员工管理制度考核表 _第1页
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文档简介

1 / 3 员工管理制度考核表 1. 总则： 使新员工尽快熟悉工作，适应公司文化，融入所属部门，同时明确人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强新员工考核管理，制定本制度。 制度适用于公司全体新员工。 有通过外部招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察，试用期为三个月。 2. 管理职责： 循谁使用谁管理，人力资源部监督的原则。 力资源部负责新员工考核管理制度的制定，修订和监督执行，并负责新员工考核的组织 工作。 人部门负责新员工试用期的日常管理，并有效实施新员工指导工作，应全程跟踪试用期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作，按时组织新员工填写新员工转正考核表。 员工有责任按时填写并提交转正材料。 3. 考核办法： 用期学习期日常考核。 用期新员工日常考核由使用部门组织进行，2 / 3 采取笔试、问答、观察、现场操作等多种形式。 用期日常考核一方面了解岗位知识掌握情况，另一方面要考察工作态度、勤勉度和劳动纪律遵守情况。 人部门在新员工试用期内应至少组织一次岗位知识笔试考核，试卷由用人部门编写和评阅。 人部门应及时对日常考核情况进行评估，对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工给出评定意见，提交人力资源部采取调整或辞退措施，对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的新员工给出评定意见，上交人力资源部采取调整或辞退措施。 人部门应对日常考核结果进行归 档，用于新员工岗位转正评估。 正评估考核，试用期满前一周，由新员工填报新员工转正考核表，由人力资源部、用人部门共同完成转正评估考核，考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三方面。 本制度考核，采取闭卷形式，包括公司基本情况、管理制度、基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面，由人力资源部编写考试试卷，由人力资源部负责评阅。 位知识考核，用人部门日常岗位知识笔试考核试卷为岗位知识考核依据，人力资源部参与考核。 作评价，由用人部门 负责完成，按照新员工转正考核表分项进行打分。 正评估考核表的表3 / 3 现形式是新员工转正考核表，表格见附表 1，其中基本制度考核、岗位知识考核、工作评价三项考核的总平均分为 100分，任何一项考核成绩在 60 分以下者都将取消其转正资格，由人力资源部采取延长试用期、岗位调整或终止试用等措施。其中针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好和特长或相关资历符合公司空缺岗位要求的试用期员工，人力资源部可与其面谈沟通，本人同意且新用部门同意录用时，可进行岗 位调整，调岗后三个月之内仍不能达到岗位要求 ，则必须停止试用，确定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续。 正评估考核合格员工，由人力资源部签发转正通知书，并由转正人员在转正通知单上签字确认。 4. 附则： 员工若对考核结果存档
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