员工给老板的管理建议

1 / 6 员工给老板的管理建议 尊敬的张总： 您好！ 本来可以直接与您面对面沟通，但很怕自己讲不清楚而浪费您的时间，故选择这种方式向您汇报，同时也整理一下自己的思路！ 本次向您汇报的主题是：培训真的不能再 “ 赔 ” 了！ 这次的金融危机让很多老总搞明白了一件事：没有永恒的利润，只有坚实不倒的团队，打造自己核心的中高层团队比什么都重要！其实我们这方面已经走在了很多同行的前面，您经常同我们讲人才战略是公司的第一战略，您的很多决策都不是机会导向型的，这是我们大家都很佩服您的地 方之一。 但我们公司在人才培养方面一样面临的一些挑战： 公司近年来高速成长，人力资源明显不足，特别是称职干部不够； 我们公司人才培养周期过长，综合成本很高； 人员流动对我们很多项目影响很大； 人才高用（内部没有合适的人才，不得不矮子里面拔将军）与人才低用（没有合适的下属，上级经常要帮下属做事）现象严重； 很多事情达成共识、获得唯一理解很难，沟通成2 / 6 本很高； 内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资； 为了解 决以上问题， 2015 年我们的培训费花了 30 多万，一部分用于送人出去参加顾问公司的公开课，也请了几个老师来公司做内部培训，还花了 9600 元 /年租用一个培训公司的远程学习系统。我简单估计了一下，公司综合培训费花了 300 万都不止了。现在总结反思，我们达到目的了吗？好像没有，当然我们人力资源部要承担主要责任！ 我现在觉得这些传统的培训方式都有它的的局限性： 1、派出去参加公开课 优点：选择谁的课，去多少人我们都可以掌控，费用一般不贵！ 缺点：老师讲的内容、老师的观点、培训过程 不好控制； 2、请老师来做内部培训 优点：针对性比公开课稍微强一些，可以和老师近距离交流； 缺点：成本高，一个三流老师到公司来培训的价格都在 10000 元 /天以上，真正有水平的老师更贵。即使我们花大价钱请一个厉害的老师来，能留下多少也很难说； 3、使用远程学习系统（网络商学院） 优点：学习可以不限人次，貌似便宜； 3 / 6 缺点：学习效果差，公开课的缺点加上互联网的局限性，公司实际获益不多； 以上三种方式的最大局限是：这些培训投资的是公司，但受益者是 个人，经验、技能等随人员的离开而被带走，公司竞争力没有实质性提升；我们公司内部个性岗位课程外面很难提供。 我觉得我们的当务之急是： 1、我们公司应该逐步建立一个不依赖于任何个人的人才复制系统； 2、真正的专家都在我们公司内部，我们很多同事身上积累了大量经验，关键是如何复制到别人身上去； 3、将我们公司长期积累的经验等进行整理，在内部形成分享、沉淀与经验的传承系统； 4、要把基于员工个人身上的看不见的隐性知识转化成基于 我们公司的看的见的显性知识； 其实这也是您经常跟我们分享的观点。指南针在中国历史上最少被发明了 6次 ! 这种现象在我们公司也在不同程度地上演！ 我的建议是公司尽快导入容大智业的 “ 人才复制系统 ” （大众版： 6000 元；标准版： 9800 元；集团版： 35000元），他们公司正在搞活动促销： 我建议我们选套餐二即可，以我们的规模，仅每年培4 / 6 训费就可以节省 80%，更主要的是： 公司层面：我们能形成知识经验积累，快速低成本复制人才，夯实公司的竞争力； 例如：这次销售部做了一个 很成功的定单，应该把相关经验拍摄整理出来，几年后都可以被大家学习，当然有些教训也可以整理，防止同样的错误犯了又犯。 管理层面：减低管理成本，且人力资源部真正能为公司战略做贡献，不再边缘化； 例如：新员工入职培训，来一次就培训一次，其实每次培训的内容是一样的，特别是现在一般招的人不多，来一个两个还不好培训，但不培训又不行，我们现在做一个标准课件，既可反复使用。 员工层面：比如一个新员工进来，很容易获得相关资讯，最快的速度融入角色； 例如：一个新人进公司后很难快速进入角色 ，流失率很高，现在向他开放相应的内部课件，学习完了很快进入角色，减少了许多摸索过程。 如果导入了 “ 人才复制系统 ” ，我们计划从下面几个方面入手： 1、您的一些重要讲话：这是我们企业文化很重要的一部分，不同级别的人要按计划学习，新进员工也要学，极大减少了大家的沟通成本； 5 / 6 2、新员工培训：我们计划做几个标准的课件，以后再来人就不用重复浪费各部门经理的时间来培训了； 3、成功经验及失败教训。相关项目的分享会拍摄整理出来大家经常学习，有些经验十年后仍有用，减少人员流失带来的影响 ； 4、学习后的心得体会。以后不是写报告，在外学习后要结合公司情况讲解，供其它同事分享； 5、新产品发布前的销售和合作伙伴的培训：以前我们的新款服装上市太快有人抄袭，太慢来不及培训而影响销售，以至于我们要养几个内部讲师，每年开销巨大，现在可以在公司做成课件，加密后提前三天发给我们全国的销售主管和全国的合作伙伴，不用再养内部专职讲师； 6、主要岗位和主要人员的离职交接； 7、各岗位技能课件的整理； 8、合作伙伴在本公司的培训。如我们计划上 统，关于操作使 用等我们要整理成课件大家学习，否则以后会增加一些不必要的费用； 9、产品知识培训：业务员一定要很好地理解公司的产品，设计人员和营销总监对