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文档简介

1 / 6 员工绩效考核表的样本 分值 5 1 2 3 4 5 创新能力 不能创新，处事草率，不愿打破现状 尚能规划，少创新，多半墨守陈规 有创新，能改进自已的工作。 富有创新，多智谋，态度积极。能自动研究创新。 处事善于规划，能积极提出独特见解。 分值 5 0 1 23 4 5 判断能力 理解迟钝、判断力不良，只 依上级指示执行 理解较迟，对复杂事件判断力不够 2 / 6 理解判断力普通，处理事务不常有错误 理解力良好，对事判断正确，处理力强 有高度敏锐的分析能力，理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强 分值 5 1 2 3 4 5 沟通能力 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好 谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人 分值 5 1 2 3 / 6 3 4 5 工作业绩 35 分 任务完成情况 没完成规定任务 基本上完成规定任务 规定任力完成较好 比规定任务完成得多 比规定任务完成的既好又多 分值 15 13 46 79 1012 1315 工作质量 工作质量低劣，经常出现差错 一般能完成工作任务，质量处于平均水平 能完成作者国，工作质量比较好 按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错 提前完成任务，工作质量突出，无差错 4 / 6 分值 10 12 34 56 78 910 工作效率 工作效率低，经常完不成任务 工作效率较低 ，需要别人帮助才能完成任务 工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理 工作效率较高，能及时保质保量完成任务 工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好 分值 10 12 34 56 78 910 自 评 总分数 基本情况 工作态度 5 / 6 工作能力 工作成绩 主管评得分 总分数 基本情况 工作态度 工作能力 工作成绩 被考核人签字：主管签字： 人力资源部： 考评将作为您奖惩、薪酬、绩效、升迁的依据之一。 考评表分别由您本人、您直属主管、人力资源部、总裁共同完成。 请客观、公正、认真填写。 部门主管、人力资源部共同完成。 应客观公正自我评价。 薪、绩效、调整6
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