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文档简介

1 / 3 员工调岗管理规定 1目的 规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序；目的是通过员工调岗与岗位轮换，以确保公司车间内合理调配车间内人力资源，保证车间内生产能力平衡。鼓励员工多学新的技能，一专多能，培养员工掌握多项工作技能和业务流程，具有全面独立的工作能力。 2应用范围 所有车间一线操作工、辅助工。 职责 生产部统一调配人员； 生产车间具体实施。 标准 因机构调整、业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 胜任现有工作岗位，因工作或培养员工一专多能的需要，具备岗位轮换职位的各项条件，可安排员工岗位轮换。 2 / 3 调岗是指员工同岗位等级、不同岗位间的流动，表现为生产部内不同车间内的岗位调动。 当生产车间内部出现岗位空缺时，可考虑内部员工调动。 车间内人员调岗由生产部部长根据生 产车间状况，取得调出与调入车间科长的同意后，报人力资源部审查。 人力资源部审查后，调岗的员工发出调任单，办理员工调岗手续。 办理完手续后，调岗人员持调任单到新工作部门上岗。 根据工作需要，车间员工轮换在各车间内部或跨车间之间进行。 轮换期限：根据生产任务的要求，合理安排人员轮换，一般轮换最短时间为个月。 基本程序：由生产部根据生产需要，提出员工轮换意见 和理由报人力资源部。最先轮换与业务相似或相近的岗位，或其工作岗位的工作任务不饱满 计件车间员工轮换工资结算方式，由于轮换后工程不同员工需要一段适应期限，员工在轮换的第一个月按照计时加产量方式结算工资，一个月后，按计件方式结算。3 / 3 下次轮换时，优先考虑已经轮换此工作岗位的员工，并考虑之前轮换时间。 员工在新的工作岗位，能很快熟悉工作内容，可优先评选为公司多技能工，并发放多技能工相应的技能补贴。 办法由人力资源中心制定，其解释权属人力资 源中心
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