人力资源开发与管理概述

第一章 人力资源管理概述,管理实例,中国宝安集团股份有限公司（以下简称宝安集团）是一个综合类股份制集团公司，成立于1983年7月。公司成立以 中国宝安集团股份有限公司来，以“敢为天下先”的胆略和气魄，曾连创新中国第一家股份制企业、发行新中国第一张股票、开办新中国第一个财务顾问公司安信财务等多项新中国第一。公司业务涉及能源高新技术、房地产、生物技术、酒店、旅游、物业等多方面。企业使命：为顾客创造价值，为股东创造财富，为员工创造机会，为社会创造效益。管理理念：人才为本，创新为源。,宝安公司人力资源管理的目的 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍。 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的制度。 为公司的快速成长和高效运作提供保障。 营造良好的组织氛围和企业文化。 我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和煦的阳光。 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥、使种子发芽、生根、开花、结果。,赢得竞争优势,叶/果实 茎 干 根,如果树干太细，那么既不能有效传递营养，又不能可靠支撑茎、叶和果实。 这时，若树茎、树叶和果实太多，反而使树更容易夭折！,1.1人力资源,1.1.1 人力资源的含义 人力资源是指能够推动社会发展和经济运转的、与当前和未来发展相适应的、具有智力劳动能力和体力劳动能力、能为社会创造物质财富和精神财富的人的总和。 人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的数量关系与包含关系,人才资源,人力资源,人口资源,高级,中级,初级,人口资源,人力资源,人才资源,劳动力资源,1.1 人力资源,1.1.2 人力资源的构成 1.数量构成 绝对数量： 现实社会劳动力 适龄就业人口 未成年就业人口 老年就业人口 待业人员 就学人口 潜在人力资源 家务劳动人口 服役人口 其他人员 相对数量：人力资源率，指人力资源的绝对量占总人口的比例 影响人力 资源数量的因素有三方面：人口总量及其 再生产状况、 人口的年龄构成、人口迁移情况。,1.2 人力资源管理的含义与职能,1.2.2 人力资源管理的职能 人力资源获取职能 人力资源整合职能 保持和激励职能 控制和调整职能 培训与开发职能,1.2 人力资源管理的含义与职能,1.2.3 人力资源管理与传统人事管理的区别 1.相同点：管理对象都是人、管理内容相同、管理方法相同 2.不同点,1.3 人力资源管理活动及其实现,1.3.1 人力资源管理的主要活动 1.人力资源规划 2.工作分析和评价 3.计划招聘 4.录用甄选 5.培训开发 6.绩效管理 7.薪酬管理 8.员工关系管理,以标择人,人力资源管理的管理逻辑,因事设岗,按岗定标,事得其酬,人行其事,人力资源管理设计架构图,管 理 诊 断 / 构 建 研 究 思 路,组 织 设 计 优 化 定 岗 / 定 员 ,工作分析(定责）,绩 效 制 度 设 计,薪 酬 制 度 设 计,岗位评价（定薪）,竞聘设计与组织,人力资源部的组织结构,小型企业人力资源部组织结构,综合管理部,薪酬助理,招聘助理,人力资源主管,后勤主管,行政主管,人力资源部的组织结构,大中型企业人力资源部组织结构,副总经理,薪酬主管,考核主管,人力资源部,行政部,财务部,培训主管,招聘主管,人力资源部的组织结构,特大型企业人力资源部组织结构,副总经理,培训处,人事处,人力资源部,行政部,财务部,工资处,调配 主管,考核 主管,薪酬 主管,保险 主管,培训 主管,