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广告案例赏析,从蓝海战略看索尼的品牌核心竞争力,从蓝海战略看索尼的品牌核心竞争力,索尼（sony）创建于1946年，企业总部位于日本东京，为横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是“东京通信工业株式会社”。作为二战后日本经济高速增长的产物，索尼创造了许多“日本第一”和“世界第一”。,一、链接蓝海战略,蓝海,红海,市场,未开垦的市场空间,已知的市场空间,二、创新的索尼：超越现有需求，寻找差异化优势,1、随身听的发明创造,1979.7.1全球第一台随身听,2、利用小型化制造差异化,三、多元化的索尼：跳出原有商业模式，重建市场边界,1、“一主多副”的品牌延伸策略,2、超越现有行业，重建市场空间,（1）1988年1月耗资20亿美元收购美国哥伦比亚唱片公 司，次年11月又花费34亿美元买下哥伦比亚影业娱乐有限公司。 （2）1994年，开发电视游戏机PLAYSTATION。 （3）1995年开拓网络市场。 （4）2005年耗资48亿美元收购米高梅。 （5）2003年，合并世界第五大唱片公司贝塔斯曼， 成立 SONY BMG唱片公司。,四、变革的索尼：审时度势，战略转型,2003年，数字化转型过程中，索尼没有把握时机出现了亏损。 2005年，索尼调整公司战略，集中精力重振电子业务，主要业务集中在电子、游戏、娱乐三大核心领域。,唯有不断实现价值
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