如何写绩效考核方案

1 / 12 如何写绩效考核方案 如何写绩效考核方案 为切实加强机关规范化管理，充分调动工作积极性，全面完成 作任务，特制定 机关科室 (单位 )考核办法 (试行 )。 一、指导思想 以市局年度工作主题为工作目标，坚持 工作要求，强化 “ 六型机关 ” 建设，充分发挥绩效考核的引导、激励作用，推动全市 作科学发展。 二、考核依据和原则 考核工作以省局、市委、市政府和市局下达的年度工作任务为依据，围绕 理职能，突出重点，统筹兼顾，体现科学、客观、公正、公平的原则。 三、考核对象 市局机关各科室、直属机构和局属事业单位。 四、考核内容 (一 )考勤考纪 (35 分 ) 1、考勤管理，由督察队提供依据。 (15 分 ) 未按工作时间上下班，迟到、早退的，扣 /人、次。 旷工一天扣 /人、次，旷工半天扣 1 分 /人、次。 上班期间参与上网聊天、玩游戏等娱乐活动的，扣2 / 12 1 分 /人、次。 不按规定参加考勤的，扣 /人、次。 2、着装管理，由督察队、监察室、人事科提供依据。(10 分 ) 未按市局着装管理规定着装的，扣 /人、次。 着装不规范的，扣 /人、次。 着装进入营业性歌舞厅、饮食厅、美容美发厅等娱乐场所消费的，扣 /人、次。 其他违反市局着装管理规定的，扣 /人、次。 3、集体活动，由主办或牵头科室 (单位 )提供依据。(10 分 ) 未按要求参加市局组织的各项会议、集中学习培训、党务活动 (含支部活动 )、文体活动、公益性活动等集体活动的，扣 1 分 /人、次。 未按要求参加由市局安排的 市委、市政府、部门等大型会议及活动，扣 2 分 /人、次。 以上考核项目实行月考核，月公示。实行单项考核扣分，扣完为止。 (二 )工作任务 (50 分 ) 市局科室 (单位 )完成任务的，或者未明确工作任务的，无以下扣分事项的，得基本分 50 分。 1、省局年度工作目标综合考评 (40 分 ) 3 / 12 加分事项： 市局科室 (单位 )在 名第 1 名的，加 5 分 (在全省系统排名第 1 名的，另加 3 分 );排名第 3、 4 名的扣 3、 5分 ;排名第 2 名的得基本分。 工作信息在省局 报 “ 经验介绍 ” 栏目登载，加 1 分 /项。 被省部级、省局表彰的，分别加 4 分 /项、 2 分 /项。 市局科室 (单位 )牵头负责的工作在全省系统综合会议交流发言 (不含各市州 全部发言的情形 )，加 2 分 /项。 市局局长办公会认定为创新工作的，加 3 分 /项。 市局局长办公会研究决定的加分事项。 各项奖励加分，累计不超过 15 分，不重复计分。 扣分事项： 违反政务值守规定的扣 /次，由办公室提供依据。 执法、服务被投诉经调查存在过错的扣 1 分 /次八戒哥运动鞋篮球鞋跑鞋板鞋鞋神公羊柠檬绿茶棉庄小怡布衣天使，监察室、法规科提供依据。 所负责的工作被上级通报批评责任明确的，扣 2 分/次，由办公室、督察队提供依据。 违反各级 “ 禁令 ” 被处理的，扣 2 分 /次，由监察4 / 12 室提供依据。 因个人原因对单位造成恶劣影响的，扣 5 分 /次，由办公室、监察室提供依据。 被市局督察队通报或者责令整改，且市局绩效考核没有明确考核标准的，扣 1 分 /次。 市局局长办公会研究决定的扣分事项。 2、市委、市政府下达的年度 工作任务 (10 分 ) 受市委、市政府表彰的，加 2 分 /项。各项奖励加分，累计不超过 5 分，不重复计分。 受到通报批评，扣 2 分 /次。 加分原则上应以文件、牌匾、证书作为依据，省局处室排名可以书面证明作为依据。 (三 )定向测评 (15 分 ) 1、党委班子成员对各科室 (单位 )评分： 5 分 ; 2、基层 对各科室 (单位 )评分： 5 分 ; 3、科室 (单位 )互相评分： 5 分。 (四 )一票否决事项 因个人原因对单位造成恶劣影响的 (由办公室、监察室提 供依据 )，对其所在科室 (单位 )实行一票否决，并取消其所在科室 (单位 )所有评先表模资格。 五、考核方式和程序 (一 )自查自评：各科室 (单位 )对照考核办法做好日常5 / 12 检查工作，并在年终时进行自查评分、申报加分事项，向考核领导小组办公室提交自查报告。 (二 )市局考核领导小组评分：采用日常考核和年终考核相结合的办法，根据考勤考纪、工作目标任务、定向测评情况和加分事项，对科室 (单位 )得分进行核对、汇总，四个项目得分相加为科室 (单位 )年度考核总得分。 (三 )局长办公会讨论决定：根据考 核领导小组的意见，审定年度考核结果。 六、考核分组 为使考核工作更具可比性，体现公平合理原则，对市局机关 25 个机关科室 (单位 )分为 3 个组进行考核，分别按照 30%的比例评选优秀科室 (单位 )(驻村工作队不在 30%的评选比例之内 )。 第一组业务机构 (6 个，评选 2 个 )： 二组综合机构 (11 个，评选 3 个 )： 市政府考核结果作为考核依据 )。 第三组局属事业单位 (8 个，评选 2 个 )： 、奖惩措施 (一 )奖励：年度考核为优秀的科室 (单位 )，市局颁发奖金 。 (二 )惩处：有下列情形之一的科室 (单位 )，市局对主要负责人进行诫勉谈话，责成制定整改方案上报市局，按期6 / 12 整改到位，并按规定追究责任： 1、因工作失误被上级领导批示或被新闻媒体曝光，对市局造成负面影响的 ; 2、在直管市、林区排名最后一名的。 连续两年出现上述情形之一的科室 (单位 )，调整科室(单位 )主要负责人工作，科室 (单位 )其他人员重新择岗。 八、组织实施 市局成立机关科室 (单位 )考核领导小组，具体负责组织机关科室 (单位 )考核工 作，市局分管督察工作的局领导为考核领导小组组长，督察队、办公室、监察室、人事科、法规科、机关党办主要负责人为成员，考核领导小组办公室设在市局督察队。 1、考核目的 2、考核范围 3、考核周期 4、考核组 5、考核方法 6、考核反馈和申诉 机关科室 (单位 )考核办法 (试行 ) 为切实加强机关规范化管理 ，充分调动工作积极性，全面完成 作任务，特制定 机关科室 (单位 )考核办法 (试行 )。 7 / 12 一、指导思想 以市局年度工作主题为工作目标，坚持 工作要求，强化 “ 六型机关 ” 建设，充分发挥绩效考核的引导、激励作用，推动全市 作科学发展。 二、考核依据和原则 考核工作以省局、市委、市政府和市局下达的年度工作任务为依据，围绕 理职能，突出重点，统筹兼顾，体现科学、客观、公正、公平的原则。 三、考核对象 市局机关各科室、直属机构和局属事业单位。 四、考核内容 (一 )考勤考纪 (35 分 ) 1、考勤管理，由督察队提供依据。 (15 分 ) 未按工作时间上下班，迟到、早退的，扣 /人、次。 旷工一天扣 /人、次，旷工半天扣 1 分 /人、次。 上班期间参与上网聊天、玩游戏等娱乐活动的，扣1 分 /人、次。 不按规定参加考勤的，扣 /人、次。 2、着装管理，由督察队、监察室、人事科提供依据。(10 分 ) 8 / 12 未按市局着装管理规定着装的，扣 /人、次。 着装不规范的，扣 /人、次。 着装进入营业性歌舞厅、饮食厅、美容美发厅等娱乐场所消费的，扣 /人、次。 其他违反市局着装管理规定的，扣 /人、次。 3、集体活动，由主办或牵头科室 (单位 )提供依据。(10 分 ) 未按要求参加市局组织的各项会议、集中学习培训、党务活动 (含支部活动 )、文体活动、公益性活动等集体活动的，扣 1 分 /人、次。 未按要求参加由市局安排的市委、市政府、部门等大型会议及活动，扣 2 分 /人、次。 以上考核项 目实行月考核，月公示。实行单项考核扣分，扣完为止。 (二 )工作任务 (50 分 ) 市局科室 (单位 )完成任务的，或者未明确工作任务的，无以下扣分事项的，得基本分 50 分。 1、省局年度工作目标综合考评 (40 分 ) 加分事项： 市局科室 (单位 )在 名第 1 名的，加 5 分 (在全省系统排名第 1 名的，另加 3 分 );排名第 3、 4 名的扣 3、 5分 ;排名第 2 名的得基本分。 9 / 12 工作信息在省局 报 “ 经验介绍 ” 栏目登载，加 1 分 /项。 被省部级、省局表彰的，分别 加 4 分 /项、 2 分 /项。 市局科室 (单位 )牵头负责的工作在全省系统综合会议交流发言 (不含各市州 全部发言的情形 )，加 2 分 /项。 市局局长办公会认定为创新工作的，加 3 分 /项。 市局局长办公会研究决定的加分事项。 各项奖励加分，累计不超过 15 分，不重复计分。 扣分事项： 违反政务值守规定的扣 /次，由办公室提供依据。 执法、服务被投诉经调查存在过错的扣 1 分 /次，监察室、法规科提供依据。 所负责的工作被上级通报批评 责任明确的，扣 2 分/次，由办公室、督察队提供依据。 违反各级 “ 禁令 ” 被处理的，扣 2 分 /次，由监察室提供依据。 因个人原因对单位造成恶劣影响的，扣 5 分 /次，由办公室、监察室提供依据。 被市局督察队通报或者责令整改，且市局绩效考核没有明确考核标准的，扣 1 分 /次。 10 / 12 市局局长办公会研究决定的扣分事项。 2、市委、市政府下达的年度工作任务 (10 分 ) 受市委、市政府表彰的，加 2 分 /项。各项奖励加分，累计不超过 5 分，不重复计分。 受到通报批评， 扣 2 分 /次。 加分原则上应以文件、牌匾、证书作为依据，省局处室排名可以书面证明作为依据。 (三 )定向测评 (15 分 ) 1、党委班子成员对各科室 (单位 )评分： 5 分 ; 2、基层 对各科室 (单位 )评分： 5 分 ; 3、科室 (单位 )互相评分： 5 分。 (四 )一票否决事项 因个人原因对单位造成恶劣影响的 (由办公室、监察室提供依据 )，对其所在科室 (单位 )实行一票否决，并取消其所在科室 (单位 )所有评先表模资格。 五、考核方式和程序 (一 )自查自评：各科室 (单位 )对照考核办法做好日常检查工作，并在年终时进行自查评分、申报加分事项，向考核领导小组办公室提交自查报告红星兵站。 (二 )市局考核领导小组评分：采用日常考核和年终考核相结合的办法，根据考勤考纪、工作目标任务、定向测评情况和加分事项，对科室 (单位 )得分进行核对、汇总，四个11 / 12 项目得分相加为科室 (单位 )年度考核总得分。 (三 )局长办公会讨论决定：根据考核领导小组的意见，审定年度考核结果。 六、考核分组 为使考核工作更具可比性，体现公平合理原则，对市局机关 25 个机关科室 (单位 )分为 3 个组进行考核，分别按照 30%的比例评选优秀科室 (单位 )(驻村工作队不在 30%的评选比例之内 )。 第一组业务机构 (6 个，评选 2 个 )： 二组综合机构 (11 个，评选 3 个 )： 市政府考核结果作为考核依据 )。 第三组局属事业单位 (8 个，评选 2 个 )： 、奖惩措施 (一 )奖励：年度考核为优秀的科室 (单位 )，市局颁发奖金 。 (二 )惩处：有下列情形之一的科室 (单位 )，市局对主要负责人进行诫勉谈话，责成制定整改方案上 报市局，按期整改到位，并按规定追究责任： 1、因工作失误被上级领导批示或被新闻媒体曝光，对市局造成负面影响