如何管理孙悟空型员工

1 / 6 如何管理孙悟空型员工 如果你仔细留意观察，就会发现在我们平时的工作中，常常人有这样一种员工或同事：他们聪明有才华、能力突出，能够独挡一面，对工作事务都非常有自己的见解，但是，他们时常会违犯公司制度或流程，甚至有时会公然挑衅上级的权威。 前段时间，本部门内就有这样的一名员工离职，她的离开总让我觉得是一件憾事，该名员工在本职岗位一直做的不错，对工作也有许多建设性的想法，是我一直非常欣赏的，她的离开引起了我的思索，对这种 “ 孙悟空型 “ 的员工应该怎样去管理呢？ 在西游团队中，孙悟空就 是这样的一名员工，他的专业能力、技术能力、组织能力、解决问题的能力都是最强的，唐僧是没有什么管理能力的，孙悟空谁也不服自然是难以约束，观音只好给孙悟空加上禁锢咒，在百试百灵的紧箍咒面前，孙悟空对唐僧是言听计从，作为猪八戒和沙和尚的大师兄，也能很好的成为两人的领导者。 面对孙悟空型的员工，在管理工作进行中，我个人认为有以下几点应该做到： 首先，要区分该名员工是否真的具有真才实学，如果真是这样，应该多与他沟通，给他一个表达和展示能力的平台。 2 / 6 其次，要区分该名员工考虑问题是否能从大局 出发，是以企业利益为先，还是以他个人利益为先。 再次，要让该名员工在你决策事情之前，多多参与之前的讨论会之类，一般这种员工都是比较有能力的，多与他沟通，肯定他，尊重他，他会给你提供很多良性建议，有利于事情的开展，但是事情一旦决定，一定要坚决强调执行，并要对他提出目标要求，其实这种约束并不是目的，主要是他形成一种习惯，一种良好的适应企业文化的习惯。 最后，在目标实施过程中，对该名员工可以实行结果管理，就是凡事只关注结果，对在实施中的细节则不必过多关注，这样可以给他充分发挥的空间，最大程度地 发挥他的创造力。 综上所述，悟空式的员工大多数都属于质地纯良的美石，但他是否能够打造成一块绝世璞玉，不但要有良好的企业文化的影响，更需要我们管理者能够引导他、驾驭他，一味的消极打压，而不沟通、肯定，是非常愚蠢的管理方式。 以上几点，只是我个人一些观点，如何去甄别、驾驭、对待孙悟空式的员工是所有管理者都应该认真思考的命题。 假如将西游记中的师徒四人比作一个小团队的话，孙悟空必定是这个团队里能力最强，也是最难管理的成员，当然他的业绩和威信也是相当高的。大多数的公司里都会 有孙悟空这样的员工，那么像这样的员工通常有哪些职3 / 6 场误区呢？他们又该如何规划自己的职业生涯？ 作为公司里能力超强的 “ 悟空 ” 职员，他们有着高强的本领和坚毅的职业精神。这样的员工，是属于为公司创造80%业绩的业务骨干。照理来说，公司老板每次开会都会表扬此类员工，他们应该比别人获得更多的发奖和晋升机会；但现实中往往并非如此，大多数的直接主管面对这样的员工，常常感到工作的压力和威胁。他们往往会制造各种阻碍，压制其特长的发挥。究竟是哪些误区，导致了他们的特长被抑制发展呢？ 傲慢自大，职场 “ 芙蓉姐姐 ” 如今网络上以 “ 自恋 ”闻名，正 “ 如日中天 ” 的芙蓉姐姐说： “ 我原来就有名。我大学的时候比较风云，我刚进校的那天，就轰动了全校，大家全知道我了。 ” 通常工作能力很强的人，对自己向来是自信满满，容易陷入 “ 自恋 ” 的怪圈 忽视同事和上级主管的感受，对于同事的态度会比较强硬，甚至粗暴。他们不喜欢与同事合作交往，有时候还藐视上级主管，对其他同事的想法嗤之以鼻、没有耐心、态度傲慢。比如孙悟空对猪八戒的态度总是极其粗暴和强硬，动不动就要打人，团队关系一向不好，虽然唐僧屡次 管教，但仍然是一副 “ 齐天大圣 ” 的姿态。 工作无重点，费力不讨好有的人为了显示自己的工作能力超强，往往到处揽活，手忙脚乱。虽说是全面出击，却4 / 6 无奈战线拉得过长，最终搞得自己筋疲力尽。不但工作没做好，最终老板和主管还都不满意，甚而抓住其工作中的漏洞，然后加以批评，落得个费力不讨好。 退避三舍，自我放弃有些员工因为工作能力很强，成就事业的理想甚至超越了公司目前的发展现状，大大威胁到整个公司团队的生存和发展。公司里的主管领导对于他个人事业的发展采取了联合抵制的措施。而他自己因为无法承受压力，选择了 退避三舍， “ 躲进小楼，自成一统 ” ，从此变得碌碌无为。 万明坚就是一个典型的例子，他管理的移动公司上市理想与集团的上市计划有严重冲突，导致双方不合，最终因为行业的整体业绩下滑，他本人也不得不离开 对于以上职场的种种误区， “ 孙悟空 ” 型员工应该如何面对呢？ 注意办公室沟通对待不同性格的同事，尽量保持耐心与宽容，不能因为他人的能力不足，而急躁粗暴。要多倾听他人的意见和建议，少做一些不容辩驳的决定和争论，即使你可能是对的。对待能力不强的上级，同样保持尊重，不要擅自行动和作出决定。 承认他人的长处办公室里的同事可能工作能力不如你，但要知道每个人都有自己的优缺点，三个臭皮匠，还顶一个诸葛亮呢。世界上有能力的人很多，只是擅长的领域不5 / 6 一样罢了。所谓 “ 天外有天，山外有山 ” ，绝对不可以轻视身边的任何一个人，依靠团队才能做成大事，取到真经。 工作效率高，也须等等同事孙悟空一个筋斗云就能翻到西天把经取了，但是团队里还有猪八戒、沙和尚和不会飞行术的唐僧。唐僧师徒四人作为一个团队到西天取经，必须每个人都到了西天，才能取到真经，况且取经传道的主要还是唐僧。在工作中，孙悟空类型的员工，在高 效率的做完自己的事情同时，如果能够帮助其他的同事，把工作又快又好的做完，更加显示了能力，也增加了团队凝聚力，到时不想晋升都不可能。 跳到如来佛那里工作如果以上措施都不能帮助你加薪升职，仍然有阻碍你发展的因素存在，那么你应该找机会，到一家有 “ 如来佛 ” 的公司工作。孙悟空那是迫不得已要赎罪，才护送唐僧西天取经。现代社会中，公司给你的机遇不好，平台也不够施展，又阻碍你成就自己的梦想和理想，那何不多方打听，去一家更大的 “ 庙 ” 。万明坚虽然离开了是他去长虹也是一个不错的选择，长虹可能给他提供更大的施展 空间和舞台。在那里，