如新公司最新奖励制度

1 / 8 如新公司最新奖励制度 如新公司最新奖励制度 如新的奖金制度分两大块：第一块叫零售奖金，有的人说我也不想做多大，只是想要这一个兼职收入，我只是想得到每个月大概几千块甚至上万块这样的零花钱，做这个零售工作，拿这个零售奖金，已经就可以。第二块叫连锁店奖金，我们很多想在如新赚大钱，做大生意的人是冲着这块奖金来的。 加入如新的第一个环节是成为初级推广代理，简称 Q，是英文 缩写，意思是考核，相当于试用期，公司会考核每一个新加入的人是否有最基本的销售能力，考核标准是单月内自己 的名下有 5000 元或以上的销售业绩。 第二个环节是完成考核，在一到六个月之内，累计完成 3 万元的销售，每个月大于等于 5 千。能力强的人，可以一个月完成考核，一般的人，可以根据自己的能力和愿望选择 2 个月 3个月 4 个月过考核，最长六个月，在这期间，奖金是营业净额的 10%。 完成了 3万考核，从次月开始，我们就晋升为高级推广代理，简称 个级别是如新的最基础单位，是如新中国正式外企员工，又称业务代表，相当于开了一家分店，维系这个资格需要每个月有最低 1 万元的营业额和每月 1000元的个人消费（ ，这两个条件满足了，我们可以拿到营业净额的 20%。 2 / 8 如果说我们的目标就是挣点零售奖金，每个月有个几千上万的零花钱的话，如新的制度了解到这儿就可以了。 装销售，相同的产品在香港买需要 6500港币，换成人民币也是 5000多吧，在国内，零售价定在 4850，折扣价 3880，超值！考核期间的奖金是192元， 70元，假设我们是兼职的，每天要打卡上班没时间做，那么每周六周日拿出一点时间做做演示，刷刷脸，每天卖掉 1 个套装的话，一个月就是 8 套，加上先锋奖，就有将近 7000元的月收入，作为一份兼差来讲，也还可以吧？稍微努点力，卖个十几台，收入就上万了。 如果我们觉得我们应该有更大的成就，那么我们接着来看看开分店的奖金模式，我们向公司推荐了一个 是说开了一家分店，我们的级别升到销售主任 个级别全球的平均年薪为 7880 美金，差不多 54000 人民币；如果我们向公司推荐了 4 个 们的级别升为销售经理 球的平均年薪是 36000美金， 24万人民币；我们向公司推荐了 8 位 们的级别达到了销售总监 球平均年薪是 125000 美金，合 85 万人民币 一年；如果我们推荐了 12位 别是全国销售总监 如新的最高级别，海外叫蓝钻，全球的平均年薪是 506000 美金，合人民币将近 350万。 之所以有这么高的收入，是源于如新的核心竞争力，3 / 8 独一无二，傲视业界的 6 代 5%制度，这个制度的威力，一会儿大家会感觉到，当各位做到 时候，我再更详细的解释。 如新制度在中国的另一个亮点，是先锋奖。先锋奖是鼓励提前超额完成业绩的经营者，具体内容如下： 0 号之前完成 ，额外奖励 500 元。 0 号之前完成 ，额外奖励 1000 元。 0 号之前完成 ，额外奖励 3000 元。 0号之前完成 3 万，额外奖励 5000元。 另外，从新晋 个月内 这就是说，一个新晋 金之外每月可能会多拿6000元 点意思吧？ 什么意思？公司鼓励新人在最短的时间里成为 好是上 M。 由此，我们给出了一个快速模式供大家参考： 第一步：购买 2 套 入 7760 元。 好处： 盘，资料，围裙，发卡，皮尺，一次性毛巾等演示必备工具。 8 用工具分开，更卫生。 头拥有最低限度的周转货，会大幅度提高市场成功率和成交量。 生意的快速成功及赢得中国市场占有率迈出了坚实的第一步。 第二步：找到 5位和你一样想做生意的人才，每人购买 2 套。可以与第一步在同一个月内 完成，也可以在第二个月完成。 好处：以最快的速度完成了 3 万考核，成为如新的正式员工。 第三步：帮助这 5 位生意合作伙伴完成考核。假设他们也像你一样完成的考核，你的收入： （ 770x 2 x 5 x 5 = 28850 元 如果这 5位下级伙伴在同一个月内完成考核，两万八是你的月收入；如果不在同一月内完成，两万八会按比例分配到每个月。 第四步：稳定自己的 到双倍的先锋奖。 最少 5 位下级中的 4 位，必须维持 别，假设他们没有下级， 只用 最低标准维持身份，我们自己为拿到先锋奖，需要完成 2万的业绩，就是 8 套 们的收入： 770 x 8 + 4000/1.3 x 20% + 3000 x 2 + 50000/ / 8 x 5% = 14698 我们自己销售了 2 万营业额，却拿到了将近一万五的奖金，干不干？ 也许还有朋友会问，我自己买了卖了的，好说，上哪去找 5 个做的人啊， 了上边的算式，你能不能想 一想周围有多少人愿意挣到一万五的月薪？ 我们的任务就是找到五个想做生意的，想拿到一万五月薪的人才，然后告诉他们怎么做。 这个一万五是在假设下级没有下级的情况下得出的，如果下级有下级并且按照快速模式做呢？换句话说， 5 个中的 4 个，他们拿到了一万五月薪，我们的收入是多少？ 770 x 8 + 4000/1.3 x 20% + 3000 x 2 + 24000 /1.3 x 4 x 5% + 50000/1.3 x 4 x 5% = 24159元 /月 将近 30万的年 薪，我们做了什么事？ 发现 5 位愿意做生意挣一万五月薪的人，并帮助其中的 4位达成。 总共时间没超过半年。而且，我们只计算了 2 代奖金，公司准备的是 6代！ 投入 7760，利用高科技产品独一无二的竞争优势，抓住巨大市场需求，努力工作半年，换回 30 万年薪和后半生的安逸，还行吗？ 6 / 8 假如你说我连这六个月的努力也觉得累，好的，我们还有慢速模式： 按照公司的最低要求，每月 5000的营业额， 6 个月完成考核，通过这几个月认真使用产品，用出效果来，让我们更美丽、更健康，然后分 享给朋友，让朋友也用出效果来，再分享给朋友，由此积累出一定数量的爱用者，稳定住我们1 万的业绩，然后把这种清水 年， 5 年后我们才有 4 个下级，我们才升到 速计划中 3个月做到的事，我们 60 个月做到，够慢的吧， 60 个月其他人都做到百万美金了，我们才月入一万多一点，而且，我们的伙伴也像我们一样慢，同样用 5年时间培养 4 个下级，快速计划半年做到的事，我们 10 年做到，太慢了吧，没关系！我们可爱的 16个 2代下级伙伴也用 5年的时间做到 共 15年的时间，我们的团队有 20个 64 个 月团队业绩最 少140万， 5%是 7万，年薪 84万，还没有算自己的销售收入。 好了，这是一个慢的不能再慢的模式，请你告诉我，你现在的工作，你现在的谋生工具，能不能给你一个明确的前景， 15年后百万年薪！ 20年呢？ 我们计算了 3 代，公司准备的是 6 代！ 惠及子孙吧？说实话，我们宁愿把这 15 年的坚持，浓缩成 1 年的打拼，用快速模式，毕其功于一役，对吗？ 7 / 8 最后，有一件事一定要说：如新发的每一分钱都是合法的！ 在中国的法律里边，多层次团队计酬被视为传销，是被禁止的，所谓团队计 酬，就是不是自己亲自销售的业绩，下级团队的业绩，也拿佣金。代的奖金就属于团队计酬。如新在进入中国之前，就此问题和中国政府进行了充分的沟通，中国政府在筹备直销立法时考察过，如新公司的产品非常好，奖金拨出率高，文化积极向善，从来不涉及政治，政府非常喜欢这家公司，所以，政府给如新出了个办法，并希望如新能带头实施，给中国其他的直销企业做个范本，当个榜样，树立中国健康直销的模板。 这个办法就是：使用中华人民共和国劳动法，按照劳动合同法，和每一位经营如新的人签订劳动合同，根据上个季度代团队总业绩， 调整本季度底薪标准，只要照章纳税，国家不会过问老板给员工多少薪金。 开过公司的朋友都知道，中国的劳动法是非常偏向劳动者的，记不记得新劳动法刚颁布时，有多少外资企业弃厂逃跑的，因为劳动法规定，劳动者享有养老保险、失业保险、大病统筹，公积金，孕产假，公司解除劳动合同还要付赔偿金，等等这些都是企业要遵守法律所要付出的成本。历史上，由直销公司负担这部分成本，闻所未闻。 所以，在中国法律所及的领土上，只有如新公司这么8 / 8 做，其他的公司，或者非法经营，或者由经营者自己承担法律成本，他会要求你开个店或自己 注册个法人公司个体户什么的，然后把你应得的团队计酬以资金往来的形式打给你，你自己去负担房租、装修、水电、物流、人员工资，自己去应付工商、税务、公安、消防等等一系列事务，直销先进就先进在无店铺销售，这样一来，违背了直销的初衷不说，很长一段时间内，你的被动收入未必能够覆盖这些支出。 你觉得哪种模式对经营者更好些