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文档简介
QCC圈名:水银号 成立时间:2006年9月3日 QCC圈队概况:,QCC类型,现场型,攻关型,服务型,管理型,创新型,活动时间,活动注册,9月3日-11月7日,001,注册编号,成员人数,QS-0903-001,10,活动频次,QCC培训时间,7-8次,10月16日,联络人,联络电话,毕顺根QCC品管圈报告书,活动宣言,没有克服不了的困难,2006年9月3日,成立时间,一. 主题: 改善胸围尺寸不稳定,二.选题原因:,9月4日经小组品管圈讨论:小组的难 点是什么?组检毕顺根反映:因为衣 服胸围尺寸不稳定的问题,导致车间 小组回修占的比例很大,也是出现批 量回修的重要原因,因此在车间主任 同意下成立品管圈.,三.挑选团队介绍和工作职责,辅导员徐海龙(组长) 工作职责:负责领导支持和协助团队的活动开展,为活动的 开展提供指导建议和资源安排.,圈长毕顺根(组检) 工作职责:负责协调分配和监督各圈员的工作对策实施的有 效性进行跟踪和验证.,圈员张元龙,陈春霞,吴汝芳,吕宝花,黄孝玲,俞公燕,刘晓 斌,吴少敏. 工作职责:负责相关数据的收集,整理与记录,负责制定并实 施改善措施.,四.活动计划及实际进度表:,五.现状调查:,QC工具分析:,现状与改善后目标对比图 (预计),50,100,150,200,250,300,改善前,182,91,改善后,胸 围 尺 寸 返 工 数,七.原因分析 1.鱼骨图分析:,胸围尺寸不合格,面料,设备,人员,缩率不同,裁剪,裁剪偏刀,定规调试不到位,缝制方法错误,责任心不强,情绪不好,个人看板错误,样板错误,推档不正确,方法,2.确认主要原因表,主要原因的QC工具分析:,20%,40%,60%,100%,80%,52%,5%,2%,10%,31%,1,2,3,4,5,八.对策拟订和审批,九.对策执行的结果,QC工具分析:,十.成果确认,有形成果:明显降低返工件数.,无形成果:圈员士气提高增加团体精神.,成果雷达图,QCC工具 应用水平,圈队士气,检查能力提高,工艺制作水平,质量水平,7,6,5,4,3,3,
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