附件8：进度汇报思路汇报新版.doc

工程进度汇报表 2-3 过程控制 a. 所有工程每两周一次（特殊项目单独通知）按规定由部门负责人、直属领导与督导审核后发至相关条线负责人的内网邮箱及公共邮箱，QQ：727842751或内网：高鹏b. 应附相应数码照片，数码相片要设定时间，说明拍摄部位；说明112各项，不得留空；c. 中文字体：宋体，标题为五号加粗，正文为五号，段落行距为1.15倍。工程名称： 合同造价涉及合同价格（施工合同、材料合同等）要求以万为单位： 进度进度需与最新一次在ERP中填报的进度一致。：现场项目经理及电话： 填报时间： 进度汇报书面汇报部分（文字、图片）：1、 安全的专项方案：2、 主材工厂验货情况、木石后场跟踪情况：木/石制品后场跟踪的责任人： ；质量如何（文字、图片）：主材已验货情况（文字、图片）：3、本工程施工重点部位及通俗地讲就是项目的重点难点或关键点把控情况（需施工现场图片结合前期策划的内容中应含有对重点部位的策划，施工过程中体现出纠偏和总结，图片要及时更新文字）序号重点施工部位把控过程责任人策划要点：实施计划：完成情况：策划要点：实施计划：完成情况：策划要点：实施计划：完成情况：4、本工程主要节点施工大样、新工艺、新材料情况（需实样图片结合图片要及时更新，可以体现大样部位的进展和纠偏情况。文字）序号施工节点大样要有实物大样，大样制作目的要明确；重点部位要有现场的1:1大样；要求项目部列出计划所有要做的节点大样清单。清单制作目的/成效反馈图片责任人1制作目的：成效反馈：2制作目的：成效反馈：3制作目的：成效反馈：境 内设 计三新清单图片运用情 况境 外设 计由境外设计的项目请根据表格填写；图纸、大样应于竣工内检前拿回公司，最迟与内检报告一起上交（分公司督导跟进）。境外设计单位节点图、大样拿回公司的时间、责任人三新清单图片运用情 况5、本工程主要风险内容及把控情况（类别：工期、经营、质量）风险类别主要有工期风险、经营风险、现场把控风险。要注明风险源。有对比才有风险。可写上合同要求的工期，违约条款。现场实际与合同目标有无差距，有差距就有风险，如何化解，就要有应对策略风险源应对措施/建议责任人6、本工程的产品化装饰实施的情况产品化是一种思路和具体操作的结合。在项目前期要有产品化的策划，产品化的订货，在实施中，运用成品或半成品或场外加工现场安装；过程检验，检验后产品包装（打包）这都是产品化的表现。图片要及是更新，具体形式不限，建议可以针对项目的实际阶段展开，或按照公司产品化教材的板块实际操作。新内容需及时补充、落实。（需现场图片结合文字）a、现场的文明标化、户外广告牌（以图片为主，辅以文字说明）：b、产品化思路、操作：两单一表执行情况（双周内的消项情况项目部每双周发现的问题进行消项，整改单问题填入，完成后放入同部位整改完成的图片（贴合格单）；每期仅保留之前未整改完成的问题和本期新放入的问题，以及以上问题近两周来的整改完成情况。完成整改的情况可以在下次汇报时删除。，未整改完成的部分一直保留）问题部位整改单编号整改时间要求问题图片（整改单）及描述照片保留拍摄日期同部位整改后图片（合格单）照片保留拍摄日期责任人7、本工程0策划50或80阶段总结的内容（按工程进展，填报各节点情况）阶段策划、总结事项本项目策划中对应的内容执行计划/完成未到的节点需列出计划，已到的节点注明计划的完成情况，以及纠偏的措施，对应填入责任人，出现的问题请标红。情况/纠偏措施责任人00-50策划，按公司的5080体系要求进行策划；对左边各分项展开落实方案，可增加节点-50放线、放样计划：完成：纠偏措施：设计深化计划：完成：纠偏措施：样板先行计划：完成：纠偏措施：大样节点计划：完成：纠偏措施：主材订货计划：完成：纠偏措施：产品化实施计划：完成：纠偏措施：经营目标计划：完成：纠偏措施：5050总结，列出0-50不足之处，同时对50-80计划什么做，对左边各分项展开落实方案，可增加节点-80人-材到位计划：完成：纠偏措施：开源节流计划：完成：纠偏措施：抓紧抢工计划：完成：纠偏措施：关注收头计划：完成：纠偏措施：产品化落实计划：完成：纠偏措施：8080总结，列出50-80不足之处，同时对80-95计划什么做，对左边各分项展开落实方案，可增加节点-95进度控制计划：完成：纠偏措施：质量控制计划：完成：纠偏措施：细节修正计划：完成：纠偏措施：成品打包计划：完成：纠偏措施：决算资料计划：完成：纠偏措施：8、其它装饰公司优秀班组、供应商、材料及工艺的情况（含联系方式、有图的附上图片）优秀班组供应商材料/工艺/工具 其他装饰公司名称： ；施工进展图片（需附说明，如有较好的管理方法可以单独描述）： 值得学习之处：9、公司会议精神项目部是否消化并落实（附开会的图片）会议内容公司的会议要写明日期。项目部会议的要附上照片。同时针对项目部的最新精神传达与学习，不以项目部内部组织学习为准，而是分公司以总经理、区域经理；大区以区域经理、小区经理；工程部以部门经理；项目督导集中组织项目部传达与学习为准。重在内容的解读，而不是内容本身，通过会议、培训等对施工有哪些启发，起到怎样的指导作用，要在落实措施中具体体现。可附会议纪要。落实措施责任人10、项目问题反馈（含自查、业主、监理反馈）可附图片问题内容包含大面返工的质量问题、业主视察现场指出的问题、业主投诉到公司的问题、业主