建设工程合同管理.ppt

2012年二级建造师培训,施工管理,建设工程施工管理科目试卷模式,卷面采用120分制，考试时间3小时。 题型有两种：单项选择题和多项选择题 试题分布： 单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分； 多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。,第1章 施工管理概论,2z101011 建设工程项目管理的类型 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3. 建设工程项目管理的类型 （1）业主方的项目管理(核心） （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）,4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。,5.设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调,6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,项目管理的类型、目标和任务,项目管理的类型、目标和任务 项目管理任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调,任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。,1投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 a政府 b承包商 c业主 d工程师 2供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 a设计 b设计前准备 c施工 d动用前准备 3.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。 a. 组织实施方式 b. 组织运行方式 c. 组织结构方式 d. 组织管理方式 4.建设工程项目总承包的主要意义在于( )。 a. 总价包干 b.交钥匙 c. 促进设计与施工的紧密结合 d. 达到为项目建设增值的目的 e. 实现建设生产过程的组织集成化,5.建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。 a. 固定单价合同 b. 固定总价合同 c. 变动单价合同 d. 变动总价合同 6.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是( ). a. 业主方 b. 一般的分包方 c. 监理单位 d. 由业主指定的分包方 e. 政府部门 7.项目管理学的母学科是（ ）。 a. 管理学 b. 组织论 c. 运筹学 d. 经济学 8.施工管理的核心理论知识是( ). a. 风险管理 b. 组织论 c. 监理 d. 动态控制原理 e. 企业管理,2z101012 施工方项目管理的目标和任务 1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调,4.施工总承包方（gc-general contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 5.施工总承包管理方（mc-managing contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 注：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调； （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。,例题解析：,1.建设工程项目的实施阶段包括( )。 a. 设计和设计准备阶段 b. 施工阶段 c. 保修阶段 d. 动用前准备阶段 e. 招投标阶段 2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。 a. epc模式的承包方 b. 材料设备的供应方 c. 分包方 d. 项目总承包方 3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（ ）。 a. 业主方的利益 b. 项目整体利益 c. 社会利益 d. 总承包方的利益,4.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。 a. 总承包方 b. 施工方 c. 监理方 d.业主方 5.建设工程项目的全寿命周期包括( )。 a. 决策阶段 b. 实施阶段 c. 使用阶段 d. 包修阶段 e. 竣工验收阶段 6.项目管理最重要的任务是（ ）。 a. 进度控制 b. 质量控制 c. 投资控制 d. 安全管理 7.业主方项目管理目标包括( ). a. 总投资目标 b. 质量目标 c. 总成本目标 d. 项目竣工时间目标 e. 项目动用时间目标,2z101020 施工管理的组织 1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素） 2.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图） 3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工； 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。,项目管理的组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,组织工具,1.组织结构基本模式 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形 组织结构。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可 能有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个 指令源）。 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。,2.工作任务分工 各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。 3.管理职能分工 (1)管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。 (2)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,4.组织工具 组织工具是组织论基本理论应用的手段， 基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 1.项目结构图（wbs)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由13个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。 图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位 矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线 工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,1( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 a职能 b线性 c矩阵 d事业部 2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是( )。 a组织结构模式 b组织分工 c工作流程图组织 d组织工具,3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( ) a. 逻辑关系 b. 指令关系 c. 组织关系 d. 施工工序 4.下图所示的组织结构是（ ）。 a. 线性组织结构 b. 职能组织结构 c. 矩阵组织结构 d. 允许有多个矛盾的指令源 e. 是一种传统的组织结构模式,2z101031 施工组织设计的内容,1.施工组织设计的基本内容 （1）工程概况 （2）施工方案 （3）施工进度计划 （4）施工平面图 （5）主要技术经济指标 2.施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织总设计的编制程序：,布置施工平面图,计算技术经济指标,熟悉施工图纸，研究相关资料,确定施工总体部署,选择施工方案,编制施工进度计划,编制材料、构件、加工品需用量计划,编制施工准备工作计划,编制劳动力需要量计划,编制施工机具、设备需要量计划,计算主要工种工程的工程量,1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计： 施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（ ）。 a.技术措施 b.主要技术经济指标 c.组织措施 d.主要管理措施,2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定： 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。 a.合理安排施工顺序 b.对可能的施工方案进行评价并决策 c.确定主要施工方法 d.绘制施工平面图 e.编制资源需求计划,2z101040 建设工程项目目标的动态控制,1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制的工作程序如下： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作,将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。,项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论,准备工作,动态跟踪与控制,目标调整,如有必要,目标分解,确定计划值,收集实际值,比较计划与实际,采取纠偏措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。,例题解析：,1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（ ）。 a. 纠偏 b. 再分解 c. 跟踪 d. 调整 2. 在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（ ）。 a.将实际值与计划值进行比较 b. 收集项目目标的实际值 c.确定用于目标控制的计划值 d. 确定计划值与实际值的偏差,3.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（ ）。 a. 组织措施 b. 管理措施 c. 经济措施 d.技术措施 4.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是( )。 a. 强化合同管理 b. 调整工作流程组织 c. 调整设计 d. 改进施工方法 e. 改变施工机具,2z101042 动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？ 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。 2.运用动态控制原理控制施工进度 3.运用动态控制原理控制施工成本（计划值和实际值比较) （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3）如有必要，则调整施工成本目标。 4.运用动态控制原理控制施工质量 注：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量,2z101050 施工方项目经理的任务和责任,1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2月27日为止。 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 5、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。,6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调; （3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位; （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。,2z101051 施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等,2z101052 施工企业项目经理的责任 1、项目经理应承担施工安全和质量的责任。 2、项目经理对施工承担全面管理的责任。 3、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 4、项目经理的职责 （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系； （5）进行授权范围内的利益分配；（6）参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。,5、项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。,例题： 1、 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工 的项目经理，由( )决定。 a政府主管部门 b业主 c施工企业 d监理工程师 2、 建筑施工企业项目经理，是受企业( )委托对工程 项目施工过程全面负责的项目管理者。 a. 董事会 b股东代表大会 c总工程师 d法定代表人 3、 在我国，项目经理是一个( )的名称。 a工作岗位 b技术职称 c. 管理人士 d. 专业人士,4、 2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由( )担任。 a取得建造师执业资格证书的人员 b取得建造师注册证书的人员 c. 取得中级职称的技术人员 d取得中级职称的管理人员 5.项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。 a. 施工安全管理 b. 施工成本控制 c. 工程合同管理 d. 项目的行政管理 e. 工程组织协调 6.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力( ). a. 组织项目管理班子 b. 进行合理的经济分配 c. 签署施工承包合同 d. 选择施工队伍 e. 调配进入项目上的人、财、物,2z101060 施工风险管理,1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。 3、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区d）。,4、风险等级 可能性：很大、中等和极小 后果：重大、中度和轻度损失 5、如何降低风险量？ 处于风险区a（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区b（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区c（3等风险）。,2z101062 建设工程项目的风险类型 1、组织风险 （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员知识、经验和能力； 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险,2z101063施工风险管理的任务和方法 1、风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 2、风险管理的工作流程如下： （1）风险识别，分析存在哪些风险 （2）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3）风险响应，采取的相应对策（风险规避、减轻、自留、 转移及其组合等） （4）风险控制,1对难以控制的风险向保险公司投保是风险( )的一种措施。 a规避 b减轻 c自留 d转移 2分析各种风险的损失量属于( )阶段的工作。 a风险识别 b风险评估 c风险响应 d风险控制,2z101070 建设工程监理,1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。国际上属于业主方项目管理。 2、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1）确保工程建设质量 （2）提高工程建设水平 （3）充分发挥投资效益 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。 4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。,一、建设工程质量管理条例有关规定 （1）未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工； （2）未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工 验收。 二、建设工程安全生产管理条例有关规定 （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 （2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改进的处10万元以上30万元以下的罚款；降低资质；追究刑事责任。 1. 未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案 2. 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工 3. 施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告 4. 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。,2z101072建设工程监理的工作方法 1、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和监理细则 2、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 3、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。（土方回填，混凝土浇注等） 4、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。,返回,例题解析：,1.工程监理单位与承包商串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包商一起承担（ ）。 a. 连带违约责任 b. 连带赔偿责任 c. 法律责任 d. 全责赔偿责任 2.我国推行建设工程监理制度的目的不包括（ ）。 a. 确保工程建设质量 b. 提高工程建设水平 c. 提高我国监理水平 d. 充分发挥投资效益 3.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（ ）要求设计单位改正。 a. 总承包单位 b. 总监理工程师 c. 监理单位 d. 建设单位,4.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向监理工程师或总监理工程师汇报，由（ ）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。 a. 监理员 b. 监理工程师 c. 总监理工程师 d. 政府质量监督人员 5、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的( )。 a.法律责任 b.行政责任 c.经济责任 d.吊销建造师资格 6、某施工企业承揽某办公楼的施工任务，并任命了项目经理，施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要依据有（ ）。 a.项目设计图纸 b.项目合同文件 c.组织的管理制度 d.组织的经营方针和目标 e.项目管理规划大纲,7.某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（ ）风险。 a.组织 b.工程环境 c.经济 d.技术风险 8、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（ ）。 a.公众利益 b.人身安全 c.环境保护 d.相关法规 e.盈利水平,9、华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务,该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据建设工程监理规范的有关规定； 华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制,完成后的审核批准者为( )。 a.建设单位技术负责人 b.监理单位技术负责人 c.设计单位技术负责人 d.有关主管部门负责人 10、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（ ）。 a.工程项目管理规划大纲 b.工程建设监理实施规划 c.工程建设监理实施细则 d.工程项目管理实施规划,答案:1b.2c.3d.4c.5a.6bcde.7c. 8abcd.9b.10c,成本控制,项目投资的组成,动态投资,第2章 施工成本控制,成本控制,建安工程费的组成,成本控制,建安费的组成,2z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,2z102011 建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成 2z102012 直接费 直接费由直接工程费和措施费组成 （1）直接工程费 直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 （2）措施费 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。,一、人工费（基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费 生产工人劳动保护费） 注：病假在六个月以内的工资属于生产工人辅助工资 二、材料费（材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检 验试验费） 三、施工机械使用费 四、措施费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费）,例题解析：,1.建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是（ ）。 a. 直接工程费 b. 人工费 c. 材料费 d. 施工机械使用费 2.某施工机械耐用总台班数为10000，报废前大修3次，每次修理费为5000元，则该机械台班大修理费为（ ）元。 a. 1.5 b. 15 c. 5 d. 10 3. 下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有( )。 a. 生产工人劳动保护费 b. 职工福利费 c. 生产工人退休工资 d. 生产工人教育经费 e. 生产工人探亲假期的工资 4.建筑安装工程费由()。 a. 交易费用 b. 直接费 c. 间接费 d. 利润 e. 税金,5.建筑安装工程费中大型机械设备进出场及安拆费属于（ ）。 a. 直接工程费 b. 施工机械使用费 c. 企业管理费 d. 措施费 6.某施工机械的预算价格为10万元，耐用总台班数为1000，残值率为10%，则该机械的台班折旧费为（ ）元。 a. 80 b. 90 c. 100 d. 110 7.建筑安装工程费中危险作业意外伤害保险费属于（ ） a. 直接工程费 b. 措施费 c. 企业管理费 d. 规费,8.某工程项目直接费为1000万元，措施费为200万元，企业管理费为80万元，文明施工费率为1.2%，则文明施工费为（ ）万元。 a. 12 b. 9.6 c. 2.4 d. 7.2 9.下列不属于建筑安装工程费中措施费的是（ ）。 a. 临时设施费 b. 夜间施工费 c. 工程排污费 d. 文明施工费 10.建筑安装工程费的措施费中，以直接工程费为计算基数的有( ). a. 临时设施费 b. 环境保护费 c. 文明施工费 d. 安全施工费 e. 二次搬运费,2z102014 间接费、利润和税金 1、间接费 间接费由规费【工程排污费、工程定额测定费（注意2012版本的已取消）、社会保障费、住房公积金和工伤保险费】和企业管理费组成 特别注意：六个月以上的病假人员工资属于劳动保险费 2、利润 （1）以直接费和间接费合计为计算基数 （2）以人工费和机械费合计为计算基数 （3）以人工费为计算基数 3、税金 （1）营业税（营业额的3） （2）城市维护建设税（市区按营业税的7、县5、农村1） （3） 教育费附加 （营业税3）,例题：,1、对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为( )。 a. 1% b. 3% c. 5% d. 7% 2、工料单价法中，工程的承发包价由汇总后的( )加上措施费、间接费、利润、税金组成。 a. 直接费 b. 材料费 c. 措施费 d. 直接工程费 3、施工机械司机工资属于( )。 a. 直接人工费 b. 施工机械使用费 c. 企业管理费 d. 大型机械安拆费,4、某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10，则该分项工程的不含税造价为( )万元。 a. 819 b. 809 c. 960 d. 1050 5、税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为( )。 a. 7 b. 3.41 c. 3.35 d. 3.32,成本控制,建安费的计算程序,2z102015 建筑安装工程费用计算程序 根据建设部第107号部令建筑工程施工发包与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下： 1、工料单价法计价程序 工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计算程序分为三种。 （1）以直接费为计算基础（包工包料） （2）以人工费和机械费为计算基础 （包工不包料） （3）以人工费为计算基础（包清工）,2、综合单价法计价程序 综合单价法分全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价其内容包括直接工程费用、措施费、间接费、利润和税金。 (1)当cc0(c0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。（以直接工程费为计算基数） (2)当cc0 时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。 (3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。,1某土建工程，以直接费为计算基数，其中直接工程费为200万元，措施费为直接工程费的10，间接费费率为8，利润率为4，税率为341。则该工程的建筑安装工程不含税造价为( )万元。 a247.10 b247.95 c238.41 d237.60 2.建筑安装工程费中规费的计算基数可采用( ). a. 直接工程费 b. 人工费 c. 直接费 d. 人工费与材料费合计 e. 人工费与机械费合计 3.下列不属于建筑安装工程费中规费的是（ ）。 a. 工程排污费 b. 社会保险费 c. 住房公积金 d. 安全施工费,2z102016 工程量清单计价,1.工程量清单的作用： （1）为投标人提供一个平等和共同的基础； （2）是建设工程计价的依据； （3）是工程付款和结算的依据； （4）是调整工程价款、处理工程索赔的依据。 2.工程量清单计价的方法 （1）工程造价的计算 分部分项工程费=分部分项工程量分部分项工程单价 措施项目费=措施项目工程量措施项目综合单价+ 单项措施费 单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 单项工程报价=单位工程报价 投标总报价=单项工程报价,（2）分部分项工程费计算（清单项目包括项目编码、项目名称、项目 特征描述、计量单位和工程量） （3）措施项目费计算 综合单价法（适用于可以计算工程量的措施项目） 参数法计价（夜间施工费） 分包法计价 （4）其他项目费计算（暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费） （5）规费与税金的计算,例题解析：,1.工程量清单主要由( )组成。 a. 综合项目清单 b. 措施项目清单 c. 分部分项工程量清单 d. 其他项目清单 e. 工作分解图 2.编制标底和投标报价的依据是（ ）。 a. 施工定额 b. 企业定额 c. 工程量清单 d. 概算指标 3.工程量清单的提供者是（ ）。 a. 建设主管部门 b. 招标人 c. 投标人 d. 工程造价咨询机构,4.“建筑工程工程量清单计价规范”中规定，分部分项工程费、措施项目费采用的计价方法是（ ）。 a. 工料单价法 b. 综合单价法 c. 工料测量法 d. 全费用单价法 5.工程量清单的组成部分中，不可调整的清单是（ ） a. 其他项目清单 b. 措施项目清单 c. 零星工作项目表 d. 分部分项工程量清单 6.工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，主要有( )组成。 a. 分部分项工程费 b. 措施项目费 c. 其他项目费 d. 规费和税金 e. 单项工程费,7.下列关于分部分项工程量清单，说法不正确的是（ ）。 a. 投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价 b. 投标人对清单所列内容不允许作任何更改变动 c. 投标人如果认为清单内容不妥或遗漏，可以按照自己的理解修改更正 d. 投标人应按照清单上的项目填报综合单价 8.在工程量清单计价中，分部分项工程量综合单价由（ ）组成。 a. 人工费、材料费、机械使用费 b. 人工费、材料费、机械使用费、管理费 c. 人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润 d.人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费和税金,例题解析：,9.分部分项工程量清单的组成部分应包括( ).p a. 项目编码 b. 工程量计算规则 c. 项目名称 d. 计量单位 e. 项目特征 10.在工程量清单的其他项目清单中，一般包括( )。 a. 暂列金额 b. 暂估价 c. 环境保护费 d. 总承包服务费 e. 计日工 11.其他项目清单的招标人部分包括( )。 .暂列金额和暂估价 b.暂列金额和总承包服务费 c. 总承包服务费和计日工 d.暂估价和计日工,2z102020 建设工程定额,1.按生产要素内容分类 人工定额、材料消耗定额、施工机械台班适用定额。 2.编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。 3.编制单位和适用范围分类 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额 4.按投资的费用性质分类 建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、 器具定额、工程建设其他费用定额。,5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数 或人工定额=小组成员工日数总和/机械台班产量 必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。 损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时 间。 6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和 经验估计法 7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。 每1m3标准砖砌体砂浆净用量= 1m3砌体- 1m3砌体中标准砖的体积 8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额,2z102030 施工成本管理与成本计划,2z102031 施工成本管理的任务与措施 1. 施工成本管理的任务主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行估算。,3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。,1施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。 a成本分析 b成本计划 c成本核算 d成本考核 2根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是( )。 a.施工成本概算 b施工成本预测 c.施工成本控制 d施工成本计划 3按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指( )。 a成本预测 b成本计划 c成本核算 d成本考核,例题解析：,4.施工成本管理中的（ ）是其他各类措施的前提和保障。 a. 组织措施 b. 技术措施 c. 经济措施 d. 合同措施 5.施工成本管理中（ ）是施工项目成本决策与计划的依据。 a. 施工成本分析 b. 施工成本控制 c. 施工成本核算 d. 施工成本预测 6.施工成本考核的工作内容不包括（ ）。 a. 企业对项目经理的考核 b. 项目管理效益的评价 c. 施工成本管理的奖惩 d. 项目成本核算,7.下列有关施工成本管理的环节之间关系的说法种，错误的是（ ）。 a. 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化 b. 成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现 c. 施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据 d. 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段,8.施工成本管理中运用技术纠偏措施的关键在于( )。p77 a. 编制施工成本控制工作计划 b. 提出多个不同的技术方案 c. 对不同的方案进行技术经济分析 d. 编制资金使用计划 e. 选用合适的合同结构,2z102032 掌握施工成本计划的类型,1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施 性计划成本。 2施工成本计划的编制依据包括： 投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 人工、材料、机械台班的市场价 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租赁合同、分包合同 已签订的合同、分包合同 结构件外加工计划和合同 其他相关资料,3.施工成本计划的编制方法 （1）按施工成本组成编制施工成本计划 （2）按项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程、分部工程和分项工程） （3）按工程进度编制施工成本计划,例题解析：,1.按子项目组成编制施工成本计划时，时按照（ ）顺序划分的。 a. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 b. 单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 c. 单项工程、分部工程、单位工程、分项工程 d. 单项工程、单位工程、分项工程、分部工程 2.施工成本计划的编制依据包括( )。 a. 投标报价文件 b. 招标文件 c. 施工成本预测资料 d. 施工组织设计或施工方案 e.已签订的工程合同、分包合同,3.施工成本计划编制的前提是（ ）。 a. 确定目标成本 b. 成本分析 c. 分解目标成本 d. 成本控制 4.编制按时间进度的施工成本计划，如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能（ ）。p81 a. 分解过粗 b. 分解合适 c. 分解过细 d. 不受影响,5.施工成本计划的编制方式有( ). a. 按预算编制 b. 按投资估算编制 c. 按子项目组成编制 d. 按工程进度编制 e. 按施工成本组成编制 6.编制按（ ）的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。p81 a. 子项目 b. 时间进度 c. 费用构成 d.形象进度,2z102040 施工成本控制与施工成本分析,2z102041 施工成本控制的依据 1、施工成本控制的依据，包括以下内容： （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。 2、施工成本控制的基本步骤： （1）比较 （2）分析（成本控制的核心） （3）预测 （4）纠偏（最具实质性的一步） （5）检查,2z102043 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。 1、赢得值法的三个参数 已完工作预算费用(bcwp)=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（bcws)=计划工作量预算单价 已完工作实际费用（acwp)=已完成工作量实际单价 例：某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为12万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为13万元根，则该工程的已完工作预算费用(bcwp)为( )万元。 a132 b143 c144 d 156,2.赢得值法的四个评价指标： 费用偏差cvbcwp-acwp（负值表示超支，正值表示节约） 进度偏差svbcwp-bcws（负值表示延误，正值表示提前） 费用绩效指数cpibcwp/acwp 进度绩效指数spi=bcwp/bcws 3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法 4.偏差原因分析与纠偏措施 物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因,2z102044施工成本分析的依据和方法 1、施工成本分析的依据 （1）会计核算 会计核算主要是价值核算。 （2）业务核算 不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生的经济活动进 行核算。 （3）统计核算 可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。,2、施工成本分析的方法 （1）成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额