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1 / 3 干部竞争上岗面试问题 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 （ 1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民 时应遵循主动承担责任原则。（ 2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。（ 3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。（ 4）来个换位思维。几乎任何领导者， 过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。 2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？ （ 1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。（ 2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。（ 3）领导要注意表扬和批语的方式。 3、由你组织实施某项活动（应该怎样组织） （ 1）请示领导，明确活动的目的与要求；（ 2）调查了解，拟定计 划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布2 / 3 置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；（ 3）把计划呈送领导审批，修改完善；（ 4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；（ 5）加强指导、督促，具体落实；（ 6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。 4、人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解） （ 1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；（ 2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因 。如责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解； 责任在他人：也要检讨个人在团结共事、 工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。（ 3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；（ 4）主动沟通，相互理解，搞好团结；（ 5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。 5、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重； 李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行 事 副科长）如何看待和对待他们？ （ 1）要认识到 “ 金无足赤、人无完人 ” 任何人都有其长处，也存在缺点和不足 （ 2）知人善任，扬 其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对 李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等 （ 3）要用爱护的态度
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