建筑业培训班学员考勤制度

1 / 15 建筑业培训班学员考勤制度 建筑业培训班学员考勤制度 建筑业培训班学员考勤制度（第一篇） 为全面贯彻落实国家、省建筑业从业人员持证上岗管理规定，推动全市建筑业岗位培训和职业技能开发工作健康、有序开展，制定 2014 年全市建筑业岗位培训和职业技能开发工作要点。 一、指导思想 按照做大做强做优建筑业总体目标，以党的 “ 十八大 ” 会议精神为指针，依据省局年度工作要点，着力实施人才培养战略，加大关键岗位人员、工人职业技能培训和鉴定工作力度，进一步提升我市建筑业关键岗位和职业技能开发工 作水平，推动建筑业企业人员整体素质提高，为全市建筑业又好又快发展提供人才保障。 二、工作目标 全年完成建筑业从业人员各类培训、鉴定 人，其中：关键岗位人员新培训 1500 人，关键岗位持证人员继续教育 1500 人，职业技能人员培训鉴定 4000 人（技师 800人），培训农民工 8000 人；各类培训班学员到课率提高 10%；施工企业持证上岗率达到 90%以上；全面实行全市统一招标工程投标企业项目部人员网上审证系统。 三、主要任务 2 / 15 （一）关键岗位培训 1、加强对建筑企业关 键岗位人员的培训管理。按照省建管局关于印发的通知（鲁建管人字 201429 号）文规定，加强对全市房屋建筑总承包和专业承包企业的关键岗位人员培训管理，各企业对照标准参加新培训和继续教育，确保施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、机管员、资料员的持证上岗率达到 90%以上。 2、加强在建工程项目部关键岗位人员的持证上岗管理。各区县主管部门要按照淄博市建筑企业工程项目部人员持证上岗标准，认真审验招标工程投标企业项目部关键岗位人员的持证情况，无证人员应组织培训，确保项目部人员持证上岗。 （二）职业技能开发 1、保质保量完成全年各项工作目标。各区县主管部门要按照市建管处下达的年度培训任务，加大措施，制定计划，完成全年各项工作目标。 2、进一步加大高技能人才培养力度。采取资质考核、投标审证等有效措施，创新培训方式，引导企业向高技能人才培养方面发展，进一步加大高技能人才培养力度，使我市逐步形成以技师、高级技师为龙头，高级工、中级工为骨干的建筑业技能人才队伍。 3、积极组织各级建筑业职业技能竞赛。各区县主管3 / 15 部门要高度重视，加强宣传，广泛开展 “ 岗位大练兵、技术大比武、 素质大提高 ” 活动。以各种形式冠名、组织开展建筑业职业技能竞赛，不断提高从业人员的技能水平。 （三）科技管理工作 进一步做好科技管理工作，组织企业认真开展 法、技术创新奖、新技术应用示范工程的申报、评审工作。建立专家库，组成 法、技术创新奖、新技术应用示范工程专家评审组，对新技术应用示范工程实行现场监控，并做好技术创新奖、新技术应用示范工程验收、申报工作。做好市级 果的评审、发布、交流工作，及省、国家级的推荐申报工作。 （四）依据标准落实关键岗位和技师的持证数量 在全市建筑业企业资质考核中落实山东省建筑业关键岗位持证上岗标准（鲁建管人字 201429 号）、山东省建筑业企业技师持证上岗标准（鲁人社字 201122 号）要求，关键岗位和技师人员达不到资质标准的限期整改，限期内未整改的，资质年审不予通过，确保全员持证上岗。 加大施工现场（项目部）人员的持证管理力度，实行动态管理，建立项目经理诚信考核管理制度。在市场稽查时，安排专职人员，重点检查项目经理、施工队长、关键岗位等人员与总承包企业的关系及相应证件和所有人员的持证情况。 4 / 15 （五 ）做好优秀项目经理的评选工作 做好市级优秀项目经理的评比和省、国家级优秀项目经理、职业经理人的推荐申报工作。 （六）培训机构教学管理 1、严格培训机构办班审批备案手续，无备案手续或手续不全的，禁止开班；严格执行物价部门核准的培训收费标准，并在报名、开班时进行张贴。 2、加强培训班档案管理，严格执行考勤制度，确保培训班到课率提高 10%。每期培训班资料须按要求建档，包括：学员登记表、考勤表、书面作业、试卷、成绩单、教学计划、课程表、师资配备情况等；学员有事须请假，无故不上 课 2 次的，要通报企业督促其按时上课，无故不上课 3 次及以上的，取消其考试资格。 3、加强岗位培训师资队伍建设。各培训学校应适时组织专业教师开展课题研讨活动，交流授课经验，听取学员意见反馈，定期进行业务考核，努力提高教学水平。 4、抓好培训和考务全过程的监督。按照省培训教材、大纲、课时、考试、阅卷五统一的要求，严格落实教学内容，严格执行考务管理制度，杜绝替考，保证考务工作的公平与公正。随时抽查培训班授课情况，对未按计划上课、教学效果差或到课率低的单位，予以警告；情节严重的，要限期整改，整改期 间不得组织培训。 5 / 15 （七）完善服务措施 积极探讨新形势下的培训思路，转变培训模式，多渠道筹措资金，建立切实可行的一线农民工培训教育体系。 充分利用农民工业余学校，大力开展送教上门服务。在企业、项目部农民工业余学校具备条件的，及时组织学校师资到现场对技能人员进行培训考试，以解决企业的工学矛盾。对市外、省外项目具备条件的，积极协调组织师资人员到现场进行培训考试。对较远的区县，达到办班条件的，到区县办班培训考试。 合理调整网上工程解证数量，工程竣工的凭竣工验收备案表全部解证， 主体结束的凭主体验收报告解控技能证件的 70%。 （八）健全 “ 网上建管 ” 体系 创新管理模式，提升管理手段，继续充实数据库信息，进一步健全 “ 网上建管 ” 体系。全市共享数据库信息，确保岗位证书始终处于良好的动态管理状态，为做好岗位培训工作提供可靠的依据；充分发挥数据库中关键岗位和技能人员的重要作用，严格执行网上审证标准，确保工程招标的公平、公正、公开；针对建筑行业务工人员流动性大、分散性强的特点，创新培训方式，开设网上课堂，采取动画影视教学、案例教学等直观的教学方式，提高农民工操作技能，增强农民 工安全意识，方便农民工随时随地登陆网上课堂学习。 6 / 15 （九）积极创建建筑工地农民工业余学校 认真执行部、省、市创建农民工业余学校的通知规定，完善各项规章制度。符合建校条件的施工项目必须建立农民工业校，重点工程、大项目、大企业集团要发挥示范带动作用。建筑面积 10000 平方米以上的工程要在施工现场设立农民工业校，二级以上资质企业必须建立农民工业校总校。加强农民工业余学校的综合管理和服务平台的建设，督促发挥农民工业余学校的作用，满足农民工的文化生活需求，组织开展适合农民工参与的文体活动，丰富农民工 业余文化生活，组织开展评选年度创建农民工业余学校先进单位评选工作。 （十）支持企业大力实施人才发展战略 支持引导企业加强职工队伍建设，实施立体化人才培养战略。积极为建筑业搭建招贤纳才的强有力平台，支持企业与高等院校、科研机构合作，加快培育一支由高级管理人才、科技创新型人才、高技能操作人才和复合型人才组成的高素质产业大军。建立以企业家、职业经理人、建造师、高（中）级职称人员为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、企业技术骨干为主体的专业人才梯队；以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍 。引导企业重视人才队伍建设工作，将引进人才、培养人才、加强人才队伍建设，作为评选优秀企业、优秀项目经理、企业资质考核的重要内容；7 / 15 引导企业加大高校毕业生引进力度，完善用人、留人机制，奠定企业发展的人才基础。 建筑业培训班学员考勤制度（第二篇） 为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。 一、公司培训工作以局培训程序为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作， 二、培训职责划分 1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。 2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。 3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。 三、培训任务和内容 培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的 与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。 培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考8 / 15 核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。 四、培训组织实施： 1、培训需求调 查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部； 2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报公司人事部备案。 人事部根据各单位、分公司、各部门年度培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本年度培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司年度培训计划由公 司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。 3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考9 / 15 试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写培训改期（延期、取消）报告表，送公司主管领导审核签字后报人事 部备案。 五、培训记录及培训资料报送管理： 1、建立职工培训登记卡。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的培训登记卡（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。 2、建立专业技术人员继续教育登记证书制度。公司所有专业技术人员人手一册。从 1997 年 7 月 1 日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写职工培训登记卡。 、 建立职工培训报告表制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及职工培训报告表到公司人事部备案。 、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实；如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结10 / 15 束后应有书面的职工培训报告表（送外培训）。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。 六、培训几经费管 理 培训（包括自办培训班和送外培训）所需各种经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。 七、培训人员设置 公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。 一九九九年十二月六日 中建三局工程总承包公司培训实施办法 （讨论稿） 为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企 业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。 一、公司培训工作以局培训程序为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作， 二、培训职责划分 11 / 15 1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）应按培训实施办法在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。 2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业 务系统人员的业务培训工作。 3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。 三、培训任务和内容 培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。 培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。 四、培训组织实施： 1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部； 2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建12 / 15 设需要编制本单位、本部门年度培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门年度培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本年度培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素 。公司年度培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。 3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写培训改期（延期、取消）报告表 ，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。 4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。 5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。 五、培训记录及培训资料报送管理： 1、建立职工培训登记卡。由各单位、分公司劳资13 / 15 员负责建立所属全体职工的培训登记卡（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。 2、建立专业技术人员继续教育登记证书制度 。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写职工培训登记卡。 、建立职工培训报告表制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及职工培训报告表到公司人事部备案。 、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实；涉及到各业务系统专业知识的培训 ，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过 5 人者，在培训结束后应有书面的职工培训报告表（送外培训）。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。 14 / 15 六、培训纪律规定和培训考勤管理 1、各单位和部门接到培训通知后