设备使用及维修规程.doc

资兴市粤兴汽车零部件制造有限公司发文部门编 号： YX/SC-08-080518/05 版 本 号： 080422设备使用及维修管理规定生管部页 数：第1页 共5页为确保所有生产设备具有充足的机器能力，使设备达到完好，保证产品加工过程的质量满足规定要求。为合理使用设备、减轻磨损，保持良好的性能和应有的精度，从而充分发挥设备应有的生产效率，依粤兴汽车零部件制造有限公司TS16949/ISO2000设备管理程序特制定本规定。一、设备的使用1.定人定机、凭证操作。凡主要生产设备的操作者，必须凭证操作。特种设备操作者需生产管理部对安全操作进行复训。没有操作证一律不得擅自使用设备。（1） 操作人员在独立使用设备前，生产管理部应对其进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程及实际技能培训考试。（2） 重点设备，进口设备，精、大、关键设备操作人员经培训后，还须经生管部会同办公室联合考试合格后，发给操作证，凭证操作。（3） 多人操作一台（组）设备必须实行机台长负责制。（4） 临时操作使用设备人员，培训后经生管部设备管理员同意，方可临时使用设备。（5） 调离本厂或工种变动而不再使用原设备人员，生管部负责收回操作证，并交办公室注销。2.操作人员应掌握设备使用的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”。（1）“三好”内容：即管好、用好、修好。（2）“四会”内容：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。（3）“四项要求”内容：整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整；清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净；润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪和油杯齐全；油毡、油线、油标清洁，油路畅通；安全：实行定人定机，凭证操作和遵守交接班制度，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理资兴市粤兴汽车零部件制造有限公司发文部门编 号： YX/SC-08-080518/05版 本 号： 080422设备使用及维修管理规定生管部页 数：第3页 共5页使用，精心维护，安全无事故。（4）“五项纪律”内容：凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；严格遵守设备安全操作规程，严格按照操作指导书进行作业，严禁超负荷、超规范、拼设备。操作者有机权拒绝超负荷、超规范加工产品。各车间负责人、班长、生管部有权制止不合理使用设备。按规定进行保养维护和润滑；遵守设备交接班制度；设备三班制或两班制运转时，操作者必须严格执行交接班制度和点检要求，认真填写交接班记录。管理好工具、附件，不得遗失；发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知班长或机修人员检查处理。二、设备的保养维修负责制（1）各部门设备实行按班组划分，分班组实行维护保养负责制。（2）各班组内操作人员要掌握设备使用的“三好”、“四会”，遵守操作设备的“四项要求”、“五项纪律”，做好设备的一级保养与日常点检工作。（3）维修钳工、电工要认真做好设备的巡回检查，反馈与处理，搞好设备日常机械、电气维修，指导与监督操作人员正确使用设备，指导操作人员进行设备一级保养；按时、按质、按量做好二级保养；落实各项安全措施，做好设备维修记录(填写设备维修请修单)，保存及积累设备技术状况资料，搞好设备故障与事故的分析处理工作，保证设备技术状况良好。三、设备的三级保养制1设备的日常保养（1）操作人员每日应对所操作的设备进行维护保养。按实际运行情况记录到设备点检表。严格执行班前加油检查、班后清扫维护及每班一小擦（1020分钟）、每周一大擦（周未30分钟）、每月彻底擦（月未3小时）的日常维护保养制度。（2）维修人员实行每日12次巡回检查，填写设备运行状况一览表。及时处理点检和日保中发现的问题，做好预防维修工作。资兴市粤兴汽车零部件制造有限公司发文部门编 号： YX/SC-08-080518/05版 本 号： 080422设备使用及维修管理规定生管部页 数：第3页 共5页（3）班组内公共设备由班组指定专人进行日常保养。（4）封存、闲置设备由生产管理部组织专人定期进行维护。2设备一级保养（1）设备累计运行700小时，按计划进行一级保养。由生管部下达计划，车间（班组）组织以操作人员为主，维修人员配合进行保养，生管部设备管理员验收，同时填写保养记录表留存。（2）一保标准：清洗所有规定的部位，畅通油路，更换油封，调整设备各部位配合间隙，紧固各零部件。3设备二级保养（1）设备累计运行3000小时，按计划进行二级保养，由生管部下达指令性计划，以维修人员为主，操作人员参加进行保养，维修人员填写保养记录表，经生管部验收合格签字后存入单台设备档案。（2）二保标准：对设备局部解体修理，更换、修复磨损零件，恢复精度，润滑系统清洗换油，电机系统检查修理，电机清洗换油。四、设备润滑（1）设备使用部门负责设备的润滑工作，指定相应责任人为润滑专员，实施设备润滑保养。仓库负责润滑油的储备工作。（2）严格执行设备润滑“五定”工作（定人、定点、点时、定质、定量）。（3）生产管理部负责编制润滑技术资料及年度清洗换油计划，操作人员同维修人员一起按计划清洗换油，并做好油质的判别与废油回收利用工作。（4）各用油部门、车间认真填写“设备润滑记录”，统计实耗数量、巡回检查设备润滑状态，保证设备润滑良好，消除“三漏”现象（漏油、漏气、漏水）。（5）生产管理部负责编制全厂生产设备用油消耗定额。五、设备检修1定期精度检查和精度调整全厂精、大、关键、重点、质量控制点设备进行定期检查，生管部组织下达计划，各部门（车资兴市粤兴汽车零部件制造有限公司发文部门编 号： YX/SC-08-080518/05版 本 号： 080422设备使用及维修管理规定生管部页 数：第4页 共5页间）以维修人员为主，操作人员参加进行检查和调整修复。各部门（车间）无能力检查或调整的由机修人员承担。2一、二级保养（见设备三级保养制）3项目性修理以维修人员为主对设备局部修理，使损坏部位恢复原有精度或满足工艺要求。公司内部无力项修的，由机修人员填写委外加工申请书联络营销部门，经总经理批准，委外修理。当操作者发现情况不明的异常现象时，呈书面的设备维修请修单，经班长及车间主任确认后交机修处理。对设备进行修复后，对于维修后设备参数变动而直接或间接影响到产品精度、工艺过程的，机修人员需填写设备维修验收单并交生产管理部存档备案。4设备大修（1）设备全部解体，按大修标准，全面恢复设备的工作能力，配齐安全防护装置和必要的附件。（2）大修设备的确定由生管部根据各部门（车间）或设备管理员的申请，组织相关人员对需修设备进行鉴定，确定修理计划。（3）大修计划编制设备年度大修计划由生管部在前一年10月开始编制，11月完成，并经总经理批准。由生管部结合生产情况下达季度滚动计划和月度计划。（4）大修计划的实施由机修人员承担，使用单位配合。（5）大修质量及完工验收。大修设备完工后，由生产管理部指定检收人员根据精度检验标准进行验收，使用单位进行试车。合格后，填写精度验收单及大修保养记录表，由修理人员、大修技术员、使用单位操作人员、设备管理人员及检验人员签名后存入单机档案。大修保养期一般为三个月，返修率2%。使用单位在3个月内需密切关注并填写“质量信息反馈报告”一式两份，一份交生管部，一份自存。资兴市粤兴汽车零部件制造有限公司发文部门编 号： YX/SC-08-080518/05版 本 号： 080422设备使用及维修管理规定生管部页 数：第5页 共5页下列设备精度检验标准可适当降低，但必须保证达到产品加工工艺要求：a.已经过三次以上大修或严重损坏的设备；b.原制造产品有严重缺陷，无法修复到出厂标准的设备；c.使用10年以上的设备。六、附加条款1、本规定自下发之日起即行生效。2、各设备使用部门（车间）须认真组织学习，并将本规定公布张贴于现场看板上。3、