供水管道工程施工组织设计..doc

施 工 组 织 设 计 编制单位： 德州康岭建筑安装工程有限公司 编制日期： 2010 年 12 月 8 日目 录第一章 编制总说明 第二章 施工准备第三章 施工方案及主要施工方法 第四章 各项保证措施 第一章 编制总说明第一节 编制依据1.1.1编制范围：众驰公司门前通往南宿舍区240米自来水管道铺设工程。1.1.2编制依据（1） 建设单位提供的招标文件。（2） 本工程招标图纸和水施图。（3） 我国现行的施工及验收规范、强制性条文。（4） 室外给水设计规范。（5） 给水排水管道工程施工及验收规范。（6） 给水排水标准图集。（7） 国家、行业、地方相关技术规范规程。（8） 工程地理位置、交通和现场踏勘情况。（9） 本公司的技术素质及施工能力。（10） 本公司按照GB/T19001-2000ISO9001：2000质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度，公司质量保证手册和质量要素程序文件。（11） 本公司按照ISO14000编制的环境保证体系编制的贯标程序文件及各项环境管理制度。第二节 工程概况1.2.1工程概况1.2.2施工特点本工程为施工现场实际情况，交通运输情况复杂、自然地理条件一般、环境保护要求高。第三节 工程目标1.3.1质量目标：符合国家质量验收标准。1.3.2安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3%以内。1.3.3工期目标：本工程我方保证按甲方要求工期内完成。1.3.4文明施工目标：按照招标文件达到标化现场要求。第二章 施工组织计划第一节 拟投入的项目部成员组成项目经理部工地组织机构土方施工队管道施工队附属施工队安全科项目总工程师财供科工程科工地办公室项目经理第二节 拟投入该项目的设备计划主要检验试验、测量设备需用量计划表（表一） 序号名 称型号规格单位数量1水准仪S2台32钢章尺50m把53砂浆试模70.7*70.7mm组44砼试模150*150mm组105水平尺把36塞尺楔形把37办公设备套1第三节 投入材料计划序号名称型号及规格单位品牌1PVC管材、截门及附件75m宝硕2PVC管材、截门及附件110m宝硕3水表DN50mm个连云港产：连利牌第四节 施工现场平面布置2.4.1施工平面布置说明根据现场施工场地条件，并按照施工总平面既要布置合理，又要贯彻标化管理体现文明施工的原则，我们将做如下的布置。1、 考虑到基槽、坑开挖后需回填，则堆土场地点的选择应有利于施工，具体位置见平面图布置。2、 集中布设施工人员食宿等临时生活设施及办公管理临时设施。3、 管道支墩施工现场设钢筋成型加工及木工加工制作场地。4、 管道支墩施工现场内设自拌砼搅拌站及砂石水泥的堆放场地。5、 凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。6、 施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。7、 临时用电，建设单位已提供满足施工用电需要的电源。临时用水，建设单位已提供满足施工需要的水源。8、 施工道路就近使用既有的乡镇交通道路，局部农田管道的施工道路直接在沟槽旁简易修筑，详见平面布置图。2.4.2 施工总平面布置图(1) 生产临时设施布置本工程管基结构用的砼、砂浆采用现场搅拌。在结构相对集中的所在位置附近临时布设搅拌站、设排水沟、沉淀池、砂石堆场、水泥库房、木工棚、钢筋棚、场地等。 (2)办公生活区布置在龙都段设置办公区，材料仓库；主要租用一幢三层民房，设有业主、监理办公室、会议室、电脑房、食堂、厕所、人员宿舍等设施。一切均按照标化规定和标准进行实施。2.4.3施工部署对于这一工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。我们将依靠和运用我公司在类似结构施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现出“科学技术是第一生产力”。 1、施工程序（1）准备工作我公司有幸中标后，立即组织有关人员进驻现场，先行做好内业和外业各项准备工作，以保证工程正式开工并有条不紊的进行。（2）遵守基本建设程序，合理安排施工程序大致原则为：对制约工期的分部分项进行突击施工，合理安排工序穿插。工序安排：清淤(清基) 沟槽开挖 管基施工 管道安装 构筑物施工 土方回填 清理交付验收。 (3)施工流水段为了确保工期能达到招标文件要求，安排组织流水进行施工。施工时，分土方、管道安装、管道支架几个班组。(4) 阶段工期控制总工期控制为150天，平面水平流水作业，分三段施工。 (5) 劳动力组织根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不均衡，故采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。具体安排原则是以主要分项工程项目满足主要工序进行所需要最少人数为基础，其他辅助安排，在施工高峰期合理进行调配以满足工程需要。另外，在专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到主线路出现停滞时，迅速果断统一调动人力，确保关键线路不受影响。2、工程管理（1）、为了建设好本单项工程，我们采用信息化施工管理和过程质量控制对各专业施工进行管理。（2）、各专业队伍在工程项目管理部的统一指挥下协调动作，互相配合齐心协力地完成本工程的施工任务。（3）、本着“百年大计，质量第一”的思想，我们制定了详细具体的质量保证计划并按照ISO9001:2000系列文件的质量控制对本工程进行质量管理。（4）、严格现场标准化管理，使场容场貌管理达到一个新的水准，争创文明样板工地。 3、技术准备（1）、测量放线，按照设计单位提供的测量坐标控制点，布设测量控制网。（2）、观测点应标记显眼，所有的观测点及放线控制点都进行严格有效的保护措施。（3）、组织学习、会审图纸，进行技术交底，有疑问及时与设计单位联系解决。（4）、编制材料、机具及设备的进场计划。（5）、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，出翻样图。第三章 施工方案及主要施工方案第一节 管道施工3.1.1施工工艺流程定位放线沟槽开挖沟底夯实安装准备清扫管膛、管件、就位管道连接管道检验与试压阀门安装给水构筑物砌筑管沟夯填管道消毒冲洗验收。3.1.2土方开挖采用1.0m3反铲挖掘机根据管径不同开挖不同宽度的沟槽,单侧抛土方。(1）给水管道一般直接铺设在未经扰动的天然基土上，如槽底为岩石或坚硬地基时，管身下方需铺设200中砂垫层。砂基角度为90。如遇软土地基，应及时通知设计单位并另做地基处理。(2）管道遇填河塘段，将塘底2m范围内的淤泥全部清除后，用素黄土换填，并分层夯实（层厚30）；塘底淤泥深度超过2m的，清淤2m后，以下部分用块石挤淤（50），后在用素黄土换填并分层夯实。换填部分回填土的密实度为93%。沟槽开挖时应做好场地和沟槽排水工作，雨季应昼夜排水，严防沟槽内积水；管沟底要求原状土，且在施工排水过程中未受扰动；机械挖土时不准超挖，要求人工清底；沟槽严禁晾槽，不应泡水。基槽土方开挖应注意事项：1、按照监理工程师批准的施工总布置设计进行，结合施工开挖区，合理确定开挖方法和开挖运输机械的运行路线及土料堆放场，规划好开挖区域的施工道路。2、开挖过程中，施工人员应经常校核测量开挖平面位置、平面尺寸、水平标高、控制桩号、平面平整度、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。3、除另有规定外，所有主体工程建筑物的基础开挖均应在晴好天气进行施工。在阴雨天施工中，制定保证基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。4、明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡度，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。5、使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，采用人工修整，应满足施工图纸要求和平整度，保证施工的安全。6、不允许在开挖范围的上侧弃土，如必须在边坡堆放弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理工程师的批准，但不得在沿河岸边弃土，防止雨水冲刷等造成河道堵塞。7、在开挖过程中，如出现裂缝或边坡滑动现象，应立即停止施工并采取应急抢救措施，同时通知监理工程师，必要时按照监理工程师的指示设置观测点，及时观测边坡的变化，做好记录，以便在关键时间采取有效的措施。8、为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨水到来之前按照施工图纸完成，冬季施工的开挖边坡修整及护面和加固工作，宜在解冻后进行。9、在开挖过程中，合理安排其他工序的施工，为整个工程的按期完成创造有利条件，且保证整个施工的安全与可操作性，避免交叉施工的影响。10、在建筑物旁边开挖时，必须采取有效的保证建筑物稳定和安全的措施，尽可能做到不影响其正常使用。12、施工过程中需在危险地带设置明显的标志，保证夜间施工的足够照明。3.1.3管道安装1.管材及接口：管道采用PVC管。2.管道安装：(1)在管道转角小于10。的管道转弯处及曲线段处，利用管道借转完成，安装允许的最大借转角为2。(2)管道的配管，应确保管道的每节管段按照设计中心位置和高程稳定在基础和坐标上。(3)凡管径300的管道，须在水平和竖向的90。、45。、22.5。、11.25。弯头及三通处设置管道支墩，支墩施工详见国标柔性接口给水管道支墩（03SS505），P0=1.1MPa部分。土壤等效内磨檫角选用：当DN=300800时，=10。(4)管道连接前用钢丝刷清除管内与插口处的粘砂与毛刺，并将橡胶圈表面油污清除干净。(5)球墨铸铁管管道连接时，确保橡胶圈不翘不扭，均匀一致地卡在槽内，如有衬里破损，应在承插部分涂刷植物油润滑，随之将管自插入承口内，拨正管道后用手拉葫芦拉紧（管子插入的深度应在管口做好记号），每个承插口最大转角不得大于421。3.阀门和阀门井：(1)井室砌筑应在铺好管道、装好阀门等配件后进行。构筑物尺寸与阀门、配件在井室内的位置，应保证阀门与配件的拆换，接口与法兰不得砌于井外，且与井壁、井底的距离不行小于0.25CM.(2)管道穿过井壁时预留5cm10cm环缝,用粘土填实,沥青麻筋捣固,再用砂浆封面.(3)阀门井砌筑过程中,应随砌随检查井的内壁,用原浆勾缝,内壁需抹面,并分层压实.(4)DN300，采用闸阀；DN300，采用管网法兰式伸缩蝶阀，阀门井做法见省标苏S01-2004阀门井图，井室深及管顶覆土以设计图纸为准。(5)井盖安装时.下面要铺设100#水泥砂浆与砌体粘合牢固,井盖安装要保证轻便、牢靠、型号统一、标志明显，井盖上配备提盖与撬棍槽。(6)盖板顶标高力求与路面标高一致，误差不超过5mm，当地面为非路面时，井口须高于路面，但不超过50mm，且做坡度0.02的护坡。(7)除特别说明外，阀门井在人行道上时井顶标高与实际路面平接，在绿化带上时井顶标高出地面5cm10cm。3.1.4给水管道压水试验(1)管道安装外观合格，在管道两侧及其上部回填土不少于0.5米，并将沿线管件按规范要求加设支墩，管段两端分别装设压力表，采用打压机打压。该输水管道实验压力：1.0Mpa；试压分段管长1.0km。(2)管道在系统压力下观测10分钟，压降不大于0.02 Mpa，然后降到工作压力进行检查，应不漏不渗。否则卸掉压力后，检查管路及管件接口处连接是否紧固，如有问题，及时处理，重新灌水打压之至合格。3.1.5土方回填沟槽回填要求：水压试验前，除接口外管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m；并加强沟槽排水工作，以防地下水位增高，造成管身浮动。水压试验合格后应及时回填其余部分。回填要求：槽底至管顶以上50范围内的回填土不得含有机物、杂物、及直径50mm的硬块。回填时管道两侧要求同步进行，分层夯实，两侧压实面的高差不超过30。管道两侧（包括腋部）回填土的压实度球墨铸铁管为90%，钢管为95%；管身下方砂垫层的压实度为85%90%；其它部分回填土的土质及压实度应符合给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-97）的有关规定执行。第二节 附属结构物施工3.2.1砖砌井（1）井底基础浇筑，给水管阀门井砌筑，采用砖砌时，表面应采用12的水泥砂浆分层压实抹光。同时安装预留支管、管径、方向、高程应符合设计要求，管与壁衔接处应严密，预留支管管口采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。（2）砖砌体施工采用u10机制红砖，M10水泥砂浆砌筑，红砖进场选样试验合格后使用，使用前浇水充分湿润，M10水泥砂浆采用中砂配制，依据试验配合比现场调整重量配合比，基础留置砂浆试块。施工前在砼基础上，弹出轴线位置复核误差在10mm以内合格后进行砖砌筑，采用挤浆法施工，以保证灰缝饱满度大于85%，砌筑时落地灰随时回收使用，不浪费，以提高经济效益。砖砌体施工结束，项目部先自检，再由公司技术部复检，合格后通知质监部门、设计院及甲方验收，验收合格后进行回填土。（3）球墨铸铁井盖安装。第四章 各项保证措施第一节 质量保证措施4.1.1质量保证体系1、质量保证体系图质 量 监 督 部 门监理公司质检甲方驻工地代表项 目 经 理项目工程师质量控制科专业工长质检工程师各作业班组2、质量保证措施 (1)、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到优良。(2)、认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。(3)、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除了做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终，将图片整理成册存档管理。（4）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。（5）、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。先由自己检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。（6）、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。（7）、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。（8）、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。3、质量管理程序 ： 基本要素质量 产品质量执行岗位责任制人员要素质量产品质量保证技术资料保证原材料质量保证熟悉图纸操作过程保证周检、维修、保养机具质量保证实施中优化总结方案保证人员基本要素质量 材料原材料半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格后使用方案经审批后方可实施1、 工序质量执行程序方案审批 不合格技术交底三工序操作工艺、质量员检查鉴定 不合格进入下道工序业主、监理鉴定 不合格4.1.2安装工程质量保证措施(1)、建立安装工程质量保证机制，制定安装工程质量管理制度，层层落实责任制，严格把好质量关，在竣工时达到一次交验。(2)、配备专业质量检查人员，加强现场施工质量检查。(3)、加强原材料和设备的质量检查，凡不合格产品坚决予以退货，杜绝使用质量不合格原料或设备。(4)、严格按图施工，掌握有关技术要求和规范，制订出严密的施工方案或技术措施后，在项目总工程师及技术负责人的严密监督指标下方可施工。(5)、在各专业交叉复杂的部位，应预先组织图纸会审，确定施工程序后方可施工，以免造成安装后再拆改。(6)、各设备管道要严格按照顺序施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。都要认真做闭水试验等工作。(7)、凡被隐蔽的工程内容都要经隐蔽验收并做好记录后方可隐蔽。(8)、凡有施工方案的项目都必须按施工方案进行施工，所有工程都须达到有关规范要求。4.1.3成品保护措施(1)、加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护条例。(2)、设专人负责成品保护。(3)、班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。(4)、严格按程序施工，坚持先下后上。(5)、加强原材料，成品及半成品保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护，到现场后也要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。4.1.4地下管线及地上地下设施的加固措施(1)挖探沟查明地下管线及设施，并设立醒目标志。（2）对地下管线及设施及时采取相对应的加固措施,防止损毁。(3)对地上杆线及构筑物等设施,根据具体情况及时采取相对应的加固措施,防止损毁。（4）在施工完成后，对地下管线及地上地下设施及时进行恢复处理。4.1.9施工组织1、施工组织总体设想一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。(2)、质量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监督班组自监督项目经理、技术质量监督业主委托的监理监督。五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。(3)、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。(4)、信息化施工在工地办公室配有壹台计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理；对局部大体积砼浇筑后的温度变化情况进行微机管理，及时调整覆盖及养护措施，确保砼的质量；对基坑位移及工程各阶段的沉降资料进行分析确保工程结构安全；(5)、优化劳动力组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。第二节 安全保证措施4.2.1保证安全生产主要措施1、保证施工安全主要措施 施工安全生产总体措施 （1）成立安全办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖罚。（2）加强安全教育使全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮的理念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违节立即制止”，确保项目安全目标的达到。（3）每月组织各部门、各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。（4）所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。（5）设若干灭火器，实施统一管理。（6）各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部及安全部门。（7）凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。（8）配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。（9）制定执行出入大门的规节制度。（10）工地建立安全管理体系。2、保证安全的具体规定及技术措施（1）严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。（2）认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵节守纪教育。（3）安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。（4）严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。（5）严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。（6）严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。（7）夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为36伏的低压电，以保安全。（8）现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。4.2.2保证消防安全主要措施（1）由项目副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施消防安全工作。（2）施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规节制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。（3）在临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。（4）酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。（5）施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、气氛瓶、乙炔瓶等）都必须按“规定”设置，妥善保管。（6）严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发现则严加处理。（7）进入施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。（8）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防巡查，消灭事故隐患。4.2.3安全管理组织体系安全生产管理网络 公司总经理公司安全部项目经理工地专职安全员土建工长土方工长安装工长各作业班组第三节 工期保证措施4.3.1进度保证措施根据施工图纸特点，按总平面施工图，可采用灵活机动的单体水平流水，实行流水施工. 1、一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场施工，坚决做到“今天通知，明天进场”。2、由公司副总经理主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。3、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。4、提高劳动效率加快工程进度。为了提高劳动效率，本工程中配备了在管理上卓有成效的项目班子，采用科学的管理模式，先进的计算机实时计划管理手段对本工程进行进度控制，对于施工作业工人均是在本公司从事过多年工程施工的有着较强施工作业技能的工人，从而在本工程的人员方面形成强兵强将的优势。5、为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。6、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，强制式搅拌机等设备是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类机械设备齐全，可满足工程要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。7、发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。为体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的现浇结构的模板支撑技术、钢筋连接技 术、外脚手搭设技术及工程测量技术和质量控制及组织管理等，确保工程建设优质高效地进行。第四节 管理人员职责4.4.1项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。（6）做好项目管理人员的人事管理工作。4.4.2项目工程师（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。4.4.3技术人员(1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(2）在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。(3）完成与项目有关的计量、试验工作。(4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。4.4.4施工队长(1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。(3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。4.4.5质量安全人员(1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。(2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。(3）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。(4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立章工作。第五节 文明施工环境保护措施4.5.1文明施工及工地标准化管理计划1、文明施工目标 （1）按照招标文件要求，本工程实施施工现场标准化管理，但不创建文明工地。（2）公司每月由“标化”领导小组组织各部门负责人对