个人上半年工作总结及下半年工作计划(设计管理中心 王治铭).ppt

2016年上半年工作总结与下半年工作计划 设计管理中心 王治铭,Part 1 2016年上半年工作情况 Part 2 年内工作计划执行情况 Part 3 经验分享 Part 4 整改措施 Part 5 2016年下半年工作计划 Part 6 对公司及部门的建议,目 录,CONTENTS,(一)所作的主要工作内容及成果 一月份主要工作完成情况： 1灿邦城市广场（地块二三）空调系统包括机房、各层管道、屋顶设备布置等修改完成; 2灿邦城市广场（地块二三）城市广场新增中央空调主系统方案确认; 3灿邦城市广场（地块二三）城市广场新增雨水与利用系统设计补充等; 4灿邦城市广场（地块二三）机电类施工图审查、防雷报建图及资料提交、消防报建图及资料提交工作等。 二月份主要工作完成情况： 1灿邦城市广场（地块二三）精装样板房空调系统设计施工图纸提供; 2灿邦城市广场（地块二三）精装样板房水电系统设计施工图纸审核确认; 3灿邦城市广场（地块二三）燃气系统设计施工图纸审核确认等; 三月份主要工作完成情况： 1部落格施工图纸评审与设计交底会; 2灿邦城市广场（地块二三）施工图纸设计交底会; 3灿邦城市广场（地块二三）智能化设计单位考察等;,一、2016年上半年所作的重要工作回顾与总结：,2016年上半年已经结束，我也已经来公司九个多月了，回顾这九个多月时间里，我觉得有必要从以下几个方面做以总结：,四月份主要工作完成情况： 1灿邦城市广场（地块二三）灿邦城市广场项目10KV高压供电报装资料准备; 2灿邦城市广场（地块二三）智能化设计单位选定及签订合同等； 3灿邦城市广场（地块二三）燃气系统设计施工图纸下发等; 五月份主要工作完成情况： 1灿邦城市广场（地块二三）智能化设计合同签订; 2灿邦城市广场（地块二三）714栋配合装饰、园林专业落实机电类设计施工图纸修改、补充、调整、完善工作等; 六月份主要工作完成情况： 1 11栋、12栋住宅范围内的智能化系统深化设计施工图组织评审; 2灿邦城市广场（地块二三）配合开发、成本落实灿邦城市广场项目10KV高压供电报装等工作; 3灿邦城市广场（地块二三）机电二次深化设计单位甄选、设计合同及任务书拟稿等准备工作。 (二)工作总结 回顾总结这半年所作的工作，付出了很大的智力劳动，似乎可以用一句话来进行形容概括，那就是：推球爬山一样艰辛。而导致这一结果的原因是多方面的，这个我会在接下来的经验分享与整改措施中进行阐述。,二、年内工作计划执行情况 按照公司总体进度计划要求，执行落实情况总体良好，基本都能按时完成，部分提前完成（如：新增中央空调主系统及新增雨水与利用系统），灿邦城市广场（地块二三）燃气系统设计施工图纸4月6日才下发到各部门（按二级节点要求2016.02.25收到纸质版燃气工程施工图蓝图），滞后较长时间，原因主要是燃气公司内部各部门领导经常出差，影响到内评会的组织时间，延误了出图时间，今后类似问题，还需我司相关各部门组织协调与配合，加强与其它单位部门主要领导的沟通协调的力度，以促进我司工作效率的提高。,三、值得分享的工作经验及心得 在不断的自我反省、思考、学习和总结中，以前稍显急躁的性格开始变得更加冷静起来，使得自己头脑更清醒、思路更清晰、面对困难与挫折的解决能力更有自信心了，对未来总是充满着希望和热情。同时在此，我要特别感谢公司各级领导对我工作的大力支持和鼓励。 现代化的社会离不开新技术、新工艺，类似光伏发电、废水回收再生与利用等绿色节能环保技术是未来社会的重点发展方向，因此，我们还需在绿色建筑设计道路上还要多学习、多探讨、多总结。,四、亟待整改措施 回顾这半年，在工作上我做过的事还是比较多的，但做好的却并不多，如地下室综合管线标高问题，主要原因还是缺少把工作做精致的耐心，对我本人来说也是一种更高境界的修炼和提升，因此我必须努力改变。 在工作过程中，公司内部流程审批时间过于繁琐漫长、沟通协调机制不健全等情况依然存在，势必造成工作效率低下，只有改变观念。事前多沟通、事中多协助、事后多总结，积极树立起及时高效的工作理念，不能只限于关注眼前自己手头上的工作，想要把工作做得更好，就必须有缜密高效的实施计划或措施，好的计划都更是要着眼未来发展需求，为此视野开阔才能大开眼界，解放思想、具备超前及预警意识才能把工作做得更完美，当然，一个良好的环境和平台也是我们提升与进步的阶梯。,五、2016年下半年的主要工作计划 主要工作计划事项如下 1. 灿邦城市广场（地块二三）机电二次深化设计单位甄选确定以及合同签订； 2. 灿邦城市广场（地块二三）按二级节点计划为2016.08.18启动商业室内部分（含地库）智能化设计工作； 3. 灿邦城市广场（地块一）的施工图设计启动； 4. 灿邦6.5万地块项目施工图设计启动； 5. 灿邦中兴中路地块项目施工图设计启动； 等等 工作计划中存在的主要问题：（以下为简单举例说明） 1.灿邦城市广场（地块二三）11栋、12栋住宅及室外园林智能化设计图纸蓝图的二级节点计划为2016.07.20提交，因园林专业滞后未提供相关施工图，无法进行配合设计，至此，只能按计划先提交11栋、12栋住宅范围内的智能化系统深化设计施工蓝图； 2.按二级节点计划为2016.08.18启动商业室内部分（含地库）智能化设计工作，就目前商管公司人员配置情况来看，未配有工程管理专业人员，势必影响到设计过程中一些具体功能管理等配置需求的确定，造成设计和建设成本无法控制，期望公司尽早配置相应管理人员。,六、对公司及部门的建议 (一)对公司的建议 减少一些不必要的仪式或程序性的设置、安排，以切实提高工作效率。如会审批流程周期过长，无时间期限，导致经常要抽时间追踪流程审批