关于点检员培训总结的检查通报.doc

关于点检员培训总结的检查通报 轧钢厂于2012年5月7日至6月29日组织各生产区点检员赴本钢对口单位进行设备基础管理现场培训。设备科在两次正式文件点检员赴本钢培训计划（5月2日）、点检定修制试运行会议纪要（6月6日）和多次会议上要求培训质量和培训效果，要求每名点检员在培训结束后梳理一份培训总结。但总结效果并不理想。 为了到达总结要求，设备科在多次会上和会议纪要中要求每名点检员跟班学习、全面深入的学习全过程设备管理方法。并学习“精密点检”的具体操作，总结本专业改进建议。全过程掌握全员点检管理方法，并将学习理念、管理方法教授给本岗位员工。 要求：每名点检员在7月9日培训后上报一份培训总结，点检站站长审核后上报设备科。 （1）不允许出现剽窃、相互抄袭、复制课件行为。 （2）字数没有要求，不要套话，不要感受、体会。 （3）内容应包含：通过对本岗位业务流程梳理和本钢标杆岗位业务流程，两钢本岗位检维修模型优缺点等形成差异化分析。规划本岗位改进方式。 （4）点检站站长的总结应从全局考虑本站规划，组织架构，点检员职责分工，点检员日常业务流程，绩效考核等。一、总结数量 截止7月9日，各生产区共计上报总结68份。除1780外，各生产区上报数量与培训人数相符。 棒线带17份、二高线11份、三四高线24份、吊车6份、1780生产区8份。二、总结质量点评（1）二高线：从站长到点检员都按设备科提纲梳理了设备基础管理相关内容，基本每人都有想法和观点，个别较差。总结总体情况最好。（2）棒线带：站长较为详细的梳理了现状和今后打算。较好的有3人，一般的有3人，其余较差，其中：郝恩赐：全文抄袭，原文来源： /view/17e7b90d76c66137ee061913.html 原文的部分内容也是抄袭 /view/4ba5ea69a45177232f60a28a.html薛峰：部分抄袭，原文来源： /view/fc5496120b4e767f5acfce1b.html 全省营业税业务骨干培训学习心得体会 /view/17e7b90d76c66137ee061913.html付祥辉、吴刚相互抄袭且内容较差。陈立春：第四周学习内容为棺材检修。（3）三四高线：站长总结内容条理较为清晰，问题分析较为透彻。较好的有2人，其余的较差，其中：张亮亮：全文抄袭，原文来源： /22404308_d.html赵仁虎：部分抄袭，原文来源： /content/2010/09/28/65845.html 大学生专业实习心得感想李罡、李冬：拷贝课件王俊、谢文宝、吴刚：相互抄袭且内容较差。（4）吊车运行区：3名点检员抄袭同一总结，所抄袭的总结是2011年北营公司组织的点检员培训因为抄袭被通报的总结。杜威、袁纯友、张景成：全文抄袭，原文来源： 2011年因被抄袭而被通报的总结。原文作者1780孔庆权（5）1780：上报8份总结，6名点检员总结，1份点检站总结和1份动力组总结，较好的有3份。 设备科要求培训总结的目的是每名点检员对各自工作的一个梳理与规划。点检员作为第一线的设备管理人员肩负着技术与管理的双重责任。了解和学习成熟的设备技术状况与对口单位岗位技术、管理经验，看到的就是未来你所需要担当的岗位和职责。百余名点检员的学习心得是互相交流、共同提高管理水平的一个平台，也是点检站站长合理规划业务流程的一个依据。此次培训从组织到总结缺乏过程监督和控制，没有达到设备科的预期。近期点检员持证上岗培训即将开始，点检员的设备技术管理理论知识水平直接决定是否能胜任点检岗位，同时也是点检员绩效考核和技术等级划分的重要考察部分。希望全厂设备管理人员能够借助轧钢在北营的地位，充分利用上级机关提供的诸多便利条件和本钢对口单位热情帮扶的机会，夯实各模块基础管理工作，扎实提高个人能力，团队协作能力，稳步提升设备