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文档简介

1 / 5 质量专员绩效考核标准 一、绩效等级： 等级 未达标 基本合格 优秀 备注说明 绩效工资 0 元 500 元 1000 元 考评成绩 0 3 4 二、考核项目： 2 / 5 序号 考核指标 权重 考核内容 量化标准 1 人员数量 15% 工作总量 面试人员简历数量 2 任务完成率 40% 完成结果 月实际入职人数 /月招聘需求总人数 3 招聘成本 10% 成本控制 月度招聘需求人数 /月度招聘费 4 人员转正率 3 / 5 5% 招聘质量 季度转正人数 /季度入职人数（相对指标） 5 上级综合考评 30% 工作态度 直接主管主观考评，综合评定（ 0 *面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准 三、相关表格及完成时间规定 表格名称 填报人 审核人 报送日期 应聘人员统计表 招聘专员 人事主管 每月 1 日 月招聘人员情况表 招聘专员 4 / 5 人事主管 /人事经理 每月 1 日 招聘质量 /速度月报表 招聘专员 人事 主管 每月 1 日 招聘专员绩效考核表 人事主管 人事经理 每月 5 日 考核周期： l 试用期人员每月一次 l 转正后三个月为一个考评周期 四、说明事项 l 总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定，如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部。（对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有 1 5 / 5 l 各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急（如储备人员）人员需求报批需在每月 1 日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员离职等特殊情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于 2 名可以适当延长），技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。
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