中小企业发展困境与对策分析.docx

中小企业发展困境与对策分析 摘 要 在国民经济发展的“大舞台”上，中小企业扮演着不可或缺的角色，发挥着不可替代的作用。但是，中小企业在推动国家经济发展的同时，自身却不断呈现出生存危机，既面临市场竞争的外部压力，又面临经营战略思路不清晰、资金困难、人才稀缺、企业文化缺失等内部管理问题。文章从中小企业自身存在的问题、面临的困境以及如何解决进行了浅显的分析。 下载 关键词 中小企业；发展困境；对策 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 048 中图分类号 F276.3 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2017）23- 0087- 02 0 前 言 中小企业是我国多种所有制经济并存的重要组成部分，是为国家经济发展贡献力量的“生力军”，其分布较为广泛，横向遍布城乡，纵向涉及各行各业。在发挥着充分利用资源、调整产业结构、促进专业分工、提高企业核心竞争力作用的同时，也是盘活经济、增加就业、改善民生、促进社会稳定的重要载体，具有“自我调节”能力强的特点，是市场经济产生波动的“风向标”，在国家经济政策导向上具有“前沿哨兵”的作用，“小”企业关系着经济发展的“大”未来。 1 中小企业的经营现状 中小企业的现状是：基础薄弱、抵御风险能力较差。受大型企业的排挤，中小企业在市场竞争中常常处于劣势，市场稍有波动，中小企业便会患“流行性感冒”，常常表现出“体虚乏力”的症状。作为市场竞争的参与者，中小企业要在经济浪潮中不被搁浅，“找准症结、辨证施治”，提高自身“免疫力”，是中小企业的一堂“必修课”。 2 中小企业面临的问题 2.1 经营战略思路不清晰问题 经营战略思路不清晰是中小企业的“通病”，很多中小企业只关注“目前”而忽视“未来”，盲目追逐短期利益，缺乏科学的经营战略，被动适应市场变化，致使一些中小企业常常在市场竞争中出现“肌肉拉伤”，有的甚至退出了“竞技场”。 2.2 资金运行困难问题 资本金是企业运行的根本条件，中小企业势单力薄，在运行过程中，常常出现“无米下锅”的局面。“资金链”的断裂，形成制约中小企业研发和业务拓展的“瓶颈”，很多中小企业常常因资金的欠缺而“病态”运作，甚至“夭折”。 2.3 人才稀缺问题 中小企业很难留住高、精、尖人才人才。人才的频繁流动，不但使企业人才流失、不断招录员工进行培训，无形中增加了企业的运营成本，而且使企业不断地形成人才空缺。“人才真空”的循环，使中小企业运营“雪上加霜”。 2.4 企业文化缺失问题 部分中小企业只顾追逐利益，却忽视社会责任感和企业信誉度，数据显示，大量环境污染、不合格产品、违法用工等问题来源于中小企业，这些负面的“烙印”，不利于优化发展环境。 当然，影响中小企业健康发展的因素还有很多，且很复杂，但是，主要“病因”无外乎以上四方面，在此，针对上述问题，给出以下之拙见。 3 中小企业如何走出困境 3.1 经营战略思路要清晰 市场竞争与企?I如影随形，中小企业要在市场竞争中脱颖而出，就要结合自身实际，充分分析市场前景并研判“未来”，制定科学的发展战略，变被动为主动参与到市场竞争的洪流之中。 3.1.1 稳定战略 稳定战略也叫成长期战略，是中小企业在对市场信息缺乏充分了解和研判、市场对象不清的情况下所采取的经营战略。此阶段，中小企业 “涉世”不深、经验不足、市场不成熟，因此，要结合自身缺点，策略上不作重大调整，适当放慢发展速度，在已经取得的市场上发挥竞争优势，在产品种类上“少”而“专”，切忌贪多。利用“专”的优点，争取与大型企业合作，承揽其“合同外包”等项目，成为其“生产单元”，尽可能的在短期内获得稳定收益，逐步巩固既得优势。 3.1.2 发展战略 发展战略也叫成熟期战略，是企业生命的“生机勃发”阶段，具有“进攻型”的显著特点。中小企业要抓住这一“黄金时期”，结合成长期获得的既得优势，主动出击，根据市场细分原则，开展技术创新、产品创新等业务，打造新品牌，拓展新市场，发挥中小企业“运作灵活”的特点，充分彰显活力，在垂直、水平、多角化战略上进行科学抉择，确定既定目标，减小受力面积，将力量集中到一个点，精准发力形成企业的核心竞争力，然后围绕核心竞争优势来进行生产经营。 3.1.3 紧缩战略 紧缩战略也叫衰退期战略，是企业需要养精蓄锐、强身健体的“保健”阶段。经历了前两个阶段的发展，企业已经趋于成熟，资本金和市场占有率已经得到充分积累，此时，中小企业要谨慎决策、有的放矢、去粗取精，有针对性地进行削减或放弃，走“专业化”道路，“调养生息”，根据已经获得的信息，瞅准时机以求再战。 3.2 多渠道融资 3.2.1 原始资本积累 企业的原始资本作最根本的“家底”，通过制定科学的发展战略和规划、并对市场前景进行充分分析、绘制企业“未来”的美好蓝图、展示企业魅力，来对股东和直接受益者吸引注入，达到原始资本积累最大化。 3.2.2 直接融资 健全制度、规范管理，为中小企业发行股票和债券创造条件，通过股权和债权转让，使债权人充分获利，参照大型集团公司架构的模式，构建企业联盟，采取风险共担、利益共享的手段，在联盟内相互融资，提高资金利用率。 3.2.3 间接融资 准确把握中小企业扶持政策，在获得利率、产业补贴的同时，抓住“土地先期承包”等可利用资源，为企业降低运营成本、增加无形资产。提高资金回收率和偿债能力，树立良好商誉，获得担保公司持续担保，与金融机构建立良好信贷关系，为企业融资铺平道路。 3.3 科学的人才培养规划 3.3.1 制定科学的选人用人制度 在选人用人上，不能唯能力、技术而为之，应创新方案，将个人修养及人品纳入参考条件，择取最佳人选。通过实行轮岗交流，在相应岗位发现专长，做到人尽其才，将德、才兼备的人员安排到关键位置，使企业高效运作。 3.3.2 拓展个人发展空间 完善员工激励及培训机制。一是对优秀员工进行适当的物质奖励和升职提拔，激发员工进取精神；二是经常创造培训和学习机会，为员进行“充电” 提供动力，精湛的业务素质和过硬的技术，能为企业创造更多价值。 3.4 塑造良好的企业文化 站在对员工、对社会负责的高度，完善自我，塑造企业文化这一“灵魂”。对内打造严肃、活泼的宽松环境，培养员工的价值观和人生观，激发其凝集力和向心力，达到员工视企业为“家”的境界，使其积极发挥其主观能动性，创造利益最大化。对外提供安全且质优价廉的产品，做好人性化服务，留住已取得的市场，维护环境，积极参与公益事业，树立良好口碑。内、外兼修的“软实力”犹如一面旗帜，为中小企业树立良好商誉“添砖加瓦”。 4 结