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文档简介

1 / 3 采购管理人员心得体会 采购业务范围：按重要程度高低排序，质量、交期、价格。 一、质量的控制 1）质量保证协议的签订。属合同的效力，内容是严格的，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供应商的质量意识，属事前控制。 2）采购合同的签订。 3）结算延期。一般结算是月结 30，即本批货进上批款结，属主动有利位置，充分把握买方市场的有利。 4）售后信息的搜集反馈。 5）新品的试用控制制度。 6）主动引进合格供应商，提供新技术新工艺 的引进。 二、价格的控制。 1）货比三家的实质实施。采购人员必须能够证明自己的采购的合理性。 2）奖励机制，减少或杜绝有害行为。 3）采购稽核专员设置的必要，单独开发供应商的权利。 4）减少公司有关人员的干预，倡导阳光采购。（杜绝安排亲属等）。 5）开发新供应商的体制，必须保证一定的更新率。 2 / 3 6）和供应商的战略合作，利益共同体 7）技术设计的合理稳定，批量采购，引进招标采购。 8）明白控制价格的重要性 每降低 1%，对利 润的贡献率为 10%。 三、交期的控制 1）代储的实施。供应商无条件的备货，保证生产的快速启动，降低储备资金的余额。 2）明确采购的相关参数（安全库存等）， 件的引进。 3）熟悉生产计划，会编制物料计划。 4）努力方向 零库存采购， 时供应系统 )的建立。 四、其他 1）库存的管理，状态预警，超过 45天没有支领，必须监控。 2）维修零配件的管理，结合销售部或者售后服务部制定。 3）物流配送。 五、 采购人员的业务素质要求 1）勤劳，主动到供应商处了解质量控制过程，熟悉成本构成和交货期的长短；主动到车间生产一线了解生产状态，熟悉所购物资的定额和质量；主动到库房了解存储状态，3 / 3 是否积压？有无计划漏项？等等。 2）
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