房产公司开发部业务管理流程图及节点说明632175449.doc

开发部业务管理流程图编号：部门名称开发部流程名称开发部项目立项手续流程层 次2概 要立项手续管理市政府计委建委规划局土地房管局市政总经理开发部ABCDEFGHI开始立项选址选址意见书发意见书接收办理投资计划查验消防、资金证明接收接收买地拆迁办用地规划许可证审批市建设工程规划许可证审批缴纳各种费用发证接收办开工许可证缴纳各种费用发证结束审批土地证预售许可证12345678910111213141516审批公司名称秦皇岛*房地产开发有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期开发部业务管理流程图节点说明第一阶段：项目准备阶段节点H2，立项1 接项目决策流程。2 总经理决定对项目立项。节点I2，选址1 开发部根据总经理的立项审批组织相关资料。2 将方案上报规划局。第二阶段：立项审批阶段节点D3，选址意见书1 规划局对项目部的选址意见书审查并提出意见。2 将选址意见书及时上报市政府进行审批。节点A3，审批1 市政府接到规划局报送的选址意见书后进行审批。2 将审批意见下发规划局。节点D4，发意见书1 规划局收到市政府下发的意见书。2 将意见书下发公司部。节点I4，接受1 公司开发部接收规划局发来的选址审批意见书。2 编制投资计划。3 持意见书及其它资料到计委办理投资计划审批手续。节点B5，办理投资计划1 计委根据市政府批示的选址意见书，审查公司报送的投资计划。2 将审批过的投资计划送交市政府审批。节点A5，审批1 市政府对计委上报的投资计划进行审批。2 审批合格后转到建委，查验消防资金证明。节点C6，查验消防、资金证明1 消防部门查验公司上报的施工图。2 建委查验公司资金证明。3 将查验合格的证明送交公司开发部。节点I6，接收1 开发部接收计划委员会下发的审批合格的投资计划。2 接收消防队发来的消防证明。节点I7，买地拆迁1 开发部制订买地拆迁方案。2 开发部根据买地拆迁方案到土地部门及规划局办理相关手续。节点E7，土地证1 土地部门根据开发部提供的有关文件办理土地证。2 将土地证送交市政府进行审批。节点D7，办用地规划许可证1 规划局办理用地规划许可证。2 将许可证上报市政府进行审批。节点A7，审批1 市政府对用地规划许可证及办理土地证的有关资料及进行审批。2 土地局、规划局将审批后的文件发送公司开发部。节点I8，接收1 开发部接收市政府审批后的土地证和用地规划许可证。2 持有关证明到规划局办理建设工程规划许可证。节点D9，市建设工程规划许可证1 规划局根据有关证明材料办理公司建设工程规划许可证。2 将办理的许可证上报市政府审批。节点A9，审批1 市政府对规划局上报的建设工程规划许可证进行审批。2 审批后通知公司开发部交费。节点I10，缴纳各种费用1 公司开发部根据市规划局发来的通知文件缴纳各种相关费用。2 所缴纳费用包括：城市配套费、邮电设施配套费、垃圾处置费、垃圾代运费、人防结建费、档案费。3 开发部持有关交费证明到规划局领取建设工程规划许可证。节点D11，发证1 规划局确认项目部缴纳有关费用。2 向开发部发放建设工程规划许可证。节点I12，接收1 开发部接收规划局发放的市建设工程规划许可证。2 持相关文件到建委办理开工许可证。节点C13，办开工许可证1 建委根据开发部提供的相关文件办理开工许可证。2 开发部组织材料到房管局申办预售许可证。节点F14，预售许可证1 房管局根据项目部提交的材料向项目部审批预售许可证。2 通知开发部缴纳各种费用。节点I14，缴纳各种费用1 开发部按照有关文件缴纳各种费用。2 所缴纳费用包括：劳保统筹费、招标费、签证费、质量监督费、墙