如何确保上任之初的首战告捷试题.doc

学习课程：如何确保上任之初的首战告捷单选题1.下列选项中，哪一项属于内向型主管应该做的事情： 回答：正确 1. A 多注意细节 2. B 多听一听员工的意见 3. C 在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险 4. D 不要总是控制员工 2.新经理上任之前，需要对自身的心态和技能做出调整，以下这些事情中，对新接管一个部门的经理没有显著帮助的是： 回答：正确 1. A 获得家庭的支持 2. B 分析自己的性格 3. C 学习更多的技能 4. D 培养更多的兴趣爱好 3.新任经理人在上任之初也要培养自己的自信心态，关于自信，以下说法不正确的是： 回答：正确 1. A 自信是一种相信自己能做到，能做好的感觉 2. B 自信对新任经理人很重要 3. C 自信是成功的基础 4. D 自信就是相信自己可以无所不能 4.以下哪个不是激发自信的方式 回答：正确 1. A 多看看自己的优点 2. B 适当时向别人寻求帮助 3. C 多反省自己的缺点 4. D 消除压力和焦虑的心态 5.拥有正确的职业心态，是每个新任经理人应该做到的。以下选项中，拥有正确的职业心态不包括： 回答：正确 1. A 对自己设定的目标抱着能实现最好，不实现也无所谓的态度 2. B 对自己设定的目标产生强烈的实现欲望 3. C 把自信的力量和领导的艺术相辅相成 4. D 任何时候保持清醒的头脑，有上进心 6.关于新任经理人上任后寻找盟友，以下说法不正确是： 回答：正确 1. A 盟友可以是客户 2. B 盟友不能包括自己的上司 3. C 亲自任命的下属也可以成为盟友 4. D 寻找盟友对新任经理人开展工作有帮助 7.上任后部门经理考虑所做的改变时，应尽量避免： 回答：正确 1. A 处于严重竞争劣势的部门，可以不做改变 2. B 改变要有连贯性，要循序渐进 3. C 新官上任三把火，上任之初应该对部门做大幅度的调整 4. D 改变的大小最好根据部门的情况来确定 8.对于态度不好，但能力很强的员工，新任经理人应： 回答：正确 1. A 教育他，批评他 2. B 很好的重用他 3. C 针对个人制定相应的改善对策 4. D 考察该员工的能力 9.新任经理人上任之后的首批任务不包括： 回答：正确 1. A 制定进行工作检查的方式 2. B 计划加强与员工的沟通 3. C 确定将采用的管理方式 4. D 与员工庆祝自己上任 10.以下哪项会阻碍新任经理人的首战告捷： 回答：正确 1. A 在首战中让其他人做领导 2. B 成功后不要提个人的功劳，应尽可能的表扬集体中的员工 3. C 成功了要及时庆祝 4. D 设定目标后，告诉大家保守秘密 11.如果你是一名新任的部门经理，当你新接管一个部门时，你首先要做的是： 回答：正确 1. A 和朋友们庆祝 2. B 获得家庭的支持 3. C 分析自己的性格 4. D 了解自己的技能 12.根据性格特点，主管也分为内向型主管和外向型主管。关于内向型主管和外向型主管，以下说法正确的是： 回答：正确 1. A 外向型的主管比内向型主管更利于开展工作 2. B 内向型的主管在工作中要试图控制员工 3. C 不论是内向型主管，还是外向型主管，在工作中都要适当抑制自己的个性 4. D 内向型主管比外向型主管成熟 13.上任之初，新任经理人应先熟悉新环境，其中熟悉新环境要做的工作不包括： 回答：正确 1. A 收集与新工作相关的各种信息 2. B 熟悉公司或部门的文化类型 3. C 了解队伍目前的表现 4. D 打听员工们对上一任管理者的不满之处 14.对于既有能力，态度又好的员工，新任经理人应： 回答：正确 1. A 提供培训，提高他的能力 2. B 根据个人制定对策，改善他的态度 3. C 重用，给予他更多的机会 4. D 考察该员工的能力 15.在上任之初，新任经理人应选择一项基本任务，而且确保它的首战告捷。以下哪种类型的任务可作为新