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文档简介

浪潮集团管控系统 实施方法论,王胜利,集团管控项目 “七分实施，三分产品”一点也不过。,如何保证项目保质、保量、按时将集团管控项目交付？,集团管控项目实施难点,针对难点浪潮的应对方法,集团管控项目目标,集团管控项目目标,集团管控系统规划方法论,集团管控理论,软件技术及成功案例,集团整体规划,现行集团管控模式,集团管控系统,优化的集团管控体系,适合企业的集团管理系统,央企及行业管控经验,项目实施内容及范围,集团管控项目实施组织,分子公司,职能部门,关键应用,相关性、类拟性、协同性,5个实施组,3个支持组,1个领导小组,财务资金组,运营监控组,人力资源组,协同办公组,平台开发组,咨询顾问组,系统保障组,领导小组,项目管理组,集团管控项目后台组织,集团管控项目实施步聚,需求阶段,规划阶段,客制化阶段,模拟培训,集团管控项目过程管理,由项目团队运用一定的工具和技术、按照一定的流程来理顺一些错综复杂的活动，完成既定任务的过程 。确保项目按时完成既定目标确保交付物质量,项目文档管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目团队管理,国内外集团企业管理发展趋势 集中式集团管理系统 项目管理培训,浪潮集团集中式集团管理的设计思想、平台架构 项目管理理论及浪潮项目管理方法论 业务核算业务流程和功能 业务模块业务流程和功能 决策支持,项目技术转移,管理层,关键用户,系统管理员,业务操作,报表人员,系统安装部署 操作系统日常维护 数据库日常管理与系统调优 数据备份恢复 软件流程与功能 软件常见问题处理 软件系统数据结构 软件技术平台客户化应用,系统参数设置 系统操作技巧培训 系统操作二次开发培训 常见问题培训 交流与考试,开发框架培训 数据库管理培训 数据库性能及优化 软件工程/过程规范 数据模型培训 业务逻辑培训 开发平台培训 产品推广培训,分对象、分层次、多方式、全过程,17,信息化,管理愿景
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