#、10#商住楼及地下车库施工组织设计.doc

9#、10#商住楼及地下车库 山东万平恒通建设有限公司章丘9#、10#商住楼车库施工组织设计 万平恒通建设有限公司2016-10-1目录第一章 施工组织总体设想 5第一节 编制依据 5第二节 工程概况 5第三节 工程施工重点和难点 5第二章 施工组织总体部署 6第一节 工程施工目标 6第二节 总体施工部署 7第三节 施工方案选择 9第四节 措施与建议 10第五节 项目部组建 10第六节 前期准备工作 14第二部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 17第一节 施工进度计划17第二节 施工各阶段进度的保证措施 19第三节 施工总承包的管理流程 20第四节 施工总承包的现场管理 24第五节 专业分包管理办法 25第六节 分包工程的管理措施 26第七节 为分包人提供的配合施工条件 27第八节 总承包管理细则 29第九节 施工协调管理 53第三部分 各分部分项工程的主要施工方法57 第一节 土石方工程 58第二节 地下室工程 59第三节 主体工程施工方案 66第四节 砌体工程 86第五节 外墙装饰工程90第六节 内装饰工程 92第七节 门窗工程 97第八节 屋面防水工程 101第九节 外墙保温工程102第十节 质量通病及防治措施 107第十一节 安装工程施工方法 111消防给水系统的安装 115管道工程试漏、试压与防腐 121电气安装工程施工 123防雷接地 130消防报警系统 131第四部分 劳动力、机械设备和材料投入计划134第五部分 确保工程质量的技术组织措施137第1节 质量保证体系 137第二节 计量管理 141第三节 技术资料管理措施 141第四节 成品保护 143第五节 质量通病及预防措施 147第六节 新工艺、新技术的推广应用及质量通病的防治方法151第六部分 确保安全生产的技术组织措施154第一节 安全目标和安全指标154第二节 安全组织保证体系 155第三节 安全管理制度 156第四节 消防保卫管理制度 158第五节 防恶劣天气管理措施158第六节 基坑下施工安全措施159第七部分 确保文明施工的技术组织措施157第一节 保障体系 158第二节 文明施工、环境保护管理措施159第八部分 确保工期的技术组织措施 163第一节 暑雨季施工措施163第二节 冬期施工措施 165第九部分 降低工程造价的措施 165第十部分 施工总平面布置图 168第十一部分 项目班子配备 170第一部分 总体概述：施工组织总体设想和部署第一章 施工组织总体设想第一节 编制依据一、9#、10#商住楼及车库项目招标文件和答疑文件；二、现行国家、省、市有关工程建设、建筑业法规；三、现行国家、地方有关规范、规程、标准 GB50166-92四、现场施工条件及场地情况；五、我司施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验资料；六、我司的项目管理手册和项目管理实施细则；七、我司的技术装备情况及类似工程经验。第二节 工程概况本招标工程为9#、10#楼及车库项目，位于章丘市明埠路，本施工组织设计暂按项目工程为对象编制。地上单体共有2栋楼，总建筑面积为51459.14平米，层数9#楼27层，10#楼26层。本项目建设单位为山东万平房地产开发有限公司，设计单位为山东大卫国际建筑设计有限公司，监理单位为山东建院工程监理咨询有限公司。第三节 工程施工重点和难点一、在施工中，外墙保温、门窗、地暖、精装、电梯等分包工程较多，在施工各个阶段者要有专业施工技术和管理上的协调配合。二、地下室底板为防水做法，施工须采取有效的方法和措施，防止砼出现施工冷缝和温度裂缝。三、各分包必须严格按照总包计划实施，为了更好的配合，工程款必须经过总包签字同意后进行拨付。四、混凝土浇筑质量的控制是混凝土施工质量的重点。 五、施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、卫生、文明施工等要求严格，施工中应确保周边市民正常的休息、生活及工作学习不受影响。 六立体交叉多。本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。 七垂直运输设备布置困难。由于本工程建筑形状的特点，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。人货电梯的安装位置要考虑到最大覆盖面。 八施工季节性明显施工周期长，施工季节性明显。必须抓住有利气候条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保进度。第二章 施工组织总体部署 工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在管理机构建设、机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分的准备，慎重选择合适的施工方案，以确保有序、优质、安全、高效地组织生产，确保达到预期目标。第一节 工程施工目标一、质量目标：确保工程质量合格。二、安全目标：1、 杜绝重大伤亡事故；2、 控制轻伤安全事故在3以内；3、 实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；4、按国家建设部颁发“三标准三规程七规范”达标。三、文明施工目标：1、确保文明施工达标，保证施工场地周边生活环境的保护；2、符合中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪声限值）（GBI2526-90）（含补充规定）和临沂市的相应法规要求；五、效益：合理组织施工，实行信息化动态的管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。第二节 总体施工部署一、总体部署总体施工部署包括施工准备、组织施工、竣工三大方面的内容，分为五个阶段进行实施：第一阶段：为施工准备阶段：主要进行技术准备、设备准备、劳动力、材料供应准备和现场准备等工作，重点包括图纸会审，项目部组建、施工场地准备工作等，为施工创造良好的条件。第二阶段：地下结构施工阶段：地下室结构施工的重点在于钢筋砼的施工；质量控制重点在于防水工程施工等；施工工期可能处于夏季，应充分考虑雨天及大风的影响，确保工期，同时尽快为上部施工创造条件。第三阶段：上部结构施工阶段：上部结构施工为工期控制关键，并且具备组织各工序进行立体交叉施工条件，因此必须考虑充分以主体结构施工为主导，穿插其他工种施工。施工难度较大在于混凝土柱混凝土施工质量控制。本阶段砼结构和其他工种交叉施工，其相互配合也为施工协调的重点。第四阶段：装修、安装工程阶段：此阶段的施工前期以装修为准，安装紧跟，后期施工以安装为主，装饰配合。施工控制重点是各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。质量控制的重点在于材料、操作工艺、设备安装和观感质量。第五阶段：竣工验收阶段：施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清；同时，必须进一步完善工程资料，以便为顺利竣工创造条件。二、基本施工顺序：（一）基本施工顺序本工程基本施工顺序：先地下、后地上，先结构、后装饰，土建与安装密切配合，装修自上而下，内外同时进行。其一般程序如下：前期准备地下室钢筋砼地下室结构上部结构室内外装修收尾、验收屋面工程门窗工程安装工程施工安装预埋保修交付使用防水回填其他工程1、施工段划分：（1）主体结构以楼层划分施工段分层施工。（2）砌体及装修工程以楼层划分组织施工；（3）安装工程分主体施工期和安装施工期两个阶段组织施工；（4）外脚手架工程配合主体结构施工。第三节 施工方案选择根据本工程特点，结合公司的资源情况和工程经验，初步拟定各工种施工方法：一、运输系统采用2部塔吊、4部客货电梯、2台砼泵组成场内水平、垂直运输系统，场内小型材料水平运输采用小翻斗车和手推车。二、土方工程及胎模施工1、 土方工程由甲方分包完成，由于现场周边有场地，土方全部内倒。2、 地梁、承台胎模为砖砌胎模和砼垫层；3、地下室底板防水及外墙防水，拟由专业队伍施工。三、钢筋砼工程1、钢筋制作均在现场，钢筋水平接头采用搭接焊，直径16采用搭接；钢筋主筋竖向接头采用机械接头。2、模板大部分采用覆膜胶合板大模板。柱、梁模板配置定型大模，采用钢管、扣件固定；墙模板、楼板模板采用覆膜胶合板大模板散装散拼，采用钢管、扣件固定。后浇带模板采用钢筋骨架，加快易收口网。梁、柱接头采用细钢丝网隔离。3、模板支撑系统多采用满堂钢支架，宽扁梁下加设钢管支撑。超高梁板支撑采用满堂架。4、砼采用商品砼，砼输送以泵送为主，塔吊吊斗浇灌辅助。底板大面积砼采用斜面分层的方法施工。砼养护采用双层塑料薄膜加麻袋覆盖和喷养生液养护的方法。5、主体结构水平施工缝留于梁底50mm处和板面处。墙、柱钢筋与楼板模板同期施工，墙柱砼与梁、板同时浇注。四、围护及隔墙，在主体施工期间逐次穿插施工。五、脚手架工程：1、外脚手架拟沿建筑物各立面及内庭全高设置；2、地下室和裙楼均采用双排落地钢管脚手架；3、主楼部分脚手架分为两个体系：采用双排落地式脚手架至五层，为节约钢管用量，拟从第六层起采用悬挑式双排脚手架，悬挑脚手架逐次施工至顶；悬挑式脚手架搭设后，架设安全防护棚等安全措施后拆除六层以下落地双排脚手架，待装修至此处时重新搭设。4、内脚手架按层高分别采用钢管满堂脚手架。六、安装工程： 安装工程施工包括给排水工程，动力及照明工程，空调通风工程，弱电工程（消防控制、综合布线），电梯及扶梯等，主要按各工种的特点施工，重点强调必须加强预埋、预留工作和设备吊装就位的施工。安装工程由发包人指定分包。七、装修工程施工：主要根据建筑装修的要求施工，采用由上而下的方法。八、门窗、幕墙工程： 采用工厂制作、现场安装的方法施工。第四节 措施与建议一、为进一步保证工程质量加快施工进度和降低工程造价，我们在本施工组织设计中采用了以下措施。1、运用计算机辅助工程管理、实施，信息化动态管理。2、配置多台塔吊，选用大起重量塔吊解决现场吊装问题，加快施工进度。地下室施工时为6台塔吊，以保证主体结构顺利封顶。二、根据本工程特点及施工经验，建议业主采取以下措施，以保证工程质量和加快施工进度：1、建议掺加微膨胀剂，以抵抗大体积底板裂缝，地下室墙体裂缝的形成。2、建议竖向钢筋接头采用电渣压力焊以加快施工进度。3、建议采用镦粗直螺纹钢筋接头以确保施质量，加快施进度。4、建议止水带采用钢板止水带以降低项目建设成本。第五节 项目部组建为确保工程顺利完成，拟组建有强大战斗力的项目经理部，派出高素质的项目经理和工程技术人员，组成项目部组织施工。同时，为确保工程各环节均能满足合同规定，公司各职能部门亦将积极配合该项目的生产需要。一、项目管理机构1、公司与项目经理部关系：公司董事会公司总经理总经济师总会计师总工程师副总经理审 计 部保 卫 部财 务 部经 理 办 公 室人 力 资 源 部安 全 管 理 部技 术 质 量 部经 营 管 理 部项目经理部2、项目管理组织机构（项目经理部）：项目经理现场负责人总工安全主管材料主管技术主管质检员资料员统计员材料员安全员技术员施工班组及分包二、项目管理责任（一）项目经理经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。（二）项目领导层项目领导由项目经理、总工、施工负责人组成。项目经理负责生产的具体实施和文明施工管理；项目总工负责工程技术、内业资料、安全生产、质量管理；施工负责人负责现场生产、进度及各班组协调工作；（三）各业务口工作责任根据我司项目管理手册，各部项目组的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司项目管理实施细则制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：工程技术部下辖：土建管理组和安装管理组，负责施工的日常管理；技术组负责有关技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；质量组负责工程质量管理；安全组负责安全生产和文明施工管理。计划预算组负责工程预、结算编制，制订管理目标、生产计划；材料管理组负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等。保卫组负责现场保安管理、消防管理等。三、劳务及分包（一）项目作业层项目作业层，由有一定操作技术和经验的职工组成了各类专业班组，由具有思想素质好、工作认真负责、技术过硬的专业工长领导，形成有效的竟争机制，可由项目经理部进行挑选，并以内部经济合同的形式明确双方的目标、责任。（二）分包对需具有专业施工资质的分包，公司已建立完备的合格分包商名录，可由项目经理部根据需要组织竞标选择，以经济合同的形式明确双方责任。第六节 前期准备工作为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成，前期准备工作包括需业主配合的准备工作，技术准备、劳动力准备、材料供应准备、现场准备、雨季施工准备、消防准备等。一、需业主配合的施工准备工作若我司有幸中标，必将积极与业主配合完成以下工作：（一）移交工程规划座标、水准点、轴线、场地高程。（二）场地、水源、电源及排水通道的移交。（三）协助办理施工许可证，质量安全受监工作。二、技术准备（一）熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分领会设计意图，认真收集、查阅基础工程的技术资料；（二）熟悉图纸，提出图纸会审问题清单，组织图纸会审；（三）完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案；（四）编制各专业施工计划和配合计划，以便各专业按计划各自施工，做到紧密配合，互不影响、互相支持，确保施工任务顺利进行；（五）编制实施性的材料供应计划；（六）组织施工技术交底，就图纸情况，施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点等向全体施工人员做详细的技术交底，做到严格按设计图纸、规范和施工方案施工；（七）进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统，并对已施工完成的桩基进行轴线位置、标高复测、复核；（八）做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划，按照组织的货源和进场材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按施工图要求，做好砼和砂浆配比试验，确定施工配比；（九）建立现场信息管理系统，确保对项目实行动态管理；（十）完善现场技术资料管理体系，确保技术资料完整。三、劳动力准备由于工程量较大、工期短、质量要求高，施工中必须有效组织好各专业，各工序的交叉流水作业，因此劳动力组织需选择素质好，技术水平高的施工队伍上岗操作。项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍；各项分包由公司经营部门积极配合项目部在合格分包商中组织竞标、选择、确定。施工高峰期各工种工人将达到120人（不包括管理人员），详见第八章施工计划。四、施工机具准备由于该工程建筑面积较大，工期较紧，为满足施工进度的需要，避免人员窝工现象，需要的施工机具种类与数量相对较多，具体安排详见第八章施工计划。根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划，公司设备部配合项目部检查、落实设备配置，并及时维护保养，使所有机械处于良好的工作状态，满足施工的需要，不因施工机械故障影响工程进度和安全。五、材料采购准备材料的及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应将在项目经理的直接管理下进行。依据计划进度要求，现场管理人员预先准确地提供材料计划，包括施工周转用材计划和工程材料计划、材料质量要求。制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由材料部联系进场；采购实施前，认真做好供应商的评审工作；选择优秀供应商进行采购实施工作，采购过程中，严格执行我司采购程序要求；材料进场时，按规定要求进行检测验收、入库保管（或进场堆放），并按规定做好标识工作。六、现场准备（一）铺设进场临时道路，处理好施工路口；（二）完善工地围墙，大门；（三）完成施工平面布置；完成给水、电、排水的设施，安装电话等通信指挥设施；（四）完善基坑排水措施；（五）完成生活、办公等活动房施工；（六）实施施工场地硬地化，完成生产场地、仓库等临时工程；（七）做好塔吊基础施工，塔吊安装工作；（八）实施工地绿化、环境保护、现场保卫和消防设施等工作。七、雨季施工准备：施工期必将遭遇夏季大雨、大风季节。因此，必须做好充分的准备。（一）取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排；（二）充分考虑大雨可能造成影响，准备足够的防雨材料和排水器材，做好防汛工作，做好设备、机具、电源的防雨工作，充分考虑砼施工时的防雨措施（如防雨棚布等）；（三）施工要充分考虑雷击的影响，做好预防措施，脚手架、塔吊等高耸设备必须设置自身避雷装置，并接入建筑物的接地体；（四）大风季节要特别提高警惕，随时做好防暴风袭击的准备。大风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架及未装好的钢筋模板等进行临时加固。堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。吊装机械在大风到来之前停止作业，高空作业人员及时撤到地面安全地带。大风过后要立即对模板、钢筋、特别是脚手架电源线路进行检查，经检查合格后方可复工；（五）基础施工期