斯泰必鲁斯厂房三期工程监理规划.doc

监理规划 B12斯泰必鲁斯厂房三期工程监理规划 年月日至年月日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：江苏省建设厅监制目 录1、工程项目概况2、监理工作范围及工程建设监理目标和依据3、监理组织机构、人员配备及进退场计划、岗位职责4、工程项目监理工作内容、方法和措施 4.1质量控制 4.2进度控制 4.3施工阶段的投资控制 4.4合同管理 4.5信息管理4.6组织协调 4.7质量通病及节能保温控制措施4.8施工旁站监理5、施工阶段监理工作制度及工作程序6、监理设施7、履行安全监理责任第一节、工程概况、特点、重点1、 工程概况 本工程由苏州东吴建筑设计院有限责任公司设计，位于常州市武进高新区内，凤栖路与龙瑞路交界处，本工程综合厂房室内地坪0.000m相当于黄海高程5.450m，室内外高差0.15m；门卫、泵房室内地坪0.000m相当于黄海高程5.600m，室内外高差0.3m。建筑面积为5239.39m2，其中综合厂房建筑面积为5180.59m2，门卫、泵房建筑面积为58.8m2，综合厂房建筑层数地上2层（局部3层），无地下室，高度12.75m，属多层建筑的厂房。 工程建筑结构类型为钢筋砼框架结构，建筑抗震设防类别为标准设防，抗震设防烈度7度，主楼框架抗震等级为三级，设使用年限为50年；耐火等级二级；生产车间的火灾危险性为丁类，共设一个防火区，其中车间为砼排架结构，分为A、B、C三个区，A、B区屋顶为钢结构，C区为不上人平屋面，基础为桩-独立承台基础。根据勘探报告显示，建筑场地类别为类，无地震液化土，为稳定场地。A区二层楼板厚18，C区楼板厚为13，主体结构为C30商品混凝土，构柱为C25商品混凝土，基础垫层为C15商品混凝土，0.00m以下内外墙均采用MU15的混凝土实心砖，M10的水泥砂浆砌筑；0.00m以上内墙采用A5.0的加气混凝土砌块，M7.5专用砂浆砌筑，外墙采用MU10混凝土空心砖，Mb7.5砂浆砌筑。本安装工程包括给排水系统、电气工程系统、通风空调工程系统。2、 工程项目特点：1、 本工程采用预应力高强度混凝土管桩，单节桩，桩长：13m，根据勘察报告显示，地下土质较好，较均匀。2、 基础为桩-独立承台基础，0.00m以下内外墙均采用MU15的混凝土实心砖，M10的水泥砂浆砌筑；0.00m以上内墙采用A5.0的加气混凝土砌块，采用与砌块材料相匹配的专用粘结剂砌筑；外墙采用MU10混凝土空心砌块，Mb7.5砂浆砌筑。屋面保温采用B1级XPS挤塑保温板，外窗为铝合金推拉窗。3、 外墙装饰：外墙涂料、彩钢板外墙。4、 北侧有地下埋设低压电缆的部位在桩机行走路线上或基坑侧边应联系相关部门采取措施后方能施工。5、 质量要求：施工中严格控制原材料质量、工序质量层层把关。重点对质量通病要求严格把关。6、 现场文明卫生要求：由于本工程处于斯泰必鲁斯厂区内部，周边已有工业厂房，安全文明施工尤为重要。应为创文明工地，应合理布置施工现场,做到有序、整洁、卫生、规范。三、本工程重点施工中重点控制：1、施工中应加强轴线复核工作，桩基工程的桩位、标高、垂直度、压桩力控制和管桩的灌芯和桩端锚固钢筋的焊接质量控制；加强仪器、仪表、检测工具的检测合格证的复核工作。2、严格执行质量通病防治措施，杜绝砼表面麻面裂缝空洞现象和屋面、厨卫间及外墙外窗、渗漏。3、消防器材和设施进场前的网上比对、核验 4、施工进度计划的审核、督促、检查、比对、分析、处理和落实。5、本工程危险源管理：施工塔吊、井架的安装、拆除及使用过程中的管理。临边洞口和防高空坠落的的管理。外脚手架和卸料平台的安装、拆除及使用。消防防火管理。临时施工用电的管理。 钢结构吊装 高大模板支撑 第二节、监理工作范围、目标和依据一、监理范围及业务监理范围是土建、给排水、通风、电气、弱电进行施工阶段质量、进度、投资控制、合同、信息管理，组织协调和履行安全生产监理法定职责。二、工程项目建设监理目标1、质量目标：合格2、造价控制：除合同规定可以调整及设计变更外，以施工合同价为控制目标。3、工期目标：合同工期，具体开工日期详见开工报告。4、安全监理目标：不发生重大伤亡事故和机械设备事故。三、依据1、国家有关的工程建设的法律、法规；2、设计文件（含设计变更）；3、质量标准；4、施工验收规范、强制性条文；5、业主与施工单位签订的工程施工合同；6、监理合同；7、与本工程有关的工程技术资料和业主的各类规定和制度。第三节、监理组织机构、人员配备及进退场计划、岗位职责一、组织机构为确保本工程监理工作顺利开展，公司选派组织协调能力强、技术经验丰富和管理水平较高的监理工程师担任总监理工程师，并由思想水平、业务素质、工作作风过硬的各专业监理工程师组成现场项目监理部，监理部实行总监负责制。公司专家组负责对监理部进行定期考核及不定期的检查指导。对在考核中发现的问题要求监理部及时进行纠正，以利实现高水平、高质量地进行监理工作，达到投资、质量、进度和安全监理的控制目标。监理组织机构如下： 总监：张新云总监代表：土建工程 姚 永 富 给排水通风工程张清华 电气工程张清华投资控制张新云 安全监理：凌争 取样见证员：姚永富 二、人员配备及进退场计划 根据本工程实际进度，各施工阶段人员配备及进退场计划如下：监理阶段人员配备人员安排及进退场计划地基基础施工阶段4人总监：1人；土建：1人；安装：1人；见证员：1人 主体与装修施工阶段4人总监：1人；土建：1人；安装：1人；见证员：1人 配套环境施工阶段3人总监：1人；土建：1人；安装：1人； 三、岗位职责（一）总监理工程师的岗位职责总监理工程师直接对监理单位负责，行使监理委托合同中业主所授予的权限，对工程质量、进度、投资控制和安全管理负全面责任，负责项目监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩，负责定期或不定期向业主报告监理工作。岗位职责主要包括：1、认真履行工程建设监理合同，执行国家颁发的有关规范和标准；2、确定项目监理机构的工作分工及岗位职责；3、主持制订项目监理规划并报公司批准后实施，审批专业监理工程师编制的监理实施细则；4、组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；5、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；6、审核分包单位资质，签署审核意见；7、审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；8、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；9、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；11、主持开工预备会议及工程例会；12、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；13、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；14、组织分部工程并审核签认质量验收评定资料；15、审核签署承包商的开、竣工申请报告，主持工程项目的竣工监理预验收；16、参与协助业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料；18、定期组织全体监理人员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、施工文件等业务学习；19、组织审查安全防护措施，督促防护设施的落实；20、负责备专业重大技术问题和工程质量事故的处理，发布停工令、复工令以及在授权范围内的其它指令；21、组织编制工程的最终质量评估报告，向业主提交监理工作报告。（二）总监代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）土建专业监理工程师的岗位职责土建专业监理工程师主要负责工程结构、土建装修的质量控制和进度协调，其工作直接对组长负责，工作的职责和权限由专业负责人授予。其岗位职责主要包括：1、在专业负责人的领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则；2、具体组织实施土建结构的监理工作；3、组织、检查和指导土建结构监理员的工作；4、负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容，并向专业负责人提交审查意见；5、负责土建结构各分项工程验收及隐蔽工程验收；6、负责进场工程材料(钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等)、构配件及设备抽检、试验与使用审批；7、负责监理工作实施情况的记录，提出结构工程质量评估意见，参与编写土建结构的有关监理报告；8、负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；9、及时、全面地向专业负责人报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。（四）各安装专业监理工程师岗位职责各安装专业监理工程师主要负责各自专业安装工程的质量控制和进度协调，并与总进度计划相适应，其工作直接对总监负责，其岗位职责主要包括：1、在总监的领导下制定本专业安装工程监理实施细则；2、具体组织本专业安装工程的监理工作；3、在存在专业分包的情况下，审查本专业分包工程项目内容和分包单位资质；4、审查承包商提交的本专业施工技术方案及质量保证措施；5熟悉图纸和有关设计文件，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，核对土建结构预留孔洞等是否与本专业要求一致；6、对本专业的材料、非标淮制作件、主要配件进行进场验收，抽样检验、实验；7、各专业安装工程施工前，会同安装承包单位，按专业分系统确定分步节点，建立检测点和停止点制度；8、检查本专业加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准；9、设备安装前，复核本专业设备基础座标、标高、螺栓孔尺寸等，如误差超限，应组织设计、业主、承包商共同研究处理；10、对本专业完成的各分项工程进行检查验收，调试试验；11、协助业主组织系统的单机调试和联动试车。（五）监理员的岗位职责监理员协助各专业监理工程师开展本专业的日常质量管理工作，行使检查和发现问题的职能，对主要的工序(如：防水工程、钢筋工程、硷浇灌等)进行旁站监督，巡视工地，掌握各工序的具体进展情况，每天向本专业监理工程师汇报各工序的进展、工地质量状况等，其具体职责主要包括：1、巡视工地，了解工地进展及各工序的具体施工情况，向本专业监理工程师报告；2、对各工序施工进行经常检查或旁站，及时制止承包商不规范的施工行为；3、按施工图纸核对现场实物工程情况，按验评标准的要求检查实物工程偏差；4、发现问题及时报告本专业监理工程师或令承包商及时整改；5、各工序完成时，协助专业监理工程师进行分项工程的验收和工序交接的验收；6、对本专业的材料实验和结构试验进行见证；7、填写监理日志。第四节 监理工作内容、方法和措施一、工程质量控制1、施工准备阶段工程质量控制内容工程质量预控是监理质量控制的重要手段，因此，本阶段是质量控制的基础。在本阶段，以监理规范和设计文件为依据，结合本公司此类工程的监理经验开展下列工作：1.1、组织监理人员根据本工程的特点与难点编制有针对性的监理规划、质量管理制度等，上报公司批准后提交给业主方，以指导本工程质量监理工作的开展。1.2、组织所有监理人员认真学习有关规范。1.3、在图纸会审前组织所有相关专业监理人员熟悉图纸及有关设计文件，并在此基础上参加图纸会审和设计技术交底，及时督促承包单位形成图纸会审纪要。通过这一工作，加深对设计意图的理解，尽可能发现和避免由于设计错漏对工程质量造成的影响，也便于调整监理自身的质量检查文件。1.4、审查承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计和施工技术方案以及对分包单位资质的审查等，重大施工技术方案采取集体会审制度，必要时请专家组有关专家参加。1.5、向承包单位进行施工监理交底，介绍监理工作程序及监理规划中关于质量控制的相关内容，以便各方协调配合，提高工作效率。1.6、由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措施。2、施工阶段的质量控制2.1、以设计文件、施工及验收标准等为依据，督促承包单位全面实现工程承包合同约定的质量目标。以施工的各类规程规范为主体，以验评标准为依据，把好每一关，对没有国标、部标、行标的分项工程，要以企业标准为依据进行质量控制。2.2、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。上百种产品，上千种规格的建筑材料质量是质量控制的基础，抓住建材质量，工程质量就有了一半的保证，不合格材料不可能实现合格的工程。2.3、坚持上道工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工的原则。要坚持按工序把关，特别是隐蔽工程，使每道工序都不失控，才能确保质量，不留任何质量隐患。2.4、在常规质量控制的基础上，按照本工程的特点进场前编制质量控制点表 (见附表一至六)，将各分部工程、分项工程及重要工序的控制重点用表格形式汇总列出，做到事先心中有数。2.5 、进行监理细则交底。在每个单位工程（或专业）施工前，由监理工程师向施工方进行监理细则交底，使施工方明确监理意图，使其更有意识的保证质量控制点目标完成。3、工程质量控制的手段和方法3.1、质量控制手段3.1.1、旁站监理监理人员在施工期间对工程的关键部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包单位整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。3.1.2、工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。公司将配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，确保检测结果真实性。3.1.3、支付控制手段质量监理对计量支付控制权为保障手段。如果承包单位没有达到合同规定的质量要求，监理将拒绝在支付凭证中签字。3.2、质量控制方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的质量控制管理，实际上是参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，监理单位对形成的质量进行检测、核验，对差异提出整改，并监督施工单位完成纠正的监督管理过程。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制方法可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。3.2.1、事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。（1）审查承包单位资质及施工人员资质审查承包单位的施工队伍及人员资质条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后方可进场施工。（2）对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师将责令各承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供样品和有关订货厂家的资料，进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后，由总监理工程师签署建筑材料报审表和主要设备选型报审表。材料、设备到货后及时复试。由业主提供材料设备时，监理工程师将协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。（3) 严格审查施工组织设计或施工方案 对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师着重审查：现场总平面布置是否合理、可行；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理等。 （4） 施工机械设备的质量控制 审查设备的选型(规格、性能、参数)和数量是否满足施工需要；是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。 （5） 严格审查分包单位的资质 审查分包单位资质、能力、业绩、财务状况等，未经监理单位审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位,不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。 （6） 做好施工图纸会审工作 A总监理工程师组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求； B核对全套图纸(如边设计边施工，则应该对已有正式图纸)及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致； C核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾； D对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。(7) 工程测量放线控制监理工程师将要求承包单位对给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。 3.2.2 事中控制 (1) 督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理之中、对重要工序建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。(2) 督促承包单位做好施工工作。A按质量计划目标要求督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。B各专业监理工程师还要做好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包单位。C检查承包单位是否严格按照现行国家建筑工程验收规范和设计图纸要求及强制性条文进行施工。D监理工程师经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，及时向承包单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，必须向承包单位签发书面整改通知单。 (3) 隐蔽工程验收内容项目监理机构在接到隐蔽工程验收单后，及时派监理工程师做好验收工作。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时以整改通知书的形式通知各承包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：A基槽(坑)地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。B桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测(承包单位须绘制桩位实测偏差图)。C各项钢筋硷工程中的钢筋绑扎(包括预埋件)验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距、搭接长度和焊接等。D埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。E埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。F安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。(4) 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理机构内传阅，经业主认可后交各承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。(5) 行使质量监督权，下达停工令。如各承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各承包单位停工整改。(6) 组织现场质量协调。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。(7) 坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。3.2.3事后控制(1) 按规定的质量验收标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验；(2) 工程验收A根据承包单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告承包单位；B单位工程竣工预验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范，组织有关单位进行预验收，由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告，报请业主确定组织正式竣工验收的日期和程序，并协助组织竣工验收工作；(3) 审核承包单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总：(4) 整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。4、质量控制措施4.1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制责任。4.2、技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。采用巡视、平行检查、复查、资料审核等方式进行质量控制。对本工程的关键部位、关键工序实行旁站监督。4.3、管理措施：实行分项工程样板引路制度。4.4、经济措施和合同措施：履行合同约定的奖罚条款，严格按合同约定质量标准检查验收，不符合合同规定质量要求的拒签付款申请，确保合同约定的质量目标。5、质量控制流程图5.1、材料质量控制流程：承包单位出示样品和技术资料 否监理工程师审 查建设单位批准承包单位采 购 承包单位抽样测试监理工程师核 验否 投入使用5.2、技术联系工作流程：承包单位提出联系内容 总 监 理 工程师审查重大问题报建设单位设计单位申报 否 磋商 承包单位实施 工程施工申请5.3、质量控制流程：工程开工或每道工序完工后承包单位自检不合填写工程报验单格 整改监理工程师质量检查 监理签证 合格 进行下一道工序5.4、竣工验收流程：承包单位自检合格后提出预验收申请 申请 否监理单位审查资料及现场预验 监理单位组织预验，建设单位、设计单位、施工单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见 承包单位整改 申报 否监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出验收申请建设单位组织竣前验收。施工、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提出评估报告建设单位组织工程质量竣工验收和工程竣工验收质监站监督验收6、对重要部位和关键工序的监控是重中之重，一方面要求承包单位报送相关工序的施工技术措施，专业监理工程师审查其是否可行、合理有效；另一方面，专业监理工程师将按监理实施细则的要求进行全面监控。如本工程的关键工序为：建筑物桩基础的成桩过程、钢结构加工过程、钢结构吊装过程、卫生间地面防掺和屋面防水、系统设备安装调试、管道试压及吹洗、电气及智能系统调试等。7、本工程主要分部工程监理实施细则的编制对本项目中技术复杂的、专业性较强的工程项目，将结合工程的专业特点编制监理实施细则，细则的编制以重要的子分部工程、分项工程为主，力求做到详细、具体和具有可操作性。本工程拟编制的监理实施细则主要涉及下列方面： (1)、桩基工程监理实施细则(2)、基础、主体工程施工监理实施细则 (3)、屋面（包括钢结构屋面）、装饰分部工程监理实施细则 (4)、给排水工程监理实施细则(5)、电气安装工程监理实施细则(6)、通风空调工程监理细则二、工程进度控制1、工程进度控制的原则工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。1.1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。1.2、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。1.3、工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。1.4、工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。1.5、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2、工程进度控制的内容2.1、事前控制2.1.1、分析进度滞后的所在，尽早提出相应的预防措施。根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几方面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修方案和装修材料久议不决；设备定货到货晚；业主指定的分包商得不到总包方的积极配合导致扯皮现象发生；承包单位人力不足；进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。我部将上述因素分类后，有针对性向业主、承包单位、分包单位、设备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成滞后的潜在风险，采取相应的防范对策。2.1.2、认真审核承包单位提交的施工总进度计划分析所报送的进度计划的合理性和可行性，提出审核意见，由总监批准执行。审核时重点分析总工期目标是否合理的分解为分部、分项工程目标，检查各工序间顺序安排是否符合逻辑关系；根据工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件，审核承包单位的劳动力配备、施工机具配备、材料设备供应、水电供应等是否满足进度需要，另一方面以上述分析为基础，结合施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，确定防范性对策。2.2、事中控制2.2.1、认真审核承包单位编制的周、月（季）进度计划。2.2.2、每周监理例会检查进度情况，将实际进度与计划进度进行比较，及时发现问题对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥补，尽量保证总工期不受影响。2.2.3、积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工作准备效率。2.2.4、监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和签认，无特殊原因，决不因个人工作的延误影响施工的正常进行。2.3、事后控制2.3.1、根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更加合理和有可操作性。2.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进度滞后，应督促其采取措施纠偏，若此延误无法消除，则其后的周及月进度计划均需相应作出调整。2.3.3、对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例会上进行协调，并由责任单位采取措施解决。2.3.4、如承包单位发生非自身原因的延误，监理工程师应对进度计划进行优化、调整，如属无法消除的延误，总监应在与业主协商后，审核批准工程延期，并相应调整其他事项的时间与安排，避免引起工程使用单位的索赔。3、工程进度控制的手段、方法3.1、控制的手段我公司进度控制采用计算机辅助控制管理，利用PROJECT项目管理软件，根据目标进度计划对实际进度实施动态监控，科学管理。及时有效在将实际工程进度引发的资源与人工分配、工程延期、合同争议、投资流失等问题反映到业主及有关各方。我们将根据工程项目的具体问题，如：总包单位整体工程进度安排、工程项目所在地的地质及气象条件、种类合同条款等等，制定详细的工程进度控制目标和方法， 3.2、工程进度控制方法如下：3.2.1、审核工程建设中总进度计划，参与协助目标分解进度计划的编制；3.2.2、根据工程实际情况对每个（年进度、月进度）工程进度计划进行优化；3.2.3、随着工程进展对工程建设进度的动态控制，及时向各方反映进度信息；3.2.4、在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险并采取有效防范措施。我公司利用计算机技术按承包单位报送的施工进度计划，将施工任务按层次结构组织起来，依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路径，按照项目进展客观规律找出偏差，并对工程进度进行预测。监理工程师可以在分析原因的基础上，采有效措施，进而督促承包单位组织有效的人力、物力，确保关键线路的正常运行，达到对工程施工进度有效的控制，从而减少盲目性，提高效率，保证目标实现。3.3、进度控制流程图：确定项目工程总工期目标承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 申报 否监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划 申报 否 监理工程师审核 责成承包单位采取措施 可 实 施 监理工程师对实际值与计划值的比较 滞后 符合按计划执行3.3.1、设置工期控制点（里程碑）以业主批准的总进度计划网络为依据，详细编制各分部工程计划网络和每月、季、进度计划进度表，在计划中确定各分项工程进度目标及分项工程竣工计划工期，分阶段予以控制，以保证总进度计划的实施。本工程拟设工期控制点如下：（1）开工日期（2）桩基础完成时间（3）0.000以下基础工程完成时间（4）楼地面、内外装修、电梯及建筑电气、水、暖、通完成时间（5）设备安装、系统综合调试完成时间（6）工艺设备安装形式及竣工时间（7）工程竣工时间3.3.2、按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控制目标，督促检查承包单位按批准的进度计划施工，确保工程近期竣工。进度分析与对策影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位协助业主及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承包单位，向业主汇报情况甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承包单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量，开展技术培训施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足随进度逐月核定材料供应计划，供应及时资金调用失控资金专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工现设计图纸有矛盾设计单位派驻现场设计代表现场发现配套专业设计与土建建设有矛盾通过设计代表加强各专业之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知3.3.3、进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月、进度计划；对于起控制作用的重点工程单独编制单位工程或单项工程进度计划。（1）总体进度计划的内容1）工程的总工期，即合同工期或指令工期；2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；5）各单位或分部工程的施工方案和施工方法（施工组织设计）等。（2）年度进度计划的内容1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程内容、工程数量及投资指标；2）施工队伍和主要施工设备的转移顺序；3）不现季节及气温条件下各项工程的时间安排；4）在总体进度计划下对总单项工程进行局部调整或修改的详细等。（3）月（季）进度计划的内容1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及资料；3）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（4）单项工程进度计划的内容1）本项目的具体施工方案和施工方法；2）本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；3）本项目的现金流动计划；4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排；5）对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。3.3.4、严格管理进度计划的审批专业监理工程师要求承包单位局部提交以下文件：（1）工程总进度计划及必要的各项特殊工程或重点工程的进度计划；（2）一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；（3）一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）3.3.5、现场进度控制的具体表现（1）在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师要求承包单位提交以下文件：1）年度进度计划及现金流动估算；2）月（季）度进度计划及现金流动估算；3）分项（或分部）工程的进度计划。（2）进度计划的审查步骤监理工程师组织有人员对承包单位提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：1） 阅读文件、列出问题，进行调查了解；2） 提交问题与承包单位进行讨论或澄清；3） 对有问题的部分进行分析，向承包单位提出修改意见；4） 审查承包单位修改后的进度计划直到满意并批准。（3）进度计划审查内容1）工期和时间安排的合理性：A、施工总工期的安排应符合合同工期；B、各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料设备的进场计划相协调；C、易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效有预防和保护措施；D、对假日及天气影响的时间，有适当的扣除并留有足够的时间余量。2）每日进度计划检查记录监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工序点对实际的方案有较大不一致或原有的工、料、机、运、管和施工环境不适应进度计划要求时，应要求承包单位对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际情况，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线中，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响，监理工程师不必要求承包单位对整个工程进度计划进行调整。3）加快工程进度承包单位在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工工期完成工程时，应要求承包单位采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包单位提交和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时注意以下事项：A、只要承包单位提出的加快工程进度的措施符合施工程序能确保工程质量监理工程师应予以批准；B、因采取加快工程进度措施而增加的施工费用由施工单位承担；C、增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及业主的附加监督管理费用，应由承包单位负担。4、本工程进度控制的特点及相应对策4.1、本工程进度控制的重点、难点分析我公司根据工程经验认为本工程的关键结路为桩基工程、降水、开挖、基础底板结构、地下室结构、主体结构施工、 设备安装和运行调试。工程进度控制的重点为主体结构施工、深基坑工程及基础底板结构。本工程进度控制的重点、难点分析一览表序号分部工程名称影响工程进度的重点与本分部工程相关联的分部工程影响工程进度的难点影响后续的工作1地基与基础基坑开挖桩基工程桩端处理基础结构2主体结构混凝土结构施工砌体工程混凝土的浇注质量控制二次结构及装饰3建筑装饰门窗工程主体结构门窗工程装饰及设备安装4建筑给排水管路安装建筑装饰设备安装系统试运行5通风设备订货设备安装设备安装系统试运行6智能建筑设备订货设备安装系统调试全系统试运行7电梯设备订货设备安装电梯安装装饰工程8室外工程施工顺序绿化、道路管网综合全系统试运行4.1.1、当质量与工程进度发生矛盾时。如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。4.1.2、设计变更是进度控制的又一难点，由于图纸要变更，但变更又跟不上施工进度要求，这就要在编制网络计划的同时制定出图纸供应计划，提前交给设计单位，提早安排。4.1.3、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度。这在主体结构封顶后的安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。4.1.4、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经出现的难点，对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。安排其他专业或其他工序，并提出制定如何抢回工期的有效措施。4.2、进度控制针对性监理对策 4.2.1、对承包单位的管理首先是认真细致审查进度计划，提出具体修改意见和建议，在计划实施过程中密切关注执行情况，帮助分析计划偏离的原因和共同研究纠正措施，严格控制和监督进度计划的实施。4.2.2、对业主建议根据施工合同规定需业主提供的条件列出明细，注明应解决的时间期限，提请业主及时解决。并协助制定施工图纸到位计划、设备采购计划等，尽可能减少因业主原因导致的工程延期的发生。4.2.3、对监理单位自身严格要求严格要求每一名监理人员，即要尽职尽责，又要具备较高的管理水和技术水平，对不称职的人员及时进行更换。4.2.4、抓住关键线路工程抓住关键线路，实施动态控制，对关键线路上的工程可实行快速跟进的方法施工。5、进度控制措施5.1、组织措施：建立健全监理组织，明确职责分工及有关制度，落实投资控制责任。5.2、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理确定施工措施费，以及按合理工期进行施工，避免不必要的赶工费。5.3、经济措施：对计划费用和实际费用分析比较，研究对策，对设计和施工方案提出合理化建议，节约投资，全面履行合同。5.4、合同措施：在合同条款中明确工程进度款，按照工程形象进度审核后付款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少索赔的条件和机会，合理处理索赔。三、工程投资控制1、投资控制的依据1.1、建设工程施工合同及协议、变更条款；1.2、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；1.3、工程量清单及工程报价单；1.4、市场价格信息； 1.5、