《长城杯总施组》doc版.doc

北京XX有限公司 XXXX地块居住项目1、编制依据1.1合同（或协议）合同（协议）名称编号签订日期建设工程施工合同XX2010-11-08建设工程施工合同XX2010-11-08建设工程施工合同XX2010-11-081.2施工图纸图纸类别图纸编号出图日期建筑1#楼建施-001 建施8022010.11车库建施-001建施-1082010.112#、G1楼建施-001502 2010-123#楼建施-001建施506 2010-124#楼建施-001建施7012010-125#楼建施-001建施5052010.116#、7#、9#楼建施-001建施5012010.118#楼建施-001建施5052010.1110#楼JZ-00JZ-242010.09结构1#楼结施-01结施-1042010.11车库结施-01结施-202010.112#、G1楼结施-01结施-392010.123#楼结施-01结施-11 结施-1-162010.12结施-1-222010-124#楼结施-01结施-11 结施-1-162010.12结施-1-222010-125#楼结施-01-172010.116#、7#、9#楼结-01232010.118#楼建施-01-172010.1110#楼JG01JG392010.09给排水1#楼水施-001 水施-101水施-1052010.10水施-201水施-210 水施-301水施-3102010.10车库水施-001002 水施-101水施-1062010.10水施-2012010.102#、G1楼水施-001 水施-101水施-1032010.09水施-201水施-208 水施-301水施-3022010.093#楼水施-001 水施-101水施-1022010.10水施-201水施-204 水施-301水施-3062010.104#楼水施-001 水施-101水施-1022010.10水施-201水施-208 水施-301水施-3082010.105#楼水施-001 水施-1012010.11水施-201-203 水施-3012010.116#、7#、9#楼水施-001 水施-101-104 水施-2012010.118#楼水施-001 水施-1012010.11水施-201-203 水施-301-3042010.1110#楼S01S162010.09暖通1#楼暖施-001暖施-002 暖施-101暖施-1022010.10暖施-201暖施-210 暖施-301暖施-3052010.10车库暖施-001暖施-002 暖施-101暖施-1022010.10暖施-201暖施-2022010.102#、G1楼暖施-001 暖施-101 暖施-201暖施-2062010.093#楼暖施-001 暖施-1012010.10暖施-201暖施-205 暖施-301暖施-3022010.104#楼暖施-001 暖施-1012010.10暖施-201暖施-208 暖施-301暖施-3032010.105#楼暖施-001-304 暖施-1012010.11暖施-201-202 暖施-301-3022010.116#、7#、9#楼暖施-001 暖施-101-1042010.118#楼暖施-001 暖施-1012010.11暖施-201-203 暖施-301-3022010.1110#楼N01N162010.09电气1#楼电施-001电施-003 电施-101电施-1122010.10电施-201电施-221 电施-301电施-3202010.10车库电施-001 电施-101电施-1042010.10电施-201电施-206 电防-01电防-062010.102#、G1楼电施-001电施-002 电施-101电施-1072010.12电施-201电施-219 电施-301电施-3082010.123#楼电施-001电施-002 电施-101电施-1082010.12电施-201电施-213 电施-301电施-3122010.124#楼电施-001电施-002 电施-101电施-1092010.12电施-201电施-215 电施-301电施-3162010.125#楼电施-001-002 电施-101-1042010.11电施-201-206 电施-301-3062010.116#、7#、9#楼电施-001-002 电施-101-1032010.11电施-201-207 电施-301-3082010.118#楼电施-001-002 电施-101-1042010.11电施-201-206 电施-301-3062010.1110#楼DM01DM242010.091.3主要规范、规程： 序号类别名 称编 号1国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420023屋面工程质量验收规范GB5020720024工程测量规范 GB5002620075地下工程防水工程质量验收规范GB5020820026建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建设工程项目管理规范GB/T50326-20069建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200612地方建设工程安全监理规程DB11/382-200613建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-200614预拌混凝土质量管理规程DB11/385-200615北京市给水与排水工程施工安全技术规程DBJ01-88-200516居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ01-97-200517预拌砂浆应用技术规程DBJ01-99-200518建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ01-107-200619北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200220屋面防水施工技术规程DBJ01-93-200421建筑基坑支护技术规程DB11/ T 489-200722绿色施工管理规程DB11/513-200823建筑工程资料管理规程DB11/T695-200924建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJT/29-9825高密度聚乙烯排水管道工程施工与验收技术规范DBJ01-94-20051.4主要标准：序号类别名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土质量控制标准GB50164-923混凝土强度检验评定标准GBJ107-874混凝土结构试验方法标准GB50152-925居住建筑节能设计标准DBJ11-602-20066建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200610地方建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-200311建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-200312轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01-29-200014北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-20031.5、主要图集序号类别名 称编 号1华北88系列图集2工程做法08BJ1-13墙身-外墙外保温08BJ2-94屋面08BJ5-15楼梯08BJ7-16通风道09BJZ287华北暖气工程91SB1-1（2005）8卫生工程91SB2-1（2005）9给水工程91SB3-1（2005）10排水工程91SB4-1（2005）11中水工程91SB10-1（2005）12通风与空调工程91SB6-113消防给水工程91SB11-1（2007版）14华北图形符号与技术资料92DQ115低压配电装置92DQ316内线工程（2005）92DQ5-117电力控制92DQ718通用电气设备92DQ819火灾报警与控制（2006）92DQ9-120国家建筑物防雷设施安装99D501-121常用风机控制电路图99D303-222住宅智能化电气设计施工图集99X60123火灾报警与消防控制04X50124常用水泵控制电路图01D303-325建筑电气安装工程图集JD-526防空地下室电气设计07FD010227电缆桥架安装04D701-31.6主要法规：序号类型名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法主席令第91号2中华人民共和国合同法99.3.15九届二次会议通过3中华人民共和国消防法主席令第36号4中华人民共和国安全生产法主席令第83号5建设工程质量管理条例国务院第279号6地方北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）京建质2009289号7北京市建设施工现场管理办法政府令第72号8商品混凝土预防碱集料转发建设部2000578号9关于印发房屋建筑工程质量保修书（示范文本）的通知建建2000185号10北京市建设委员会实施建设工程安全生产管理条例办法京建法2004220号11北京市实施建设工程施工人员意外伤害保险办法（试行）京建法2004243号12北京市安全生产条例第24号公告13危险性较大工程全专项施工方案编制及专家论证审查办法建质2004213号14住宅工程质量分户验收管理规定京建质2009383号15房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号1.7其他：序号名 称1XX岩土工程勘察报告2XX建设工程测量成果报告书3ISO9001-2008：质量管理体系标准4OHSAS18001-2007：职业健康安全管理体系标准5ISO14001-2004：环境管理体系标准 6XX管理手册、程序文件、作业指导书7建设部推广十项新技术（2010版）8开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南培训教材一至四读本2、工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称XX 2工程地址北京Xx3建设单位北京XX4设计单位北京XX5监理单位北京XX6质量监督单位北京XX7施工总承包单位北京XX8施工主要分包单位XX9资金来源自筹10合同承包范围全部建筑及安装工程，对工程的功能、质量、工期、安全、环境保护等负责。11结算方式合同内容加变更洽商12合同质量目标合格 我公司质量目标：结构长城杯2.2建筑设计简介序号项 目内 容1建筑功能高层住宅楼2建筑特点涂料外立面、平屋面高低错落、坡屋面造型美观3建筑层数地下2层地上21层、14层、13层12层、9层、8层、6层、1层4建筑防火防火类别一类建筑耐火等级一级5墙面保温外墙保温采用70厚膨胀聚苯板（阻燃性）6外装修外墙装修仿面砖涂料及金属格栅门窗工程外门、窗塑钢中空玻璃，外窗均带金属纱内门不锈钢三防、四防门、钢制防火门等塑钢中空玻璃窗，空气层厚度为12mm屋面工程上人屋面C20细石混凝土屋面不上人屋面15厚砂浆防水保护层主入口带门禁不锈钢对讲门7内装修顶棚耐水腻子及涂料顶棚地面水泥砂浆楼面、防滑地砖露面内墙涂料墙面门窗工程户门为单扇钢质三防门或四防门楼梯单跑双向剪刀式楼梯公用部分电梯轿厢、侯梯厅及入口平台为无障碍设计8防水工程地下4+3厚SBS改性沥青防水卷材（型聚酯毡胎体）及抗渗砼自防水等级：P6屋面3+3厚SBS改性沥青防水卷材组合（型聚酯毡胎体）厨房地面采用0.7厚聚乙烯丙纶防水卷材，用1.3厚胶粘剂粘贴，及1.5厚聚合物水泥基防水涂料，卫生间墙面卷起1.8/0.3米、其他房间卷起0.3米屋面防水等级二级（15年）2.3结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式全现浇剪力墙屋盖结构形式无梁现浇板屋盖2 土质、水位基底以上土质分层情况第层杂填土，1层粘质粉土，粉质粘土、素土，可见层厚为0.708.9m；第层圆砾、卵石，第1层细中砂，第2层粘质粉土、粉质粘土，可见层厚为0.907.00m；第层卵石、圆砾，第1层细中砂，第2层粉质粘土、粘质粉土，可见层厚为1.707.40m；第层，卵石，杂色，稍湿饱和，卵石一般粒径48cm，最大粒径14cm。可见厚度8.512.3m，最底层标高介于34.2939.69之间；第层粉质粘土、粘质粉土，可见层厚为3.207.90m；第层粉质粘土、粘质粉土，可见层厚为4.9013.90m；第层沙砾岩，未钻透，厚度不详。地下水位滞水层滞水层标高约45.00m设防水位按接近地表采用地下水质微腐蚀性3地 基持力层以下土质类别第层卵石，可见层厚为8.5013.10m地基承载力Fka=300kPa4地下防水结构自防水P6材料防水地下SBS改性沥青防水卷材（4+3mm）5抗震等级工程设防烈度70剪力墙抗震等级三级6钢筋类别HPB235级（）钢筋，HRB335级（）钢筋，HRB400级（）钢筋7钢筋接头形式直径小于18钢筋采用绑扎搭接直径大于等于18钢筋采用直螺纹连接8楼梯坡道结构形式楼梯结构形式全现浇板式楼梯9结构转换层本工程没有设置转换层10结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别及有害物质环境质量要求由混凝土搅拌站进行控制11人防设置等级本工程地下一层设置五级人防12室外水池、化粪池埋置深度不涉及水池、化粪池2.4专业设计简介序号项 目设计要求系统做法管线类别1给水排水系统上水市政供水、埋地敷设丝扣连接、热熔水表前衬塑钢管、表后PPR管中水小区中水处理站供水、埋地敷设丝扣连接、热熔水表前衬塑钢管、表后PPR管下水污废合流、首层及二层单独排放粘接户内UPVC管材，干管为机制铸铁管热水户内热水器供水，埋地敷设热熔热水PPR管 2消防系统消防消火栓焊接焊接钢管3电力系统照明采用380/220V配电系统TN-S焊管、PVC管动力采用380/220V配电系统TN-S金属线槽与焊管弱电有线电视、电话、多功能对讲焊管避雷三类防雷采用12mm热镀锌圆钢做避雷带，屋顶避雷接线网格不大于20m20m12mm热镀锌圆钢4设备安装污水泵自动耦合装置一用一备卡箍连接焊接钢管配电柜光、力负荷分开供电TN-S5采暖系统暖气片采暖热源有小区锅炉房供给丝扣连接、热熔主管道采用热镀锌钢管，户内采用PB塑料管2.5工程典型的平、剖面图地下室平面图、标准层平面图、剖面图等见施工图纸。2.6工程特点、施工重点2.6.1主体工程本工程建筑面积大，项目较多，各分部分项工程质量好坏直接关系到整体工程的质量。2.6.1.1混凝土结构施工混凝土剪力墙结构施工特点重点包括：混凝土柱子、混凝土墙、梁、板的施工。结构质量是本工程的重中之重，不仅保证混凝土外表质量达到质量要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中要把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。2.6.1.2防水施工质量本工程防水分为地下及屋面、厕浴间，地下室防水工程质量要求较高，防水等级为一级，故施工时要特别注意各细部的质量以保证防水的整体质量。防水工程质量的好坏，直接关系到建筑产品的切身利益，因此我们将其列为本工程质量控制的重点。2.6.1.3隔墙施工将成为本工程的重点本工程虽为剪力墙结构，但隔墙板的安装量很大，除注意板与板之间的粘接质量外，还应重点考虑各种墙体及材料交接部位的防裂措施。2.6.1.4装饰工程装饰工程是本工程的又一重点，重点控制外墙面涂料颜色的变化、室内顶棚、墙面、地面基层的平整、牢固，保证房间的方正，严格控制抹灰的空鼓及裂缝。保温为外墙外保温，接头部位的开裂、后粘保温的锚钉锚固是外装修的重点。2.6.2对现场平面布置和安全文明工地的高标准要求本工程施工现场面积较大，对施工现场机械、材料平面布置提出了合理的要求。2.6.3季节性施工经过两个冬期施工，冬期施工是本工程的重点，施工中应加强冬期施工的管理，采取先进施工措施确保冬期施工的顺利进行。3、施工部署3.1施工组织3.1.1项目部施工组织系统图3.1.2人员分工及职责3.1.2.1管理层职责1）项目经理：是项目管理的第一责任人。组织工程并管理、策划,指导和监督项目工作的实施。2）项目总工程师：参与工程管理策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对编制的方案和专项计划进行交底并监督方案在工程施工过程的实施。3）生产经理、工长（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。按照施工组织设计和专项方案的要求对分包进行技术交底并监督实施。（2）实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格。（3）会同物资部门对进场物资进行验收，保证原材料的质量。（4）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（5）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。（6）组织分部工程质量评定。4）质检员（1）监督检查技术交底的落实情况。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织各分项工程的质量验收，组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。（2）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。负责定期组织质量检查，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。3.1.2.2劳务层职责1）认真研究图纸，对图纸中规定的各种做法和结构形式有明确的了解。对图纸中无法施工和相互矛盾的部位及早对项目技术部门反映。2）根据施工组织设计和施工方案及进度计划安排，严格按照项目部的质量和进度要求施工。3）根据有关部门和项目规定，保证安全和文明施工达标。4）对施工方案中认为不合理的部分应向技术组提出，严禁私自更改。5）对施工完毕的部位必须及时的进行成品保护，防止破坏。6）按照项目要求对施工的安全防护设施进行搭设和维护，防止出现安全事故。3.2任务划分3.2.1总包合同范围：建筑工程、装修工程、给排水、采暖工程、电气工程；与室外有关的管线工程做至外墙皮2.5米处止。3.2.2项目部组织外分包的施工项目1）工程计划分包内容（1）防水工程：全部的卷材防水层、涂膜防水层的施工。（2）门窗工程：住宅三防门、四防门、防火门、塑钢窗等。（3）水、暖、卫、电气工程。2）分包队伍的进场、退场计划为保证关键线路上的工作按照总控计划按时完成，分包的工作必须严格执行以下招标、定标、进场、退场计划，方能不耽误混凝土结构、钢结构、机电工程的正常施工。3.2.3设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工根据本工程的特点及公司的采购工作控制程序中的要求，严格选择工程的构配件、设备等的生产厂家，确保本工程的质量。3.3施工部署及总体施工顺序本工程关键线路是结构施工、装修工程，因此在合理安排混凝土结构施工的同时，应为装修施工尽早提供工作面并留出合理的施工时间，以便给机电提供合理的穿插和作业时间，施工部署原则遵循先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的一般规律。3.3.1施工顺序主要施工工艺顺序：主楼基础部分施工顺序：定位放线基槽开挖基槽护坡基槽清理基础钎探验槽混凝土垫层、底板周边砖胎模砌筑底板防水层底板防水保护层底板、梁钢筋绑扎及专业配管墙、柱插筋底板、梁模板底板混凝土浇筑混凝土养护地下室墙体钢筋绑扎墙柱模板墙柱混凝土浇筑地下室顶板支模地下室顶板钢筋绑扎及专业配管地下室顶板混凝土浇筑地下室外墙防水肥槽回填地上结构施工主体结构施工顺序：弹线墙体施工（钢筋、模板、混凝土）梁、顶板施工（梁、顶板模梁及顶板钢筋、专业预埋管混凝土）楼梯施工（模板钢筋混凝土）围护墙及隔墙砌筑。室内装修工程：内隔墙砌筑墙面修理立门窗口内墙抹灰水电安装地面墙顶腻子门窗安装涂料油漆五金竣工清扫室外装修工程：屋面保温层屋面防水防水保护层外墙外装修打底立窗口外墙面层勒脚散水竣工清理装修阶段划分为地下室作业区、内装修作业区、外檐作业区三个区域，组织同步流水作业。确定内外两条主线，外主线为外檐屋面、外墙保温及涂料，内主线为装修作业及设备安装。抓住关键线路缩短工期为消防验收创造条件。3.3.2施工分区和流水段的划分3.3.2.1施工分区和流水段划分的原则1）根据设计功能、结构特点来进行划分；2）结构形式基本相同且需同时施工的区域作为一个分区；3）合理进行人、机、料的投入和配置，以及施工场地的合理安排。3.3.2.2施工分区和流水段的具体划分施工现场根据总体安排，进行施工管理。每个区域分段单独流水施工。详见附图施工流水段划分平面布置图。3.3.3总体施工布署本施工项目共分为三个标段，总体规划是第一、第二标段首先开工，接着是第三标段跟着开工，三标段层数较少，故在三标段封顶时，就紧跟着进行装修，并尽量提前交付甲方出售。3.3.3.1现场平面布置据本工程施工场地与现场临时用地的范围，暂定现场的西侧设置一个现场的出入口，主出入口设置在现场的东南侧，宽度为6m，次出入口设置4m宽大门，结构期间现场内不设置运输道路，装修期间设置4m宽的现场施工道路，在现场北侧设置现场办公及生活区，在现场外设置职工生活区。具体的现场平面布置详见XX工程施工现场平面布置图。3.3.3.2混凝土结构施工1）主体混凝土结构：根据后浇带的位置及工程量的大小分成若干段进行流水施工。2）本工程结构施工是关键，总体思路是：地下结构施工用90天的时间完成（包括清理基槽、垫层、防水及保护层所用时间）。地上混凝土结构施工用220天的时间全部完成。3.3.3.3室内装修施工为顺利完成公司内部定的工期目标，项目部计划到一层结构完成达到验收条件后即将地下结构验收，随即插入装修的二次结构施工，计划从2011年9月10日开始。3.3.3.4外檐工程外檐工程需要提前进行深化设计的确认、材料的确认，施工单位的确认等诸多工作。在主体结构完成后，外立面的封闭要尽快完成，为室内精装修创造条件，室内外装修、屋面施工基本上同时进行。屋面及外装修应尽快完成，及早拆除外脚手架，减少脚手架的租用费用。3.3.3.5机电工程将采用均衡节拍、立体交叉作业，机电工程与结构、装修、室外工程密切配合插入，保证工程按期完成。序号施工阶段工作内容1前期准备编制单项施工方案预埋管材的选型和采购、进货编制、复核预留洞、预留套管的施工图纸施工队伍的选择和组织进场组织施工机具、机械的进场及检修2结构配合预留预埋；施工队伍适当提前插入，开始机电管线施工提前完成设备材料的选型、审批和订货3安装调试大面积开展机电工作，并配合装修完成各部位的施工机房、泵房施工机电各系统的调试组织常规机电系统的验收4收尾验收大面积的收尾和调试竣工清理准备报竣资料3.4组织协调（与业主、监理、设计、分包商、供货商的配合及竣工收尾阶段的管理）3.4.1总承包管理模式3.4.1.1项目部建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。3.4.1.2公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。3.4.1.3公司内部专业化，公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。3.4.1.4充分利用社会化专业分工与协作，结合国内优秀的专业承包单位和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3.4.2与政府各部门、业主的配合措施如何处理好与政府各部门、业主及社会之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。3.4.2.1工程开工时，及时办理政府各有关部门要求的各种手续。办理手续与政府对接一览表序号证 件 名 称办 理 单 位需要资料1工程开工证区建设委员会规划许可证、企业资质、工程合同、主要劳务分包单位复印件2夜间施工许可证区建设委员会工程开工证3临建报批区规划局开工证、规划许可证、临建图纸、规划局批准的总平面图、填写临建报审表。同时到区规划监察科进行临建审批备案4消防报批消防局防火科工程开工证、消防方案5排污申请市政管理所提供现场平面布置图、现场污水排放申请表6现场周边道路保洁协议街道市容监察分队7现场生活垃圾处理及厕所化粪池清扫协议城管监察部门建筑面积、施工期间劳动力高峰人数、化粪池的容量、工程工期8施工安全许可证劳动局9食堂卫生许可证卫生处10食堂防疫证防疫站3.4.2.2施工过程中的对接1）施工过程中的各项验收包括结构、竣工验收等，虽然是业主与各政府职能部门直接接触，但作为工程的总承包商及直接施工人员，需确保各分项工程的验收通过，应提前与市质量监督站、消防局、供电局、环保局等各有关政府部门或市政单位协调配合，遵守其与检查交验有关的要求，等相关部门沟通，保证现场的施工及配属资料符合相关规定的要求。2）积极配合业主对工程安全、质量和文明施工等方面强制性标准的落实情况进行检查，配合业主对工程新技术、新材料、新工艺、新设备进行论证；落实新技术、新材料、新工艺、新设备的应用；完成技术交流和科技成果的申报；配合业主对施工中有关技术问题及重大设计变更进行审查；3.4.2.3竣工时的配合工程的现场工作验收结束后，及时进行竣工资料的整理，积极配合业主到区质量监督站办理竣工备案手续。积极配合业主对工程建设信息的收集、整理、统计和管理工作，配合有关部门作好工程建设的档案管理工作。配合业主对工程建设的对外宣传和社会协调工作，配合业主与国家有关部门的联系。3.4.3与业主及监理公司的配合措施3.4.3.1对业主的配合服务项目部将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各指定分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。业主关心的指定分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。2）为业主服务，体现在对业主的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。3.4.3.2对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我项目部同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与项目部的配合中，对我们良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中，在对监理公司的配合方面，我们将作好如下工作：1）严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障：2）严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；3）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。4）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；5）对监理提出的现场问题要及时进行整改，避免同类问题的再次发生；6）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；7）积极教育员工，包括分包单位作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；8）积极响应监理在其他方面的指示和要求。3.4.4与设计院的配合1）开工前，项目部将组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见； 4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现；5）负责审核指定分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。6）机电协调：本工程机电系统较多，为理顺机电各专业间施工工序，总包将在设计院提供的施工图的基础上组织专人绘制综合管线协调图，此图纸将显示出25以下电线管的所有管线及桥架，根据此份图纸一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将出剖面图，以协调各专业安装顺序。在工程竣工后，总包方将提供给业主一份彩色的综合管线布置图，这样便于业主今后的维修管理。此份图纸将及时跟踪工程的进展情况，对于所有影响到修改管线的机电变更、土建变更，总包都将及时调整此份图纸，并将修改结果通知施工队，同时对于施工队提交并经设计同意的施工洽商反映到综合管线竣工图上。7）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。3.4.5对各参建单位施工的配合、服务、协调、管理措施项目部将以总包的高度责任和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。3.4.5.1对各指定分包商提供的主要服务承诺项目部将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包单位提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1）提供现场已有的脚手架、操作平台；提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。2）提供各专业承包单位临时办公及库房场地；在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；在施工现场提供足够的水源；清运现场指定位置的垃圾。3）提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。及时提供足够的和无障碍的工作面；提供现场警卫、消防设施。各分包单位要服从我方关于现场保卫和消防管理；4）若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施；5）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。6）对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；7）提供其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后，向其提供一册分包队伍入场须知。该须知是为了保证在工程管理中项目部与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。3.4.5.2对分承包单位的计划管理1）分包单位须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。 2）指定分包单位须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报项目部单位审批。3）分包单位编制的周计划得到项目部审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，于每日下午3点将次日工程日计划报主管责任师审批。4）分包单位须每日填报工程日报，于次日九点前交于项目部责任师。5）分包单位负责人须按项目部颁布的工程例会制度要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。6）计划管理框图3.4.5.3对分承包单位的质量验收管理1）分包单位需设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于项目部质量负责人。2）质量教育序号内 容责任单位(人)受训单位时间1质量意识，质量目标教育技术负责人项目各部门，分包队伍开工前2施工验收规范、质量标准培训质量检查员项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育3月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划工程部经理质量检查员项目各部门，分包队伍，一线工作人员每周五下午2:004质量、技术、创优计划教育技术负责人项目各部门，分包队伍，全体管理人员开工前5分包队伍质量体系建立、培训、指导质量检查员分包队伍，全体管理人员开工前3）样板制各项（工序）开工前，由项目部技术负责人，根据专项施工方案和技术交底要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。4）质量资料（1）项目部设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。（2）项目部资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导指定分包单位完成技术资料的管理工作。5）施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目负责人根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。编制施工顺序图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制见工程联检单。6）试验管理（1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。（2）依据北京市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。（3）依据北京市的文件和项目部试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。（4）项目部负责三方见证取样和送样工作。（5）每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。7）验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。8）检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包单位进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期、度结算时不予以考虑。9）工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。10）针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包单位，分包单位须按项目部指示如期整改。11）有关工程质量报验资料的样板由分承包商质量部提供。12）检验报验程序3.4.5.4对分承包单位的技术资料管理1）分包单位须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。报送的施工组织设计应包括如下内容：（1）工程概况；（2）施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；（3）施工工艺及措施；（4）质量控制方法及标准；（5）安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。2）分包单位在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报总承包责任师，责任师会以技术问题回执单回复分包单位。3）本工程为住宅工程，分包单位应按当地建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，项目部不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包单位下发技术资料整改通知单，如分包单位整改仍不合格，项目部技术部有权向分包单位开据罚款单。3.4.5.5物资采购管理1）分包单位物资采购程序2）物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。（1）工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。（2）指定分包单位根据经理部审定的材料