附件08：双周报集中评审管理规定（六分公司）.doc

内部文件禁止外传苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司六分公司工管部201402号六分公司双周报集中评审管理规定（征求意见稿）为了进一步提高分公司双周报汇报质量，强化对在建项目双周报填报的重视程度，使项目部与公司、分公司有效衔接，更好地服务于各项目部，让更多的人员参与到双周报把控中来，提升分公司整体项目管理水平，结合公司对双周报的相关要求，分公司特制定双周报集中评审管理规定。一、提交流程及时间节点每双周三（最迟每双周三晚）由各区域二级督导或项目经理各区域经理（最迟每双周四晚）点评每双周五上班前（区域经理评语）发至工管祁兆辉每双周五晚（分总评语）每双周六或日分公司安排集中点评、打分进行评分数据通报（微信群、QQ群）双周报（汇总的评语及打分表）发至总经办高鹏处（每双周一下午2点前）二、参评人员及频率1、工程管理部人员及区域二级督导有时间的必须参加，不能参加的需要事先请假； 2、区域经理参评率不低于1次/3个月；3、工程部经理参评率不低于1次/2个月；4、项目经理参评率不低于1次/2个月；5、苏州周边的项目管理人员，鼓励主动、积极参与。三、评审形式召开会议形式（包括摩云视频连线）。集中评审：由工管部牵头集中点评一个项目，然后分组进行点评、打分。分组评审：工管部预先将分组项目、人员进行明确，指定一名牵头人（原则上由区域经理、工程部经理、项目经理牵头，3-4人为一组形成双周报评审小组），接着由牵头人阐述点评情况，最后由工管部人员进行汇总、排名、通报。四、评审细则根据“六分公司双周报集中评审打分实施细则”，对在建项目在“六分公司双周报集中评审评分汇总表”中进行打分，描述扣分项的情况说明，具体文件详见附件！五、评审小组约束对于评审小组打分结果，经工管部人员评估失真（偏高、偏低）的，将对评审小组牵头人进行500元/次的处罚；评估后的分值重新进行排名。打分避嫌措施：涉及到本区域的项目，相关人员允许参与点评，但不参与打分，以示打分的公开、公平、公正性。六、奖罚措施每月集中点评后，进行分公司内部数据通报。为了公平起见，每次评审按两个阶段分开进行排名（050阶段、50100阶段）。两个月（累计4次）平均评审得分排名为后一名的（按两个阶段各取一名），将进行分公司内部通报批评，并实施处罚措施，针对项目部分别进行1000、800元处罚；两个月（累计4次）平均评审得分排名为前一名的（按两个阶段各取一名），将进行分公司内部通报表扬，并实施奖励措施，针对项目部分别进行1000、800元奖励。七、跟踪落实整改情况：根据点评内容，由二级督导进行监督执行，进行“盯关跟”。在下次双周报填报中要反映出本次点评的整改、调整内容。需要协调解决的问题，安排专人进行跟进、闭环。八、最终管理成效：通过双周报点评，让大家都有“话语权”，参与其中，学习其中！通过双周报点评，发现别人的“长处”，找出自己的“短板”，扬长避短，以便让自己在项目管理中能有所借鉴！通过双周报点评，提炼出比较好的策划思路、施工管理思路等，在分公司内部进行推广学习，达到相互学习、共同提高的目的！希望更多的部门、更多的人员参与进来，共同做好双周报的把控，能为项目部进行一次全面的“体检”，真正解决项目部实际出现的问题，使公司的各项管理措施均能得到落地，达到双周报预控的管理目标。六分公司双周报集中评审制度，最终解释权归工程管理部所有，希望各项目部认真研读，遵照实施，自正式下发之日