王洼煤矿生产技术科管理制度及工作标准汇编.doc

王洼煤业公司王洼煤矿生产技术科管理制度及工作标准汇编（2014年度）王洼煤矿生产技术科二零一三年十二月三十日目 录l 生产技术科管理制度一、生产计划会制度3二、规程措施编制审批度5三、采掘工程开工检查及竣工验收制度15四、生产技术业务联系单制度16五、原煤产量与掘进进尺验收管理制度17六、采掘接续计划编制管理制度 19七、测量放线管理制度19八、巷道贯通管理制度20九、地质（三量）管理制度21十、水害隐患排查制度24十一、图纸资料管理制度26十二、测绘仪器使用、维修、保养制度27十三、材料管理制度28十四、矿压观测管理制度40十五、锚网（索）联合支护巷道管理制度42l 生产技术科工作标准（流程）一、生产科长41二、土建45三、设计51四、地测54五、测量58六、计划统计 68七、矿压观测72王洼煤业有限公司生产技术科管理制度为了进一步规范和加强王洼煤业有限公司王洼煤矿生产技术管理工作，适应现代企业管理，结合目前生产、技术、技改工作实际需要，特制定以下生产技术管理制度（从2014年1月起执行）：一、生产计划会制度1.计划会组成主管领导先对当月生产计划进行初步审核，然后召开生产计划会。2.生产计划审核（1）审核时间：每月20号至23号期间（2）审核领导：生产科长总工程师生产矿长矿长（3）生产计划初步审核主要内容：审核领导根据上月原煤完成情况、全年生产计划及采掘工作面的生产条件、环境审核当月生产科编排生产计划。（4）生产计划编排及审核流程生产科在每月20号23号期间，根据全年大计划的安排，采掘任务完成情况，相应制定出当月生产计划，力求做到计划的合理性和准确性。审核领导针对所制定的生产计划，对生产计划进行修订，最终确定当月的采掘生产计划。当月生产计划确定后，各单位应根据当月的生产任务，以及当前生产中的设备损耗情况，制定当月设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。机电、运输、通防等辅助单位，根据本单位工作范围及当月的工作安排，依据矿区发展规划和矿井供电、运输、通风等系统改造的需要，制定本单位当月设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。3.生产计划会（1）主持召开单位：生产技术科（2）会议地点：调度室（3）召开时间：每月23号至25号期间（4）参加领导及单位：矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、副总师、矿长助理及生产科、办公室、综治办、安检科、调度中心、综采队、掘进队、机电科、运输队、通防队、物资供应公司的负责人。（5）会议内容生产科在计划会上汇报上月计划预计完成情况及当月采掘生产计划及材料消耗计划。各联队、各科室、物资供应公司依次汇报当月各科队（室）的材料使用计划及采购计划。机电科汇报大型设备采购计划及水电费消耗计划。矿各分管领导对当月计划做出补充完善，矿长做全面的要求布置。当生产计划确定后，及时下发到各科联队，确保各科联队工作的正常安排。生产科应做好每天生产报表统计工作，准确记录当天采掘生产情况，生产具体影响时间，影响原因。月底做材料考核时，根据影响的时间及原因做好计划的调整，力求生产计划调整的准确性及合理性。如果当月由于客观原因影响了生产计划的完成，生产科应根据影响时间及原因及时调整生产计划。每次生产计划会前一天，由生产科负责人通知与会议相关的领导及单位。 计划会实行点名签到的方式。对于无故不参加计划会的单位或个人 ，每次按50-100元的罚款。二、 规程、措施编制、审批、贯彻管理制度1.采掘工作面作业规程及安全技术措施由采掘队技术员负责编制，于工作面初采（开口或施工）前15天送生产技术科初审，初审完毕由生产技术科组织相关部门和领导进行会审。作业规程及安全技术措施必须在开工前7天内签批完毕。因编写不及时而造成延误开工的由施工单位队长、技术员负全部责任。2.采掘工作面作业规程及安全技术措施的编制内容及编制条件、审批程序必须符合煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、煤炭行业技术规范及有关作业规程编制、审批、贯彻执行监督检查的规定。3.制定采掘工作面作业规程所需各种资料的提供：(1)采掘工作面设计按照采掘接续计划，提前15天提交各部门。(2) 掘进地质条件和水文地质说明书，在接到掘进工作面设计说明书、设计图纸后15天内提供；回采地质和水文说明书要在工作面形成后7天内提供。(3)工作面安装设计、供电设计、通风系统设计、防尘系统设计必须在工作面切眼形成后7天内提供。4.采掘工作面作业规程按公司生产技术科提供的统一格式（附样本并严格按照样本执行）进行编写。文字简明准确、通俗易懂，图表清晰准确。5.作业规程应积极采用行之有效、符合本矿实际的新技术、新工艺、新材料和先进设备及现代化管理技术。6.作业规程编写必须要有针对性、可操作性，针对工作面的特殊点、特殊环节必须提出具有针对性、特殊性的并在现场可以实施的具体措施，不得缺项、漏项、错项。出现严重缺项、漏项、错项的，编制质量低劣的作业规程、措施不予初审且由施工单位技术员重新编写，队长督促落实，由于编写不及时或督促落实不到位，造成延误开工或其它后果的由施工单位队长和技术员共同承担相应责任。7.规程措施的审批程序（附样本并严格按样本执行）：(1)规程措施编写完毕送交生产技术科、工程师提前进行审核，确认无原则性错误或重大缺陷时组织相关部门和领导进行集体会审，并补充齐全所有的集体会审意见。(2) 集体会审后的规程措施由各科队长、生产技术科科长、调度室主任、采掘副总、机电副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师传阅审批签名确认，并由总工程师签署“同意执行”意见后方可执行。(3)规程措施的编制必须一式多份，所有参加会审的部门或领导各一份。会审的原件由施工单位保存以便贯彻学习和备查。(4)一般重复性、常见工程或工程项目的安全技术措施可由小到大的程序进行传阅审批。8.规程、安全技术措施的贯彻执行(1) 经审批生效的规程、措施，由施工单位的技术员在开工前3天内向所有参加施工的人员贯彻学习，考试并签名造册（包括科队管理人员），缺考或考试不及格的，必须重新学习考试，合格后方可参加施工作业。考卷及签名表（册）必须存档备查。(2)规程、措施在执行过程中，施工单位技术员必须经常对照现场实际问题，有针对性的反复传达贯彻规程措施。(3)规程、措施在执行过程中，如遇到现场条件变化时，应及时修改补充或制定专项措施并报生产技术科、总工程师审批。(4)规程、措施按照安全质量标准化规定必须每月由总工程师组织复审一次(5)当现场发生变化与规程、措施严重不符、施工单位技术员必须及时告知生产技术科并及时补充完善对应措施，由于工作拖拉造成工程质量等事故时，施工单位行政（科）队长、技术员负第一责任，生产技术科第二责任。(6)规程、措施必须保持书面干净整洁、排版规范整齐。(7)规程、措施编制、审批严格按照下列附件一、附件二、附件三的格式样本执行附一：采掘作业规程统一格式编制样本 A：采煤工作面作业规程统一格式：B：掘进工作面作业规程统一格式：A：采煤工作面作业规程统一格式：第一章 概 况第一节 工作面位置及井上下关系第二节 煤层及其顶底板第三节 地质构造第四节 水文地质第五节 影响回采的其他因素第六节 储量及服务年限 第二章 采煤方法 第一节 巷道布置第二节 采煤工艺第三节 设备配置第三章 顶板管理第一节 支护设计第二节 工作面顶板管理第三节 风巷、机巷及端头控制第四节 矿压观测第四章 生产系统第一节 运输系统第二节 一通三防与安全监控系统第三节 供、排水系统第四节 供电系统第五节 通讯与照明系统第五章 劳动组织及主要经济技术指标第一节 劳动组织第二节 作业循环形式第三节 主要经济技术指标 第六章 煤质管理第七章 安全质量标准化第八章 灾害应急措施与避灾路线第九章 安全技术措施第一节 一般规定第二节 顶板第三节 落煤第四节 防治水第五节 “一通三防”与安全监控第六节 运输第七节 机电第八节 其他 B：掘进作业规程统一格式样本第一章 概况第一节 概述第二节 编写依据第二章 地面相对位置及地质情况 第一节 地面相对位置及地临近采区开采情况第二节 煤岩层赋存特征第三节 地质构造第四节 水文地质第三章 巷道布置及支护说明第一节 巷道布置第二节 矿压观测第三节 支护设计第四节 支护工艺第四章 施工工艺第一节 施工方法第二节 落煤（岩）方式（爆破或机掘）第三节 出渣与运输第四节 管线及轨道敷设第五节 设备及工器具配备第五章 生产系统第一节 通风第二节 压风第三节 瓦斯防治第四节 综合防尘第五节 防灭火第六节 安全监控供电第七节 供排水第八节 运输第九节 照明与通讯第六章 劳动组织及主要经济技术指标第一节 劳动组织第二节 循环形式第三节 主要技术经济指标第七章 安全技术措施第一节 一通三防第二节 顶板控制第三节 落煤（岩）第四节 防治水第五节 机电设备第六节 运输第七节 其他 第八章 灾害应急措施及避灾路线第九章 安全质量标准化附二：采掘工作面作业规程封面样本：中铝宁夏能源集团CHINAlCO NING XIA ENERGY GROUP 王洼煤业有限公司王洼煤矿1532-1综采工作面回采作业规程编号：采煤-2013-编 制 人 员： 施 工 单 位： 施 工 队 长： 编 制 日 期 ： 年 月 执 行 日 期 ： 年 月 附三：采掘工作面作业规程审批程序样本：作业规程（措施）编审人员签字表（小二宋体）规程名称编制人（小三宋体） 年 月 日编制单位年 月 日审核人年 月 日供应科年 月 日运输队年 月 日通防队年 月 日机电科年 月 日安检科年 月 日生产科年 月 日调度室年 月 日机电副总年 月 日采掘副总年 月 日机电副矿长年 月 日安全副矿长年 月 日生产副矿长年 月 日总 工 程 师年 月 日作业规程（措施）集体会审意见表（小二宋体）规程措施名称会审时间（三号宋体）会审地点主持人参加会审人员会 审 意 见一号宋体加粗总工程师签发意见 三、采掘工程开工检查及竣工验收制度1.采掘工作面在开工前2天由生产技术科组织有关单位和部门对开工前的准备工作进行全面检查。检查组确认已具备开工条件，由生产技术科下发开工通知单（公司总工程师签发），施工单位接到开工通单后方可开工。2.开工前的准备工作包括：通风系统、防尘系统、供电系统、运输系统及其它各类设备的安装完善。对于掘进巷道必须对巷道开口前后10米范围内失修巷道进行修复加固。3.采掘工作面竣工后在2天内由生产技术科组织调度、机电、安监、通风、施工单位及其它相关业务部门进行竣工验收，验收标准严格按煤矿安全质量标准化标准执行，存在的问题由施工单位限期处理，然后移交接收单位。4.采掘工作面竣工验收后，由生产技术科填写竣工验收报告，参与验收的单位的负责人及主管领导签字后下发有关单位。5.临时停掘停产的工作面，以生产技术科下发的停工停产通知单时间为准，原则上不进行验收移交。但停工停产时间超过一个月及以上的，履行与竣工验收同样的移交手续。四、生产技术业务联系单制度 1.生产技术科业务联系全部以专用联系单的形式通知施工单位和相关部门领导，并由负责人签字确认。 2.联系单的内容要规范齐全，技术要求准确精细。 3.地质预报联系单，巷道贯通联系单必须附有准确的示意图。 4.联系单下发施工单位前必须由生产技术科科长和工程师审批确认并签字盖章后下发。 5.联系单的下发必须在工程施工前35天下发到施工单位。 6.施工单位接到联系单后必须按照联系单内容要求的事项完成职责范围内的工作，主要是及时编制规程措施，不得无故拖拉。 7.由于不按照业务联系单的要求及时编制规程措施的造成工作失误，由施工单位队长和技术员负直接责任。五、原煤产量与掘进进尺验收管理制度1.根据质量标准化办公室的安排，生产技术科每月负责对全矿各采煤工作面原煤产量、掘进巷道掘进进尺全面验收。2.每月5日、15日、25日对全公司各采煤工作面推进度、掘进巷道进尺分别进行验收，并根据采煤工作面推进度、平均抽测采高和煤质容重计算工作面月度产量，掘进进尺按照测点直接测算。3.对采面推进度、采高、掘进进尺的验收必须客观公正，真实准确。4.采高的抽测沿工作面倾斜方向每20米取一个测点，日常采高和推进度每班由当班安全质量检查部安监员抽测取平均值汇报调度室；生产技术科每月对每个采面采高的抽测次数不少于3次，抽测过程由质量验收组人员共同监督完成，抽测结果必须由当天验收人员签字认可，结算产量采高即为加权平均采高。5.采高测量方法：测量工作面回采层位煤层法线厚度。6.采面推进度，采高、掘进进尺的验收工作，必须由各专业验收组的成员参与验收，尤其是被验收单位的队长和技术员必须参与，以确保验收的公开、公正、合理。7.安全质量检查科的安检员必须在采煤工作面现场如实对每个回采工作面采高和循环进度抽测，去平均值向调度室汇报，不得随意乱报，发现不负责任乱报的提交考核会考核。8.生产技术科每月月底对质量验收员汇报的产量进行检查复核，原则上采高保持不变，但循环总进度进行复核当月总推进度累计以生产技术科总推进度为准进行“长退短补”。9.验收过程中，厚度超过0.2m的矸石，计算采高时其厚度原则上予以剔除（不予剔除的必须报公司主管领导同意），厚度小于等于0.1m的矸石计算采高时不予剔除。10.采煤工作面的月度产量计算办法：安检科产量60生产技术科产量40。11.掘进进尺由生产技术科按照巷道的测点控制测取。12.不论是采煤原煤产量还是掘进进尺必须真实准确，不得多报、少报、瞒报、错报，否则，一经查实，追究相关人员的责任。13.原煤生产量，掘进进尺必须按照管理职能分别报送有关领导和科室。14.原煤生产量，掘进进尺必须按照月度和年度累计的电子表格进行统计，并建立永久台帐，以便备查。六、采掘接续计划编制管理制度1.采掘接续计划的编制工作由分管采掘的副总经理负责进行，工程计划部负责编制，生产技术科配合。2.采掘接续大计划必须于每年10月份前编制完成。3.采掘接续月度计划必须于每月20日前完成，每月23日计划会研究决定。4.次年采掘等各项工作必须严格上年度所编制采掘接续计划执行，月度、季度采掘计划必须依照上年度采掘接续计划进行制定。5.采掘接续计划在执行过程中若出现生产结构调整或其它原因，可根生产实际对月度、季度计划或年度采掘接续计划进行调整。6.年度接续计划应根据实际每半年进行一次调整或修订。 7.不论是月度、季度、年度计划，必须先召开计划会预备会，然后提交公司计划会，编排计划安排，由各单位付诸实施。七、测量放线管理制度 1.所有巷道设计定稿后，必须及时将设计图纸签发到测量组。2.测量组必须按照巷道施工的计划安排提前一天做好开口或施工的测量放线工作。3.测量放线工作必须按照测量操作规程和设计要求，力求准确，误差在规程许可范围内。4.不论是巷道开口方位角，巷道中、腰线都必须做好测量记录和内业资料的计算，核准。5.原则上巷道中线距离工作面迎头不大于20米。其中每组中线不少于三个基准线，腰线基本紧跟工作面迎头。6.由于工作不负责任，造成巷道中腰线错误的，由本组测量人员承担全部责任。7.由于施工单位不按照设计尺寸和中腰线施工的，由施工单位承担全部责任。8.施工单位在测量给线、地质调查时应密切配合提供方便，发现中腰线移动和地质构造时应及时通知地测部门及时处理。八、巷道贯通管理制度1.巷道贯通前30米，由地测人员下发贯通通知单，并在现场标明贯通点位置；2.巷道贯通必须有审批完善的安全技术措施，有关单位必须做好贯通前准备工作。3.巷道贯通前20米时，施工巷道只允许由巷道一侧掘进贯通。 4.巷道贯通前20米，施工单位要对预贯通点处前后各10米范围内支架进行加固，。5.巷道贯通前20米，通风队要安设好调风设施，并做好调风准备工作。6.巷道贯通前20米，每次爆破前必须按已审批的贯通安全技术措施中规定设置好爆破警戒，瓦检员认真检查是否存在有害气体。7.巷道贯通措施不齐全、不完备、准备工作不充分时必须停止作业，不得进行贯通作业。8.巷道贯通时必须有施工单位及通风队各派一名队干现场指挥贯通施工作业。9.巷道贯通后要及时对贯通处及被贯通巷道在贯通点前后两侧的支架进行维护，并及时由通风队负责调整好通风系统。1每月至少观测一次，对受水害威胁的采掘工作面也要定期进行探测，并做好0.严格执行中巷道贯通的有关规定。 11.对各种贯通工程，要按照测量规程的要求去进行观测，严格复测、复算制度，确保贯通工作准确无误。九、地质（三量）管理制度 1.认真学习并严格执行煤矿安全规程、矿井地质规程及矿产资源法的有关规定。 2.矿井地质观测工作(1)煤系地层观测。一切穿过煤系地层的井巷均应逐层观测其岩性特征和厚度，对于煤层厚、标志层和顶底板必须重点观测，还应采集化石、标本和样品进行测试，建立一套完整的煤系标本。 (2)煤层的观测。井巷所揭露的煤层，不论是否可采，都必须进行观测和描述，凡石门或其它穿层巷道揭露的地点，都应作为观测点进行观测。在沿可采煤层掘井的巷道内，观测点间距应大于50M，小于100M。 (3)地质构造的观测。在掘进过程中发现的断层、褶皱、侵入体等情况，必须在每掘进5M观测一次，认真观测和研究其变化规律，并及时作好素描图。 3.资料编录与综合分析 (1)资料编录：矿井地质手簿中描述的地质资料，必须于上井后两天内整理完毕，并绘出正式的井巷素描图或素描卡片，对采掘工程的布置有影响的地质资料，要及时的填绘在有关的生产用图上。 (2)矿井地质资料必须具备下列基础资料： 矿井地质记录簿 井巷素描图及卡片 钻孔柱状图 钻孔成果卡片和台储量动态(3)井巷素描图要求 石门、斜井、岩石上下山在地质构造简单时，可编录一帮素描图，构造复杂时可编录素描展开图。 岩石大巷素描图：当地质构造简单或沿同一层位掘进时一般每沿2050M编录一个迎头断面，当地质构造复杂或穿层掘进时，应编录一帮素描图或展开图。 综合分析和研究煤系地层的层序沉积特征和变化规律；研究煤层的厚度、结构、沉积特征及其变化规律；研究中小型地质构造的特点、展布规律、组合特征等；研究地温、地压、沼气、二氧化碳、水等问题。 (4)综合分析和研究的成果必须反映在以下图纸资料上 矿区综合柱状图 矿区煤系地层综合柱状图矿区煤（岩）层对比图矿区主要地形地质图 矿区主要地质剖面图 矿区主要开采煤层底板等高线图 (5)矿井必须具备以下综合性图件： 矿井煤系地层综合柱状图1：2001：1000 矿井煤（岩）层对比图1：2001：500 矿井地形地质图1：20001：5000 矿井地质剖面图1：500或1：2000 (6)矿井必须具备采区煤层底板等高线图和采区剖面图（1：1000或1：2000）。 (7)矿井地质报告一般810年修改一次，开采煤层底板等高线图必须58年修改一次。 4.采掘工程中的地质工作 (1)采区地质说明书应在正式设计前三个月提出。 (2)在回采工作面设计前，必须根据已有的地质资料，按设计要求时间提出回采工作面掘进地质说明书。 (3)其它设计巷道，根据设计要求提出其说明书。 (4)在回采工作面开出后，应在5天内提出该工作面的回采地质说明书。 5.储量管理工作 (1)有分煤层储量及损失量计算图。 (2)必须具备以下储量管理台帐： 储量增减、注销、转入、转出及报损台帐。矿井采区，工作面回采率计算台帐。“三量”月、季末计算台帐。矿井储量计算汇总台帐。各永久性煤柱台帐。各主要石门见煤点台帐。 (3)厚煤层回采最下层时，要提前探煤厚，每推进30M探一次，并把每组钻孔填在生产用图上。 (4)每月末或季末向生产部门提供“三量”。 (5)每年年末向矿主管部门上报矿井和回采工作面实际回采率，并及时填报矿产开发监督管理年度检查登记表。十、水害隐患排查制度1.为了地测防治水工作管理更加精细化，更好的服务于安全生产，特制定本规定。2.水害隐患排查工作在总工程师领导下，以生产技术科牵头、安检部、相关科队配合。3.生产技术科地质人员对井下各点的涌水情况记录。4.生产技术科应按要求及时编制水情水害预报，预报应包括周分析、月预报、季预报、年预报、月底要有总结，如果当月生产计划变更，存在水害隐患，生产技术科地质人员要提前5-6天发水水害通知单。5.生产技术科要严格遵守“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水的原则，对不清楚或有怀疑的地段必须安排探放水，探放水前，地质人员要先进行探放水设计，按规定程序审批后，交施工地点所在单位，由施工单位技术员编制探放水安全技术措施，并按规定程序进行审批。在探放水设计和安全技术措施齐全后，方可进行探放水工作。在探水工作中，凡用专用探水钻探水时，钻机操作必须由经培训合格后并持证的专职人员操作，钻孔角度必须由地质技术人员标定，其他工作人员上岗前必须学习探放水安全技术措施，学习后经考试合格方可上岗。 6.生产技术科地质人员要将采空区积水情况、分布情况、突水点情况等水文地质资料及时上图，上台帐，发现问题及时更正，确保资料的真实。7.生产技术科要定期组织相关单位对全公司水害隐患进行排查，排查工作每季度至少进行一次，每次排查要有文字记录，参加人员签字齐全。8.每次排查前，生产技术科要召集相关人员，讲清排查的重点工作，并要分工明确，全面检查。9.每次排查完后生产技术科要组织所有参加检查人员通报排查结果，针对查出的问题要限定单位、人员和时间进行跟踪整改。十一、图纸资料管理制度.所有矿井施工（钻孔）图纸资料是矿井永久保存的基础技术资料，必须保存至矿井报废封存，因此必须严格登记，编录存档。.所有矿井施工（钻孔）图纸资料要进行统一编录、建账，专人管理，保证图纸资料不丢失、不损失，遵守保密制度，严格履行执行借阅手续，做好四防（防盗、防火、防尘、防潮）。.公司内部各单位借阅资料，需办理借阅手续，其它单位借阅资料必须经矿总工程师批准，不经批准，不得随意借阅图纸资料。4.凡登记存档的图纸资料，必须内容完整、齐全、精确美观。5.严格执行保密制度，未经审批，严禁向外界提供资料，造成损失或泄密的视情节轻重给于相应的处罚。十二、测绘仪器使用、维修、保养制度 1.地质测量仪器要妥善保管，仪器使用后要及时归库，不经领导同意不得擅自借给外单位使用，本单位借用也要征得科长同意。 2.地质测量仪器发生故障时，应首先进行检查鉴定，不得随意拆卸。 3.发生测量仪器损坏事故时，应及时追查事故原因及主要责任人的责任，及时拿出处理意见。 4.地测仪器需要报废时，由科长提出申请，经矿研究决定后方可报废。 5.测量人员必须爱护仪器，在使用时要轻拿轻放，按仪器使用方法和仪器说明进行规范操作，不准随意拆看、敲打和碰撞。 6.仪器架设必须稳固并处安全地带，仪器架设距掘进头或正在作业的施工现场不得小于20米。 7.激光指向仪下井前安装前，必须检查其防爆性能。 8.仪器使用完毕后必须擦干净，交回仪器保管室存放，不得随意存放。9.地质、测量仪器必须指定专人操作，背送仪器也要指定专人，做到背送放置仪器要符合要求，严禁损坏仪器。十三、材料管理制度一、材料员管理办法 1.科队长是本单位材料管理的第一责任人，各单位材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。2.材料员任用的基本条件是：属我矿合同制职工，品行端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟悉本单位生产作业工艺，且与本单位主要负责人无亲缘关系。不符合以上条件，不得任用。否则，对单位负责人罚款200元，并立即撤换。3.材料员应熟练掌握并严格执行矿有关物资材料管理的政策、制度。对有关政策、制度不熟悉，每次罚款20元。4.材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数。每月下井8次以上(无井下作业的除外)，每少下一次罚款20元;不熟悉本单位安全生产情况，不能说明材料用途，每次罚款20元。5.各单位材料员对本单位材料费消耗指标的完成具体负责，各单位应制定内部管理办法，将材料管理及材料费指标完成情况与材料员工资挂钩。单位材料费单月超支20%以上，或连续两个月超支10%以上，该单位材料员自动离岗，且在2年内不得重新从事材料员工作。 6.材料员有偷盗、 造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，除按有关规定处理外，必须立即撤换。否则，该单位主要负责人就地免职。7.材料员应积极参加矿组织的有关材料管理的各种会议及活动，迟到、早退、违反会议纪律每次罚款20元，不参加每次罚款50元。8.材料员应按时完成生产科及材料主管部门布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据，数据准确无误。否则，每次罚款50元。二、材料采购、领用、审批、追加程序1.生产技术科根据煤业公司总体发展规划，需在每年12月25日前编制来年的原煤生产接续计划。并根据年度生产计划逐月分解任务，每季度均要做好生产进展情况的总结，及时调整各月的生产计划，在保证平稳生产为前提，确保年度任务目标。 2.采、掘生产单位，应根据月度的生产任务，以及当前生产中的设备损耗情况，制定设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。 3.机电、运输、通防等辅助单位，根据本单位工作范围，依据矿区发展规划和矿井供电、运输、通风等系统改造的需要，制定本单位设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。 4.物资供应公司，应根据生产计划及各科队的材料采购计划和临时下发的生产业务联系单，做好各类材料的采购储备和各类材料的加工准备工作，保证正常生产的需要。各类加工件应按照设计要求，精准加工，不得造成材料的浪费，公司主管部门根据实际问题进行考核。5.运销公司应如实上报当月的转煤量、转矸量和返装煤量，以及车辆外用情况。车辆维修应提前向计划部门报告审批计划，经计划部门研究确认后方可进行维修，期间所发生的费用在月底时由公司计划部门办理追加手续。如有特殊情况，可先修后说明原由，补办审批计划。6.各单位月度物资需用计划必须依据年度材料定额测算总量及生产任务、作业计划和盈亏指标进行编制。盈亏指标应由计划经营部依据依据全年利润计划参照当月的生产任务每月分解，作为最低控制数据进行计划控制。7.各单位月度物资需用计划准确率要达到90%以上，用料计划必须由各队负责人及专业技术人员审核、签字，原则上计划采购的必须是当月要使用的材料，不能盲目计划，造成新库存增加，无计划不采购、不供料。8.加强计划的严肃性，减少临时计划，对确需要的临时计划，必须报补充计划，作为月计划的补充和调剂，但临时计划不得超过月计划的5%。每月计划会开完到公司计划会召开期间视为临时计划。临时计划上报程序：使用单位提计划，矿分管领导签批后报物资供应公司统计并直接采购。但单笔超过万元的材料，矿长、矿分管领导必须签批。9.节假日、停产检修用材料，各矿必须提前一个月提报用料计划。10.各单位领用材料须经生产科（支护用材料、钢材类）、机电科（设备配件、缆线及五小电器等机电类）初审报分管领导签批后方可领用。11.材料领用流程：第一步：各单位根据生产计划填写材料领用审批表，生产科或者机电科根据实际生产需用量核算后给予数量上的增减，如有单笔超过万元的材料，需单独填写材料领用审批单并注明使用地点及上次更换日期，经矿长签批后方可领用。第二步：各单位凭签批后的材料审批单一式三份（签批科室、物资公司、使用单位各一份）到物资公司开票领料。若因某种原因而无法开具料单时，由开票员开具临时发料单。第三步：库管员根据料单所开物资规格、数量发放材料，但必须严格执行交久领新制度。 12.矿属各单位使用材料分为矿控材料、追加材料和自控材料，其中矿控、追加材料各单位使用时，需先申报“矿控及追加材料审批单”，待主管单位批准同意后方可领用，否则，月底结算时，此类材料列入领用单位自控材料费用中，不予追加。 13.矿控及追加材料待用料单位使用后，要及时通知主管单位组织检查验收；否则，月底结算时，此类材料列入领用单位自控材料费用中，不予追加。14.各单位需领用矿控及追加材料时，需根据实际需要，准确计算数量，不得多领或挪作它用，否则月底结算时，此类材料列入领用单位自控材料费用中，不予追加。 15.各单位的材料费分定额部分和限额部分，定额部分按产量、进尺核定，并随产量、进尺的变化而调整，限额部分按月或按工作阶段分解，不随产量、进尺的变化而调整。16.采掘单位自控材料领用，要根据当月生产科制定的生产计划及各自的自控材料费用严格把关，材料费用分解到每天，根据当天的原煤生产任务及掘进任务进行领用和控制。17.机电、运输、通防各单位自控材料领用，应根据当月生产科制定的自控材料费用进行材料的领用和控制。如果当月自控材料费用超出计划自控材料费用时，可以对当月的计划自控材料费用进行相应调整。三、地面库房材料管理办法1.各单位的地面材料库房应保持整洁，备用材料按类别码放整齐，并悬挂材料名称标识牌，材料管理账目清晰。废旧材料应及时上交物资供应公司，不得在库房内堆放。每季度末对井上下材料做一次盘点，一应数据上报主管单位。2.各单位的材料领用做到材料用处要清楚，用量要明确，不得随意领用，或挪作它用。对于领出去的材料要建立台账，材料账目要清晰。3.回收上来的材料要建立台账，材料码放要整齐，悬挂标识牌。对于可以重新复用的材料上交有关单位进行加工重新利用，不得浪费。四、井下作业现场材料管理办法 1.主副井运输提升及其它运输线巷道内的设备材料由矿运输队负责管理，备用材料应码放整齐，废旧材料应及时回收，躲避硐内不得堆放杂物。 2.各科队在使用各种规格电缆时，必须申报矿控材料审批单，由主管单位建立管理记录，需注明领用数量、规格型号及敷设电缆的巷道名称，需要回收时，应通知主管单位组织验收。 3.回采巷道内的材料由矿综采队负责管理，各类材料应按名称类别码放整齐，不得放置在有积水处，并悬挂材料标识牌。（1）机织网的存放应根据当前生产情况适当备用，一般存放35天的用量，不得大量囤积，机制网应码放整齐，码放高度不得超过2米，且不得影响巷道断面的三分之一。（2）机织网在搬运过程中不得无故挤压，工作人员不得坐在卷网上休息。（3）树脂药卷开箱后，必须上架，不得随意放置，防止踩踏损坏。（4）乳化油、润滑油、联网丝节约不奖，超出考核。超节金额在-1000元+1000元范围内时，不做考核，超出时按超出部分的全额考核，在其有节余时，按其节约金额的50%做考核。并将节余的材料费用计算到次月材料消耗中。（5）巷道内悬挂的点号标识牌应及时回收，不得损坏。 4.掘进巷道内的材料由矿掘进队负责管理，各类材料应按名称类别码放整齐，不得放置在有积水处，并悬挂材料标识牌。所有材料要根据当前的生产进展情况适当备用，一般存放35天的用量，不得大量囤积，保证运输畅通。（1）树脂药卷开箱后，不得随意放置，防止踩踏损坏。该类材料节约不奖，按照巷道设计标准和当月锚杆使用的验收数量核算，对节约部分予以全额考核。（2）各类螺母、螺栓、密封胶圈类、联网丝等小型材料，应按当班工作计划准确携带，当班未使用的材料应放置在工具箱内，不得随意悬挂在巷道帮部，防止丢失；如果发现巷道随意丢弃以上小型材料当月严肃考核。因当班作业需要悬挂时，悬挂点不得超出当班掘进迎头向后30米处的范围，且悬挂点应显露、易取。（3）掘进机上严禁放置材料，掘进机零星配件、高压胶管等应妥善保管，不得堆放在掘进机机身上，防止丢失、损坏。（4）巷道内的锚杆应按设计要求和质量标准要求严格布置，废旧锚杆、钻杆应及时回收，并登记造册。不得出现一根锚杆上用多个螺母紧固的现象。（5）当班携带且未使用的联网丝，在交接班时，交付接班人员，不得随意扔弃在巷道中或悬挂在巷道帮部。（6）超前支护固定前探梁所用的链环，使用后应及时回收，以便复用，不得悬挂在顶板处。 5.根据工作范围而确定的由通防队负责管理的巷道，应负责巷道内管路的维修，需要回收的管件材料应及时交付于物资供应公司。所有巷道的躲避硐室内不得堆放杂物。五、“三铁”管理制度 1.“三铁”管理范围：型钢（含工字钢、型钢梁、U型棚子、铰接顶梁等）、轨道、水平销、三用阀及工作面所用外注式单体支柱、摩擦支柱等。 2.入井的单体支柱，根据规格、型号，合理配置三用阀，不得混用；“三铁”领用时，必须由生产科“三铁”管理人员和生产科长签字备案，否则物资供应公司不得发放。 3.备用柱、梁及坏柱、坏梁应分别码放，挂牌管理，不得随意乱放；需检修的柱梁应及时回收，及时检修。 4.“三铁”不得放置于巷道积水处，并要求码放整齐，否则发现一次罚该队100-1000元。 5.“三铁”升井后必须在2日内交库，由物资供应公司出据数据在生产科存档，在期限内不交的罚责任单位科（队）长、支部书记各100-200元。 6.报废“三铁”，应建立台账，并向生产科报清楚数量、规格，经“三铁”管理员组织相关人员核实后方可处理，属于人为损坏的应按原价赔偿。 7.单体支柱维修后，必须进行试压检验合格后，方可发出使用，试压检验必须建立记录台账备查。 8.工字钢、单体支柱、交接顶梁检修完成后，职能科室应组织验收，发现不合格的通知物资供应公司返工。 9.“三铁”挪作他用时，应提前向生产科和物资供应公司申请后按调度室出据证明建立台账，方可使用。 10.每月进行“三铁”清点工作时，查出“三铁”丢失，按实际数目当月考核使用单位。 11.严格“三铁”审批制度，按计划、规定及现场实际情况审批，既能保证生产需要，又要防止积压。 12.做到台帐、图牌版反映及时，数字准确，各种报表填报及时，不虚报，不漏报，积累并保存好原始资料。 13.各科队所需的“三铁”材料数量在领用之前必须报到生产科存档，漏报或错报导致材料消耗加大的，不予以报账，由各科队自己负责并记入考核。 14.各科队回收上来的“三铁”材料数量必须有明确日期、规格、名称等记录，并在交库时由物资供应公司核实，出据证明，然后报生产科存档。 15.各科队的材料管理员要积极配合生产科做好“三铁”管理工作，把属于本科队管理巷道内的“三铁”数量按月统计，并及时上报生产科；各科队丢失的“三铁”要及时上报生产科，注明丢失原因和具体数量，不报或虚报者视情节考核该科队1000-3000元罚款。六、回采巷道材料回收管理办法（回收标准） 1.金属棚子、金属柱子、溜子、链子、轨道、交接顶梁、型钢梁的回收率为100%。 2.U型棚卡子根据实际回采推进度核算数量，按95%的数量进行回收。 3.U型棚子的卡子的螺母和螺栓，按70%回收；钢丝绳按80%回收，皮带按90%回收。 4.轨道夹板按90%回收，轨道夹板上用的螺母和螺栓按30%，道钉按30%回收、枕木按90%回收。 5.综采工作面机巷上帮、风巷下帮的锚杆、铁托板、木托板按每循环实际布置数量的50%回收；机巷上帮、风巷下帮的金属网片按每循环3.6回收。 6.综采工作面机巷下帮、风巷上帮及顶部的材料原则上不回收。 7.各种管线按100%回收，电缆挂钩按90%回收。 8.各种木板梁、背板按20%回收。9.综采队回收的轨道材料应交付运输队，回收的电缆挂钩、皮带配件等电器设备应交付机电科，其它回收上来的材料交付物资供应公司，并由接收单位出回收票据，交予生产科。做好验收工作，不得虚报误报，生产科一经核实，发现误报虚报的情况对相关单位严肃考核。（考核标准） 1. U型棚子、U型棚卡子、U型棚撑杆、单体支柱、铰接顶梁、型钢梁、轨道等材料，如未达到计划回收数量，所欠部分按计划价计算考核，不奖励。 2. 铁托板、螺纹钢锚杆、金属网、道钉、鱼尾螺栓、电缆挂钩、道夹板、道木按实际回收数量计算奖励金额，奖励金额按计划价格30%兑现，如未达到计划回收数量部分，按所欠数量计算考核金额，按其计划价格50%兑现。 七、“修理复用”管理办法1.各单位回收的材料能够复用的由材料主管部门负责安排集中存放，维修复用，以减少重新投入，不能复用的按规定交旧。2.材料主管部门负责分区域和地点建立分管材料的领用、回收复用台帐，及时核查、兑帐，确保材料不丢失、不埋压、不浪费。3.对于能维修复用的材料，不安排维修复用，而投入新材料，每种材料对责任单位罚款500元，情节严重的按浪费材料核减分管材料费指标。4.由于技术等方面的原因无法自行安排修理复用的交经营管理科统一安排，但产生的费用由本单位承担。5.对积极收集回收不属于本单位回收范围内材料的，按规定奖励。八、考核办法 1.各科队的自控材料考核。其中综采队按当月其回采煤产量和当年核定的材料定额予以核算；掘进队按当月完成的掘进进尺和核定的设计巷道标准定额予以核算；运销公司按当月的转煤量和当年核定的材料定额予以核算，其它各单位均以当月的工作量和当年核定的月度自控材料定额予以核算。因生产建设需要或其它特殊情况而发生的材料费用，可根据具体工作量的情况，可对当月的材料费用予以调整。 2.各单位需严格执行本管理制度，其中如违反“材料管理制度”的相关规定，一次（条）给与该单位1000-3000元考核；如违反“井下作业现场材料管理办法”的相关规定，一次（条）给与该单位200-500元考核。 3.回采工作面回收的材料，物资供应公司应妥善保管，坚决实施“修旧利废，回收再利用”的原则。其中对回收的“铁托板、木托板、锚杆、金属网片”按废品回收市场价格的30%予以奖励，未完成指标某项指标，考核按废品回收市场价格的50%进行考核。 4.回采、掘进工作面及地面库房的材料检查工作，由公司工程计划部、生产科、各单位材料管理员联合执行检查，三处检查每月不少于7次，并将检查结果于当月考核会通报。十四、矿压观测管理制度1、矿压观测专用各类仪器、电源、数据采集器以及各类接线盒由生产科负责维护检修、使用以及入库存放。 2、矿压观测专用通讯电缆和工作面防护电缆由机电科负责入库分类存放。 3、综采工作面所用使用的矿压观测分站、顶板压力监测分站、压力监测仪、顶底板动态报警仪、防护电缆，风巷的通讯电缆、调度室矿压观测专用电脑、矿用数据通讯接口、FCH红外通讯适配器由生产科负责安装以及日常维护。 4、电源，顶板压力监测分站与支架前后立柱相连接的液压胶管在生产科的指导下由综采队安装，并负责平时的维护，包括工作面上口随回采进度回出通讯电缆。5、综采工作面两顺槽的顶底板报警仪、压力监测仪由生产科负责3-5天采集数据一次。6、中央变电所至调度室的光纤由调度室负责日常维护管理。 7、综采工作面的矿压观测分站、顶板压力监测分以及两顺槽的顶底板报警仪、压力监测仪因支架工操作支架不当，两顺槽施工人员工作疏忽导致以上设备损坏、丢失由综采队按设备原价赔偿并考核500-1000元的罚款。 8、中央变电所处悬挂的矿压观测主站、光端机由生产科负责安装并维护管理，因工作失误造成矿压观测主站损坏、丢失由生产科按设备原价赔偿并考核500-1000元的罚款。 9、矿压观测专职人员每周给相关领导呈报一次矿压观测监控数据。10、综采工作面上口维护工因工作失误，损坏通讯电缆，导致监测数据不能正常上传，考核综采队500-1000元的