固定资产保值增值方案.doc

固定资产保值增值方案济南帅潮实业有限公司现有设备246台，其中大型、关键设备台172台，立式钻床14、摇臂钻床2台、冲床30、端部加热炉12、淬火炉4、回火炉4台、抛丸机4台、喷漆线4条、淬火夹具40台、短锥轧机4台、全自动卷儿机2台、双工位卷耳机2台、二片卷耳机4台、摩擦压力机6台、鳄鱼剪2台、油槽6台、铣床2台、中频加热炉4台、组装平台6台、叉车2台、行车14台、空压机2台、单柱校正液压机2台。为使资产保值增值，做出以下方案。一、保值措施1、建立一支高水平的维修队伍，加大专业技术人员培训力度，保持技术队伍稳定，采用先进的修理方法和技术措施提高修理质量，缩短工期，降低费用，及时消除设备的缺陷和隐患。维修班班长可在每天下午五点三十分到生产部提出设备维修中遇到的难题，由设备工程师帮助其解决。每周六由设备工程师对维修班所有人员进行机械、液压、电气等方面的系统培训，以提高维修工的职业素养。维修工培训计划时间培训地点培训内容参加人员备注周五下午生产制造部电气、机械、液压维修班组所有成员周六下午生产制造部企业文化维修班组所有成员 2、编制设备的年度检修、大修、项修计划，健全设备维修档案，对设备发生故障的时间、部位、原因及解决方法和解决过程予以详细记录和保存，以便在日后的维修工作中参考、借鉴，减少因设备维修所造成的停机时间。3、建立严格考核约束激励机制，认真落实岗位质量责任制。以设备保养、润滑、操作、交接、安全为主要内容，加大设备现场管理检查考核力度，规范设备保养内容，明确保养分工，确定验收标准，不断提高设备使用质量和养修能力。4、及时调整闲置设备，合理分配设备及产品结构布局，保证设备不空载、不过载5、合理选择设备备件供应商，降低设备备件价格，科学调整设备备件库存。二、增值措施1要求各车间主任合理安排生产计划，对生产情况进行分析，减少车间在制品。由生产部部长组织车间现场的检查，及时纠正设备操作人员违规动作，规范操作动作。全面提高生产定额，技术中心负责优化工装模具，从而提高设备效能，达到增值的目的。操作工培训计划时间工序培训地点培训内容参加人员备注1月10-1月12下料工作现场设备保养及操作下料班所由成员1月13-1月14卷耳工作现场设备保养及操作卷耳班所由成员1月17-1月18淬火工作现场设备保养及操作淬火班所由成员1月19-1月20组装工作现场设备保养及操作操作组装班所由成员1月21-1月22喷漆工作现场设备保养及操作喷漆班所由成员2、要求设备管理员加强设备资产管理，盘活存量资产，提高设备运营效率。针对不同设备的有形、无形磨损状况，适时进行技术改造。对闲置设备应及时调整，以利于设备发挥最大效益。3、加强制度建设，确保生产设备安全正常进行。建立健全设备修理质量检查验收制度，设专门检验人员，按修理规范严格把关，对验收不合格的设备不准交付使用。提高企业技术装备的整体素质，保证正常生产经营必须的维修费用，切实加强设备维修费用的管理，加强监督，杜绝挪用和浪费现象。重视设备修前预检和配件准备工作，避免因设备大修、项修的修前预检和修换件准备不到位，出现延长停修时间