《薪酬管理制度》doc版.doc

山东齐芯微系统科技有限公司薪酬管理规定第一章 总 则第一条遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本规定。第二条 薪酬管理原则公司的薪酬管理贯彻“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素，为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的共同发展。第三条 薪酬增长机制对员工个人薪酬增长幅度的确定是根据市场水平、公司效益、员工个人劳动贡献以及个人能力的发展等因素来综合确定。第四条 本规定适用于公司所有正式员工。第二章 岗位绩效工资制第五条 适用对象是除了采用协议工资制以外的所有员工。第六条 岗位绩效工资制的岗位系列及级别的设定岗位系列：根据岗位分工不同，分管理、技术、操作三类序列。岗位级别：根据各个岗位对公司贡献大小、重要程度、工作难易程度、职责范围、素质要求等要素，经过岗位价值评估后排列而成。公司共分为13个岗位等级。第七条 岗位绩效工资制的薪酬结构本公司薪酬由岗位工资、福利补贴、奖金、社会基本保险、住房公积金、和加班工资等组成。1.岗位工资岗位工资是依据岗位序列、级别，参考市场水平和标杆企业的收入水平以及公司实际情况确定。每个岗位工资额为一个区间5个档次，设高限和低限。详细水平见附件，“公司薪资等级表”。2.福利补贴福利补贴是公司依照不同的岗位级别，在岗位工资之外每月固定发给员工的补贴收入，包括综合补贴（如通讯费等）、误餐补贴等。福利补贴随岗位工资的变动相应调整。3.奖金奖金部分包括绩效奖金和特殊奖励。绩效奖金根据公司效益、各部门绩效考核结果和员工个人业绩考核结果确定。特殊奖励是针对年度内为公司做出特别贡献的个人和部门，具体条件参见公司员工奖惩或违纪处理办法，符合条件的，可由部门提出申报，由总经理审批后发放。4.社会基本保险本公司为员工缴纳的社会基本保险包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。其缴存办法均按劳动法及淄博市相关政策执行。5.住房公积金公司根据经营状况后期为员工建立住房公积金，由企业和员工分别按照员工本人岗位工资的一定比例缴存，并按规定存入和提取。6.职务津贴在被公司聘任为班组长期间，三个月试用期合格后，由公司发放职务津贴。班组长月津贴100元，副班组长月津贴50元。不再继续被聘任者，不再享受该职务津贴。7.加班工资公司因工作上的需要,而要求员工于法定休假日继续完成工作时,按照薪资支付暂行规定计算和发放加班工资。第八条 岗位绩效考评的计算方法部门绩效考评公司部门绩效考核每月汇总一次，年底总评一次。公司根据部门业绩考核结果评价发放部门负责人的每月工资收入，具体发放办法为所得分数*应发标准=实际发放标准公司根据部门业绩考核结果分为A、B、C三个等级，评级标准和绩效兑现如下所示：绩效考核分数涵义评级结果工资兑现 90分指标完成较好A工资基数*考评分数9080分指标基本完成B工资基数*考评分数80分指标没有完成C工资基数*考评分数公司根据经营状况，可调整奖励兑现情况，部门考核有待于公司综合办进一步细化、完善。后期出台绩效考核管理制度。（2）员工考评每年年终根据季度绩效或日常考核结果，对员工进行一次绩效综合评价。每次考核结果与年度综合评价成绩的转换如下：附：员工考评表评语优秀良好合格基本合格不合格季度考核2次或更多次A级，其它至少应为C2次或更多次B级及以上，其它至少应为D 2次C级或C级以上，其它至少应为D1次E级，其它为D级或D级以上2次或更多次E级年度综合考核A级B级C级D级E级考评分数90分以上80-8970-7960-6960以下部门人数比例10%以内第四章 薪酬运作管理第九条 新入职员工薪酬的确定方法1.岗位级别的确定公司新雇佣的员工，由公司通过考查本人的学历、工作经验、胜任能力等综合资历确定其任职岗位，根据录用岗位确定岗位级别。2.岗位工资水平的确定以本岗位的岗位工资最低档为起薪点外，结合员工的综合资历、行业稀缺性以及用人部门意见，确定员工上岗后的岗位工资水平。具体调整标准如下此岗位工资确定的 参考标准仅针对以后入职的员工进行岗位分析，做出薪资标准，对于已入职的员工不具有影响。计划明年对所有岗位进行分析，评估每个岗位的贡献价值，为人力资源工作的推进打好基础。：参考因素影响方式学历高于职位说明书要求低于职位说明书要求每高出一个学历加10分每低一级学历减10分相关工作经验高于3年以内高于3年及以上低于1年以内低于3年以内+10分 +20分-10分 -15分胜任力1、根据用人单位意见，具有较好的专业胜任力，与岗位要求比较匹配，入职后经过熟悉公司流程能很快承担工作责任；+10分2、入职后需要培养，约在3个月内能承担工作职责；3、入职后需要长期培养，约在3个月后能承担工作职责则不需要加分。5、入职后，约在半年以后方可承担工作职责。-10分。行业稀缺性在本行业有突出成就或属于公司紧缺人才+10分20分累计积分每满10分或10分，岗位工资水平相应上下调整1档。如果出现下调档级数不够的情况，按照第一档发放，如果员工经过努力达到任职要求，则调薪。3.新入职大学生岗位工资水平的确定公司招聘的工程技术梯队人才，入职后安排在操作序列学员岗位，通过全面、系统、专业的培养，一年后重新定岗。此条款针对 部分技术方向待遇稍高其他人的员工 做出解释，因招聘培养方向导致目前待遇不同的说明标准。第一年按技术方向的第一档执行，即按2000执行，第二年或根据阶段性的考核结果进行定岗定级，也可用于本次定岗考核。按照下表执行岗位工资。学历第一年第二年备注博士研究生定岗定级定岗定级工程技术岗位第一年按照最低档次执行，第二年定岗定级。 操作岗位序列按照最低岗位执行，考核可晋升相关岗位，待遇随之调整。硕士研究生定岗定级定岗定级本科毕业生按照培养方向的序列第一档执行定岗定级大专毕业生按照培养方向的序列第一档执行定岗定级4、协议工资制协议工资制适用公司特聘高级专业人才或保安、食堂等服务岗位员工。目的是为了吸引、激励和留住公司需要的核心人才和满足公司特殊岗位薪资管理。使薪酬制度和方案具有一定的灵活性，更加充分地体现薪酬政策向核心人才倾斜的导向目前各部门负责人属核心人才，可按协议待遇列，这样在薪酬体系避免出现差距过大的问题。5、协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工制的员工与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。第十条 薪酬调整1.调整原则根据以岗定薪、岗变薪变的原则进行薪酬调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪。确定性调薪包括考核调薪和岗位变动调薪和任职资格等级变动发生的调薪。岗位工资变更从岗位变动的后1个月起调整。福利补贴、社会基本保险等随之调整。任职资格符合岗位任职要求后，各项福利待遇随之调整。2.考核调薪调整频率：原则上每年有一次在本级范围内进行薪酬调整的机会。调整方法：公司每年对员工进行绩效总评，并根据总评成绩，对员工在本级范围内调整岗位工资的水平。年度绩效综合考核采用“ABCDE”评分制。员工年度综合绩效考核结果对应的薪酬调整关系如下：(1)综合考核结果不低于“A”，考虑将岗位工资档次晋升或级别晋升对于本次考核定岗，可按此条款进行分级实施。若考核结果差距较大可对于A级的员工给予调整，若差距不大，则建议暂不调整所有员工的待遇。 档次晋升和层级晋升参考 员工晋升管理通道制度 ;(2)综合考核结果不低于“B”，考虑将岗位工资不变，若公司经营状况优良则考虑晋升;(3)考核结果为“C”,考虑将岗位工资下调一档;(4)考核结果为“D”,考虑调整岗位或下调二档 或继续培训。（5）考核结果为“E”,则不能胜任岗位要求，解除劳动合同。员工岗位工资调整的上限为本岗位对应岗位工资的最高值，调整的下限为本岗位对应岗位工资的最低值。3.岗位变动的薪酬调整（1）岗位晋升员工岗位每晋升一级，档次根据标准调整一档。（2）岗位降低员工岗位每降低一级，薪资档次根据标准下降一档。4.临时调整（1）当发生下列情况时，可进行临时调薪，其标准由公司董事会确定：q 公司经营效益发生重大变化；q 社会物价水平显著提高或降低；q 劳动力市场的供求与工资行情发生重大变化；q 其他公司认定的情况变化。（2）员工遇有下列情形时，可由其所在单位向公司申请临时调薪，以兹鼓励：q 有特殊功劳表现；q 中途录用的员工具有优秀的技能与成绩；q 为同行业间竞相争取的人才；q 其他总经理认可的情况。第十一条 薪酬支付参见公司员工工资支付管理办法第十二条 薪酬保密1.公司实行薪酬保密制度。2.所有员工的工资均为公司机密，只有公司指定的管理人员知道员工薪酬水平。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，视情景严重程度给予相应的处分。第十三条 其他事项1.各类假期及待遇的计算规定依照员工工资支付管理办法有关规定执行。2.员工缺勤、旷工期间的工资计算依照员工工资支付管理办法有关规定执行。2.若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括岗位工资、福利补贴、奖金等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。第五章 附则第十八条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十九条 本方案经公司总经理批准实行，解释权在综合办。 山东齐芯微系统科技有限公司二零一一年十二月十五日附：分析及附表附表一：薪资等级表. 附表二：员工考核表员工考核表姓名： 部门： 岗位： 日期：项目考核内容评分标准分数备注理论考评30分理论知识是否能支持完成本职工作每出现一次不符合要求根据轻重给予扣1-10分，或根据理论考试评分。考试分数*30%实践考评30分日常工作能否顺利按要求完成，符合岗位职责要求。每出现一次不符合要求根据轻重给予扣1-10分，或根据理论考试评分。考试分数*30%日常管理40分1、全勤、无迟到、无早退、旷工，服从安排，工作态度积极、认真。2、临时安排的工作能按要求完成。3、无任何违反公司规章制度和法律法规的事项发生。4、有突出表现着，酌情加1-5分。每出现一次1、2项中得每项次扣1分。第3项每出现一次根据情节轻重扣5-10分。第四项 若得分需在备注中注明具体事项。总分考评人：被考评人：解决的问题1、 规范入职前岗位评价，确定入职时薪资待遇，入职后根据绩效表现晋级。2、 明确部门月度考核兑现，明确员工薪资调整流程和班组长职务津贴。3、 体现梯队培养人才和普通员工的入职待遇差别。4、 规范公司薪酬管理，做到薪酬管理有据可依，有章可循。5、 目前突出矛盾：车间内部人员同岗不同酬，依据本制度，技