天然气管道局CPP机组杜邦安全理念培训讲座PPT.ppt

,杜邦安全理念,管道局HSE体系推进办公室 2011年11月,中国石油天然气管道局 China Petroleum Pipeline Bureau,杜邦的历史 杜邦的安全历史及安全文化 杜邦培养作业员工安全意识的方法实例 安全基本意识培训课程：火线/枪口/危害 因素识别,杜邦安全理念,杜邦的历史 杜邦的安全历史及安全文化 杜邦培养作业员工安全意识的方法实例 安全基本意识培训课程：火线/枪口/危害 因素识别,杜邦安全理念,杜邦公司的实践 杜邦公司：一家面向市场的科学企业 社会责任促进企业发展,1802年创立 今天的杜邦,6万名雇员 210多家生产厂 90多个国家与地区 数以万计的杜邦产品与客户 315亿美元销售收入（2010年）,40名员工 一家工厂 一个国家 一种产品 12家客户 15,116美元销售收入（1804年）,诞生,成长,成熟,诞生,成长,成熟,诞生,成长,火药,化工 能源,集成科学 生物 化学 材料科学,今天,1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090,杜邦迈入持续发展第三个世纪的转型,杜邦公司企业核心价值观,“我们的目标为零”,杜邦公司愿景,我们是一家面向市场的科学公司,成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全与更健康。,如今的杜邦公司：13个事业部、300亿美元年营收,*杜邦公司对“印迹”的定义为：所有的伤害、疾病、事故、废弃物、排放，以及对水资源和消耗型原材料和能源的使用。,杜邦公司使命：可持续发展,在增加股东和社会价值的同时， 减少经营活动给环境 留下的“印迹”,杜邦的历史 杜邦的安全历史及安全文化 杜邦培养作业员工安全意识的方法实例 安全基本意识培训课程：火线/枪口/危害 因素识别,杜邦安全理念,1802年开始火药生产 第一套安全章程创立于1811年 直属组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 E. I. du Pont 1912年开始安全数据统计 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念。 20世纪50年代推出工作外安全预防方案 20世纪90年代提出“零”的安全目标,杜邦的安全文化,安全起始于19世纪初,209 年,杜邦,核心价值,安全的历史背景,杜邦的核心价值,安全，健康 对人的尊重,职业操守/诚信 环境保护,从硬件的改善到关注人的行为。,硬件投入对安全的改善,以人为关注点的安全管理,安全文化的改变,时间,事 故,谁对安全负责属地管理,每位经理、职能部门负责人、主任、主管、班组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责。 我的安全我负责，你的安全我有责！,安全文化建立过程的不同阶段,管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训,个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认,帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,零事故,“零事故是不可能”,“零事故靠运气”,“零事故可实现”,杜邦的安全原则,所有的伤害都是可以预防的 管理者负责管理安全，并对安全结果负责 所有危害因素都可以控制 安全地工作是雇佣的条件 员工必须接受安全培训 管理层必须进行安全审核 所有的不良因素必须马上纠正 我们推广员工下班后的安全 良好的安全创造良好的绩效 员