《领导科学与艺术》4次作业参考答案.xls

1. 领导工作形成一门独立的科学，是从20世纪( B )之后开始的。 2. 邓小平说：“一个党、一个国家、一个民族，如果一切从本本出发，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前进，它的生 机就停止了，就要亡党亡国。”这句话体现的领导观念是( ) A. 改革创新观念 参考答案：A 3. 领导科学研究的对象是( ) A. 现代领导活动的矛盾、特点及其规律 参考答案：A 4 某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决 策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有（策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有（ ）的影响力）的影响力 。 D. 技术专长 参考答案：D 5. 领导活动产生于( ) B. 人类的共同劳动 参考答案：B 满分： 6.权变领导理论的研究重点在（ ）。 A. 领导者、被领导者的行为和领导环境的关系 参考答案：A 7 当一位3040岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的 激励应该是：(注意:并不排斥其他方面的适当奖励)：( ) B. 配备最好的研究条件 参考答案：B 8 5.005.00 5.005.00 5.005.00 5.005.00 5.005.00 5.005.00 5.005.00 哪个选项对领导活动的各个方面都起指示路标的作用 A. 领导方法 B. 领导观念 C. 领导艺术 D. 领导决策 参考答案：B 满分： 得分： 9. 领导者要敢于善于破旧立新，推陈出新，要有永不满足的态度，这属于现代领导的 ( ) 。 A. 竞争观念 B. 改革创新观念 C. 信息观念 D. 效益观念 参考答案：B 满分： 得分： 10.孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（ ）。 A. 民本思想 B. 人本思想 C. 谋断分离的思想 D. 重视纳谏的思想 参考答案：B 满分： 得分： 1.调动人积极性的措施有（ ） A. 解决被领导者的正当的、合法的要求 B. 检查验收 C. 制定合理制度 5.005.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 D. 明确责任 参考答案：A B C D 满分： 得分： 2.系统的特电邮（ ） A. 相关性 B. 整体性 C. 环境适应性 D. 层次性 参考答案：A B C D 满分： 得分： 3. 领导活动的基本要素包括（ ）。 A. 被领导者 B. 领导作用的对象 C. 领导艺术 D. 领导者 参考答案：A B D 满分： 得分： 4.影响人积极性的主要因素有（ ） A. 环境因素 B. 偶然因素 C. 根本因素 D. 自然因素 参考答案：A B C D 满分： 得分： 5. 信息的特征有（ ） A. 分享性 B. 扩充性 C. 时间性 D. 开发性 5.00 0.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 参考答案：A B C D 满分： 得分： 1.系统是存在于环境之外的事物的总称 正确 错误 参考答案：错误 满分： 得分： 2.决策市领导者的基本职能，而信息则是决策的首要条件和基础 正确 错误 参考答案：正确 满分： 得分： 3. 我国的领导学是自 20世纪80年代初开始兴起的，我国第一本领导学专著是由夏禹龙、刘吉等编写的领导科学基础 。 正确 错误 参考答案：正确 满分： 得分： 4.系统分为自然系统与人为系统两大类 正确 错误 参考答案：正确 满分： 得分： 5.00 0.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5. 领导工作具有个性化的特征，因而它是无规律可循的。 正确 错误 参考答案：错误 满分： 得分： 5.00 5.00 5.00 1 某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决策前， 总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有（ ）的影响力。 A. 德高望重 B. 技术专长 C. 任职多年 D. 势力较大 参考答案：B 满分： 得分： 2 假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲 与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？( ) A. 允许其畅所欲言以表示广开言路 B. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 C. 不客气地打断其讲话，让别人发言 D. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 参考答案：B 满分： 得分： 3 “多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分 钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人 马佩带以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是：( ) A. 该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误 B. 商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章 C. 这种作法符合当地的风俗习惯，不足为奇 5.00 5.00 5.00 5.00 D. 这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处 参考答案：A 满分： 得分： 4 在领导方式诸因素中，处于主导性因素的是( ) A. 组织结构 B. 被领导者 C. 环境 D. 领导者 参考答案：D 满分： 得分： 5. 三国时期吴国的周瑜年轻有为，才华横溢，但却心胸狭窄，嫉妒成性，最终过早夭折。这主要说明领导者应具备良好的( ) A. 身体素质 B. 心理素质 C. 能力素质 D. 知识素质 参考答案：B 满分： 得分： 6.权变领导理论的研究重点在（ ）。 A. 领导者的影响力 B. 领导者、被领导者的行为和领导环境的关系 C. 领导者的个性特质 D. 不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响 参考答案：B 5.00 0.00 5.00 5.00 5.00 5.00 满分： 得分： 7 当一位3040岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励 应该是：(注意:并不排斥其他方面的适当奖励)：( ) A. 提职 B. 配备最好的研究条件 C. 高额奖金 D. 精神奖励(如评为劳模) 参考答案：B 满分： 得分： 8.孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（ ）。 A. 人本思想 B. 重视纳谏的思想 C. 民本思想 D. 谋断分离的思想 参考答案：A 满分： 得分： 9.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要 紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？( ) A. 请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜 B. 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去 C. 亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户 D. 告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意 参考答案：A 满分： 得分： 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 10. 邓小平说：“一个党、一个国家、一个民族，如果一切从本本出发，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前进，它的生机就停 止了，就要亡党亡国。”这句话体现的领导观念是( ) A. 效益观念 B. 市场观念 C. 改革创新观念 D. 空间观念 参考答案：C 满分： 得分： 1.提高领导者效能的途径和方法有 A. 精简机构和人员 B. 充分占有信息 C. 制定高效恩那个规划原则 D. 健全制度和法规 E. 科学运用时间 参考答案：A B C D E 满分： 得分： 2.对领导者的定义理解正确的有（ ） A. 领导者拥有影响追随者的能力或力量 B. 领导者必须位于一定的职位之上 C. 领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标 D. 领导者必须有部下或追随者 参考答案：A C D 满分： 得分： 3. 领导者的素质包括（ ）。 A. 能力素质 B. 政治素质 C. 知识素质 D. 心理素质 参考答案：A B C D 满分： 得分： 5.00 0.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.领导者能力素质包括 A. 决断能力 B. 开拓创新能力 C. 组织协调能力 D. 表达能力 E. 分析综合给力 参考答案：A B C D E 满分： 得分： 5.领导方法的类型较为公认的主要有 A. 放任式 B. 参与式 C. 民主式 D. 独裁式 参考答案：A C D 满分： 得分： 1.领导者效能是领导活动的出发点和归宿 正确 错误 参考答案：正确 满分： 得分： 2.领导的素质是先天素质与后天素质的统一。（ ） 正确 错误 参考答案：正确 满分： 得分： 3.在信息化时代，领导者更应重视自己的形象 正确 错误 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 参考答案：正确 满分： 得分： 4 所有的领导者都处于管理岗位。所有的领导者都处于管理岗位。 正确 错误 参考答案：错误 满分： 得分： 5.互为领导法对所有被领导者都有效 正确 错误 参考答案：错误 满分： 得分： 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 1.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪， 给交通带来极大不便 ，次日早晨便有许多同 志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于 惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有 A. 治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。 B. 厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。 C. 厂长滥用职权。 D. 规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。 参考答案：D 满分： 得分： 2. 在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是( )。 A. 个人魅力 B. 权利性影响力 C. 强制性影响力 D. 自然性影响力 参考答案：D 满分： 得分： 3.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天 ”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为。 A. 各国的教育体制不同 B. 各国的文化传统不同 C. 各国的法律制度不同 D. 各国的经济发展有差距 参考答案：B 满分： 得分： 4. 美国的巴顿将军曾说过，在军队中，又懒又聪明的兵可以当统帅，又勤快又聪明的兵可以当参谋，又懒又愚蠢的兵可以当 卫士，而又勤快又愚蠢的兵是不能留在军队中的。这段论述从侧面说明了一个配置合理的领导集体应具有( ) 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 A. 互补的智能结构 B. 合理的知识结构 C. 协调的气质结构 D. 有序的权力结构 参考答案：C 满分： 得分： 5.某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变， 他今后应当注意把自己的工作重点调整到 A. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 B. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作 D. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 参考答案：A 满分： 得分： 6. 领导者协调下级关系的原则不应该（ ）。 A. 尊重信任、责权明确 B. 根据个人喜好 C. 平等待人，平易近人 D. 处以公心，不谋私利 参考答案：B 满分： 得分： 7. 现代社会是信息“爆炸”的时代，是知识经济的时代，因此现代领导者必须具有较高的 ( ) A. 知识素质 B. 心理素质 C. 身体素质 D. 政治素质 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 参考答案：A 满分： 得分： 8 河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。 新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方 案：( ) A. 先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡“敬业爱厂“精神，党员、干部带头“不拿厂里一支烟“。随着偷烟人数的减少，逐步加 大对偷烟者的惩罚力度 B. 设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷烟者罚款的大部分奖给举报者 C. 严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗。 D. 加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十。 参考答案：A 满分： 得分： 9. 古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，这说明领导者应具有（ ） A. 决策能力 B. 统筹能力 C. 组织能力 D. 指挥能力 参考答案：B 满分： 得分： 10. ( )是指上级给予下属一定的权力和责任，使其在一定监督之下，处理问题有相当的自主权。 A. 集权 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 B. 分权 C. 授权 D. 分配 参考答案：C 满分： 得分： 1.马斯洛需求层次有 A. 社交需求 B. 尊重需求 C. 自我实现需求 D. 生理需求 E. 安全需求 参考答案：A B C D E 满分： 得分： 2.领导者形象上位作用有 A. 激励作用 B. 凝聚作用 C. 偶像作用 D. 吸引作用 参考答案：A B D 满分： 得分： 3.领导者形象的特点 A. 客观性 B. 整体性 C. 动态性 D. 传播性 参考答案：A B C D 满分： 得分： 4. 被领导者是领导活动的对象和参与者，其特征有( ) 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 A. 超脱性 B. 服从性 C. 对象性 D. 受动性 参考答案：B D 满分： 得分： 5.领导对待遭受挫折的下属的方法 A. 解决困难 B. 改变环境 C. 关心 D. 分析原因 参考答案：A B C D 满分： 得分： 1. S单位一把手李某精力充沛，很有能力和气魄，单位的大小事情都由他一个人拍板决定，4个副职几乎没有什么事做。单位 在李某的严格管理下，一切都井井有条，每年都顺利完成上级交给的任务。李某一干就是12年，去年12月份，年满60岁 的他光荣退休。当时，单位没有任何一个人能担负起一把手的重任。最后，52岁的陈某(任副职10年)被勉强推上了一把手 的位置。他上任才3个月，单位就一片混乱，有时连基本的工作任务都难以完成。单位的人议论纷纷，有的说：“还是李某 当领导的好”。有的说：“今天这种局面主要是李某造成的，不完全是陈某的错。” 请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。 提示： (1)你认为造成该单位这种局面的主要原因是什么? (2)该单位的领导体制类型是什么?它有什么优缺点 (3)完善该单位 上述领导体制应注意哪些问题? 答：（1） 陈某的领导素质和能力水平较低; 该单位的领导体制不规范不科学; 李某在任期间不注重干部队伍的培养 与锻炼。 ( 2 )该单位的领导体制是一长制，就是在一个领导机关或单位中，将法定的决策权集中于一位主要负责人手中的 领导体制。一长制也称首长负责制、独任制。它的优点是：权力集中，责任分明，指挥灵敏，行动迅速，冲突较少，效率 较高;可防止扯皮和推楼，减少或消除不负责任的现象。缺点是：由于个人的知识、智慧、能力和精力有限，考虑问题、处 理事情难免失误。如果一长制中的首长选择不当，就可能贻误事业，甚至导致独断专制，滥用职权。 ( 3 )此案例说明，凡 是行政性、技术性、事务性、经营性的单位，宜采用一长制。但实行一长制的也要加强集体领导，不断完善权力监督机 制，主要领导人也要努力提高自己的素质和能力，并注重发挥副职和其他班子成员的作用，以保证决策的科学性。 满分： 得分： 参考答案：可以从没有合理授权的角度分析家长式集权管理 5.00 5.00 5.00 5.00 25.00 18.00 1. 在2008年5 12汶川特大地震发生后，中共中央国务院、中央军委立即做出了抗震救灾的决策。这一决策属于（ ） A. 非常规决策或非程序化决策 B. 常规决策或程序化决策 C. 常规决策或非程序化决策 D. 非常规决策或程序化决策 参考答案：A 满分： 得分： 2. 合理的领导集体结构由不同年龄层次的人组成，老年、中年、青年干部各具优势，其中，中年领导干部的优势主要表现 在 A. 久经考验，深谋远虑 B. 血气方刚，一意孤行 C. 成熟稳健，勇于开拓 D. D.充满活力，奋发向上 参考答案：C 满分： 得分： 3. 领导者协调下级关系的原则不应该（ ）。 A. 平等待人，平易近人 B. 根据个人喜好 C. 尊重信任、责权明确 D. 处以公心，不谋私利 参考答案：B 满分： 得分： 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4. 在领导者的决策活动中，个人决策的主要优点是（） A. 兼顾效率和效益 B. 灵活多样，保证质量 C. 保证决策的科学性和民主性 D. 责任明确，抉择迅速 参考答案：D 满分： 得分： 5 河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气 。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一 种方案：( ) A. 设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷烟者罚款的大部分奖给举报者 B. 严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗。 C. 先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡“敬业爱厂“精神，党员、干部带头“不拿厂里一支烟“。随着偷烟人数的减少，逐步 加大对偷烟者的惩罚力度 D. 加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十。 参考答案：C 满分： 得分： 6.某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转 变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到 A. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作 B. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 C. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 D. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 参考答案：B 满分： 得分： 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 7. 西方企业实行的“事业部制”领导体制的特点是( ) A. 决策权与执行权相统一 B. 硬专家”领导与“软专家”领导分开 C. 决策权与经营管理权分开 D. 所有权与经营管理权分开 参考答案：C 满分： 得分： 8 假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心 。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎 么办？( ) A. 给这个年轻人安排一项重要工作，让他向其他职员证明他的能力。 B. 不理会小道消息，继续现在的做法。 C. 疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的。 D. 重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做。 参考答案：A 满分： 得分： 9.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无 天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为。 A. 各国的经济发展有差距 B. 各国的教育体制不同 C. 各国的法律制度不同 D. 各国的文化传统不同 参考答案：D 满分： 得分： 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 10. 三国时期，马谡曾给诸葛亮出过许多好主意，于是诸葛亮命其挂帅镇守街亭，结果以大败告终，这说明领导者用人必须 （ ） A. 用发展的眼光看待人才 B. 重大问题集体决策 C. 不因其长而忽视其短 D. 引入公开竞争机制 参考答案：C 满分： 得分： 1.常见的组织结构有 A. 事业部制 B. 直线制 C. 职能制 D. 矩阵制 参考答案：A B C D 满分： 得分： A. 鼓舞士气 B. 发扬正气 C. 因地施教 D. 因时施教 E. 树立榜样 参考答案：A B E 满分： 得分： 3.领导对待遭受挫折的下属的方法 A. 分析原因 B. 解决困难 C. 关心 D. 改变环境 参考答案：A B C D 满分： 得分： 2.在思想政治工作中，通过表扬好人好事，能够（ ） 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4. 通常说来，科学决策的整个过程包括( )几阶段。 A. 集思广益，拟定方案 B. 分析评估，选择方案 C. 试验实证，推广实施 D. 实施方案，完善决策 E. 明确问题，确立目标 参考答案：A B C D E 满分： 得分： 5. 各个机关之间的全部联系都置于一条垂直的领导线上，每个下属机构只有一个上级领导，上级领导部门对下级执行全部 的领导和管理职能，这种领导组织结构就是( ) A. D.放射型领导结构 B. 环型领导结构 C. 职能型领导结构 D. 直线型领导结构 参考答案：D 满分： 得分： 1. 西汉初年，天下大定。 汉高祖刘邦即位以后，经常举行宴会犒劳那些和他一起出生入死的大臣将领。有一次，刘邦在洛阳南宫大宴群臣。席 间，刘邦问众位文臣武将：“大家说说看，我刘邦为什么能得到天下，项羽为什么会失去天下？”高起和王陵坐在座位上 说：“陛下虽然好笑话人，可是只要部下攻下了城池，陛下总会将攻下的城池交给部下去管理。可是，项羽虽有妇人之 仁，但心眼小，好妒忌人，打了胜仗部下也得不到好处。时间长了，谁也不会愿意替他卖命。这大概就是原因吧。” 刘邦听后哈哈一笑，说道：“你们是只知其一，不知其