绩效考核管理办法（试行方案）

1 / 4 绩效考核管理办法（试行方案） 1. 总则 制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 适用范围 部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。 权责单位 本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。 本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。 管理单位 人力资源部为本办法管理单位。 考核机构 公司考评委员会由公司领导组成。 部门 考评小组由部门经理和主管以上人员组成。 考核权责 正副总监、正副总师以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。 主管以上干部由直接主管负责初考，总监负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经2 / 4 理批准，人力资源部备案。 员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。 2. 考核规定 考核区分 考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。 每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。 月度考核 考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月 1 日 2日进行。每月 15日之前试用期结束的员工参加月度考核。 总监依据月度 标完成情况对下属各部门进行考核。 月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月 2 日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时 每月 3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报员工月考核薪资发放表 或干部月考核薪资发放表 ，于 5 日前报人力资源部审核发放。 阶段考核 阶段考核统计周期： 3 / 4 “五 当年 2 月份 4月份； “十 当年 5 月份 8月份； “春节”为当年 9 月份次年 1 月份。 阶段考核定为“五 “十 春节前，时间另行通知。 考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。 年终考核 每年初进行上一年度的考核。 考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。 进公司不满半年的人员不参加年终考核。 考核评分标准 考核评分标准如下： 考评指标的评分为 5分制，即满分为 5 分。 5、 4、 3、 2、1 分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数。 上区间标准值点 实际值 应得分数 =上区间标准值点对应分数 上区间标准值点 下区间标准值点 例 1： 4 / 4 指标 得分标准 资料 考核得分分为 D 等 考核得分 0分为 年终考核列等限制及调薪方式 员工考核列等比例及调薪方式原则上为： A 等 10，升 3 级； B 等 25，升 2 级； C 等 40，升 1 级； D 等 20，不升级 ； E 等 5，降一级并调整岗位或解除劳动合同。 经理以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为： A 等 3，升 2级； B 等 7，升 1级。 经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。