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人力资源管理试题库一、多项选择题（共 20 分，每小题 1 分,在每小题给出的选项中，有两个或两个以上的选项符合题目要求，多选、少选、错选均不得分。） 1、在设计人员招募规划时，应考虑的问题有（ ABCDE ）。（A）未来35年内企业的发展趋势（B）目前企业的员工结构及其状况（C）本行业劳动力市场供求状况（D）企业的晋升制度（E）录用决策的依据2、招聘简章内容包括（ AC ）。（A）招聘单位概况简介（B）招聘单位各类岗位介绍（C）招聘名额、对象、条件和地区范围（D）报名时间、地点、证件、费用；考试时间、地点（E）试用期、合同期以及录取后的各种待遇 10、在录用过程中对应聘人员的资料分析应该注意（ AB ）。（A）对能力的分析（B）对职业道德和高尚品格的分析（C）对特长和潜力的分析（D）对个人的社会资源个人的学历背景的分析（E）面试中的现场表现 14、纸笔测试的优点在于（ ABC ）A、花费时间少、效率高、一次评价人数多B、对报考者的知识、技术、技能的考查信度和效度较高C、成绩评定比较客观D、能全面地考察应聘者的工作态度、品德修养以及组织能力E、获得的信息丰富、完整、深入15、招募简章的基本内容包括（ ABCDE ）A、标题B、公司和企业的性质和经营范围等基本情况的简介C、招募职位、人数和招募对象的条伯D、应聘时间、地点、邮编、联系方式和联系人E、落款16、以员工福利发挥的功能为依据可将其划分为（ ACE ）A、劳动条件福利B、无偿性福利C、生活条件福利D、有偿性福利E、人际关系福利19、人力资源保障成本包括（ ABCD ）A、劳动事故保障成本B、健康保障成本C、退休养老保障成本D、失业保障成本E、离职补偿成本21、职业品质主要包括（ ABCD ）A、职业态度 B、责任感 C、职业道德 D、职业行为习惯 E、学历水平22、培训计划的内容包括（ ABCDE ）A、培训对象 B、培训目标 C、培训实施机构 D、培训方法、课程和教材 E、培训时间和培训设施24、从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为（ ABCDE ）A、帮助员工制定职业生涯规划B、建立各种适合员工发展的职业通道C、针对员工职业发展的需求进行适时的培训D、给予员工必要的职业指导E、促使员工职业生涯的成功25、绩效改进计划的内容通常包括（ ABCDE ）A、绩效改进项目 B、绩效改进原因C、绩效改进方式 D、达标27、制定薪酬制度需要考虑的限制因素有（ ABCDE ）A、劳动力市场的供求状况 B、政府的政策调节C、居民生活费用和物价变动D、当地通行的收入水平E、经济发展水平和劳动生产率30、人力资源需求的预测方法有（ ABCDE ）A、德尔菲法 B、经验判断法 C、趋势分析法 D、比率分析法E、散点分析法32、薪酬的组成部分包括（ ABCD ）A、基本工资B、绩效工资C、激励工资D、福利E、职业生涯规划33、在薪酬调查之前要考虑的问题有（ABCD ）A、调查何种劳动力市场B、调查的是哪些组织C、调查哪些工作D、调查几次E、调查结果怎样34、常见的薪酬模式有（ ABCDE ）A、职位工资制B、技能工资制C、绩效工资制D、计时工资制E、计件工资制 36、关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，考核的内容主要集中在员工工作过程中的（ BCD ）A、业绩B、行为C、努力程度D、工作态度E、满意程度37、绩效考核的原则包括（ ABCE ）A、“三公”原则B、有效沟通原则C、全员参与原则D、系统性原则E、上级考核与同级考核并行原则38、员工绩效信息的收集方法包括（ ABCD ）A、观察法B、工作记录法C、关键事件法D、相关人员反馈法E、平衡记分卡40、员工培训的基本程序是（ ABDE ）A、培训需求分析B、制定培训计划C、实施培训计划D、设计培训课程 E、培训效果评估42、人力资源的离职成本包括（ CDE ）A、原始成本B、重置成本C、离职补偿成本D、离职前低效成本E、空职成本43、以给付方式为标准可将员工福利划分为（ ABCD ）A、货币型福利 B、实物型福利C、服务型福利 D、实支型福利 E、期望型福利14、员工福利成本的负担，原则上有以下几种选择（ ACE ）A、完全由企业负担 B、完全由社会负担C、企业和员工共同负担 D、社会和企业共同负担E、完全由员工负担45、在设计人员招募规划时，就考虑的问题有（ABCDE ）A、未来35年内企业的发展趋势B、目前企业的员工结构及其状况C、本行业劳动力市场供求状况D、企业的晋升制度E、录用决策的依据46、一般来讲，甄选最终要回答的问题是（ BCD ）A、应聘者想做什么 B、应聘者能做什么C、应聘者愿意做什么 D、应聘者是否合适E、应聘者的期望是什么48、人力资源管理的获取功能这一过程包括（ AB ）A、工作分析 B、招聘录用C、薪酬制度 D、考核制度E、技能知识培训二、单项选择题1、劳动者在各种活动中，能够根据外部环境的可能性，自身的条件和愿望，有目的地确定活动的方向，创造性地选择自己的行为。这说明人力资源具有（ C ） A、时代性 B、时效性 C、能动性 D、再生性5、要根据企业战略意图、环境的变化、业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。这说明工作分析要遵循（ D ） A、目的原则 B、参与原则 C、系统原则 D、动态原则7、（ C ）是工作人员为完成工作，所需要的知识、技术、能力及所应具备的最低条件的书面说明。A、工作说明书 B、职位说明书 C、工作规范 D、工作分类依据 8、人力资源管理活动的基础和起点是（ A ）A、人力资源规划 B、人力资源战略C、人员招募 D、薪酬管理9、人力资源规划的制定依据是（ D ）A、组织的定位 B、组织的性质C、组织的战略目标和内部环境 D、组织的战略目标和外部环境11、人力资源规划的第一步是（ A ）A、分析组织的内外部环境 B、分析组织现有人力资源状况C、预测人力资源需求 D、制定人力资源供求平衡政策A、管理者继任模型 B、马尔科夫模型C、档案资料分析法 D、头脑风暴法13、下列说法正确的是（ D ）A、员工绩效、工作态度和招募渠道之间没有关系B、在任何情况下，校园招募和报纸广泛招募都是较差的招募方式C、招募方式无优劣可言，企业可随意选择招募方式D、任何招募方式都有优缺点，企业应根据自己的具体需求，选择最适当的招募方式14、招募团队成员应具备的最重要的能力是（ C ）A、表达能力 B、观察能力 C、表达能力和观察能力 D、表达能力和理解能力18、在面试过程中，给申请者提出一种假定情况，请他们做出相应的回答。这种面试是（ B ）A、行为描述面试 B、情景面试 C、小组面试 D、压力面试19、绩效考核是注重工作的过程还是结果，取决于（ B ）A、公司领导者 B、公司的文化C、人力资源总监 D、人力资源规划20、关注结果的绩效考核注重的是（ D ）A、工作态度 B、工作能力 C、工作潜力 D、最终业绩 22、在绩效考核中，不管员工干得好坏，都被简单的评定为“中”的等级，这是（ C ）A、晕轮效应 B、首因效应 C、居中趋势 D、偏紧倾向24、直接决定薪酬支付的总体水平、结构和方式的是（ A ）A、战略 B、职位 C、素质 D、绩效26、目前从世界范围来看，使用最多的薪酬模式是（ A ）A、职位工资制 B、技能工资制 C、绩效工资制 D、计件工资制27、在职位工资制度下，员工工资的增长主要依靠（ D ）A、个人业绩的大小 B、工作态度的好坏C、工作能力的提高 D、职位的晋升30、在职业技能培训方面，企业应把培训的重点放在（ B ）A、基本知识技能 B、专业知识技能C、普通知识技能 D、职业品质31、对于不同的职位的员工，培训的重点应该有所不同，这要求培训内容要有（ A ）A、针对性 B、完整性 C、系统性 D、有效性36、对员工的职业生涯管理是一个（ A ）的过程。A、长期动态 B、长期静态 C、短期动态 D、短期静态37、员工福利的享受与员工个人的工作绩效不直接挂钩或根本无关，这体现了员工福利的（ B ）A、集体性 B、均等性 C、补充性 D、差别性 41、被称为“人力资源之父”的是（ A ）A、舒尔茨 B、马克思 C、亚当斯密 D、柏拉图47、情景模拟测验主要适用于（ B ）A、所有人员 B、管理人员 C、某些专业人员 D、基层人员 E、技术人员 三、 判断题 5、人力资源管理的人事管理阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为中心。（ X ） 8、非结构化面试也称作“引导性面试”。（ X ）13、外部招募的员工离职的可能性比较小。（ X ）15、狭义的员工福利又被称为劳动福利或者职业福利。（）17、员工福利能像工资一样满足员工的基本要求。（ X ）18、员工福利以员工福利发挥的功能为依据，可将其划分为货币型福利、实物型福利以及服务型福利。（ X ）19、企业年金又称企业补充养老保险，是旨在为本企业职工提供一定程度退休收入保障的制度。（）21、“选择型弹性福利”是在原有的固定福利的基础上，提供几种项目不等、程度不同的福利组合。（）28、人力资源规划的制定依据是组织的战略目标和外部环境。（）29、人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据。（）30、人力资源供不应求，这时组织采取的措施主要有减少临时工数量、实行工作分担制、提前退休，甚至解雇等。（ X ）34、薪酬实质上是组织和员工之间的一种交易。（）35、薪酬，一般包括基本工资、绩效工资、激励工资、福利四个组成部分。（）37、组织的规模越大，等级越多。（）38、职位工资制主要依据职位在组织内的相对价值为员工付酬。（）40、利润分享计划与员工的个人绩效和个人贡献有联系。（ X ）42、股票期权所激励的是面向组织全体员工。（ X ）43、绩效就是在特定的时间里，特定的工作职能或活动的过程和产出记录。（）44、关注过程的绩效考核注重员工的工作的最终业绩。（ X ）46、平衡记分卡建立在客户基础上的计划和程序提升系统，旨在推动组织的变革。（）47、职业生涯管理可以从个人和组织两个不同的角度来进行。（）50、要素是指一项操作或者动作，是工作活动中不可再分的最小单位。（）51、职级是指不同职系中繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件十分相似的所有职位的集合。（ X ）52、工作日志是指要求任职者在一段时间内用工作日记的方式详细记录一切活动, 然后运用这些材料进行工作分析的过程。（）54、工作说明书是指为了完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、 能力以及其他的一些个性特征的目录清单。（ X ）55、工作轮换扩大员工的技能范围。（）56、学习是“由于经验而发生的相对持久的行为改变” 。（）57、培训并不是万能的。工作中的许多问题是培训所不能解决的。（）58、培训效果评估可以通过对反映、学习、行为、成果四个指标的评估来衡量培训效果。（）渺渺红尘，茫茫人海，没有过早，也没有太晚，遇见的自然是恰逢其时。有人说，这世间的所有相遇，都是久别重逢。惟有父母与子女，是为了别离。父母为自己付出的，永远是百分之百的绵绵恒爱。每当看到满头如雪，弯腰驼背，步履蹒跚的父亲母亲，总会不由自主地想起，他们曾用最纯朴、最勤劳的方式为自己撑起过一片天，现如今却是衰老伴着他们走过一年又一年。于父母眼里，自己就像飘在天空的风筝，无论飞得多高多远，他们也舍不得松开牵挂的那根线。这种深厚的爱，若高山阔海，就算用一辈子的时间，恐怕也回馈不完 .想来那句：你养我长大，我陪你变老，应是最好的报答。记得一首友情的歌，里面那段歌词格外打动人：友情，人人都需要友情，不能孤独，踏上人生的旅程听完，特别想感谢那些出现在自己不同人生阶段的朋友，感谢这一路上你们给予的支持和鼓励