XX年员工培训工作计划.doc

2016年员工培训工作计划2016年员工培训工作计划为适应XX公司发展需要，提提高员工队伍整体素质，根据据集团公司、股份公司20016年培训计划，结合公公司实际，编制2016年培培训工作计划。一、总体思思路深入贯彻落实科学发展展观，以党的十八大四中全会会精神为指引，紧紧围绕公司司发展战略和员工队伍建设要要求，强化高层次员工培养，强化公司培训体系建设，提提升公司培训能力，夯实培训训工作基础，不断提升油田公公司培训工作水平。二、工工作目标1、处级管理人员员年调训和轮训率95%以上上；2、公司首席、高级专专家培训率100%；3、操作员工岗位培训普及率达达100%；4、操作员工工持证上岗率达100%；5、一线员工岗位应知应会和和操作规程、HSE知识、转转岗、特种作业专项培训和新新员工上岗前培训合格率达1100%。三、重点工作2016年，公司培训工作重重点概括为：深入两个培训，开展两个工程，强化一个建建设。即：深入推进”3+11”人才队伍和HSE培训工工作，开展青年员工素质提升升工程和”让管理者成为培训训者”工程，强化培训能力建建设。（一）、深入推进”3+1”人才队伍的培训，着力培养造就素质好、能力力强、层次高的人才队伍。1、加强管理人才培养教育育，严格落实公司教育培训训规划,提高思想政治素质质和引领企业科学发展能力。一是加强处级管理人员培培训。以强化思想和道德素质质为主线，继续开展处级干部部轮训，重点学习习近平系列列讲话和十八届四中全会精神神、规章制度、现代管理理念念和知识等，强化法制意识，涵养法治思维，切实增强依依法经营、合规管理的自觉性性，2016年，组织3期处处级干部轮训，轮训360人人；按计划进行处级领导人员员MBA课程培训，丰富结构构化的知识和思维，实现既讲讲政治又有知识，既懂管理又又会经营,培养一批复合型经经营管理人才。加大优秀青年年干部培养培训力度，组织一一期以政治素质、业务素质、岗位管理知识、专业知识等等课程为主的青年干部培训班班，不断培养公司青年干部的的政治素养、业务能力和优良良作风。二是加强科级管理人人员轮训和两级机关管理人员员培训。采用选调结合的方式式，继续加强科级干部轮训，与各业务部门结合开展制度度流程、行业知识、新标准、新理论，组织通用性、适用用性的各类专项培训，提升管管理人员的业务知识和岗位履履职能力。2016年，继续续开展科队级干部轮训4期，轮训200余人，培训两级级机关管理人员各级各类业务务培训60余期，培训40000余人次。2、深入开展展技术专家的知识更新培训,不断提高专业技术水平和创创新发展能力。以高层次、骨干专业技术人才为主要对对象，以提高思想政治素质和和培养创新精神、创新创效能能力为重点，加强专业技术人人员培训。强化领军型专业技技术人才的培养，与国外、内内石油高校、科研机构等合作作，开展总师、首席和高级技技术专家前沿理论和先进技术术培训，更新知识系统，拓宽宽思路，提升创新创效能力；组织开展技术专家第二轮培培训，编制培训计划，统筹培培训时间，征询并确定培训内内容，确保培训内容实用、学学员学有所获，有所启发。22016年，计划组织4期885人集团公司技术专家、油油田公司首席和高级专家赴国国外高校进修学习。选拔500余名技术专家和技术骨干参参加集团公司培训，组织2-3期技术人员参加石油高等等院校的学术交流与研讨等。3、强化技能和创新能力力培训，提高业务素质和岗位位工作能力。一是开展高技能能人才素质提升培训。继续优优选技能专家参加中油集团公公司行业研修班，组织两级技技能专家、高级技师、技师和和优秀高级工交流研讨新工艺艺、新技术和实战能力培养，提高高技能人才自主解决难难题、技术革新和创新创效的的能力。2016年，计划组组织高技能人才油水井分析、软件制作、技术故障分析及及处理、机械制图等培训班66期，培训人员300余人次次。二是加强集团公司和油田田公司技能专家工作室建设，引领高技能人才的作用有效效发挥，2016年计划分区区域、工种启动3个集团公司司级和2个油田公司级技能专专家工作室建设，进一步完善善技能技能专家工作室管理理办法，促进工作室职能的的进一步发挥，形成区域引领领、特色鲜明、功能突出的两两级技能专家工作室。三是持持续加强各级技师能力培训，保证技能人才队伍规模的同同时，又要不断提升他们的理理论素养和工作技能，促进作作用的发挥。公司要加强对现现有技师队伍的情况分析，有有针对性的开展技师队伍能力力提升的培训，围绕解决生产产疑难问题、生产动态分析、新技术推广和计算机应用等等重点内容，进行技师、高级级技师新理论新知识、实用技技能等轮训，加大培训效果考考核力度，促进技师岗位工作作能力的提升。2016年，公司要编制轮训计划、科学学设置课程内容，完成对所有有主体工种技师、高级技师的的轮训。4、深入开展国际际化人才队伍培训，为海外项项目储备成熟型人才。以培培养造就国际化经营管理人才才、专业技术人才，增强公司司参与国际市场竞争能力为目目的，开展国际化人才培训。一是依托集团公司”国际化化人才千人工程”和国内高校校，对国际化领军人才分专业业、分领域进行技术管理、涉涉外礼仪、岗位技能、国际金金融与贸易、国际商务谈判和和国际项目开发运行等知识的的培训，培养成熟的国际化项项目经理人才，为公司”走出出去”发展战略储备人力资源源；二是依托CNODC的海海外项目和尼日尔项目，推进进岗位培训和岗位锻炼，帮助助后备人才尽快熟悉岗位工作作内容和工作流程，提升岗位位工作能力，尽快达到海外工工作的岗位要求，为尼日尔项项目二期储备成熟的人才。三三是继续加强语言培训，选送送优秀青年人才参加中油集团团公司组织的英、俄语培训、国际化人才培训，组织一期期基础英语培训班，继续选拔拔50余名具有发电、采油、集输、物资管理等工作经验验的人员进行国际化后备人才才英语培训。公司各单位要要强化全员培训理念，按照一一般人员普遍培训，骨干人员员重点培训，短缺人员抓紧培培训，优秀人员奖励培训的原原则，强化全员培训，按年度度、分步骤组织好各类人员的的培训和轮训工作。要落实公公司关于进一步加强和改进进干部教育培训工作的实施意意见，加强对管理人员党性性和廉政、铁人精神、岗位管管理知识更新等培训，开展发发展战略、企业文化建设、思思想政治工作等方面的交流研研讨，全面提高管理人员的履履职能力和管理水平。要进一一步推进专业技术人员的继续续教育，承担专业技术人员继继续教育的主体地位，分专业业、分系列组织开展各个层次次的专业技术人员的教育培训训活动。积极拓宽培训渠道，依托中国石油远程教育网等等远程教育手段和自选、自修修等方式进行个性化的继续教教育培训。要做好操作人员的的技能培训，逐步将培训由课课堂转向岗位，实现在岗位上上培训。全面落实操作岗位员员工技能鉴定前的培训，做到到不培训不鉴定，组织好新入入职员工的岗前培训，尽早具具备独立顶岗能力。着重抓好好技师队伍的能力提升培训、基层班站岗位培训，加大基基层站队岗位培训检查督导力力度，定期开展岗位培训督导导验收，适时举办厂级岗位培培训成果发布比赛。基层站队队要注重培训的针对性和实效效性，制定适合员工特点的培培训计划，尤其在培训内容上上，要找准切入点，统筹安排排HSE、新工艺、新设备、应急、质量、思想教育等培培训。要严格执行本级培训计计划，认真组织员工集中培训训并做好培训记录，切实将岗岗位培训落到实处；班组要严严格落实标准化操作培训与考考核评估责任，有计划组织员员工开展操作技能训练，熟练练掌握本岗位常用操作项目，推动岗位培训活动深入开展展。（二）、深入推进HSSE培训工作，全面提高员工工队伍的安全环保意识和安全全工作能力。全面加强新”两法”宣贯，充分利用网络络、电视和报纸等多种媒体，采取培训、考试等多种形式式，广泛开展新”两法”的学学习和宣贯，确保3月底前做做到范围全覆盖、要点全知晓晓，不断提高全员安全环保意意识。积极推行处、科两级级领导干部HSE授课制度，广泛开展安全经验分享集中中宣讲。强化各级领导干部风风险管控能力培训，确保领导导班子成员了解单位重要风险险，掌握基本风险识别和防控控知识，具备事故应急处置能能力。在处、科两级干部轮训训中，增加新”两法”、HSSE内容等的课程，加大培训训内容的考试力度，做到学有有所获、学必掌握。大力推推行以符合岗位需求为核心的的基层HSE矩阵培训，督促促各单位完善矩阵的编制，细细化员工能力评估，确实发现现员工的短板和不足，制定详详实的培训计划，完成课件开开发等工作，改变以往集中上上大课、培训内容针对性不强强的培训模式，落实操作岗位位员工一级培训一级和直线领领导的培训责任，实现操作岗岗位的员工培训随时随地的进进行，在岗位进行，在实践中中进行，满足员工培训的个体体需求，减少集中培训，以克克服工学矛盾。逐步完善与之之配套的培训课件和培训师队队伍，持续提升岗位员工安全全环保履职能力。（三）、开展青年员工素质提升工程程，促进岗位成才。青年员员工是公司生产经营的主力军军和突击队。做好青年员工的的思想教育工作，提高青年员员工素质，帮助和引导青年员员工树立正确的世界观、人生生观、价值观，努力培育创新新意识、进取精神、团队精神神，养成高尚的思想品质和良良好的道德情操，对于公司”建设大油田，实现双翻番”，实现持续有效和谐发展具具有举足轻重的意义。一是加加强对青年员工的理想信念和和道德品行教育，强化导向，开展铁人精神、主人翁精神神和心理辅导（心态调整）等等系列讲座和轮训，引导广大大青工积极调整心态，树立正正确观念，增强敬业精神；与与各单位结合共同组织职业生生涯规划，引导青年员工合理理规划职业生涯，选准目标，脚踏实地，立足岗位成才。二是开展专项培训。公司和和各单位要针对青年员工的专专业素质和综合素质，确定不不同的培训内容及培训方式，有计划分阶段进行针对性培培训。三是推进导师带徒活动动。各单位要优选能力强、责责任心强的科级干部、技术（能）专家、骨干作为青年人人才的导师，选拔要求上进、责任心强等青年员工，合理理搭配师徒，通过交任务、交交课题、严考核、技能展示等等实现培养目标。四是健全完完善相关管理办法，对于思想想素质好、工作能力强的青年年员工优先转岗、优先使用，完善管理、专业技术、操作作技能员工”双序列”成长通通道，为青年员工成长成才提提供搭建平台。（四）、开开展”让管理者成为培训者”工程，逐步建立健全油田公公司的培训体系。油田公司司要着眼现有的人力资源，挖挖掘潜力，逐步探索建立自己己的培训体系和培训资源，大大力推进”让管理者成为培训训者”培训工程。利用3-55年的时间，在现有专兼职教教师、HSE咨询师、技术技技能专家的基础上，挖掘现有有人力资源的潜力，积极推进进管理者上讲台活动，通过授授课技能技巧、课件开发等专专业培训，把公司现有的处科科两级管理人员培养成为培训训者，将自我培训和培训他人人有机结合，实现教与学相长长。一是加强处科两级管理人人员培训技能的培训，20116年，公司在处科两级干部部轮训中增加针对培训者基本本技能和技巧的培训，包括授授课技巧、沟通技巧、简单的的课程开发技巧等，提升培训训他人的基本技能。在此基础础上，指导开发自己擅长的课课程，提供授课的平台，利用用科队两级管理者轮训和业务务培训为处科两级培训师提供供授课平台。二是完善公司相相关政策，建立处级领导人员员上讲台制度，完善对处科两两级管理者的激励约束措施，实施优先培训、奖励培训、加大培训费用支持力度等措措施，鼓励两级管理人员走上上讲台，分享经验和知识，提提升培训效果。完善培训分享享机制，公司首席和高级专家家外出培训后，要及时准确地地通过适当形式将所学知识和和技术进行分享，统筹安排专专家授课内容和时间，组织开开展各级各类技术讲座，提升升专业技术人员队伍的整体水水平。公司各单位也要积极推推进此项活动，选拔知识、经经验积累丰富的人员参加授课课技巧培训，提升他们的授课课能力，利用单位开展的各级级各类培训，为他们走上讲台台提供舞台。（五）、强化化公司培训能力建设。1、研究培训需求调研机制，编编制十三五培训规划。探索索推行全面需求调研制度，完完善健全以需求为导向的培训训计划生成机制。切实根据油油田公司的战略发展对人力资资源的需求，根据员工自我成成长和岗位成才的需求，编制制培训工作的中长期规划，完完成十三五培训规划，用于指指导今后的培训工作，做到工工作有规划、有目标，持续推推进。2、完善培训机制，健全培训管理体制。一是是积极推进项目管理制度，推推进培训项目化管理。20116年，公司年度培训计划由由技术学院等培训基地负责运运作组织，公司培训部门和学学员对培训方式、内容和效果果进行评价，改变以往培训机机构既当裁判员又当运动员的的局面，有利于提升培训效果果。二是进一步完善培训激励励与约束机制，制定出台培训训项目评估办法和奖惩措施，加大对培训项目的评估和考考核，对于培训项目组织到位位、成效显著的单位予以培训训费用支持和表彰奖励，对于于工作突出的培训者优先培训训和表彰，对于培训项目完成成不好的单位扣减培训费用，不予评优。建立优秀员工优优先培训、奖励培训机制，加加大对优秀学员奖励力度，努努力营造培训是一种福利、一一种激励、一种待遇的良好氛氛围。二级单位要积极配合，认真组织实施。三是加强培培训经费管理，严格落实经费费使用规定。建立培训办班前前进行经费预算制度，严格控控制培训经费申报、审批和核核销制度，严格控制外聘讲师师的人次、酬金等，督促各单单位健全培训经费使用台账，二季度与审计中心共同开展展培训经费的专项审计工作，确保培训经费合理使用、受受控运行。3、加强培训基基地建设，提升实训能力。各培训基地要瞄准公司培训训需求，做专做强优势领域，完善配套场地设施，持续增增强施训能力。要按照公司培培训计划，积极承办公司及各各业务部门、相关单位的培训训项目，扩大受训范围，切实实发挥培训基地的作用。要建建立培训资源共享机制，各单单位要将本年度的培训计划在在门户主页上公开，公司内其其他单位如有需求，要承担起起为其他单位培训人员的职责责。油田公司要加强对各培训训基地的管理，按照培训规模模、业务等情况，结合培训基基地专业优势，统筹安排承担担公司的培训项目，要加强对对公司培训基地建设的指导，指导各培训基地因地制宜、修旧利废合理发展，不搞重重复建设，不搞超标建设。四、几点要求1、强化责责任落实，统筹组织运行，确确保公司年度培训任务有序高高效推进。各单位、各部门门要充分认识培训工作在企业业发展中的重