教导模式培训一模块.ppt

,目 录 基本资料1 课程介绍11 四大组织13 心灵土壤43 让爱苏醒55 责任传递67 恒心的力量89 补充资料117,个人档案,课程期数： 课程地点 ： 。 姓名： 。 公司： 。 手机： 。 电话： 。 联系地址： 。 紧急情况联系： 。 组号： 。,关于行动成功,行动成功专注于企业高端实效管理培训实践，致力于帮助企业持续赢利、基业常青提供实效管理操作方法和系统工具，行动成功拥有卓越的全职导师团队，他们曾经是卓越的企业实战家，他们有丰富的企业管理实践经验，通过不断的深入研究和实践，并将国际先进的管理理念与中国本土企业运作的实际情况完美结合。 凭借实战、实效、实用的课程和优质的服务，行动成功赢得了客户的信赖，领跑于中国高端管理培训业。公司成立8年来，已为30000多家企业提供过实效的优质课程服务，公司课客户转介绍率超过70%，率先开创了高端精品管理培训模式，在中国培训行业多次创下新的记录。 行动成功在上海、北京、深圳、广州、杭州、马来西亚等城市定期举办公开课，并且在全国各主要城市设立36家分公司和20家联盟公司的强大服务网络。行动成功高端实效精品课程已成为中国民营企业家的必修课和首选学习课程，成为商业精英分享最新管理实践、互动交流的平台。 实效与实力,实效的管理培训模式,行动成功长期专注于高端管理培训领域的研究与实践，形成了一整套实效而独特的培训模式，结合企业实际，使深奥、晦涩的专业内容变得生动实用、简单直白、易于操作，为各类企业提供实战、实效、实用的高品质管理培训服务。,实战的全职导师团队,行动成功拥有一批以李践老师为代表全职的实战派资深导师团队，他们不但具有深厚的管理学识和丰富的培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，他们洞悉企业运营管理的需要，深知企业对管理者的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合。秉承做自己所讲、讲自己所做、知行合一的实战导师风范，帮助企业持续赢利、基业常青。,行动成功专注于企业高端实效管理培训实践，致力于帮助企业持续赢利、基业常青提供实效管理操作方法和系统工具，行动成功拥有卓越的全职导师团队，他们曾经是卓越的企业实战家，他们有丰富的企业管理实践经验，通过不断的深入研究和实践，并将国际先进的管理理念与中国本土企业运作的实际情况完美结合。 凭借实战、实效、实用的课程和优质的服务，行动成功赢得了客户的信赖，领跑于中国高端管理培训业。公司成立8年来，已为30000多家企业提供过实效的优质课程服务，公司课客户转介绍率超过70%，率先开创了高端精品管理培训模式，在中国培训行业多次创下新的记录。 行动成功在上海、北京、深圳、广州、杭州、马来西亚等城市定期举办公开课，并且在全国各主要城市设立36家分公司和20家联盟公司的强大服务网络。行动成功高端实效精品课程已成为中国民营企业家的必修课和首选学习课程，成为商业精英分享最新管理实践、互动交流的平台。 实效与实力,实效的管理培训模式,行动成功长期专注于高端管理培训领域的研究与实践，形成了一整套实效而独特的培训模式，结合企业实际，使深奥、晦涩的专业内容变得生动实用、简单直白、易于操作，为各类企业提供实战、实效、实用的高品质管理培训服务。,实战的全职导师团队,行动成功拥有一批以李践老师为代表全职的实战派资深导师团队，他们不但具有深厚的管理学识和丰富的培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，他们洞悉企业运营管理的需要，深知企业对管理者的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合。秉承做自己所讲、讲自己所做、知行合一的实战导师风范，帮助企业持续赢利、基业常青。,实用的管理培训课程设计,行动成功拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善、拥有自己独立的知识产权课程体系，先后出版和发行了60余种管理图书和影像制品，获得200余项管理工具、方法的知识产权保护，强大的研发团队不断实践验证各类管理工具、方法，不断创新研发新的课题，将国际先进的管理理念和方法同中国本土企业运作的实际情况相结合，使行动成功的培训具有以下特点：,深入浅出，通俗易懂,与企业实际运作紧密结合,内容丰富全面，结构系统完整,方法工具高度实用,视角新颖独特,不仅是学习理念，更是现场练习方法,实效的系统课程主题,我们的培训课程设置覆盖了企业商业模式和企业文化建设的两大系列、10余门课程，全部针对企业家和高管团队。实战实效的课程设置使我们能够为企业家提供系统的管理培训。同时，实效的优势使我们真正有实力做到为各类企业度身定制适合其实际需求的课程。 行动成功在不断总结实践和验证着自己所传播的理念和方法，力求做到最大限度的知行合一，团队全体同仁秉承认真、快、坚守承诺的工作作风，实实在在抓实践，认认真真抓品质的理念，在公司的成长历程中，一次次验证了公司所传播的理念方法的实效性，行动成功成为中国培训行业发展最健康、成长最快速、客户满意度最高的行业领导品牌，先后荣获“中国培训行业领导品牌”、“中国培训行业最具竞争力的品牌”、“中国培训行业金口碑奖”、“中国培训行业最佳人气奖”、“中国改革开放25年最具影响力的行业品牌”等多项殊荣。,致教导型企业家的一封信,尊敬的企业家们：辛苦了！ 我敬慕和热爱人们那种孜孜不倦、永续进取的特质。今天，各位同学们聚集于此，不只是学习一堂课，更是您生命中拥有这份求知进取的特质，这是您生命中高贵的品格，志奎携全体坚持在伟大教育事业上的同仁们向您致敬！欢迎您的到来！对我们来讲，您不只是一位听众，更是一种志同道合、更是一种自强不息、更是一种向上群体的成员，恭喜您进入生命永续的行列终身学习！ 也感谢您在众多教育事业同行兄弟单位中选择了行动成功！行动成功采用了李践先生创立的党派“行动成功哲学”为公司命名，这是一面旗帜，这是一种使命。我深深地热爱这份事业、爱着行动成功的；这像母亲呵护着孩子，就像尊敬的企业家呵护着自己事业一样，我一直以来同样精心呵护着行动成功！ 行动成功主张的不是一个课程、一个项目，而是一个工程。我们拒绝形式主义、拒绝短期行为；我们追求实战、实效、实用；我们奉行不仅让客户知道，更要让客户做到；所以我们提供的不只是课程面是多年被实践验证的系统工具、团队和个人持续发展的不变法则。行动成功推出的企业经营管理商业系统赢利模式；推出 的企业精神建设系统教导模式等，都不只是一个课程，而是一个无论个人或组织一生持续的工程，我们倡导简单直白，立竿见影，吹糠见米！ 真诚的邀请各位商界精英，参与到21世纪商业模式及教导型组织推广的行列，让所有的企业家像导师一样能为其团队和客户指明方向积极向上，让每一位企业家都是建立自己的商业模式，打造卓越的中国企业家群体。在逐梦的路上有您而感到荣幸！ 愿天下人做自己真正想做的人!,1.请您在手提袋、讲义及相关资料上签上您的名字和手机号码，以免遗失； 2.参训前一天请保证充足睡眠，尽量避免过度疲劳； 3.课程期间，通讯工具的鸣响和使用将严重影响和破坏其他学员的感受，因此入场请关闭手机； 4.课程期间未经导师允许不得随意走动，大声喧哗； 5.课程期间请将学员牌佩戴在正确显眼位置（左上胸），方便您和其他学员相互了解认识； 6.学员牌是您进入课堂的唯一凭证，请妥善保管好，于课程结束时交由现场工作人员保管； 7.请您随身携带名片，以便学员相互之间了解方便，互通友谊； 8.课程进行中，饮食、吸烟等活动将不被允许； 9.部分课程与适度运动有关，配饰、裙装、高跟鞋将会给您带来不便，请按导师提示穿着； 10.患有严重心脏病、高血压、处于妊娠期，以及因适量运动即可能造成严重后果的病患不适宜 参加课程； 11.请妥善保管好您的私人物品，以免遗失，产办单位对与学习内容无关的财产及人身安全事项 不予负责； 12.讲义背面和最后都有空白页，供您记录真写学习心得。,温馨提示,重要提示,A.为了维护我们全体学员自身利益，避免上传的资料被不法分子转载利用，请勿在课程进行时录音、录像、拍照，否则被视为严重违反课程纪律，请各位同学互相监督提醒； B.为了你和全体同学的健康安全和课程按正常秩序进行，请勿酒后入场，否则课程主办主有权视之为自动放弃该课程； C.为保证同学的课程收获最大化，学员须完整参加全套课程内容，如学员中途无故旷课、替换，将被视为自动放弃该课程,第1条：准时； 第2条：关闭手机或调至静音，不能影响到身边的同学； 第3条：课堂上不可吃零食、吸烟、咀嚼口香糖、酗酒和使用非医生处方的药物； 第4条：名牌挂在左上胸显眼的地方，便于同学之间相互认识。 第5条：课中不可录音、录相及拍照； 第6条：完整参与整个课程的训练，确保您的学习体验收获最大化； 第7条：对同学的体验分享和课程的体验环节进行保密，不可透露他人。 第8条：坚决不可换人上课，否则视为自动放弃课程，不接受任何退款申请。 第9条：本课程内容表格、工具已申请版权保护，严禁用于商业传播； 第10条：导师有权决定学员是否可以继续参与课程学习的资格。,课堂守则,蛇，高高地爬到山里去，躺在潮湿的山谷里，盘成一圈，望着海。太阳高高的在天空中照耀着，群山向天空中喷出热气，波浪在下面冲击着石头。沿着山谷，在黑暗中、在飞沫里，山泉轰隆隆地冲击着石头，迎着大海奔腾而去。雪白的、激烈的山泉，完全浸在泡沫里，它切开山岭，怒吼着倒入海去。 忽然，在蛇所呆的那个山谷里，天空中附下一只胸膛受伤、 羽毛上染着血迹的鹰。他短促地叫了一声，坠在地上，怀 着无可奈何的愤怒，胸膛撞在坚硬的石头上。 蛇吓了一大跳，敏捷地爬开。但是，马上看出这鸟儿的生 命只能维持两、三分钟了。他爬到那受伤的鸟儿眼前，面 对着他轻声地说：“怎么啦，你要死了么？” “是的，要死了。”鹰深深地叹了一口气回答说：“啊，我美好的生活过了，我懂得什么是幸福。我英勇地战斗过了，我见过天！哦，你是不会那么近的看到天的。唉，你这可怜虫。” “那有什么了不起。天么？空空洞洞的，我怎么能在天上爬呢？我在这里很好，又温暖、又滋润。”蛇对那自由的鸟儿这样回答。他听了那鸟儿的胡言乱语，心中暗暗好笑。而且，蛇还这样想：“哼，飞也好、爬也好，结果还不是一样，大家都要埋入黄土，都要化为灰尘的？” 但是，那勇敢的鹰忽然抖擞精神，微微的挺起身来，向山谷里看了一眼。水穿过灰色的石头滴下来，阴暗的山谷里气闷不堪，散发着腐臭的气味。鹰使出全身精力，悲哀而痛苦地喊叫起来：“啊，要是能够再飞到天上去一次，那该多好呀！我要把敌人紧压在胸膛的伤口上，让我的血呛死他。哦，战斗是多么幸福啊！” 但是，蛇却想到：“天上的生活吗，哦，大概的确是很愉快的吧。要不然为什么他要呻吟呢？”他给那自由的鸟儿出了个主意。“哎，那么，你挪到山谷边，跳下去。也许翅膀会把你托起来，你不可在你的世界里再活一些时候啦。”,鹰之歌,鹰颤抖了一下，高傲地叫了一声，顺着石头上的黏液滑到悬崖边上。到了边上，他伸开翅膀，胸中吸足了气，眼睛里闪着光辉，向下面滚去。他像石头似的顺着山崖滑下去，迅速地下坠。啊，翅膀折断，羽毛也掉了。山泉的波浪把他卷入，泡沫里映着血，冲到海里去。海浪发出悲伤的吼声撞击着石头，在浩瀚的大海上，那鸟儿连尸体都看不见了。 蛇躺在山谷里，对于那鸟儿的死亡，对于那向往天空的热情，想了很久。他注视着那令人看了总要产生幸福幻想的远方：“那死去的鹰，他在这没有底、没有边的天上，究竟看见了什么呢？象他这样，为什么在临死的时候，要为了热爱飞到天空中去而心里苦恼呢？嗨，我只要飞到天空中去一次，不久就可以把这一切看清楚了。”说了就做。他盘成一圈儿，向天空中跳去，象一条窄长的带子似的，在太阳光下闪耀了一下。 天生要爬的是飞不起来的，这他忘记了。结果掉在石头上，嗯，不过没有摔死。他哈哈大笑起来：“哈哈，他们瞧哇，飞到天空中去有什么好呀？好就好在掉下来了吗？嘿嘿，可笑的鸟儿呀，他们不懂得地上的好处，呆在地上就发愁，拼命想飞到天空中去，到炎热的天空中去追求生活。天上不过空空洞洞，那里光明倒是很光明的。但是没有吃的东西，没有支持活的东西的立脚点。嗨，为什么要高傲呢？为什么要埋怨呢？为什么要拿高傲来掩饰自己的狂热的愿望呢？自己不能生活下去，为什么要埋怨呢？哼，可笑的鸟儿呀。不过，现在我再也不会受他们的骗了，我什么都懂得了，我见过了天。我已经飞到天空中去过，而且把天空打量了一下，认识到了掉下来的滋味儿。但是没有摔死，自信心倒是更强了。哦让那些不喜欢地上的，靠欺骗去生活吧。我是懂得真理的，他们的口号，我不会想信了。我是大地的造物，我还是靠大地生活吧。”于是，他就在石头上自豪地盘成一团。 海还在灿烂的光辉中闪耀，浪涛威严地冲击着海岸。在浪涛的吼声中，轰隆隆地响着颂赞那高傲的鸟儿的歌声。山岩被浪涛冲击行发抖，天空被那威严得歌声震撼得战栗了。我们歌颂勇士们的狂热的精神。勇士们的狂热的精神，就是生活的真理。啊，勇敢的鹰，在和敌人的战斗中，你流尽了血。但是，将来总有一天，你那一点一滴的热血将像火花似的，在黑暗的生活中发光。许多勇敢的心，将被自由、光明的狂热的渴望燃烧起来。你就死去吧。但是，在精神刚强的勇士们的歌曲里，你将是生动的模范，是追求自由、光明的号召。 我们歌颂勇士们的狂热的精神！ 我的感悟：,组 织 情 商 管 理 教导模式（一）,第一单元：四大组织,世界上最顶尖的组织 在哪里？,寻找标杆,终极秘密,思 考： 世界上最有凝聚力的组织在哪里？,世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲（高尔基）,母爱是一种巨大的火焰（罗曼罗兰）,世界上有一种最美丽的声音，那就是母亲的呼唤（但丁）,全世界的母亲多么的相像！她们的心始终一样（惠特曼）,人生最美的东西之一就是母亲，这是无私的爱，道德与之相形见拙（日本）,妈妈你在哪儿，哪儿就是最快乐的地方（英国）,在孩子的嘴上和心中，母亲就是上帝（美国）,母爱是人类情绪中最美丽的，因为这种情绪没有利禄之心掺杂其间（法国）,女人固然是脆弱的，母亲却是坚强的（德国）,的特征 1.以一家人的 快乐为依归 2.一起生活， 照顾共同成长 3.抚养 、思想引导 4.常见表现： 与亲情、无怨无悔地付出 5.没有点 。,思 考： 世界上最有学习力的组织在哪里？,“学习型组织通过劳动培育人才， 非学习型组织通过人才进行劳动。” 彼得圣吉,的特征 1.以 为核心 2.关注 与 的提升 3.教导思想 4.传授行为 5.手段：考试、评比 7.专业坚实的 系统 8.没有 。,思 考： 世界上存活最长久的组织在哪里？,中国企业平均寿命2.9年！,中关村科技园调查，95年到03年8年间，95年当时规模最大的前20%企业，只有38.5%生存下来，另61.5%的企业到8年后已倒闭或被兼并收购；剩下的38.5%中，只有22.9%的企业位于园区前20%之列，其他企业规模都已缩小。,据05年7月发布的中国首都是中国民营企业发展报告蓝皮书统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又有10万多家企业消亡；60%的民营企业在5年内破产；85%在10年内死亡,的特征 1.专注于 的追求与 的修练 2.常用手段：行为和思想的 、 、 、 、 、的奖惩、经书籍、 布道 3.强大的 与 教育体系 4.没有 。,思 考： 世界上最有战斗力的组织在哪里？,“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。” “力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。” 毛泽东论持久战,毛泽东在总结 井风山斗争经验时深刻指出：,“红军所以艰难奋战而不溃散，支部建在连上是一个重要原因。” 毛泽东选集 第1卷第2版6566页,的特征 1.以塑造 感、 感、 感为核心 2.制度： 命令 3.杜绝： 化， 统一： 与行为 4.常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格 5.标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作 6.没有 。,四大组织的 特征 1.以 为本； 2.以人的 为核心； 3.注重 与 的管理； 4.以 为手段； 5.拥有强大的 体系与工具； 6.不以 为激励，而以 为准绳； 7.领导者都是 。,“利润是副产品，什么都比不上人心重要， 虽然人心有时会善变，有时也靠不住， 但反过来说，世界上再也没有比人心的结合 更加牢固的东西。” 日本管理之圣 稻盛和夫,Why,为什么管理手段越来越多， 但是员工的流失率却越高，人反而越来越难管理？,人性学 生命科学 心理学 行为科学 灵性学 行动成功学 帝王学 儒家文化 释家思想 道家学说,的力量 的力量 的力量,境教 身教 言教 让员工发自内心去行动 力 教导力 组织学习管理 正行,爱心 责任心 恒心 让员工爱上组织 爱 感动力 组织情商管理 正心,使命 愿景 价值观 让员工追随组织 梦 号召力 组织思想管理 正念,一模块 组织情商管理,课 程 纲 要, 让爱苏醒, 责任传递, 恒心的力量,治天下者必先治己， 治己者必先治心； 得天下者必先得人， 得人者必先得心。,课程记录,我的收获,行动计划,鹰王重生,鹰王胜出需要经历,大 智 大 勇 大 爱,当重生成功后，鹰王及整个族群 又将迎来辉煌的30年！,在企业生命周期中，有时候，我们必须做出最困难的决定，开始一个全新的过程。,我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可重新飞翔。,蜕变是痛苦的，对企业，对员工，对企业家你都一样。但为了企业的生存，为了实现企业发展目标，我们必须要经历这场历炼！,像鹰一样的蜕变，重新开启我们企业新的生命周期，实现我们的愿景，找回我们的信心、尊严和荣耀！,让我们张开双臂： 拥抱充满希望的团 队和未来的3个月,家族成员自我介绍,姓名 . 年龄 . 企业名称 . 职务 . 职务年龄 . 学习目的 . 准备用什么状态参与贡献小组 . A. 的开始 B. 的展现 C. 的机会,自我 介绍,凡值得做的， 就值得做好！ 凡值得做好的， 更值得做得开心！,祝 大 家 重 生 成 功！,第二单元：心灵土壤,境教 身教 言教 让员工发自内心去行动 力 教导力 组织学习管理 正行,爱心 责任心 恒心 让员工爱上组织 爱 感动力 组织情商管理 正心,使命 愿景 价值观 让员工追随组织 梦 号召力 组织思想管理 正念,水 是 有 生 命 的 ！,你们知道吗？,人处于受精卵状态时99%是水，出生后水占人体90%，长到成年后，这比例缩减到70%，到临死之前大约会降到50%，也就是说人的水份低于50%生命就不存在了！,心理学研究发现：,员工都喜欢被人公认自己在某些方面比别人优越，而且，员工通常会在这些方面加倍努力，证实自己的优越。,每位员工都喜欢领导者赞扬其“绩效优异”。虽然有些员工或许对公开的表扬会感到害羞，但如果员工作绩效未获赞赏，员工一定会感到失望。,行为学家发现：,员工喜欢回味自己的工作成果，也就是说，员工希望回头回味自我的成就。,如果一项职责含有正面的鼓励，员工会乐于承担这项职责；相反的，如果一项职责只是增加工作范畴，而且会使工作任务更为繁重，员工会厌恶这项职责。,心理学研究发现：,就工作动机而言，诸如政策、工作条件、福利，甚至金钱等因素对员工的影响均不会持久，而只有足以影响员工每天工作动机的因素，才是最重要的因素！,有时精神上受到鼓励远远比物质赞赏更容易满足，而且员工的有很多优点和缺点也不适合用物质赞赏。,皮格马力翁效应：,员工都希望达到领导者的期望，如果领导者认为员工会失败，员工很容易会失望；如果领导者认为员工会成功，员工很可能会缔造佳绩！,领导者的赞赏对员工有着迅速且强有力的影响，是员工工作的精神动力！,1.批评中长大的孩子，责难他人。 2.敌意中长大的孩子，喜欢吵架。 3.恐惧中长大的孩子，常常忧虑。 4.嘲笑中长大的孩子，个性羞怯。 5.猜忌中长大的孩子，容易妒忌。 6.羞耻中长大的孩子，自觉有罪。 7.鼓励中长大的孩子，深具自信。 8.宽容中长大的孩子，能够忍耐。,9.称赞中长大的孩子，懂得感恩。 10.认可中长大的孩子，喜欢自己。 11.分享中长大的孩子，慷慨大方。 12.诚信中长大的孩子，理解真理。 13.公正中长大的孩子，极富正义。 14.尊重中长大的孩子，懂得尊敬。 15信赖中长大的孩子，信任他人也信任自己。 16.友善中长大的孩子，爱他人也爱自己。,三 欣 会,欣赏自己,欣赏同事,欣赏公司,第三单元：让爱苏醒,境教 身教 言教 让员工发自内心去行动 力 教导力 组织学习管理 正行,爱心 责任心 恒心 让员工爱上组织 爱 感动力 组织情商管理 正心,使命 愿景 价值观 让员工追随组织 梦 号召力 组织思想管理 正念,全世界最 的人在一起也无法给一个心 中无 的人说清楚 是 什么？而心中有 的人却不需要任何 就能明白 的力量！,你的任务不是寻找 ，而是寻找和 发现你在自己身上设立的 的屏障！,山上宝训,没有任何困难是爱所无法克服的； 没有什么疾病是爱所不能治疗的； 没有任何鸿沟是爱所无法跨越的； 没有什么墙是爱所无法穿越的； 没有任何门是爱所无法打开的.,为何丢了爱的能力？,？,人生只有一次将如飞逝去， 唯有爱心成就的事才能长存！,第四单元：责任传递,境教 身教 言教 让员工发自内心去行动 力 教导力 组织学习管理 正行,爱心 责任心 恒心 让员工爱上组织 爱 感动力 组织情商管理 正心,使命 愿景 价值观 让员工追随组织 梦 号召力 组织思想管理 正念,不承认 不承担,承认 不承担,承认 承担,承认是我的能力！不找借口 承担是我的格局！保证成果,支部建在连队上,总鹰王,总鹰后,学习委员,鹰王,鹰后,学习专员,组织委员,军事委员,家庭委员,家庭专员,组织专员,军事专员,反馈,反馈,执行,执行,落实检查执行表,行动日志评分规则,一、二模块评定每周目标、第日目标和每周总结； （从一模块结束次日写起到二模块课前一天止） 二、关于本周工作目标共评定9项（每项1分，共9分） 具体包括： 1.优先顺序；2.本周工作目标；3.完成期限；4.完成 期限打“”；5.理财规划；6.家庭生活；7.学习成长； 8.人际关系；9.健康休闲。 三、关于日目标共评定10项（每项0.1分，共1分） 具体包括： 1.年月日日期；2.按A.B.C分类；3.起止时间；4.今日 事项，要事第一；5.完成打“”；6.今日学习；7.今日 反省；8.改进方法；9.每日心态管理；10.合计部分； 备注：1.周六和周日都要填写 2.连续两天无学习、无反省和无改进方法则扣0.1分 四、关于上周总结共评定4项（每项1分，共4分） 具体包括： 1.目标完成情况（填写完成百分比，如：85%） 2.未完成目标原因和障碍（如全部完成可写“无“但不可空白）； 3.克服的对策和方法（如全部完成可写”无“但不可空白）； 4.本周创新和收获（如两周以上写”无“或空白则扣1分）； 备注：行动日志总分为100分为基准，依次类减。评定结果90分以上者为”优“；80-90分之间为”良“；60-80分之间为”中“；60分以下为”差“；综合得分排名根据团队优秀率（优秀人数/小组人数）而定。未带日志者按0分判定；,晨 会,企业为什么要做晨会？,我们的企业规模大小，是否适合做晨会？,晨会的效果到底从哪里来？,晨会的形式是否重要？,一、目的 二、意义 三、效果 四、形式,一、晨会的目的,1、教育训练 2、士气激励 3、自我管理 4、培养干部 5、建立企业职场文化 6、共识、共行、共成 7、日经营管理的落实 8、延伸性 9、领导的晨会位置 1.教育训练,以会代训，是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非 观的可行途径。一旦形成习惯便不知不觉的统一员工思想。,2.士气激励,高涨的氛围鼓舞打气。,让每一位伙伴在每天清晨兴奋的脑细胞被气氛感染。,3.自我管理,仪容仪表检查,日志落实检查,（员工只做检查的事情）,4.培养干部,领导人发现人才,5.建立企业职场文化,一个智慧的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里。,加强团队的精神面貌，主张什么？打击什么？,6.共识、共行、共成,共识：令员工不断看到领导心中的风景，有共同的高度，对成长赞助的认同；,共行：行动人（手势动作口气站姿）；,共成：在一条探索成功的轨迹上大家共同的成长；,7.日经营管理的落实,晨会设定目标,夕会检视结果,只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积，问题及早发现，及时反馈，及 时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润。,8.延伸性,（1）连续性（月月有主张，周周有关键词）,（2）灵活性（每日换人，拉动部门竞争）,9.领导的晨会位置 导演,主张,规则,理念,价值准则,目标,二.晨会的意义,1.体现经营精致化；（每次晨会15-20分钟） 2.兼顾大团队与小团队的经营； 3.加快主管的成熟度和忠诚度；,三.晨会的效果,（一）四性,1.理性：不可随意，不可打乱流程； 2.感性：轻松欢快，营造家的氛围； 3.知性：知识的传承和信息的传递； 4.鼓舞性：部门间相互鼓舞；,（二）六声,1.歌声：开始，结尾晨操 2.掌声：为别人鼓掌，整齐化一，身在其中的自豪感 3.笑声：检查完日志互相拥抱给对方笑脸 4.激励声：龙的呼唤，不断赞美 5.组织声：认真、快、坚守承诺 6.喜讯声：行政部或其他部门的相关通报,（三）四来,1.大家都要来 2.大家一起来 3.大家喜欢来 4.大家带人来,四.晨会的形式,晨会是企业成功的轨道,晨会是企业文化理念的脉搏,晨会是企业价值理念的“输导系统”,一流的舞台 一流的伙伴 一流的“指挥” 一流的导演,第五单元：恒心的力量,境教 身教 言教 让员工发自内心去行动 力 教导力 组织学习管理 正行,爱心 责任心 恒心 让员工爱上组织 爱 感动力 组织情商管理 正心,使命 愿景 价值观 让员工追随组织 梦 号召力 组织思想管理 正念,爱是最伟大的力量,责任是最持续的动力,恒心是最有力的成功保障,恒心源于一份爱，源于一份责任！,如何将意志力转化为行动力， 落实在教导模式的学习应用中？,为什么要改变模式）习惯）？,习惯是世界上最强大的力量,恒心的力量,本能,习惯,丹 田,什么是习惯？,本能,不断重复,进入潜意识,无意识状的行为及心理趋向,我们每天高达90%的行为是出自习惯的支配。可以说，几乎在每一天所做的每一件事，都是习惯的使然，在我们身上的好习惯，坏习惯并存。那么，唯一能够有效改变我们生活的手段便是去有效的改变。,习惯不仅是日常惯例那么简单， 习惯将影响我们生活的所有方面，甚至连我们的性格都是习惯使然。,小心你的思想，他会变成你的语言,小心你的语言，他会变成你的行为,小心你的行为，他会变成你的习惯,小心你的习惯，他会变成你的性格,小心你的性格，他会变成你的命运,也许我们过于在乎那些优秀的表现出天赋、智商、魅力的工作热情，而忽略了其实这些表现背后存在着一个简单的规律那就是习惯,习惯只有量变到足够程度，才能发生质变，就如烧开水，烧到90度水不会开，烧到99.9度也不会开，只有烧到100度才行，在习惯的培养上也是如此， 必须做到足够的量习惯才能养成。,习惯的力量,每天看1小时专业书籍，坚持1年成为行业专家，坚持3年成为国家级专家，坚持5年成为国际级专家。,习惯宣言,我是一直陪在你身边的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的负担，我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听你的指挥。你所做的事还必须有一半可能要交给我，而我则可以迅速、恰当地做好这些事。我很容易控制但你必须牢牢地控制我，准确地告诉我某件事情你希望怎么做，经过几次训练后我就自动完成它。我是所有伟人的仆人。不幸，我也是导致所有失败的罪魁祸首。那些失败的人全是因为我才会失败。我虽然不是机器，但我做起事来却像机器一样精确，同时又拥有人类的智慧。你可以利用我得到好处，也可以因为我走向毁灭这对我来说没有什么不同。如果你带着我、训练我，牢牢地掌控我，我会让这个世界为你敞开大门。放任我自行其是，我将毁掉你。 我是谁？我是习惯。,重生在行动,家书内容,1.心得感悟 2.实践分享 3.成果喜讯,以最少的文字，表达最丰富的情感，负载最多的意义 与价值，打进心灵的最深处！,家书规则,1.内容积极向上 2.为家人创造价值 3.鼓励原创，转载亦可 4.不超过70个字 5.保证每日家书通畅 6.18：00前发至课程部 电话 。 联系人： 。,家 书 规 则,训后作业：知道 做到,家书&行动日志,家书格式（*期*组*宝*月*日家书：.。明*宝值日）第天18：00前传至课程部，家书以20分为基准分，假期断网扣3分/次，迟到扣2分/次，跳空扣5分/次（课程中的三天时间家书不传）,行动日志坚持正确填写 （1）小组内检查批阅（参照行动日志评分规则） （2）二模块课程第一天早上将分数交给本组教导员,关于证言,不少于100字，写于A4纸上；,每人3份（亲人、同事、朋友）；,真实感动（注明写信者的姓名、关系、手机号码、日期）；,每人三封信件密封二模块带回来小组统一收，少1份小组扣1分；,假期工具应用成果PK赛,根据一模块所学在假期进行企业实际转化应用,二模块课前一天18：00-21：00召开工具应用成果PK赛，每组选一个PK代表每人分享5分钟,评出团队前三名，分别加8分、6分、3分；（教导员组成评委团：效果性、创新性、真实性、时间）,训后作业：知道 做到,二模块课前准备,携带行动日志；,带一双黑色皮鞋或黑色运动鞋；,每人带生活休闲类、商业财经类杂志至少3本（要有丰富的图片）；,三份证言（密封）；,二模块报到时间,六总班委会议时间；,全班大班委会议时间；,全班工具分享会议时间；,建议返程时间 .,教导模式课程部,家书手机： .,地址： .,邮编： .,班主任电话： .,知道是