班组建设经验交流.ppt

勇于创新 乐于奉献,筛运作业区铲车班,筛运作业区铲车班现有职工24人，铲运设备11台,主要担负各类矿石倒运、打堆、混矿、活性灰工程及矿内兄弟单位临时性任务。,多年来，铲车班在大家共同努力下，多次荣获“先进班组”“红旗班组”“特等红旗班组”“满意小家”等荣誉。班长闵登阁多次被授予“好班长”矿“标兵”等殊荣。,严格管理、勇创一流业绩,加强民主管理、 增强班组向心力,建立健全安全管理机制， 实行安全管理标准化,一、严格管理 勇创一流业绩,筛运作业区是矿创收主体单位，在矿里起着举足轻重的地位。铲作业点多面广，铲车班是矿里最大的班组之一，人员众多，技术力量参差不齐，任务重，作业环境复杂等特点对铲车班是从来未有过的困难和压力。,为了确保全年生产目标的完 成，铲车班信心百倍，着手安全、生产两手抓，坚持以人为本的人性化管理，不断增强职 工敬业爱岗思想，注重保 持班组团结、稳定、 和谐。,班组四大员共同抓好各项管理工作，使职工有了明确的工作方向，以老带新，共同进取，敢于面对各种挑战，敢于战胜各种困难，充分发挥共产党员的模范带头作,用，开展一帮一活动，相互学习共同促进，全班人员克服设备老化、任务重、作业环境复杂等不利因素。,二、加强民主管理 增强班组向心力,通过全班人员的共同努力下出色完成粉矿球团收购等各类矿石19.3万吨，输出各类矿石21.6万吨，累计配矿43万多吨，完成各类矿石作业量8.4万吨，单机作业量13.78万吨，人均作业量72971/吨人均，完成内部创收316万元，超额 完成矿、作业 区下达的各项生产 指标，为筛运作业 区内部创收作出了 重大贡献。,为了使设备更好的在生产中发挥作用，坚持团结协作的自主管理理念，不断增强班组成员的向心力。铲车班在班长闵登阁、副班长汤四林俩同志的带领下，结合班组设备现状及特点，制定了一系列管理办法、考核制度及奖罚制度。,针对设备老化、作业点多面广、复杂等不利因素，他们从缓解设备老化的矛盾，深挖内部潜力入手，积极与维修班做好协调与配合，搞好设备检修与维护，做到设备出现隐患及时排除，从而有效的保障了各项工作任务的完成，在外也树立良好的形象。,例如6月中旬，双过半时期，铲车班一周内输出粉矿1.5万吨，球团3233吨，创下了单周输出量历史最高记录，说明了铲车班是一个能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的先进集体。,在这次粉矿输出过程中，为了确保输出的顺畅，筛运作业区作业长周洪明亲临现场指挥，精心组织、合理安排、日夜坚持在现场，保证输出现场人停机不停，从倒运、混矿、装车24小时不停的作业，组 织几名操作技 术过硬、身体 素质好的司机 轮番上阵。,班长闵登阁、副班长汤四林俩在六趟列车输出过程中，没有落下一趟，全天候在现场指挥装车，并进行安全监护工作，还有安全员何建刚、党员李海林等人轮流回家休息几个小时或是在班级凳子上休息一下，他们就是这样不讲条件、不讲报酬，工作在作业现场。,由于设备满负荷、高强度的作业，维护保养就成了难题，为了解决这个困难，该班要求司机将工具、注油枪带到现场，随时对设备进行保养与维护，从而 避免因设备故障 而影响粉矿输出 工作。,在强化成本管理、提高效益、降低成本中，设备无论出现大小故障隐患，做到及时排除整改，开展技术创新和修旧利废、降耗活动，铲车各种油管易与车体部位摩擦、损坏较快，他们就加装防磨垫，铲斗也存在同样情况，就加固角边，固定铲齿等办法，使油管、铲斗使用周期提高了一,倍以上，降耗节约成本15万余元，一年来设备完好率达96%，自检、自修率达99%，成本消耗创历史最好水平。,三、建立健全安全管理机制， 实行安全管理标准化,在建立健全安全管理、实行安全管理标准化工作中，自觉遵守劳动纪律，同时结合生产实际，细化活动标准、实施上岗挂牌作业，持证上岗，落实安全互保对子、安全监护人，积极开展安全自主管理活动。,通过每周一安全活动日，班员一起学习安全操作规程、学习各项规章制度、开展危险预知预测活动，通过这些方式有效地激发他们强烈的自我安全意识，从而形成了良好的安全生产氛围。,在日常工作中，他们根据班员的特点，合理安排，有条不紊地布置工作，坚持班前5分钟，开展工前预知预测，对存在的隐患进行分析，采取有效的防护措施，连续多年来创造了班组无“双违”、安全事故为零的目标。,铲