定性预测法ppt课件

定性预测法,一.定性预测技术的重要性 1.大量需预测的项目还不能定量表示 因为预测项目涉及的因素极多，特别是人为的因素，政治原因等很不容易量化，某些发明，新创理论的未来经济效果等等。 2.定量预测所需的数据不容易得到 竞争对手资料的保密性以及情报人员的手段，眼力，观察方法，素质不同，数据的准确度和侧重点均有差异；如进行市场调查，涉及到投入人力，物力，资金等成本。,3.原始资料和数据的失真造成的假数据。 统计资料虚假；统计资料的表面性都要造成定量预测技术的失误； 4.现阶段的定量预测技术还缺乏自适应能力 预测结果的反馈方法不成熟 反馈速度滞后于决策时间,盱眙龙虾,二.定性预测方法 1.直接预测法：根据所收集的资料直接判断； 典型方法为德尔菲法（专家调查法） 2.判断预测法：根据一定的准则进行判断 典型方法为主观概率法和相关因素法,德尔菲法（Delphy）,*Delphy法来源 古希腊神话中说：众神之王宙斯的儿子太阳神阿波罗主司神论，随时将神对人间未来的安排预示给凡人。Delphy 是阿波罗神殿所在地。因此，德尔菲城是古希腊预言家活动场所和集中地此城一预测未来而闻名流传。 公元四世纪后期，罗马皇帝狄奥多西推崇基督教，禁止异教，德尔菲因此衰落并最终化为废墟。 1960年，出现XX导弹危机，原XX首脑XX，不考虑实力，地理，环境条件强行运导弹入XX，威胁XX本土；XX政府下通缉命令苏联撤除导弹此事,令XX无法下台，故决定不惜一切代价发展核武器，即所谓的冷战年代。 1964年，XX政府委托XX公司科学家XXX博士，进行一项专题预测： 如果使XX国民生产总值减少75%，到底需要多少枚威力与投在XX相等的原子弹；也就是说：要达到摧毁XX生产力的3/4的效果，要生产多少个与摧毁XX相等的核弹 这个专题利用Delphy法得出结论为150400枚，目的是美政府准备反导弹武器的规模与水平。,一.概念 按照规定程序，独立的征询所选择专家意见，通过归纳，反馈，最后得出集中的预测结果。 这种方法在预测方法中占比例很大，例如 1975年，此法占24.2%（美） 日本80年代涉及能源，农林，生活，教育，环境，生命科学，建筑，运输，通讯，电子，宇宙空间，海洋，器件等13大类课题作的三次大预测均采用Delphy法。,二.具体实施步骤 1.课题确定：根据需决策的问题，建立预测领导小组，确定预测的目标，细分为单项任务，如：XX的3个主题分配为794个文件，并组织收集有关统计资料。 2.选择专家：根据课题，在有关范围内选择作为征询对象的专家，一般的企业根据内容选1025人左右，如：XX大学就能源，环境预测请40位专家，其中 国家涉及方面：美28，法3，英1，德4，瑞2，日1，比1； 部门涉及方面：政府8，大学6，专业编辑11，工业15； 学历涉及方面：48%博士，37%硕士，15%学士,第一：什么是专家。在预测主题领域或决策工作10年以上的技术人员或管理人员； 第二：怎样选专家。视预测或决策的任务而定。 如果预测或决策主题较多地涉及组织内部情况或组织机密，则最好从内部选取专家。 如果预测或决策主题仅关系某一具体技术的发展，则最好从组织外部挑选甚至从国外挑选 第三：选择什么样的专家。不仅要精通技术，有一定名望和代表性，而且还应具备一定的边缘科学知识。 第四：专家人数。视预测和决策问题的复杂性而定，一般是10-25人。,3.设计咨询表 由预测领导小组根据课题内容和收集资料，就预测的各个有关方面提出问题，征求明确答案。 时间：如 国民生产总值？年达到28000亿万等等。 分类：在达到上面目标的时间内，各构成领域的状况，能源（8个问题）生物技术（4个问题）农业（11）基础技术（7）交通运输（5）基础材料与新型材料（9）信息技术（8）管理科学（5）环保（8）智力开发（7） 问题要具体，用词确切，不附带任何附加条件及暗示。,把调查表发给各专家，调查表只提出预测主 题，让各专家提出应预测的事件。 4.逐轮咨询与信息反馈 收回咨询表之后，由把第一轮进行综合整理、归类，排 除次要事件，做出第二轮调查表再返给专家，由各专家对第二轮调查表所列事项作出评价，阐明自己意见。 对第二轮结果进行统计整理后再次反馈给每个专家，以便其重新考虑自己的意见并充分陈述 理由，尤其是要求持异端意见专家充分阐述理由将各专家的意见进行处理，得出统计结果，反馈给专家们，反复进行三，四轮，使意见基本集中。,5.利用统计分析方法定量评价 专家意见通常变成正态分布，一般的可有两中处理方式 、针对可提出具体数据的文件，可以用四分位类数据处理方式，将收集的专家估计数据有序排列 X1 X2 X3 Xn,选出中位数 X k+1 当 n = 2k+1 = (Xk + X k+1)/2 当n = 2k 作为预测期望值 预测范围：上，下四分位点之范围，即X下，X上； 误差最大范围：称全矩，全距 = Xmax Xmin,例如：1990年中国石油产量预测： 16位专家，n = 16， k = 8 最后一轮咨询结果按从小到大有序排列为 1.35，1.38，1.40，1.40，1.40，1.45，1.47，1.50， 1.50，1.50，1.50，1.53，1.55，1.60，1.60，1.65 预测期望值： = (x8 +x9)/2 = 1.50(亿吨) x下 =（x4+x5)/2 = 1.40(亿吨) x上 = （x12+x13）/2 = 1.54(亿吨) 预测范围1.40，1.54 全距1.65 1.35 = 0.30（亿吨）为最大预测误差 实际为14099万吨,楔形图与截角图： 楔形图形象显示意见集中状况，石油产量在1.50亿吨处最为集中，边界处为最大，最小预测值。 截角楔形图是以上，下四分位点为界的阴影部分，面积超过50%，即大多数专家意见为：1.401.50亿吨之间 (2004.9.20),1.65,1.6,1.54,1.50,1,1.40,1.35,对事件发生的多种可能性估计，是对事件发生的概率进行数据处理。 指估计未来可能发生多个事件，或一个事件的多种可能结果，这种结果无一是数据事先确定。 设计事件发生概率矩形表，由专家独立填入概率值。 设未来状态可能发生 m 种情况，有 n 个专家 X1 X2 Xj Xm Z1 C11 C12 C1j C1m Z2 C21 C22 C2j C2m Zi Ci1 Ci2 Cij Cim Zn Cn1 Cn2 Cnj Cnm,对某一事件 Xj 发生可能取集中度，即概率均值 Mj=1/n Cij i= 1,2,，m 预测结果取事件均值中概率最大者 xj = max (M1,M2,Mj,Mn) 显然，由误差原理，可求标准差，并进行精度统计,三.Delphi法特点 1.独立性：在咨询过程中，专家之间具有“匿名”性质，专家之间互相不交流，且与领导意图无关，使以专家处得到的信息保持对立。 2.反馈性：每一轮集中后的意见，均需反馈，以求得下一轮意见，着取决于组委会能力，不能加入组委会人为意见，也不能反馈中位数。 3.收敛性：由于前两条性质保证，故收敛性得以保证。由于信息独立，概率分布应服从正态分布。,四.Delphy法之不足 1. 预测结果受主观意识制约，组委会对方法的应用水平起着重大作用；专家的学识，兴趣，精神状态等对精度影响巨大。 2. 衡量标准不成熟，也就是对结果确定判断的准则不成熟。 3. 预测成本费用太高。,相关因素预测法（交叉概率法）,Delphy 法 ，强调每一个事件的独立性，即每一事件互相无关，从而得出结果。现在的问题是任何一个事件发生总与一些事件有关联，就是每一事件的发生本身与内部和外部的多种因素相关。 1968年，XX学者 XX 和YY 提出了在 Delphy 法基础之上来解决相关因素的问题： 围绕每一事件的互相影响的相关因素，考虑这些因素对事件发生产生的作用，并估计其结果作为预计值。 一般的方法是首先利用德尔菲法，即将事件的相关因素和事件发生可能性先考虑为各自独立的事件，通过德尔菲咨询求出结果，然后再介入相关性,具体做法如下（以具体例子说明） 70年代，由于中东战争而产生了石油危机，美国资源委员会在 未来能源预测方面，考虑了几个互相影响政策方案： D1：用煤取代石油 提出解决方案 D2：美国 的石油供给缓解 D3： 环境空气，水质的改善 一、利用 Delphy 法确定几个事件的独立发生概率，并给出结果,二. 确定相互影响的关系，并定义相互影响系数 1. 定性给出D1，D2，D3各自发生时，对其他事件的影响，如图中箭头所示 2.定义相互影响系数a ij ij1 0 负影响 0 正影响 i,j = 1,2,3,3.制成咨询表，利用Delphy 法，收集专家意见，确定a ij ,即ks值 Di D1 D2 D3 D1 0 +0.5 -0.8 D2 -0.68 0 0.2 (-0.5 0 0) D3 -0.43 +0