BSYX062017运行培训管理制度.doc

制度管理控制表制度名称运行培训管理制度制度编号BSYX-06-2017版本新订/修订编写部门审核分管负责人审核签发人签发日期年度评估时间2013新订杨 勇廖安东李 云尹利群2013.11.202014.82014修订杨 勇李 志李 波尹利群2014.122015.122015修订卿良华彭卫群尹利群戴德新2015.102016修订李 志彭卫群尹利群戴德新2016.042017修订陈湘岳魏志鹏曾 平刘献忠2017.10本次修订原因根据电厂制度更新、员工培训需要，修订本规定。本次修订主要内容1、生产调度人员选拔、晋升由公司批准修改为电厂批准；2、生产调度分部修改为专业；3、七（二）“培训费按公司及安全生产部费用管理规定报销”修改为“培训费按公司及综合管理部费用管理规定报销”。解释部门安全生产部运行培训管理制度BSYX-06-2017一、目的加强员工培训，使生产调度培训工作有章可循，生产调度培训工作制度化、规范化以提高生产调度人员的整体技能水平，确保设备安全稳定运行。二、适用范围本制度适用于白市*水电厂、工程公司驻白市*工地全体员工。三、生产调度培训管理规定（一）生产调度主管是生产调度培训工作的第一责任人，对生产调度培训工作负主要责任。（二）生产调度培训专责负责组织实施具体的生产调度培训工作，对生产调度主管负责，并负责年度等培训计划的制定及培训费用的申请及发放。（三）各级生产调度人员在担任工作前，须经人事部门、安全生产部考试考核合格才允许上岗。（四）新分配来的生产调度值班人员，必须经过有关规程的学习和三个月及以上的现场实习，经考试考核合格，安全生产部批准，方可担任一定范围内的值班工作。（五）由生产值班人员晋升到高一级生产调度岗位上工作，必须经过一定的技术、业务知识及有关的规程制度的考试考核合格，电厂批准后方可担任生产调度主管的岗位工作。（六）生产调度人员应根据“三熟三能”标准（即：熟悉设备系统，熟悉规程、图纸，熟悉现场及操作；能分析设备的运行情况，能进行正常维护事故处理，能全面地系统地掌握有关基础知识），对照本专业培训计划的要求，综合自己的情况，制定本人年度学习计划。生产调度主管与培训专责负责检查，督促计划制定和执行情况。（七）生产调度人员每年应定期进行一次现场规程的考试考核。（八）安全生产部应制定生产调度值班人员的详细培训计划，应按本专业所有人员的具体情况，建立一套完整的切实可行的考试、考核制度，将各个阶段，各个时期的考试成绩录入被考人的培训档案，作为以后晋升和考核的主要依据之一。（九）离开岗位1个月及以上的生产调度人员重返工作岗位时，必须经过对现场设备熟悉过程，考试考核合格后，安全生产部负责人同意，才能重返岗位工作；离开岗位3个月及以上的生产调度人员重返岗位时，经考试合格后，报厂部领导批准，方可上岗。四、培训形式与内容（一）生产知识考问讲解，由生产调度主管及以上人员随时对生产调度人员进行抽查考问，考问结果与当月绩效挂钩。（二）技术问答，每日早中班交接班时由培训专责或安全生产部及以上领导根据当前的热点结合现场实际提出问题并随机抽查生产调度人员回答，考问结果与当月绩效挂钩。（三）设备写实，每月上班期间针对现场设备进行原理、结构、操作方法、简单故障辨识、故障处理方面的写实。（四）反事故演习，不定期的由安全生产部及以上人员突击组织反事故演习，演习的表现与当月绩效挂钩。（五）事故预想及处理，定期由培训专责或安全生产部及以上领导提出事故预想项目，随机抽查生产调度人员的事故预想应对及处理措施，与当月绩效挂钩。（六）技术专题讲课，根据实际需要，由培训专责联系讲课人员组织技术专题讲课，根据讲课效果给予讲课人员一定的酬劳，生产调度主管及培训专责随机抽查培训人员的培训笔记及考问培训效果，并与当月绩效挂钩。（七）每次技术专题讲课后或定期组织考试或答辩。（八）组织好设备运行分析活动，分析内容包括：1、生产调度人员值班期间对全厂各设备运行过程中的实时数据进行分析（如机组各部温度及排水系统的分析等）；2、对历史运行记录、数据的分析讲解；3、新设备投产或设备改造后的运行可靠性分析讲解；4、大、小修前/后主设备运行稳定性、可靠性的对比分析讲解；5、设备故障及设备异常分析讲解；6、安全生产部组织的专题分析讲解。五、培训专责职责（一）负责制定生产调度专业月、季、年度培训工作计划与总结。（二）负责填写月度培训工作计划与总结。（三）负责配合组织生产调度专业的集中培训活动，督促、检查本专业人员培训任务完成情况，指导生产调度人员开展自主培训。（四）建立分部培训记录及相关技术台帐。（五）督促和组织培训计划的落实，定期安排技术讲课。（六）组织和参加技术培训方面的竞赛、比武、练兵活动。六、新学员的培训管理规定（一）按安全生产部培训工作规定，生产调度专业组织有关人员签订师徒培训合同。（二）培训专责根据培训合同，制订详细的培训计划，分阶段组织实施，并作好记录。（三）组织安规等安全管理制度方面的学习，结合实际，逐条进行讲解，要求学员深刻理解，熟练掌握。（四）生产调度专业安排专人，组织学员学习华中电网调度控制运行管理细则、发电运行管理制度和发电运行规程，要求学员深刻理解，熟练掌握运用。（五）邀请专业人员，结合电厂实际设备，为学员进行分系统分专业的基础知识讲课。（六）学员要严格遵守电厂的各项管理制度，不得单独下现场，跟随师傅下现场时未经许可不得乱动设备。（七）实习期间，未经许可，不得离开工地。（八）每天晚上进行两个小时的集中学习。学习期间必须保持安静，不准喧哗、吵闹，不准看与学习无关的报纸、杂志，并要有学习记录，分部负责人或培训专责应不定期抽查。（九）每轮班进行一次阶段考试，由培训专责组织实施。（十）每位学员都是生产调度专业的正式一员，管理标准和要求同所有其他员工一样。实习指导人应严格管理，同时根据综合培训计划，结合实际，制定实施计划，指导、监督学员完成培训任务。分部应将学员的培训成绩和效果，纳入实习指导人的工作考评和学员按时转正的依据，且培训结束后，组织有关人员进行综合评价，评出最优的师傅、学员和