企业文化从“人”谈起.ppt_第1页
企业文化从“人”谈起.ppt_第2页
企业文化从“人”谈起.ppt_第3页
企业文化从“人”谈起.ppt_第4页
企业文化从“人”谈起.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业家的道与术,北京大学产业与文化研究所常务副所长 企业文化师国家职业标准终审主审专家 郭梓林,在我们生活的这个星球上，在全球经济一体化的今天，国家与国家之间的竞争，是经济实力与经济实力的竞争；经济实力的竞争是企业与企业的竞争；企业与企业的竞争说到底是企业家与企业家的竞争。因此，我们可以说，一国的企业在国际市场与别的企业在什么段位上竞争，主要是取决于企业家的道，而不是术。,松下幸之助说过一句话： 当你领导10个人的时候 当你领导100个人的时候 当你领导1000个人的时候 当你领导10000个人的时候 企业家经历了三个阶段：金钱，感情，思想（统治企业）寻道。 今天我们就讲：企业家的道与术,一、关于“道”,1“道”是什么？ A 盗跖：圣、勇、义、智、仁 B 容纳同一类人的生存规则 “黑道之道” C “人治”还是“法治”的问题，其实是关于合作扩展之后的“道”的选择。,2为什么要有道？ A 小事从权，大事从道 B 对内是组织成本，对外是协调成本 （企业的扩展同样面临这样的问题，万通的故事。） C “道”是人在思考“死亡”之后，从自身的精神领域里寻找终极关怀的一种表现,二、关于“术”,1“术”是什么？ A 技术，算术，手术，权术，变术 B “术”是学的结果，“道”是悟的结果 C “术”可以不讲道德的，“道”却包含 道德。 D “术”是权宜之计，“道”包含正义 （公开、公平、公正：结果与程序）,2为什么“术”是有效的，也是有限的？ A “术”是聪明的结果，但聪明往往反被 聪明误。双赢的局面 B “术”是不可扩展的生存规则。 C “术”往往会让人忘记目标，甚至“走 火入魔”。 D 培根说：“正义根植于依赖”。精于玩 “术”的企业家会失信于人。,三、企业家之道,1.企业家付出的各种代价，获得的金钱和权力的收益出现“边际效用递减”，所以寻找一种生命价值意义上的“企业之道”。 2.企业家在经营管理“术”上的“边际效用递减”，客观上产生了对“道”的追求。 3.由于企业家以物质条件对人激励的手段正在产生“边际效用递减”，所以希望通过在精神层面追求来实现对人的把握。,1经营之道：猜，说，信 2管理之道：诚，勤，幸 3. 自修之道：真（思想，认识层面的追求） 善（实力，心所至而力能达） 美（静心，与自然社会和谐
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论