大秦项目部计划部目标管理及绩效考核表.doc

中铁二十局四公司大秦项目部计划部目标管理及绩效考核表评分考核项目权重目标任务考核方法实际完成情况自评得分考核得分考核人核准人一、基本业务301、成本分析和预测（仅指工程项目成本）清理当月实际完成量及投资当月28日完成查资料做出当月对下计价台帐当月28日完成查资料比较分析当月计划成本与实际成本当月28日完成查资料根据下月施工计划对下月工程施工费用进行预测每月最后一天完成查资料2、成本控制合理分析分包单价，最大程度地节约成本选择队伍前完成查资料控制零星合同外工天发生随时监督检查查资料控制二次倒运费用随时监督检查查资料控制新增工作内容产生随时监督检查查资料3、统计当日完成工程数量及人员、机械设备上场情况每日统计查台帐日报、五日报、周报、月报、半年报、年度报表及时上报，数据准确查资料、听反馈意见4、进度计划查资料对当月施工进度进行总结分析，并下达下月施工计划当月25日前完成查资料5、劳务分包要求提前做出成本分析总价、起草合同、选择劳务队伍、进行合同谈判，签订合同、对分项工程成本进行汇总、以书面形式告知各部门合同条款签订合同前后进行查资料6、合同管理分类保存分类清楚，保管有效查资料建立合同统计台帐台帐齐全，及时登记查资料合同变更签订补充条款履行变更手续，补签合同查资料监督合同履行定期检查履行合同情况查资料7、验工计价对上验工计价，按照业主要求的程序和内容编制每季末之前完成查资料对下验工计价，根据每个施工队当月完成量做验工计价表，根据工程部23日提供的审核后的各队完成情况表，于25日做出验工计价表，审核签字后，每月最后一天之前交至财务部按时，准确无误查资料8、变更索赔研读合同文本，掌握有关变更的合同条款掌握查资料与工程部紧密沟通配合，收集整理现场变更资料建立并及时更新台帐查资料II、III类变更，填写招标文件/合同修订评审记录，报项管部。及时查资料9、经营工作收集整理信息、信息跟踪及时、有效、多方位查资料10、沟通定期不不定期与顾客、各相关部室、各施工队进行沟通积极主动、及时沟通。查资料11、收发文做好收发文记录，分类保存，妥善保管。查资料二、本月重要任务-由上级定任务目标30三、出勤率10四、日常管理规定的遵守情况10五、创新能力-有几项方法创新和改进10六、执行单汇总-评价执行力情况10中铁二十局四公司大秦项目部工程部目标管理及绩效考核表评分考核项目权重目标任务考核方法实际完成情况自评得分考核得分考核人核准人一、基本业务301、施工原始资料调查施工区域或附近地区水准点的调查复核记录真实有效,内容齐全,数据准确查资料地形地质构造，土的性质和类别，冻土层厚度，地方材料状况记录真实有效,内容齐全,数据准确查资料地下水位置，附近的河道分布，流量对施工区域的影响，冬季、雨季的限期，附近光缆、电缆的分布情况，施工现场的拆迁状况，当地交通运输状况，可利用的水电情况，地方劳动力和技术水平状况，参加施工的施工队伍的施工力量状况。记录真实有效,内容齐全,数据准确查资料2、图纸审核业务分析涵、路基及附属、线路轨道、房建、电力、信号等专业对施工图纸是否完整齐全，施工图纸与说明书在内容上是否一致，施工图各部分的工程总数量是否准确，施工图中结构物的尺寸，线路的走向，里程是否正确。审核内容齐全,无漏项，数据准确查资料3、编制实施性施工组织设计总体实施性施工组织设计切合实际，可操作性强，科学合理查资料重难点单位工程施工组织设计切合实际，可操作性强，科学合理查资料工程施工作业指导书切合实际，可操作性强，科学合理查资料4、施工技术交底施工前的四通一平，即：路通、水通、电通、通讯通和场地平整的准备工作，施工所设计的工艺、标准、质量，要求施工时若涉及到冬雨期施工防护措施简明易懂，数据准确，可操作性强查资料5、工程技术资料设计文件，施工图纸，有关会议纪要，变更设计，施工规范，质量检验评定标准及业主或设计院提供的各类文件文件分类明确，便于工作于查找查资料施工技术资料，质检资料，工程日志，施工总结资料齐全，签证完备，数据准确，书面整洁，无涂改。查资料竣工文件编制，竣工图的编制，工程照片，声像材料的收集6、工程施工过程质量控制路基及附属、轨道、桥涵、电力、房建、信号施工全过程控制认真负责，记录真实齐全查资料工序交接检查报验严格执行报验程序，检查验收及时，检查记录真实，签名册证齐全查资料隐蔽工程检查验收工程竣工验收QC质量攻关提高工程质量，争创优质工程查资料7、工程施工过程安全控制施工过程中，安全生产实行全过程控制，安全隐患的排除，纠正违章作业，监督安全技术措施落实查处安全隐患，保证施工安全，实现安全零事故查施工日志安全技术交底，施工安全技术规程，机械设备安全操作规程提高施工人员安全意识，杜绝无证人员上岗查资料岗前安全教育培训，特种作业人员安全技术培训，经常性安全教育查资料安全生产责任制的建立，施工安全合同的签订明确责任，做到有章可循有据可依。查资料既有线施工安全，桥涵拆除、开挖路基、施工暴破等危险作业。安全记录齐全，及时查处隐患。查资料防火、防盗、防洪等安全措施，应急预案查资料安全标志、警示牌醒目且易于辨识看现场8、环境保护对施工现场和周边环境保护状况进行调查，了解当地环保的内容与要求调查记录真实有效查资料施工再场植被破坏控制、河流污染控制、固体废弃物堆放处理控制、粉尘控制、噪音污染控制。施工现场无扬尘，固体废弃物处理及时，不污染河流看现场环境管理方案的编制和实施编写内容齐全具有可操作性查资料9、测量设计院交桩测量数据准确,记录真实,内业资料签字齐全,施工放样准确,仪器保管妥善。查资料对本标段的控制点、水准点及线路（包括桥涵隧等）进行全线复测，做好复测记录沿全线布置一套便于自己施工的控制点，对全线水准点进行加密（水准点要布置便于自己施工的附近）全线横断面复测：复测期间放样本标段所包含的线路中桩，征地界桩，结构物的定位施工放样测量数据准确,记录真实,内业资料签字齐全,施工放样准确,仪器保管妥善。查资料竣工测量内业资料仪器管理10、试验原材料抽样报验及时提供试验数据，试验报告数据、记录真实，试验资料齐全，签字完备，试验设备完好，运行正常。查资料路基压实度、钢材焊接、混凝土塌落度、混凝土和砂浆的7d28d强度、螺旋道钉抗拔力等试验资料试验仪器二、本月重要任务-由上级定任务目标三、出勤率四、日常管理规定的遵守情况五、创新能力-有几项方法创新和改进六、执行单汇总-评价执行力情况中铁二十局四公司大秦项目部财务部目标管理及绩效考核表评分考核项目权重目标任务考核方法实际完成情况自评得分考核得分考核人核准人一、基本业务301、会计日常核算填制会计凭证：根据法律法规和企业有关制度，对经济业务进行过程的反映和控制，及时编制会计分录，制作会计凭证报帐及时，数字准确；一般业务应在当天处理完毕记帐：将会计凭证登记至有关帐户正确率100%查资料月底结帐：进行有关帐户的清理和结转正确率100%查资料填制月报或中期报表：按公司规定填制会计报表，经单位领导签字后上报内容完整，数据真实准确，编报及时2、财务管理资金管理：负责本项目工程价款的结算和对下分包队伍的工程款拨付，归口管理本项目所有的资金收支无超拨付款现象成本管理：负责本项目成本管理的牵头，按照成本管理条例规定做好成本的预测，确定目标成本，并对之进行分解，落实到每个成本责任中心每月3日前将上月的财务状况报决策层7日前制定当月的成本计划；定时召集有关部室开展成本分析活动会，最低二月一次。合同执行监督：参与分包合同及采购合同的谈判，参与制定合同中结算时间、方式等有关条款，监督合同履行无违反合同付款，对超出合同计量及帐实不符应及时披露，报有关领导制度建设：制定本项目的财务管理制度，工资分配制度，成本管理制度及有关经费开支标准制度齐全，管理无缝隙3、建立有关台帐工资台帐，养老金台帐，失业金台帐，项目固定资产台帐、低值易耗品使用卡片各类台帐齐全，数字准确真实4、上交款管理运作好资金，积极进行应收款的催收工作，及时清理备用金，确保施工生产和公司上交款计划计划依据充分，编制资金预算及现金流量表计划中铁二十局四公司大秦项目部财务部目标管理及绩效考核表评分考核项目权重目标任务考核方法实际完成情况自评得分考核得分考核人核准人二、本月重要任务-由上级定任务目标三、出勤率四、日常管理规定的遵守情况五、创新能力-有几项方法创新和改进六、执行单汇总-评价执行力情况中铁二十局四公司大秦项目部保障部目标管理及绩效考核表评分考核项目权重目标任务考核方法实际完成情况自评得分考核得分考核人核准人一、基本业务1、日常业务材料计划：编制当月材料采购计划数据准确，25日前完成采购组织：依据合同组织备料材质资料齐全，记帐凭证完备月底核算：盘点库存，核算节超数据准确，23日前完成月底结帐：列销材料消耗，财务对帐查漏补遗，30日前完成2、成本管理资金支付：审核材料资金支付无超合同付款现象期间核算：根据现场实际调整采购计划及时准确。节超核算：核算节超掌握材料消耗及时准确采购控制：落实采购计划除零星用料杜绝随意采购3、台帐管理验收记录：完善业务凭证及时准确点料单：完善烽务凭证及时准确明细帐：完善业务凭证及时准确材质凭证：完善业务凭证及时准确发料单：完善业务凭证及时准确4、部门协调工程部规格型号数量准确计划部及时准确财务部及时准确5、环境保护制定要求：控制相关方环境行为应有约束性条款(合同签署时)过程控制：控制相关方环境行为,填写相关方环境行为检查记录每月最少抽查一次查记录节能措施：提高能源利用率,填写能源消耗分析表每月25号抽查一次查记录噪声控制：减少噪声污染,填写噪声控制检查记录每月最少抽查一次查记录二、本月重要任务-由上级定任务目标三、出勤率四、日常管理规定的遵守情况五、创新能力-有几项方法创新和改进六、执行单汇总-评价执行力情况 中铁二十局四公司大秦项目部办公室目标管理及绩效考核表评分考核项目权重目标任务考核方法实际完成情况自评得分考核得分考核人核准人一、基本业务301、公文处理业务本部发文处理：拟稿、本部室领导审核、报办公室较对（索要文号、填写发文稿纸）、报项目领导审批、送办公室按公文格式排版、最后较核、打印、签发（填写发文登记表）、归档。程序规范，及时处理，催办，保管有效，分类清楚收文处理：收文并填写收文登记、根据文件内容填写文件处理单、报项目领导批示、送有关部门处理或传阅、办公室按时催办、文件处理、归档。程序规范，及时处理，催办，保管有效，分类清楚2、公章管理业务加强印章管理，维护企业利益，做出适当的公章管理规定，专人保管、使用，做好登记。程序规范，坚持原则3、考勤制定作息时间表和考勤规定，做好每日签到、请销假业务，每月编制考勤表。实事求是，工作及时，真实有效4、会务做好会议通知及会务安排和准备，做好会议记录。会务安排有序5、电话随时监控电话，及时接听电话，做好电话管理。接听及时，文明用语，及时处理各种电话业务6、宣传报道对项目上的发生的重大事项,先进事迹等做好新闻稿件的发报扩大宣传7、人力资源培训做好项目部人员培训的需求计划，安排好