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文档简介

绩效考核信息收集、表格填写说明会,管理部-总务课 2012年7月31日,1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作实际绩效进行分析，做出公正、客观评价，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备； 2. 把握工作执行和对工作的适应情况，为合理配置人员决策提供依据。 3. 对员工的努力和贡献予以激励，激发员工工作热情和提高工作效率。 4. 为奖金核定提供重要依据。,绩效考核的目的：,1.以公司及部门经营管理指标及员工实际情况为依据 2.依据规定的内容、程序和方法为操作准则。 3.公平、公正、公开,考核原则：,（1）、试用期内,尚未转正员工 （2）、临时工、兼职工、特约人员 （3）、考核期内累计出勤率不足60%的员工 （4）、考核期内入职不满2个月的员工,考核对象（考核期2012年1月1日-2012年6月30日）,A类人员： 考勤（10%） 个人工作能力、技能等方面考核（50%） 个人主要业绩考核（40%） B、C类人员： 考勤（10%） 个人工作能力、技能等方面考核（60%） 个人主要业绩考核（30%）,考核项目,A类人员考核表：适用于课长及以上人员；考核内容偏向组织领导能力、能力潜力、培养下属的能力等方面。 B类人员考核表：适用于一般普通职员，考核内容偏向工作效率及团队的合作能力等方面。 C类人员考核表：适用于现场操作、品检、仓管、司机、厨师等人员，考核内容偏向工作品质及效率等方面。,人员分类,A类人员：管理部长、制造部长、营业部长、技术部长、财 务课长、总务课长、采购课长、生产管理课长、加工课长、组装课长、品管课长 B类人员：成本会计、总帐会计、现金会计、人资、行政庶务、贸易、营业员、业务员、销售内勤、技术开发人员、技术员、制图员、日语翻译、采购员、网络管理员、售后服务人员 C 类人员：检验员、加工/组装现场操作员、班长、打包员、仓库管理员、司机、厨师、资料录入员,人员分类（详细）,作业时段,考核权责,员工本人填写主要工作职责 及达成情况（签名） 初核（分数及评语）（签名） 复核（分数及评语）（签名） 审核（分数及比例是否合理，如不合理， 返回修改，如合理统一上呈最终核定主管） 最终核定 （评定等级） （签名）,考核流程,
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