采购及供应管理试卷.doc

采购与供应管理期末试卷适用年级专业：2011物流管理 考试形式：闭卷 考试时间：100分钟题号一二三四五六总分得分第一部分 选择题一、 单项选择题（每小题 1 分，共 20 分）下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选择是正确的。请将正确的选项，填在答题纸相应位置上。答在试卷上不得分。1、为了保质、保量、及时地提供生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一第列过程进行计划、组织、协调和控制，称为（ ）。A、采购B、采购管理C、供应D、供应管理2、按采购输出结果分类，采购可分为（ ）。A、有形采购和无形采购B、政府采购和个人采购C、国内采购和国外采购D、长期合同采购和短期合同采购 3、某企业的销售收入为800万元，其税前利润为5%，采购成本为销售收入50%，假如采购成本减少了2%，则利润杠杆效应使税前利润增加了（ ）。A、10%B、15%C、20%D、30% 4、某公司有一类原材料对企业利润影响较大，但采购风险较小，则该原材料采购决策制定者是（ ）。A、公司高层 B、中级管理者 C、采购人员 D、以上都不是5、河南安丰轴承制造厂应用ABC分析法指定原材料的采购与供应战略，对于C类物料控制措施正确的是（ ）。A、采购经理经常查看该类物料的库存量 B、要求有最准确、完整的记录，几两做时更新记录 C、在一切生活中，尽量以最高优先级以压缩其提前期和库存 D、采用大库存量与订货量以避免缺货6、不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（ ）。A、有足够的合格供应商B、供应闹有能力准确估计生存所需成本 C、买方要求供应商早期参与 D、买方没有优先考虑的供应商7、不属于JIT采购应用要求的是（ ）。A、供应商的参与 B、信息技术应用 C、供应商组织结构形式 D、战略伙伴关系 8、采购供应过程的起点是（ ）。A、制订战略 B、明确需求C、选择供应商D、设计组织结构9、完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式被称为（ ）。A、定期订货法采购B、定量订货法采购 C、DRP采购模式D、JIT采购模式10、在运用供应商细分法制定采购与供应战略时，策略物料是指（ ）。A、价值大但供应市场风险高的物料 B、价值大但供应市场风险低的物料C、价值小但供应市场风险低的物料 D、价值小但供应市场风险高的物料 11、AB角性的采购策略是指（ ）。A、同时拥有AB两家供应商评分采购定额 B、两家供应商中，质量好价格低的多采购，另一家少采购 C、只采购B供应商的产品，A供应商备用 D、只采购A供应商的产品，B供应商商务用12、供应商初步调查的目的是（ ）。A、了解供应商的一般情况 B、准备与供应商发展成紧密关系 C、准备进行准进化（JIT）采购 D、寻找关键零部件产品的供应商13、供应商产品质量认证过程中，批量认证阶段主要关注（ ）。 A、样品的质量是否复合要求 B、批量产品的质量是否稳定 C、供应商是否能提供合格的批量 D、小批量的产品质量是否符合要求14、当采购双方建立起合作伙伴关系时，合适的采购定价方法是( )。A、收益法 B、市场定价法 C、目标成本法 D、产品生命周期法15、采购方能够取得较好采购谈判结果的情形是（ ）。A、谈判参与者的权限较大 B、采购方的需求很迫切 C、供应商处于垄断地位 D、采购部门有充足的谈判时间16、全面质量管理强调的是（ ）。A、多元质量 B、平均质量 C、静态质量 D、动态质量17、按产品质量特性分类，抽样方案可分为（ ）。A、计数抽样方案和计量抽样方案 B、标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案 C、一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案 D、计时抽样方案和计件抽样方案18、按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，则当交验批的不合格率为XP时，该效验批次为（ ）。A、合格批，应拒受 B、不合格批，应拒受 C、合格批，可接受 D、不合格批，可接受19、对全面质量管理理解错误的hi( )。 A、全面质量管理是全社会推动的质量管理 B、全面质量管理是全球产品的质量管理 C、全面质量管理是全过程的质量管理 D、全面质量管理是全员参与的质量管理20、持续改进、内部改造和标杆管理是三种常见的企业管理改善措施，其中变革最小且消耗时间与资源最少的是（ ）。 A、持续改进 B、内部改造 C、标杆管理 D、三者相同二、多项选择题（每小题 2 分，共 10 分）21、集中采购的缺点有（ ）。A、采购时效性差 B、难以适应紧急采购的需要 C、需求单位与采购部门结合过于紧密 D、难以适应零星采购的需要 E、采购流程过长22、在进行付款审批时，财务部门专门专职人员审核内容的重点包括（ ）。A、货物的质量 B、单据的匹配性 C、货物的交货期 D、单据的规范性 E、单据的真实性23、招标书中通常宝货（ ）A、招标项目说明 B、技术规格要求C、交货时间 D、合同样本 E、专家咨询报告E、包装标准化要求高24、采购价格的上涨可能是由于（ ）。A、供应商的成本增加 B、采购批量增加 C、产品供不应求 D、采购方需求紧急 E、供应商要求提前现金付款25、采购环节标准化工作必须坚持的原则是（ ）。 A、及时性原则 B、公正性原则 C、顾客第一原则 D、系统性原则 E、成本第一原则第二部分 非选择题（ 分）三、简答题（每小题 4 分，共 20 分）26、国外采购的优势有哪些？ 27、一个有效的采购程序包括哪些步骤？28、简述采购计划的概念及其包含的内容。29、简述供应商激励的方式。 30、为什么说产品检验是采购质量管理必不可少的环节？ 31、简述采购绩效评估的作用四、计算题（本题共 20 分）32、HN销售企业经销一种产品，每月市场需求量为9025个，产品零售价为0.12美元，每次订货费用为10美元，单位产品年库存持有成本为产品零售价的20%。企业为了避免因预测失误导致缺货，需要保有安全库存600个。日前HN销售企业有两个供应商，供应商A在10月31日前可以供应6000个，供应商B在10月份已经接受了其他客户的订单1000个。请计算： 1、 经济订货批量是多少？（要求写出公式和计算过程）2、 在现有安全库存下的下单数量是多少？3、 计算供应商10月份的总体订单容量和剩余订单容量4、 如果HN销售企业需要在10月份订货，供应商是否能够满足HN公司的订货量？五、论述题（每小题 10 分，共计 20 分）33、某外贸公司与一家服装厂签定了采购合同，合同中约定，如果一方违约，应向另一方支付违约金。由于公司和服装厂没有按合约规定的时间交货，给外贸公司造成了经济损失，现外贸公司提出索赔。试论述解决外贸公司和服装厂之间合同纠纷的主要途径并解释其内涵。34、云南禅云服装公司拟采用标杆管理提高采购部门绩效，但不清楚如何去做。现请你为该公司解释一下问题： 1、什么是标杆管理？ 2、标杆管理有什么作用？ 3、该公司采购部门应通过哪些阶段事实标杆管理，每个阶段应如何操作？六、案例分析题（本题共 10 分）35、北京万兴汽配公司是一家有着20年历史的民营汽车配件专业生产厂。今年来， 随着市场竞争加剧，公司万老板在积极开拓新客户之外，还在思考如何通过加强采购管理这种“节流”方式提商企业利润。采购部经理小是万老板的远房侄子，但由于能力有限，管理中经常出现采购价格过高、原材料质量不合格。供货不及时等问题。万老板对小李的工作表现很不满意，决定招聘一个采购副经历辅助其工作。小郑刚刚获得中国物流职业经理中级证书，前去面试。以下是万老板（以下简称万）和小郑（一下简称郑）的对话：万：我们万兴公司正处在发展的关键时刻，但采购工作很不得力，没有体现出对企业发展的支付作用。小郑你看我们应该怎样改进采购工作？郑：要改进采购工作，首先是对现有采购工作进行绩效评估，以发现问题所在。万：嗯。绩效考核工作以前我们也做过，但好像效果不明显。郑：这可能有几个方面的原因，例如：没有遵循采购绩效评估的原则，绩效评估人员构成不合理，绩效评估批标选取不当等。万：有道理。如果我打算评估采购人员工作能力，可以采用哪些指标？万（看后点点头）：嗯，不过。小郑，据说标杆管理效果很好，你看万兴能否采用标杆改进采购工作？郑：实施标杆管理需要一些基本条件，包括结构、文化、技能等方面。如果万兴具备这些条件，我想是可以实施的。万：小郑，我怎么衡量采购工作对企业战略的贡献呢？万（看后，站起身，握住小郑的手）：果然后生可畏！如果现在我邀请你加