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文档简介
管理理念,提升篇,管 理 理 念(二十一),每日不断的改善,不停的修正自我,才能不断的完善自我,了解、改善工作中的瓶颈,管 理 理 念(二十二),提高自身的工作范围,升职的机会便随之提升,职位与职责的联系,修正以前的思维,自我检讨,自我调整,对工作、上司、朋友、下属做出正负评价,管 理 理 念(二十三),团队士气的提高,会给你的工作带来无穷的力量,鼓舞士气,增强团队的凝聚力,发现问题再指导,教导后再发生则再教育,与其交流沟通,理解下级所犯的问题,即是上级的问题,管 理 理 念(二十四),执行力是一个优秀团队的重要体现,团队的执行力,管 理 理 念(二十五),信息传达与执行的准确性,是提高工作效率的重要因素,信息的传达与沟通,管 理 理 念(二十六),你做你的岗位,要做最优秀的人,优秀管理者的三个必要条件,执行力要强(上司指定的工作最快完成;每日的工作程序 化、异常的报告及时准确),管 理 理 念(二十七),昨天的事过去了,没有必要再烦; 明天的事还未到来暂时不要烦; 现在正在度过,没时间烦!,社交的白金法则,上司永远是正确的,公司的决策不容怀疑 你不可以改变天气,但可以改变自己的心情,好的工作习惯,会让你的工作变得轻松愉快!,工作方法的程序化,坚持不懈的认真完成,使之形成一种习惯,一种规律,管 理 理 念(二十八),管 理 理 念(三十),管理的全面性,你的管辖范围便会保持正常、完美的状态,管理的全面性,问题的考虑不周到、不全面,便会造成顾此失彼的局面,因一件事情放弃错误,会造成其它错误的产生,海因里希法则的运用,学会问5个“为什么?”,重视小的、细微的事情,做到防患于未然,管 理 理 念(三十一),塞翁失马,焉知祸福!,管理的危机法则,危机发生的时候,同时存在一种机会,要懂得“化危为机”,所谓祸不单行,便是提醒我们对危机的意识,化危为机的方法-用最佳的方法改善对应,将现状的水平 提高到更好,更上台阶,管 理 理 念(三十二),正常规则的维持,是正确鉴别判定生产异常事项的根本,执行力,指令的理解与执行按照一定的模式,循环执行,符合规章制度,只有明确正常,才能判别异常,在执行指令的同时,要及时反馈信息,及时做出异常的对应,指令正确理解 问明白 执行 确认(结果),管 理 理 念(三十三),批评也是一门艺术,让你的员工感谢你的批评吧!,批评的技巧,管 理 理 念(三十四),我们的目标:拥有优秀的作业员、一流的现场管理、 技术人才,创建具有特色的“技术型” 生产部门,创建“技术型”的生产部门,让每一个人明确正确的作业要求,它的原由及道理,生产线管理者具备不良分析的能力,达到与技术同等的水平,标准作业方法的执行与实施,是制造水平的重要体现,作业方法的确保,便于技术人员快速查找出不良原因和对策,管 理 理 念(三十五),知识是基础,经验是方法,心态是作风,理念是方向,能力的四个基础要素,经验:工作、交涉(交际)、为人处事,理念:工作理念、管理方面理念、人生的理念,心态:上进的、积极的、阳光的(言为心声,行为心表),管 理 理 念(三十六),生命是宝
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