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文档简介
伟业集团公司 (1),在古月的领导下，一个最初只有15.25万元（其中的13.5万元为古月自有资金）的乡镇工业企业伟业铜带厂在15年后的今天发展为一个拥有16亿资产、下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资的集科、工、贸服务于一体的大型跨国集团伟业集团公司，该公司铜冶炼加工综合能力位居全国第四位。是铜加工行业中最具竞争实力的企业之一。,伟业集团公司 (2),产品已通过ISO9000认证，铜锭取得了进入伦敦金属交易所（LME）的免检资格，公司也成为上海金交所的会员单位并取得两个席位。 公司具有自营进出口权，其中伟业 C194框架材料、“精业”牌超薄青铜已获得国家金质产品称号，公司复合铜带材生产和毛细管材生产的装备和技术水平已达到90年代国际先进水平，在国内绝对领先地位。,伟业集团公司 (3),伟业集团实质上属于一种典型的母子控股公司模式，集团公司对下属子公司的经营战略、重大投资决策和人事任免均有绝对控制权。 古月先生既是集团公司董事长兼总经理，又是所有二级控股（独资）公司的董事长、法人代表。 集团公司总部管理班子仅有80人左右，新老三会在职能上实际是交叉互兼的。 集团董事会是最高权利和决策机构，由集团正副总和各二级公司总经理组成的理事会实质上是协商和执行机构，无决策权。,股东大会,董事会(筹）,总 经 理,监事会,董 办,直管企业,经济发展,研究中心,资产公司,本体企业,经营计划,部,生产技术,部,财 务 部,国内贸易,部,国际贸易,部,集团公司最新组织图,目前面临的困惑,集权分权问题。 由于1995年和1997年的两次放权，发生了两次公司高层管理人员携款外逃的现象，古月先生不敢放权，但每天仅休息3个小时的生活让他感到难以承受。,目前面临的困惑(2),决策风险问题。 公司大小决策都集中在古董身上，现在的决策动辄就是几千万上亿元，心理压力大，四十岁头发几乎全白了。,目前面临的困惑(3),控制问题。 1995年以前，古月先生给员工发个小红包，拜个年就能得到员工的真诚努力回报。但在1995年有关部门界定公司产权（古月先生个人占90%、镇政府占10%）后，员工们的心理发生了变化，尽管工资一加再加（高层经理年薪达10-15万元，有专车、司机和秘书），但员工积极性不高，公司公款消费和大手大脚
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