渠道促销费用审批流程.ppt

,渠道促销费用营销平台审核流程 企划部,一、费用科目分类,二、费用归属,三、渠道促销费用审核流程图,销售服务部经理提报,两个销售部、三个试验区总监审核,财务中心总监审核,营销本部总经理审核,集团副总裁审决,集团总裁审决,按照经销商合同规定的时间 核算相应的返利,1、TP1费用申请流程 （除营销本部总部人员管理费用外 ）,销售核算部经理审核,说明：（1）销售核算部需每月度、季度、年度汇总TP1费用使用状况； （2）营销本部总部人员管理费用按照前期报批流程批复。 （3）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责,城市经理提报,省区经理审核,销售核算部登记费用,每月20号前提报下 个月促销活动明细,半个工作日内审核完毕,半个工作日内审决完毕 （核决权限10000元）,1个工作日内登记完毕,2、TP2&TP3、CP、BP2费用申请流程,营销本部总经理审决,1个工作日内审决完毕 （核决权限30000元）,集团副总裁审决,1个工作日内审核完毕 （核决权限50000元）,集团总裁审决,1个工作日内核决完毕,稽核部稽核,省区企划主管审核,半个工作日内审核完毕,（1）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责,两个销售部、三个试验区总监审决,城市经理提报,省区经理审核,产品一、二、三部经理审核备案,销售核算部登记费用,每月20号前提报下 个月促销活动明细,半个工作日内审核完毕,半个工作日内审核完毕,半个工作日内审核完毕,1个工作日内登记完毕,3、JC费用申请流程,营销本部总经理审决,1个工作日内审决完毕 （核决权限30000元）,集团副总裁审决,1个工作日内审核完毕 （核决权限50000元）,集团总裁终批,1个工作日内核决完毕,说明： （1）产品一三部经理王伟，负责除奶茶外公司其他产品 （2）产品二部经理熊伟，负责奶茶产品 （3）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责,产品中心总监审决,半个工作日内审决完毕 （核决权限10000元）,稽核部稽核,省区企划主管审核,两个销售部、三个试验区总监审核,半个工作日内审核完毕,品牌部经理提报,销售核算部登记费用,根据年度品牌需要，即时提报,1个工作日内登记完毕,4、BP1费用申请流程,营销本部总经理审决,1个工作日内审决完毕 （核决权限30000元）,集团副总裁审决,1个工作日内审决完毕 （核决权限50000元）,集团总裁审决,1个工作日内核决完毕,市场中心总监审决,半个工作日内审决完毕 （核决权限10000元）,东方部、北方部总监审核,1个工作日内审核完毕,（1）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责,销售部助理提报,营销本部总经理审决,集团副总裁审决,集团总裁审决,每月20号前提报下 个月促销活动明细,5、JK费用申请流程,说明： （1）JK费用预算范围内由各销售部总监审决，部门整体费用不超时，JK费用额可以调整。 （2）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责,销售核算部登记费用,预算范围内审决,两个销售部、三个试验区总监审核,6、企划专项费用,企划部经理提报,市场中心总监审决,销售核算部登记费用,根据月度、季度、年度 推广需求拟定方案,半个工作日内审核完毕,半个工作日内审决完毕 （核决权限10000元）,1个工作日内登记完毕,营销本部总经理审决,1个工作日内审决完毕 （核决权限30000元）,集团副总裁审决,1个工作日内审核完毕 （核决权限40000元）,集团总裁审决,1个工作日内核决完毕,说明：企划部专项方案批复完毕，费用分配到各销售部，各省区则各城市按照TP2/TP3/CP/DG等提报流程进行相关提报,两个销售部、三个试验区总监审核,稽核部稽核,7、弱势市场提升专项费用,企划部经理提报,销售核算部登记费用,1个工作日内审核完毕,半个工作日内审核完毕,半个工作日内审决完毕 （核决权限10000元）,营销本部总经理审决,1个工作日内审决完毕 （核决权限50000元）,集团副总裁审决,1个工作日内审核完毕,集团总裁审决,市场中心总监审决,半个工作日内审决完毕 （核决权限30000元）,说明： （1）弱势市场提升专项费用可以由省区提出专案或由企划部提出方案，由企划部报批分配费用。,稽核部稽核,两个销售部、三个试验区总监审核,8、直营系统专项费用,KA部经理提报,销售核算部登记费用,根据市场实际状况提报,1个工作日内登记完毕,营销本部总经理审决,1个工作日内审决完毕 （核决权限30000元）,集团副总裁审决,1个工作日内审核完毕