工业EPC项目业主方的项目管理.pdf

工业项目工业项目EPC模式选择及管理模式选择及管理 张 水 波张 水 波教 授教 授 2 张水波张水波 天津大学管理学院工程管理 教授 博导天津大学管理学院工程管理 教授 博导 清华大学国际工程研究院特聘教授清华大学国际工程研究院特聘教授 香港大学工程项目管理博士香港大学工程项目管理博士(PhD) 英国皇家建造师学会资深建造师（英国皇家建造师学会资深建造师（FCIOB） 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员 曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国重大工程项目， 如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，担任工程项目管理与 合同策划咨询顾问。 讲座者介绍讲座者介绍 3 引言： 业主EPC项目管理团队应回答两个问题: 引言： 业主EPC项目管理团队应回答两个问题: 业主应管什么？业主应管什么？ 业主应怎样管？业主应怎样管？ 4 讲座目录讲座目录 1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目 1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目 5 1. 项目策划与合同策略1. 项目策划与合同策略 1.1 确定项目管理目标 1.2 理解项目运作体系 1.3 确定项目建设模式 1.4 策划建设合同类型 1.5 工程招标及其评标 1.6 工程合同总体框架 1.1 确定项目管理目标 1.2 理解项目运作体系 1.3 确定项目建设模式 1.4 策划建设合同类型 1.5 工程招标及其评标 1.6 工程合同总体框架 6 1.1 确定项目管理目标1.1 确定项目管理目标 业主管好哪些内容才能控制好上述目标？业主管好哪些内容才能控制好上述目标？ 投资控制投资控制 工期控制工期控制 质量控制质量控制 安全控制安全控制 环保控制环保控制 7 1.1 确定项目管理目标1.1 确定项目管理目标 业主要管好上述内容就需要理解项目运作规律！业主要管好上述内容就需要理解项目运作规律！ 合同管理合同管理 风险管理风险管理 信息管理信息管理 组织管理组织管理 8 1.2 理解项目运作体系1.2 理解项目运作体系 理解项目运作过程各方的利益诉求的平衡：理解项目运作过程各方的利益诉求的平衡： 我们为了不同的目标走到一起来了！我们为了不同的目标走到一起来了！ 9 1.3 确定工程建设模式1.3 确定工程建设模式 项目建设模式常用的有哪些？项目建设模式常用的有哪些？ “建设模式是指用什么方式将各方组织起来，确 定各方之间的关系，以最优方式使业主的目标 转化为具体的项目设施 建设模式是指用什么方式将各方组织起来，确 定各方之间的关系，以最优方式使业主的目标 转化为具体的项目设施.” 什么是工程建设模式？什么是工程建设模式？ 10 1.3 确定工程建设模式1.3 确定工程建设模式 讨论：什么样的模式适合我们的项目建设？优缺点？讨论：什么样的模式适合我们的项目建设？优缺点？ 自行建设模式自行建设模式 传统分体模式传统分体模式 EPC总包模式EPC总包模式 管理承包模式管理承包模式 11 单价合同单价合同 总价合同总价合同 成本加成 三种基本合同类型： 1.4 策划建设合同类型 成本加成 三种基本合同类型： 1.4 策划建设合同类型 讨论：我们计划选择什么合同类型？适用特点？优缺点？讨论：我们计划选择什么合同类型？适用特点？优缺点？ 12 封顶成本加固定比封顶成本加固定比 封顶成本加浮动比封顶成本加浮动比 各类混合价格类型 其它价格变形： 1.4 策划建设合同类型 各类混合价格类型 其它价格变形： 1.4 策划建设合同类型 13 讨论：合同价格类型与风险的关系？ 价格类型与风险分担： 1.4 策划建设合同类型 讨论：合同价格类型与风险的关系？ 价格类型与风险分担： 1.4 策划建设合同类型 14 1.5 工程招标及其评标1.5 工程招标及其评标 先确定工程招标的类型：先确定工程招标的类型： 公开招标公开招标 邀请招标邀请招标 工程议标 各类招标方式分别适合什么条件？ 工程议标 各类招标方式分别适合什么条件？ 15 编制招标文件：世界银行范式编制招标文件：世界银行范式 Part 1 Bidding Procedures Part 2 Employers Requirements Part 3 Conditions of Contract and Forms 1.5 工程招标及其评标1.5 工程招标及其评标 进行资格预审还是资格后审？进行资格预审还是资格后审？ 16 评标程序和标准：评标程序和标准： 技术标和商务标同时评技术标和商务标同时评 先评技术标，然后商务标先评技术标，然后商务标 评标最低价中标法评标最低价中标法 综合评比份最高中标法 1.5 工程招标及其评标 综合评比份最高中标法 1.5 工程招标及其评标 17 永远牢记评标的终极目的： 1.5 工程招标及其评标 永远牢记评标的终极目的： 1.5 工程招标及其评标 评标的目的不是评出价格最低标，而是评出评标的目的不是评出价格最低标，而是评出“价 值最低标 价 值最低标”，即：业主选择出圆满完工实现业主 目标而同时所付出的 ，即：业主选择出圆满完工实现业主 目标而同时所付出的“成本最小成本最小”的承包商。的承包商。 18 所形成的合同文件必须清楚地回答：所形成的合同文件必须清楚地回答： 合同目的是什么合同目的是什么 工作范围做什么工作范围做什么 哪一方来做哪一方来做 以什么方式做以什么方式做 1.6 工程合同总体框架1.6 工程合同总体框架 以什么标准做以什么标准做 双方权利义务是什么双方权利义务是什么 合同实施风险如何分担合同实施风险如何分担 管理规则和程序是什么管理规则和程序是什么 19 合同中几个特别问题：合同中几个特别问题： 变更问题变更问题 索赔问题索赔问题 争议处理 1.6 工程合同总体框架 争议处理 1.6 工程合同总体框架 20 某石化工程合同框架内容： 1.6 工程合同总体框架 某石化工程合同框架内容： 1.6 工程合同总体框架 0合同0合同 21 业主的合同总体义务：业主的合同总体义务： 支付款项支付款项 征地拆迁征地拆迁 提供协助 1.6 工程合同总体框架 提供协助 1.6 工程合同总体框架 完成工程完成工程 接受指令接受指令 方式恰当方式恰当 承包商合同总体义务： 我们后面详细看一个EPC炼厂项目案例：合同双方义务 承包商合同总体义务： 我们后面详细看一个EPC炼厂项目案例：合同双方义务 22 讲座目录讲座目录 1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目 1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目 23 2. 业主方的E-P-C管理 2.1 项目设计管理 2.2 物资采购管理 2.3 项目施工管理 2.4 项目试运管理 2. 业主方的E-P-C管理 2.1 项目设计管理 2.2 物资采购管理 2.3 项目施工管理 2.4 项目试运管理 24 国际上通常将设计划分三个阶段： 2.1 项目设计管理 国际上通常将设计划分三个阶段： 2.1 项目设计管理 概念设计概念设计 CONCEPTUAL DESIGN 基本设计基本设计 ENGINEERING DESIGN 详细设计详细设计 DETAIL DESIGN 设计成果文件是采购、施工、试运的主要依据。设计成果文件是采购、施工、试运的主要依据。 25 对于石油石化行业的习惯做法： 2.1 项目设计管理 对于石油石化行业的习惯做法： 2.1 项目设计管理 项目工艺设计阶段项目工艺设计阶段 Process Design 基础工程设计阶段基础工程设计阶段 Basic Engineering 详细工程设计阶段详细工程设计阶段 Detail Engineering 26 案例：国外某炼厂案例：国外某炼厂EPC招标时对设计的技术要求： 2.1 项目设计管理 招标时对设计的技术要求： 2.1 项目设计管理 27 项目前期工艺包选择项目前期工艺包选择 设计各阶段接口责任设计各阶段接口责任 对承包商的设计审查对承包商的设计审查 2.1 项目设计管理 业主对项目设计的主要控制点： 2.1 项目设计管理 业主对项目设计的主要控制点： 28 合同责任约定合同责任约定 设计过程监控 2.1 项目设计管理 业主对设计的主要控制手段： 设计过程监控 2.1 项目设计管理 业主对设计的主要控制手段： 通常合同对设计控制是怎样规定的？通常合同对设计控制是怎样规定的？ 29 2.1 项目设计管理 完善的业主设计控制程序如下： 2.1 项目设计管理 完善的业主设计控制程序如下： 将承包商整个设计阶段的文件归类；将承包商整个设计阶段的文件归类； 规定哪些文件只是提交，供业主知情；规定哪些文件只是提交，供业主知情； 哪些文件需要业主审议，审议期限；哪些文件需要业主审议，审议期限； 哪些文件需要业主批准，批准期限；哪些文件需要业主批准，批准期限； 设计文件审议或批复的最终循环次数。 将述规定纳入合同关于设计管理的规定中。 设计文件审议或批复的最终循环次数。 将述规定纳入合同关于设计管理的规定中。 30 业主对其提供的有误设计数据的责任？业主对其提供的有误设计数据的责任？ 各类技术文件中规定不一致哪个为准？各类技术文件中规定不一致哪个为准？ 业主批准设计后出了问题谁承担责任？ 2.1 项目设计管理 几个供讨论的问题： 业主批准设计后出了问题谁承担责任？ 2.1 项目设计管理 几个供讨论的问题： 31 2. 业主方的E-P-C管理 2.1 项目设计管理 2.2 物资采购管理 2.3 项目施工管理 2.4 项目试运管理 2. 业主方的E-P-C管理 2.1 项目设计管理 2.2 物资采购管理 2.3 项目施工管理 2.4 项目试运管理 32 设备材料质量的可靠设备材料质量的可靠 采购进度符合总进度采购进度符合总进度 甲供情况下接口责任 2.2 物资采购管理 业主对物资采购控制的目的： 甲供情况下接口责任 2.2 物资采购管理 业主对物资采购控制的目的： 33 可靠货源控制可靠货源控制 制造过程监控制造过程监控 采购进度控制采购进度控制 用第三方检测 2.2 物资采购管理 业主对物资采购的主要控制点： 用第三方检测 2.2 物资采购管理 业主对物资采购的主要控制点： 34 采购的总体责任采购的总体责任 供货商名单确定供货商名单确定 采购程序的确定采购程序的确定 甲供材料的规定甲供材料的规定 2.2 物资采购管理 在合同中对物资采购工作进行约定： 2.2 物资采购管理 在合同中对物资采购工作进行约定： 35 2. 业主方的E-P-C管理 2.1 项目设计管理 2.2 物资采购管理 2.3 项目施工管理 2.4 项目试运管理 2. 业主方的E-P-C管理 2.1 项目设计管理 2.2 物资采购管理 2.3 项目施工管理 2.4 项目试运管理 36 2.3 项目施工管理 在 2.3 项目施工管理 在EPC合同中，合同中，“施工施工”的含义包括土建和机电安装工作。 有的 的含义包括土建和机电安装工作。 有的EPC合同若包括的安装工作比例很大，则有时被称为合同若包括的安装工作比例很大，则有时被称为 “EPCI”，字母，字母“I”为英文的为英文的“INSTALLATION”（安装）的 缩写。关于 （安装）的 缩写。关于“施工施工”的规定，一般是分散在合同条件、业主 的要求、技术规程等合同文件中。 合同的规定，是业主对承包商管理的依据，也是承包商执 行 的规定，一般是分散在合同条件、业主 的要求、技术规程等合同文件中。 合同的规定，是业主对承包商管理的依据，也是承包商执 行EPC项目的基础。项目的基础。 37 承包商施工总体责任承包商施工总体责任 承包商施工质量要求承包商施工质量要求 承包商施工进度要求承包商施工进度要求 承包商项目承包商项目HSE要求要求 2.3 项目施工管理 业主需要考虑以下几个方面： 2.3 项目施工管理 业主需要考虑以下几个方面： 通常合同对这些方面是怎样规定的？通常合同对这些方面是怎样规定的？ 38 应按合同规定对工程进行正确放线（应按合同规定对工程进行正确放线（Setting Out）。）。 承包商应提供足够的管理人员承包商应提供足够的管理人员 承包商提供的施工人员必须具有适当的专业技能并具有良好 的职业道德 承包商提供的施工人员必须具有适当的专业技能并具有良好 的职业道德 承包商的所有施工设备，一旦运到现场即被认为是项目施工 的专用设备。 承包商的所有施工设备，一旦运到现场即被认为是项目施工 的专用设备。 承包商应以一种职业化的方式文明施工。承包商应以一种职业化的方式文明施工。 2.3 项目施工管理 承包商施工总体责任： 2.3 项目施工管理 承包商施工总体责任： 39 承包商的施工工作必须依据合同以及规范、规定等文件进行实 施，涉及原材料检验、土石方开挖和填筑、混凝土施工、钻孔灌 浆、金属结构和机电设备安装等。 承包商的施工工作必须依据合同以及规范、规定等文件进行实 施，涉及原材料检验、土石方开挖和填筑、混凝土施工、钻孔灌 浆、金属结构和机电设备安装等。 在执行规范规定的各类标准（Codes and Standards）施工 时，若发现有不一致情况，以最严格的为准（The most stringent shall prevail.） 。 在执行规范规定的各类标准（Codes and Standards）施工 时，若发现有不一致情况，以最严格的为准（The most stringent shall prevail.） 。 2.3 项目施工管理 对承包商施工质量要求： 2.3 项目施工管理 对承包商施工质量要求： 40 若实施中出现了新标准，业主有权要求承包商按新标准执行，但 应补偿承包商。 若实施中出现了新标准，业主有权要求承包商按新标准执行，但 应补偿承包商。 业主人员有权按合同对承包商的人和施工安装工作进行现场检查 核实验，对检查不合格的工作，业主的授权人员有权拒绝验收并 命令返工。若承包商一意孤行，不予纠正，可能导致业主终止合 同。 业主人员有权按合同对承包商的人和施工安装工作进行现场检查 核实验，对检查不合格的工作，业主的授权人员有权拒绝验收并 命令返工。若承包商一意孤行，不予纠正，可能导致业主终止合 同。 工程竣工后应达到规定的性能保证（工程竣工后应达到规定的性能保证（Functional/Performance Guarantees）规定的各类指标。）规定的各类指标。 2.3 项目施工管理 对承包商施工质量要求（续）： 2.3 项目施工管理 对承包商施工质量要求（续）： 41 承包商必须按照合同规定的时间开工和竣工 。承包商必须按照合同规定的时间开工和竣工 。 在开工前，承包商必须提供详细的进度计划，包括EPCC在开工前，承包商必须提供详细的进度计划，包括EPCC 若工期耽搁，承包商在业主要求下有义务赶工若工期耽搁，承包商在业主要求下有义务赶工 承包商有义务按合同规定向业主提交日报、周报、月报承包商有义务按合同规定向业主提交日报、周报、月报 未能按期完工，应支付拖期赔偿费：每日以及限额未能按期完工，应支付拖期赔偿费：每日以及限额 2.3 项目施工管理 对承包商施工进度的要求： 2.3 项目施工管理 对承包商施工进度的要求： 讨论：进度计划是合同的组成部分吗？讨论：进度计划是合同的组成部分吗？ 42 承包商应自费采取适当的预防措施保证其职员与工人的安全；在 营地住宅区和工地配备医务人员、急救设备、备用品及适当的救 护服务，采取适当的措施预防传染病，并提供必要的福利和卫生 条件，包括现场设施和足够的生活用水。 承包商应自费采取适当的预防措施保证其职员与工人的安全；在 营地住宅区和工地配备医务人员、急救设备、备用品及适当的救 护服务，采取适当的措施预防传染病，并提供必要的福利和卫生 条件，包括现场设施和足够的生活用水。 承包商应指派专职人员负责处理安全与人身事故问题，并采取预 防措施以防止发生事故； 承包商应指派专职人员负责处理安全与人身事故问题，并采取预 防措施以防止发生事故； 当发生传染性疾病时，承包商应遵照并执行所在国的规定和指 令，处理并消灭传染性疾病对工人健康的危害； 当发生传染性疾病时，承包商应遵照并执行所在国的规定和指 令，处理并消灭传染性疾病对工人健康的危害； 承包商应遵守一切适用的安全规章；承包商应遵守一切适用的安全规章； 2.3 项目施工管理 对承包商的HSE要求： 2.3 项目施工管理 对承包商的HSE要求： 43 承包商应照管好有权进入现场的一切人员的安全；承包商应照管好有权进入现场的一切人员的安全； 承包商应努力保持现场井井有条，避免出现障碍物，对人们的 安全构成威胁； 承包商应努力保持现场井井有条，避免出现障碍物，对人们的 安全构成威胁； 在工程被业主验收之前，承包商应在现场提供围栏，照明，保 安等； 在工程被业主验收之前，承包商应在现场提供围栏，照明，保 安等； 如果承包商的施工影响到了公众以及毗邻财产的所有者或用户 的安全，则他必须提供必要的防护设施。 如果承包商的施工影响到了公众以及毗邻财产的所有者或用户 的安全，则他必须提供必要的防护设施。 2.3 项目施工管理 对承包商的HSE要求： 2.3 项目施工管理 对承包商的HSE要求： 44 承包商采取一切合理措施保护现场内外的环境，并控制好其施工 作业产生的噪音，污染等，以减少对公众人身财产造成损害； 承包商采取一切合理措施保护现场内外的环境，并控制好其施工 作业产生的噪音，污染等，以减少对公众人身财产造成损害； 承包商应保证其施工活动向空气中排放的散发物，地面排污等既 不能超过规范中规定的指标，也不能超过相关法律规定的指标。 承包商应保证其施工活动向空气中排放的散发物，地面排污等既 不能超过规范中规定的指标，也不能超过相关法律规定的指标。 承包商应编制项目实施的HSE管理手册，并报业主。承包商应编制项目实施的HSE管理手册，并报业主。 2.3 项目施工管理 对承包商的HSE要求： 2.3 项目施工管理 对承包商的HSE要求： 案例：案例：EPC施工实施计划合同要求施工实施计划合同要求 45 2.3 项目施工管理 关于施工分包的特别讨论： 2.3 项目施工管理 关于施工分包的特别讨论： 业主对总承包商雇佣分包商有控制权吗？业主对总承包商雇佣分包商有控制权吗？ 业主可以直接给分包商下达指令吗？业主可以直接给分包商下达指令吗？ 业主有权要求总承包商将分包合同转让给他吗？业主有权要求总承包商将分包合同转让给他吗？ 46 2. 业主方的E-P-C管理 2.1 项目设计管理 2.2 物资采购管理 2.3 项目施工管理 2.4 项目试运管理 2. 业主方的E-P-C管理 2.1 项目设计管理 2.2 物资采购管理 2.3 项目施工管理 2.4 项目试运管理 47 2.4 项目试运行管理 试运行工作基本程序： 2.4 项目试运行管理 试运行工作基本程序： 预试运行预试运行/单机试运单机试运 试运行试运行/联机试运联机试运 投料试运投料试运 性能保证试验性能保证试验 48 2.4 项目试运行管理2.4 项目试运行管理 49 2.4 项目试运行管理 讨论：性能保证值达不到怎么办？ 2.4 项目试运行管理 讨论：性能保证值达不到怎么办？ 承包商自费进一步修正承包商自费进一步修正 对某保证值达不到规定相应的赔偿对某保证值达不到规定相应的赔偿 规定性能保证达不到的最高责任规定性能保证达不到的最高责任 50 2.4 项目试运行管理 炼厂等工业项目验收基本程序： 2.4 项目试运行管理 炼厂等工业项目验收基本程序： CERTIFICATE OF MECHANICAL COMPLETION, 机械完工证书机械完工证书 CERTIFICATE OF RFSU, RFSU 证书证书 CERTIFICATE OF PROVISIONAL ACCEPTANCE:临时完工验收证明临时完工验收证明 CERTIFICATE OF FINAL ACCEPTANCE 最终验收证明最终验收证明 51 2. 业主方的E-P-C管理2. 业主方的E-P-C管理 52 讲座目录讲座目录 1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目 1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目 53 3. 项目支付与风险管理 3.1 价款支付方法 3.2 关于支付保函 3.3 合同风险识别 3.4 合同风险应对 3. 项目支付与风险管理 3.1 价款支付方法 3.2 关于支付保函 3.3 合同风险识别 3.4 合同风险应对 54 3.1 价款支付方法3.1 价款支付方法 传统支付方法传统支付方法 大里程碑支付大里程碑支付 小里程碑支付小里程碑支付 55 3.1 价款支付方法 1. 预付款 2. 进度款 3. 决算款 传统支付方法： 3.1 价款支付方法 1. 预付款 2. 进度款 3. 决算款 传统支付方法： 56 3.1 价款支付方法 1. 大里程碑节点 2. 支付时间节点 大里程碑支付方法： 3.1 价款支付方法 1. 大里程碑节点 2. 支付时间节点 大里程碑支付方法： 57 3.1 价款支付方法 1. E-P-C里程碑分开 2. 里程碑有测量规则 小里程碑支付方法： 3.1 价款支付方法 1. E-P-C里程碑分开 2. 里程碑有测量规则 小里程碑支付方法： 58 3.1 价款支付方法3.1 价款支付方法 59 3.1 价款支付方法3.1 价款支付方法 60 3. 项目支付与风险管理 3.1 价款支付方法 3.2 关于支付保函 3.3 合同风险识别 3.4 合同风险应对 3. 项目支付与风险管理 3.1 价款支付方法 3.2 关于支付保函 3.3 合同风险识别 3.4 合同风险应对 61 3.2 关于支付保函3.2 关于支付保函 1.投标保函 2.履约保函 3.预付款保函 4.保留金保函 5.支付保函 1.投标保函 2.履约保函 3.预付款保函 4.保留金保函 5.支付保函 国际工程保函种类：按担保对象国际工程保函种类：按担保对象 62 3.2 关于支付保函 1. 有条件保函 2. 无条件保函 国际工程保函种类：按索赔条件 3.2 关于支付保函 1. 有条件保函 2. 无条件保函 国际工程保函种类：按索赔条件 63 3.2 关于支付保函 1. 银行保函 2. 担保公司担保 3. 母公司担保 4. 银行备用L/C 国际工程保函种类：按形式和开具机构 3.2 关于支付保函 1. 银行保函 2. 担保公司担保 3. 母公司担保 4. 银行备用L/C 国际工程保函种类：按形式和开具机构 64 3. 项目支付与风险管理 3.1 价款支付方法 3.2 关于支付保函 3.3 合同风险识别 3.4 合同风险应对 3. 项目支付与风险管理 3.1 价款支付方法 3.2 关于支付保函 3.3 合同风险识别 3.4 合同风险应对 65 1. 政治风险 2. 经济风险 3. 社会风险 从产生根源来看： 3.3 合同风险识别 4. 自然风险 5. 技术风险 6. 管理风险 1. 政治风险 2. 经济风险 3. 社会风险 从产生根源来看： 3.3 合同风险识别 4. 自然风险 5. 技术风险 6. 管理风险 66 1. 可控风险 2. 不可控风险 1. 可控风险 2. 不可控风险 可接受风险可接受风险 不可接受风险不可接受风险 从风险控制角度： 3.3 合同风险识别 从风险控制角度： 3.3 合同风险识别 67 1. 设计风险 2. 采购风险 3. 施工风险 4. 试运风险 从项目管理对象和环节来看： 3.3 合同风险识别 1. 设计风险 2. 采购风险 3. 施工风险 4. 试运风险 从项目管理对象和环节来看： 3.3 合同风险识别 68 1. 项目环境风险 2. 项目本身风险 3. 各方行为风险 从合同分担角度来分： 3.3 合同风险识别 1. 项目环境风险 2. 项目本身风险 3. 各方行为风险 从合同分担角度来分： 3.3 合同风险识别 参考扩展阅读：Risk Allocation参考扩展阅读：Risk Allocation 69 1. 高危风险 2. 中等风险 3. 低等风险 项目风险分析： 3.3 合同风险识别 1. 高危风险 2. 中等风险 3. 低等风险 项目风险分析： 3.3 合同风险识别 虽然风险分析的方法很多，但专家判断法一直是实践中最 实用和有效的方法。 虽然风险分析的方法很多，但专家判断法一直是实践中最 实用和有效的方法。 70 3. 项目支付与风险管理 3.1 价款支付方法 3.2 关于支付保函 3.3 合同风险识别 3.4 合同风险应对 3. 项目支付与风险管理 3.1 价款支付方法 3.2 关于支付保函 3.3 合同风险识别 3.4 合同风险应对 71 1. 风险规避 2. 风险转移 3. 风险自留 3.4 风险的应对 常用风险应对策略： 1. 风险规避 2. 风险转移 3. 风险自留 3.4 风险的应对 常用风险应对策略： 72 1.健全项目组织设置 2.提高人力资源素质 3.明确各类角色职责 4.完善项目实施方案 5.可操作化管理流程 6.编制风险检核表 7.加强合同控制意识 8.准备一定风险费 1.健全项目组织设置 2.提高人力资源素质 3.明确各类角色职责 4.完善项目实施方案 5.可操作化管理流程 6.编制风险检核表 7.加强合同控制意识 8.准备一定风险费 3.4 风险的应对 风险应对具体措施： 3.4 风险的应对 风险应对具体措施： 8.利用价值工程技术 9.利用担保手段 10. 合理固定价格 11. 合同约定固定 12. 利用“专用性资产” 优势重新谈判 13. 专家咨询 14. 进行保险 8.利用价值工程技术 9.利用担保手段 10. 合理固定价格 11. 合同约定固定 12. 利用“专用性资产” 优势重新谈判 13. 专家咨询 14. 进行保险 73 在建工程在建工程 现场材料现场材料 现场设备 3.4 风险的应对 关于保险：项目保险覆盖的标的物 现场设备 3.4 风险的应对 关于保险：项目保险覆盖的标的物 施工机具施工机具 各类人员各类人员 他人财产他人财产 74 工程一切险CAR工程一切险CAR 建筑工程一切险建筑工程一切险 安装工程一切险安装工程一切险 施工机具险施工机具险 3.4 风险的应对 保险公司提供的常见保险单： 3.4 风险的应对 保险公司提供的常见保险单： 雇主责任险雇主责任险 职业责任险职业责任险 第三方责任险第三方责任险 运输险运输险 75 哪一方负责投保哪一方负责投保 投保联合收益人投保联合收益人 投保额度与时效投保额度与时效 投保覆盖的风险投保覆盖的风险 保险免赔额问题保险免赔额问题 未覆盖风险损失未覆盖风险损失 3.4 风险的应对 关于项目保险的几个问题： 3.4 风险的应对 关于项目保险的几个问题： 76 讲座目录讲座目录 1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目 1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目 77 4. 如何管理好EPC项目4. 如何管理好EPC项目 我拥有六个忠诚的仆人，他们教会我一切。他们的 名字是：是什么，为什么，何时做，何处做，何人 做，如何做。 我拥有六个忠诚的仆人，他们教会我一