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文档简介
- 90后员工的文化激励法则,员工激励的非经济手段,“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”,一名妙龄女郎在动物园里闲逛,她走着走着,来到了猴子园面前,然而她却没有看到一只猴子。 ”今天猴子们都跑到哪儿去了?” “现在是交配时期,他们都回到洞里去了。” “如果我丢些花生给它们,它们会不会出来呢?”“我不知道。”管理员说,“如果是你,你会吗?” 趣评:在员工激励方面,物质激励并不具有长久的效用,当物质的需要被满足后,只有进而满员员工更高层次的需要,才能产生激励效果。,员工激励归纳起来不外乎两种方法: 合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。 但人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬的激励作用有限;因此我们需要采用一些非经济手段对员工进行激励。,个性要强、以自我为中心、不愿意面对压力、死要面子、总期望少干活多拿薪水这就是新一代的90后员工。,90后员工由于成长环境的特殊性,也缺乏社会经验和工作经验,存在着这样那样的缺点,但作为管理者来讲,用人并不在于如何规避他们的短处,而在于如何把他们的长处发挥到极限。 要想管好90后员工,真正的激励他们,就需要通过文化来进行管理。,一、给出新颖的头衔,员工是非常在意自己的头衔和称呼的。,“业务经理”、“货品组长”、“形象顾问”、“行政助理”,二、给予人性化的关怀,用制度去规范他们,同时要做他们的良师益友,亲情化的水性管理,比较适合。,三、适度灵活的工作时间,要建立一个和谐的团队,我们都需学会宽容理解,灵活应变。这样才能够建立起互信、平等的平台,营造和谐、轻松的管理环境,打动员工的积极性、主动性和创造性。”,90后员工有一定的自己的个性,但总体上来讲,管理上
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