熊超群三倍速执行力.ppt

3倍速执行力,-熊超群,第1单元 如何正确领悟执行力,从企业的梦想说开去： 大而又强大-靠战略选择、强-靠领贯彻行力 3倍速的理论依据之一： 保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上 案例分析：三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科 3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10，则团队可以实现整体增长 短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的 这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理 执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱 总经理、CEO是执行力最大的障碍和瓶颈,把计划变成行动 把行动变成结果 执行力的本质： 是企业做强的根本保证 是企业全员协作精神的行动表现 是对“结果”“目标”与“行动”的3要素管理,第2单元 如何从根源上强化执行力,从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果 案例剖析：一个建筑装饰材料企业的经营计划 启示：计划就是对完成结果的彩排 从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标 案例剖析：一个电工产品企业滚动式目标计划 启示：目标是用来超越的 从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美 案例剖析：一个著名休闲服品牌如何应对竞争对手的挤占行为 启示：营销策划的关键法宝：以对手的行为调整计划，销售人员的速度意识：一开始就冲刺，把练习当成比赛,马太效应：,凡是贡献大的还要追加给他，没有贡献的，连他本来应该有的都夺过来 来源：追求快乐 逃离痛苦 目标确定方法： 不是修改目标 而是调整计划 全力可以授出 责任留给自己 目标是用来超越的，目标不大，是方法太少 目标大小取决于计划能否跟上 不是执行不了，是方法太少 不是执行不了，是放弃太早,如何扫除执行中的障碍,障碍1 阶段性结果没有完成工作任务量 解决之道： 原理：即要领导员工的思维，又要管理员工的行为。 步骤1、建立工作标准，写得清楚，说的清楚，才能做得清楚。 步骤2、让执行的进度可以看得见 障碍2 上游工序影响下游工序，下游工序能等吗？ 解决之道： 原理：平行流水作业，一根蜡烛两头烧 步骤1、先做好准备工作，不要因为上游工作的拖延而影响整体的进度。 步骤2、保持旺盛的士气，密切关注工作上下游的动态，调整团队工作节奏，执行力就是接力赛。,如何扫除执行中的障碍,障碍3、短时间找不到执行任务的人，遇到人员补充的瓶颈该怎么办？ 解决之道： 原理：管理的本质是管, 通过他人完成目标，理通过现象看本质。 步骤1、复制优秀执行者的经验。 步骤2、在规定的时间里做规定的事。 障碍4、要想让执行者达成目标，如何考察教导者？ 解决之道： 原理：外行管内行，解铃还须系铃人 步骤1、让内行的人提出工作评价的标准。 步骤2、执行者的表现可以反映教导者的水平，老师犯错误不能让学生吃药。 总指挥的体会：如果我不能，我就一定要 如果我要，我就一定能 执行任务的时间管理法则：一年之计在于春，一日之际在于昨天晚上。,启示,竞争即是商机与商机的竞争，也是胆略之间的较量。 竞争实质：是以对手动作调整计划 专案任务：一开始就冲刺； 技能提升：把练习当成比赛。,第3单元 执行力的步骤-1,简单-任务明确 管理才的根本任务就是将复杂的问题简单化 人员简单：如何让员工做到4个相信？ 即相信自己、相信公司、相信老板、相信产品 流程简单：如何像戴尔一样把电话销售流程分解成简单的8个动作 策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？,员工解决老板关心的问题 开源节流 持续赢利 劳动效率提高 资本回报 规模扩张 老板解决员工关心的问题 收入提高 福利增加 公平竞争 晋升途径 学习成长 文化氛围,分工法则,服从是员工的天职,服从的步骤 第一步照单全收 不做裁判 第二步 超越授权者的期望 服从的要点 1 用心第一 聪明第二 2 以寻求支持来获得共识 服从建构不依赖于任何制度的执行力？ 1 服从是军人的天职 ，100%实现结果 2如果服从不能实现结果，那么就通过不服从实现结果,第4单元 执行力的步骤-2,听话-绝对服从 如何在做到“沟通要充分，决定要服从” 如何建构不依赖于任何制度的服从文化 如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果 案例剖析： 受训单位：爱普生、可口可乐及长虹的服从文化,第5单元 执行力的步骤-2,照做-流程清晰 如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行 如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量 如何让前线将士不用怀疑领导的决策？如何让部属很快看到业绩成果 如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”.,第6单元 执行力的步骤4,找方法-主动出击 当执行中不能做出结果的时候，就只有用不服从来执行，这就是员工主动出击的理由 如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法,心情杠杆-晨会组织,原则 ：坏消息不传 好消息广泛传 步骤：轮流发言 不评论 不抱怨 每人分享时，其他同事给予“爱的鼓励”，每人时间控制在90秒内。 要点：具体 生动 喜出望外 绘声绘色 以情动人 一周晨会样板,第7单元 执行力的步骤-5,检查作业-执行力是检查出来的 员工执行力的表现原理： 只做你检查的，不做你希望的 如何用10种量化管理技术检查员工执行力 如何制造执行力的行动按钮 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力,第8单元 课程总结,跟踪训练效果 如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中 如何使用“超速执行力手册”提升工作业绩,每一个企业都有自